油田企業(yè)資金管理的監(jiān)管重點探索

岳西前

【摘要】良好的資金管理工作能夠有效的降低企業(yè)資金成本，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，加快資金周轉(zhuǎn)速度，確保企業(yè)經(jīng)營的資金供應(yīng)和資金利用率。因此，必須要加強油田企業(yè)的資金管理工作。本文就當前油田企業(yè)資金管理工作中存在的問題進行簡單的分析，并研究和探討油田企業(yè)在開展資金管理時的監(jiān)管重點，從而更好的確保企業(yè)的長效、平穩(wěn)、良性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；資金管理；問題；監(jiān)管重點

目前，隨著外部市場環(huán)境的不斷變化，油田企業(yè)在經(jīng)營過程中也面臨著諸如資金管理不嚴、周轉(zhuǎn)不靈等許多資金方面的問題和挑戰(zhàn)，這些問題對油田企業(yè)的進一步快速發(fā)展造成了極大的阻礙和影響，因此，必須要加強油田企業(yè)對資金管理工作的關(guān)注和重視，從而更好的確保油田企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。本文就我國油田企業(yè)目前在資金管理工作方面的問題進行簡要的總結(jié)和分析，并就如何提高油田企業(yè)資金管理工作水平和質(zhì)量提出自己的建議和對策，從而不斷提高油田企業(yè)的資金調(diào)度和管理水平，推進企業(yè)的高效、快速建設(shè)發(fā)展。

一、油田企業(yè)資金管理中的問題

1.油田企業(yè)缺乏健全的資金管理制度

目前，我國的大部分油田企業(yè)已經(jīng)形成的較為完善的內(nèi)部資金管理制度體系，但在資金管理的具體細節(jié)方面依然存在問題和漏洞，也就是說企業(yè)仍然缺乏資金管理以及使用方面的法規(guī)制度。在實際管理工作過程中，部分油田企業(yè)的資金管理制度規(guī)章只是被制定出來，而沒有真正的落實到實處，成為流于形式的擺設(shè)。而有些企業(yè)的財務(wù)決策特別是一些重大決策在實施過程中缺乏健全的約束機制，導(dǎo)致對企業(yè)資金使用的考核標準不全面、不完善，從而造成一系列不科學、不合理的盲目投資項目，這些都造成了油田企業(yè)資金管理工作效果的低下。

2.資金信息缺乏真實性

我國部分油田企業(yè)存在財務(wù)信息不集成、不對稱、不透明的問題，這就導(dǎo)致企業(yè)高層在進行投資決策時，不能根據(jù)科學、準確的財務(wù)資金信息對企業(yè)當前的實時經(jīng)營生產(chǎn)狀況進行有效的判斷，甚至會因為資金信息的虛假性而造成錯誤的判斷，從而不僅導(dǎo)致企業(yè)在會計核算、財務(wù)報表以及經(jīng)營狀況反映等方面的信息不真實，還造成油田企業(yè)在經(jīng)濟上的嚴重損失。

3.缺乏有力的監(jiān)控機制

當前，在我國有些油田企業(yè)中，普遍存在對資金運動監(jiān)控不利的現(xiàn)象，這不僅導(dǎo)致企業(yè)所有者不能有效、準確的掌握企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，還造成資金大量流失、擅自轉(zhuǎn)移挪用公款、侵吞國有資產(chǎn)等違法違紀現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致油田企業(yè)因財務(wù)資金周轉(zhuǎn)不靈而造成資金的入不敷出，提高了油田企業(yè)的財務(wù)風險，進而造成油田企業(yè)的經(jīng)濟損失和社會效益損失。

二、油田企業(yè)資金管理的監(jiān)管重點

1.建立健全資金管理制度體系

油田企業(yè)要根據(jù)當前市場發(fā)展形勢以及國家的相關(guān)政策法規(guī)，建立和健全適合本企業(yè)發(fā)展的資金管理制度體系。在確保宏觀管理制度完善的同時，著重加強對企業(yè)資金具體細節(jié)方面的應(yīng)用管理，明確資金利用的目標、方向和形式，從而更好的提高企業(yè)資金的利用效率。同時，還要加強對資金投資的管理和控制，建立和落實科學、合理、切實的投資目標責任制，不斷提高企業(yè)高層的資金風險意識和投資責任心，加強對資金整體的統(tǒng)籌、調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從而有效的避免集體決策形式流于表面。

2.提高企業(yè)高層的資金管理意識

油田企業(yè)要不斷提高高層管理人員的資金管理意識，積極學習和吸收國內(nèi)外先進的資金管理理論和觀念，從而有效的促進和推動資金管理工作的順利開展。具體包括有：（1）強化油田企業(yè)中國有資產(chǎn)的保值增值，實現(xiàn)資產(chǎn)的“聚財生財”；（2）不斷提升油田企業(yè)資金管理過程中的時間價值觀念；（3）加強油田企業(yè)在資金管理上的結(jié)算管理，促進資金的周轉(zhuǎn)速度和成效；（4）不斷加強油田企業(yè)在資金投資方面的管理和控制。

3.建立和完善油田企業(yè)的資金管理約束體制

油田企業(yè)要進一步的優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)管理工作，建立完善、全面的企業(yè)資金約束體制。同時，嚴格資金利用、管理和控制流程，積極構(gòu)建企業(yè)資金的循環(huán)利用機制，并加強資金的后續(xù)管理工作，推行和落實全面、有效的資金補償積累機制，全面實施債權(quán)催收制度和應(yīng)收賬款的臺賬管理制度，從而使企業(yè)資金的流動利用方向更加明確、系統(tǒng)、規(guī)范，實現(xiàn)對企業(yè)資金的實時動態(tài)化管理和控制。

4.加強資金管理的監(jiān)督控制機制

油田企業(yè)要加強和完善對資金管理的內(nèi)部審計工作，建立健全資金的內(nèi)部監(jiān)審制度，強化對資金的事前預(yù)防管理和事中控制管理。同時，還要積極的引進財務(wù)資金的信息化管理技術(shù)和模式，不斷提高油田企業(yè)資金管理工作的信息化水平，實現(xiàn)油田在經(jīng)營全過程當中資金流、信息流和物流資源的數(shù)據(jù)集成和共享，從而更好的提高資金管理工作在開展過程中的高效化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化水平。

三、結(jié)語

綜上所述，資金管理工作對油田企業(yè)的生存經(jīng)營和未來發(fā)展都有著決定性的意義和作用，因此，油田企業(yè)必須要加強對資金管理工作的關(guān)注和重視，建立和完善油田企業(yè)資金管理工作的制度體系，加大監(jiān)督控制力度，規(guī)范資金管理行為，從而不斷提高油田企業(yè)在資金管理方面的質(zhì)量和水平，積極促進企業(yè)更好的建設(shè)和發(fā)展。

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