• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    我國(guó)體育企業(yè)資源基礎(chǔ)觀的執(zhí)行模式、前因和績(jī)效

    2014-09-28 09:21:02段艷玲徐茂衛(wèi)李書娟
    關(guān)鍵詞:動(dòng)態(tài)性導(dǎo)向競(jìng)爭(zhēng)

    段艷玲, 徐茂衛(wèi), 李書娟

    (1.武漢體育學(xué)院體育社會(huì)科學(xué)研究中心,湖北武漢430079;2.武漢體育學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,湖北武漢430079)

    我國(guó)體育企業(yè)資源基礎(chǔ)觀的執(zhí)行模式、前因和績(jī)效

    段艷玲1, 徐茂衛(wèi)2, 李書娟1

    (1.武漢體育學(xué)院體育社會(huì)科學(xué)研究中心,湖北武漢430079;2.武漢體育學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,湖北武漢430079)

    采用問卷調(diào)查法等,考察我國(guó)體育企業(yè)資源基礎(chǔ)觀的具體執(zhí)行模式、影響因素和績(jī)效。結(jié)果顯示:資源導(dǎo)向量表在我國(guó)體育企業(yè)中有良好的信度和效度,資源基礎(chǔ)觀已被我國(guó)體育企業(yè)接受并實(shí)施;我國(guó)體育企業(yè)資源導(dǎo)向的具體執(zhí)行模式可分為6種;資源導(dǎo)向的模式選擇受到體育企業(yè)內(nèi)部組織因素和外部環(huán)境因素的影響;不同資源導(dǎo)向模式下的體育企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效存在明顯差異。

    體育企業(yè);資源基礎(chǔ)觀;執(zhí)行模式;前因;績(jī)效

    Author's address1.Research Center of Sport Social Humanities,Wuhan Sports University,Wuhan 430079,China;2.School of Econom ic and Management,Wuhan Sports University,Wuhan 430079,China

    自Wernerfelt[1]提出企業(yè)如何用獨(dú)特的和異質(zhì)性的組織資源獲取卓越績(jī)效以來,資源基礎(chǔ)理論迅速成為20世紀(jì)90年代以來戰(zhàn)略管理領(lǐng)域最具影響力的研究范式[2]。我國(guó)體育企業(yè)原始資源積累薄弱,如技術(shù)落后、資金不足、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏等嚴(yán)重制約了自身發(fā)展。以我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中規(guī)模最大、發(fā)展最好的體育用品業(yè)為例,整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與體育用品發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有非常大的差距[3],存在企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品科技含量低、惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、各類人才匱乏等突出問題,已成為體育用品制造業(yè)優(yōu)化升級(jí)的制約因素[4]。

    要實(shí)現(xiàn)體育強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)、承擔(dān)起推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任,我國(guó)體育企業(yè)須不斷培育和積累戰(zhàn)略性資源和能力,才能獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而提升體育企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。資源基礎(chǔ)觀作為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的主要理論基礎(chǔ),在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的實(shí)證研究較少,戰(zhàn)略管理研究結(jié)果對(duì)于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的我國(guó)體育企業(yè)戰(zhàn)略的適用性還有待檢驗(yàn)。為探索和評(píng)價(jià)資源基礎(chǔ)觀在我國(guó)體育企業(yè)中的發(fā)展和應(yīng)用,本文主要探討以下問題:①我國(guó)體育企業(yè)是否實(shí)施了資源基礎(chǔ)觀,具體模式有哪些?②選擇不同資源導(dǎo)向執(zhí)行模式的企業(yè)受到哪些因素的影響?③不同資源導(dǎo)向執(zhí)行模式的企業(yè)績(jī)效是否有差異性?

    1 文獻(xiàn)回顧

    1.1 資源基礎(chǔ)觀資源基礎(chǔ)觀(Resource-based View,RBV)認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)資源和能力的集合體,這些資源包括企業(yè)所擁有的能為其帶來效益的所有資產(chǎn)、組織過程、信息和知識(shí)等,還包含能提高企業(yè)資源生產(chǎn)率的特殊資源即企業(yè)能力[5]。企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于其所擁有的有價(jià)值的(Valubale)、稀有的(Rare)、難以模仿(Inim itable)和不可替代(Nonsubstitutable)的資源[6],企業(yè)績(jī)效的差異性緣于其所擁有的異質(zhì)性資源;因此,企業(yè)管理應(yīng)聚焦于如何利用組織資源在全球市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而組織活動(dòng)過程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)資源管理的過程[7]。

    1.2 資源基礎(chǔ)觀的執(zhí)行為將資源基礎(chǔ)理論應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中,并對(duì)企業(yè)實(shí)施資源基礎(chǔ)觀的程度進(jìn)行測(cè)量,Paladino[8]開發(fā)了“資源導(dǎo)向”(Resource Orientation)量表,將資源基礎(chǔ)觀進(jìn)行操作化以評(píng)估企業(yè)執(zhí)行資源基

    礎(chǔ)觀程度。量表包括3個(gè)維度,即資源獨(dú)特性、協(xié)同性和動(dòng)態(tài)性。其中:資源獨(dú)特性是指本行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)不具有的且難以被競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別、模仿和復(fù)制的企業(yè)獨(dú)有資源;資源協(xié)同性是指企業(yè)控制分布在企業(yè)不同部門和層級(jí)間的資源,形成一個(gè)資源體系,使資源在組織不同部門和層間共享和使用;資源動(dòng)態(tài)性是指企業(yè)對(duì)既有資源進(jìn)行整合利用,通過集體學(xué)習(xí)和與相關(guān)利益者合作增加現(xiàn)有資源的有效性和經(jīng)營(yíng)效率。可見,資源導(dǎo)向是為創(chuàng)造卓越組織價(jià)值和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),采取識(shí)別、應(yīng)用、積累獨(dú)特和有價(jià)值資源行為的一種組織導(dǎo)向[8]。因此,本文采納“資源導(dǎo)向”概念評(píng)估我國(guó)體育企業(yè)資源基礎(chǔ)觀的執(zhí)行情況。

    1.3 企業(yè)資源與績(jī)效 企業(yè)資源和績(jī)效的關(guān)系是戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域?qū)W者近20年來關(guān)注的重點(diǎn)。資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為,不同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和績(jī)效的差異是由企業(yè)掌握的不同資源導(dǎo)致,當(dāng)企業(yè)擁有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿和不可替代4個(gè)特性的資源及相應(yīng)的資源管理能力時(shí),將獲得持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而取得良好的績(jī)效。實(shí)施資源導(dǎo)向戰(zhàn)略的企業(yè)專注于創(chuàng)造差異化和昂貴的資源基礎(chǔ),使其難以模仿,并利用資源基礎(chǔ)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)和應(yīng)對(duì)外部不斷增長(zhǎng)的威脅,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升。Paladino[9]的研究表明,資源導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效、產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品成功和創(chuàng)新都有顯著的正向效應(yīng)。曹紅軍等[10]對(duì)我國(guó)企業(yè)的實(shí)證研究也表明,企業(yè)資源和資源管理能力特性決定企業(yè)產(chǎn)生不同績(jī)效。盡管大量研究表明企業(yè)特有因素(資源)比行業(yè)因素能更好地解釋企業(yè)績(jī)效差異,但不少學(xué)者指出資源與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系非常復(fù)雜,必須將企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素結(jié)合起來考慮[11]。

    2 研究方法

    2.1 樣本和數(shù)據(jù)采集為提高問卷應(yīng)答率和時(shí)間成本,主要對(duì)湖北、廣東和福建等地體育企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查。調(diào)查數(shù)據(jù)主要通過體育用品博覽會(huì)、“問卷星”專業(yè)調(diào)研網(wǎng)站和委托相關(guān)體育協(xié)會(huì)3種途徑獲取,回收有效問卷共計(jì)236份。運(yùn)用SPSS 16.0和LISREL 8.7軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行卡方檢驗(yàn)和方差分析結(jié)果顯示,3組樣本無顯著性差異,說明可以合并使用分析。t檢驗(yàn)結(jié)果顯示:無效問卷和有效問卷之間在企業(yè)經(jīng)營(yíng)年份、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等方面的差異并不顯著,因此,調(diào)查的無應(yīng)答偏差可以忽略。

    2.2 研究變量的測(cè)量量表結(jié)構(gòu)化問卷內(nèi)容包括4個(gè)部分:企業(yè)基本信息(企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)所有制性質(zhì)等)、資源導(dǎo)向量表、績(jī)效量表和環(huán)境動(dòng)態(tài)性量表。所有量表均直接使用或改編現(xiàn)有成熟量表測(cè)量。其中:資源導(dǎo)向(RO)采用Paladino[8]創(chuàng)建的量表測(cè)量,包括資源獨(dú)特性、協(xié)同性和動(dòng)態(tài)性3個(gè)維度;產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效均采用Baker和Sinkula[12]開發(fā)的量表測(cè)量;采用Jaworski等[13]開發(fā)的量表測(cè)量環(huán)境動(dòng)態(tài)性的3個(gè)要素,包括市場(chǎng)變化、技術(shù)變化和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。所有量表均采用李克特7點(diǎn)量表進(jìn)行測(cè)量。

    3 研究結(jié)果

    3.1 量表的信度和效度檢驗(yàn)首先,使用SPSS 16.0統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)各量表進(jìn)行探索性因子分析,抽取8個(gè)特征值大于1的因子,將載荷因子小于0.5的3個(gè)題項(xiàng)刪除(包括資源導(dǎo)向2個(gè)和市場(chǎng)變化1個(gè)),其余題項(xiàng)都清晰地負(fù)載在所預(yù)期的因子上,共解釋總變差的75.58%。

    其次,用驗(yàn)證性因子分析對(duì)所有變量進(jìn)行了測(cè)量(表1、表2)。從表2可見:各變量的Cronbach'sα系數(shù)(0.827~0.938)和組合信度CR(0.829~0.939)均超過0.7的閾值,而AVE值均大于0.5(0.551~0.758),說明各量表具有較高的信度;由于所有量表均為文獻(xiàn)中廣泛使用的成熟量表,可以保證量表的內(nèi)容效度;驗(yàn)證性分析結(jié)果表明量表的整體擬合指數(shù)優(yōu)良,NFI、NNFI、CFI、IFI等指標(biāo)均超過0.90,一階標(biāo)準(zhǔn)化載荷系數(shù)均在0.5以上(0.64~0.94),說明量表具有較高的聚合效度。表2顯示各變量的AVE的平方根均大于所在行和列的相關(guān)系數(shù),說明量表有良好的區(qū)分效度。

    3.2 問題檢驗(yàn)

    3.2.1 資源導(dǎo)向的不同執(zhí)行模式 利用樣本數(shù)據(jù)對(duì)體育企業(yè)在資源導(dǎo)向的3個(gè)維度即資源獨(dú)特性、資源協(xié)同性和資源動(dòng)態(tài)性上的分值進(jìn)行K-means聚類分析,識(shí)別出資源導(dǎo)向的6種組合模式。單因素方差分析結(jié)果表明,聚類均值之間的差異性顯著(Sig.<10-3),表3顯示了聚類分析和單因方差分析的結(jié)果。

    模式1獨(dú)特型資源導(dǎo)向(比例為5.9%)。該模式的資源獨(dú)特性表現(xiàn)突出,而資源的協(xié)同性和動(dòng)態(tài)性均值處于中位數(shù)或以下,表明這類企業(yè)注重以發(fā)展行業(yè)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)者不具備的獨(dú)有資源和能力為導(dǎo)向。

    模式2協(xié)同型資源導(dǎo)向(比例為10.6%)。該模式下的體育企業(yè)重點(diǎn)在于控制分布在不同部門間的資源,使其形成一個(gè)資源體系,實(shí)現(xiàn)資源在組織內(nèi)協(xié)同共享。

    模式3動(dòng)態(tài)型資源導(dǎo)向(比例為14.4%)。該類企業(yè)資源動(dòng)態(tài)性程度最高,注重對(duì)現(xiàn)有資源和能力的重新組合,通過集體學(xué)習(xí)推動(dòng)合作解決問題。

    表1 各變量的測(cè)量量表及驗(yàn)證性因子分析結(jié)果Table 1 M easurement Scales of Variables and the CFA Results

    表2 所有測(cè)量量表的描述性統(tǒng)計(jì)分析、相關(guān)系數(shù)、信度和區(qū)分效度Table 2 Descriptive Statistics Analysis,Correlation,Reliability and Discrim inant Validity Estimates of Measurement Scales

    表3 聚類分析結(jié)果Table 3 Results of Cluster Analysis

    模式4全面型資源導(dǎo)向(比例為33.1%)。該模式企業(yè)的資源導(dǎo)向戰(zhàn)略在3個(gè)維度方面的均值都較高,資源發(fā)展較為全面。

    模式5一般型資源導(dǎo)向(比例為31.4%)。該類型體育企業(yè)資源動(dòng)態(tài)性程度較高,資源獨(dú)特性和協(xié)同性良好,均位于量表中位數(shù)之上。

    模式6不發(fā)達(dá)資源導(dǎo)向(比例為4.6%)。各類體育企業(yè)資源導(dǎo)向的3個(gè)維度均表現(xiàn)較差,位于量表中值之下。

    可見,我國(guó)體育企業(yè)主要采取全面型資源導(dǎo)向和一般型資源導(dǎo)向,2類企業(yè)所占比例達(dá)64.5%,且在3種占比較大的資源導(dǎo)向模式中,企業(yè)資源動(dòng)態(tài)性得分均高于其他2個(gè)維度。這表明總體上我國(guó)體育企業(yè)主要采取全面型和一般型2種資源導(dǎo)向模式,對(duì)資源導(dǎo)向3個(gè)維度的重視程度體現(xiàn)為:優(yōu)先發(fā)展資源的動(dòng)態(tài)性,再選擇性發(fā)展資源的獨(dú)特性和協(xié)同性。

    3.2.2 不同模式資源導(dǎo)向企業(yè)的內(nèi)部組織特征和外部環(huán)境特征 為分析驅(qū)動(dòng)我國(guó)體育企業(yè)選擇不同資源導(dǎo)向模式的影響因素,本文主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織要素和外部環(huán)境要素的差異性進(jìn)行了分析(見表4、表5)。內(nèi)部組織要素包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)年數(shù)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、所有制形式等方面;外部環(huán)境要素包括市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)變化、市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等。

    表4 不同資源導(dǎo)向執(zhí)行模式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)年數(shù)和外部環(huán)境的差異性Tab le 4 Difference Analysis on Business Years and External Environment of Im plementation Patterns of Resource Orientation

    表5 不同資源導(dǎo)向執(zhí)行模式的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)地位和所有制性質(zhì)的差異性Table 5 Difference Analysis on Market Structure,Competitive Position and Ownership of Im plementation Patterns of Resource Orientation%

    第一,資源導(dǎo)向的具體執(zhí)行模式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)年數(shù)和所有制性質(zhì)在統(tǒng)計(jì)上均無相關(guān)關(guān)系。表明無論是老企業(yè)還是新企業(yè)、內(nèi)資還是外資企業(yè)、國(guó)有還是私營(yíng)企業(yè),在資源導(dǎo)向戰(zhàn)略模式選擇上的分布狀況差異并不顯著。

    第二,體育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位與資源導(dǎo)向執(zhí)行模式之間有較顯著的關(guān)系。執(zhí)行獨(dú)特型(占61.5%)、動(dòng)態(tài)型(占56.7%)、一般型(占47.1%)資源導(dǎo)向模式的體育企業(yè)主要是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者;執(zhí)行協(xié)同型資源導(dǎo)向模式的企業(yè)主要是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者(占36%)和追隨者(占36%);實(shí)施全面型資源導(dǎo)向的企業(yè)主要是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者(占42.1%)和挑戰(zhàn)者(占30%);不發(fā)達(dá)資源導(dǎo)向型體育企業(yè)主要為行業(yè)的挑戰(zhàn)者(占55.6%)。

    第三,體育企業(yè)所處市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與資源導(dǎo)向執(zhí)行模式之間有較顯著的關(guān)系。協(xié)同型資源導(dǎo)向企業(yè)絕大部分面臨完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)(占76%);獨(dú)特型、動(dòng)態(tài)型、全面型和一般型資源導(dǎo)向模式企業(yè)主要處于完全競(jìng)爭(zhēng)和壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中(合計(jì)均超過70%);不發(fā)達(dá)資源導(dǎo)向企業(yè)主要是壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。可見,體育企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)在一定程度上影響了企業(yè)資源基礎(chǔ)觀的執(zhí)行模式。

    第四,技術(shù)、市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度對(duì)資源導(dǎo)向執(zhí)行模式產(chǎn)生顯著影響。從表4可見,執(zhí)行全面型資源導(dǎo)向企業(yè)感知外部環(huán)境動(dòng)態(tài)性程度最高,其次為動(dòng)態(tài)型和一般型資源導(dǎo)向企業(yè),獨(dú)特型、協(xié)同型資源導(dǎo)向企業(yè)對(duì)外部環(huán)境感知程度一般,而不發(fā)達(dá)資源導(dǎo)向企業(yè)對(duì)環(huán)境的壓力認(rèn)知程度最低。

    3.2.3 不同類型資源導(dǎo)向企業(yè)的績(jī)效結(jié)果 采用單因素方差分析方法,對(duì)不同資源導(dǎo)向執(zhí)行模式下企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行了分析。結(jié)果表明:體育企業(yè)執(zhí)行不同資源導(dǎo)向模式產(chǎn)生具有顯著差異性的績(jī)效(表6)。具體而言,全面型資源導(dǎo)向企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效方面表現(xiàn)最優(yōu),其次為動(dòng)態(tài)型和一般型資源導(dǎo)向企業(yè),獨(dú)特型和協(xié)同型資源導(dǎo)向企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效表現(xiàn)良好,但創(chuàng)新績(jī)效表現(xiàn)平平,不發(fā)達(dá)資源導(dǎo)向企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)最差。這說明企業(yè)在資源充裕的條件下應(yīng)首先實(shí)施全面型資源導(dǎo)向模式,而在資源有限的情況下,應(yīng)優(yōu)先發(fā)展動(dòng)態(tài)型資源導(dǎo)向模式。研究結(jié)論表明,在資源既定前提下,企業(yè)資源整合利用能力是影響績(jī)效的關(guān)鍵,提升資源管理能力是提高企業(yè)績(jī)效的重要途徑[10]。

    表6 不同資源導(dǎo)向執(zhí)行模式下企業(yè)績(jī)效結(jié)果差異性Table 6 Difference Analysis on Corporate Performance Results of Im plementation Patterns Based on Resource Orientation

    4 結(jié)論

    第一,資源導(dǎo)向量表在本研究樣本中具有良好的信度和效度,表明資源基礎(chǔ)觀在我國(guó)體育企業(yè)中被廣泛接受和實(shí)施。該量表可被用于我國(guó)體育企業(yè)的學(xué)術(shù)研究和管理實(shí)踐,是評(píng)估我國(guó)體育企業(yè)資源導(dǎo)向程度的重要管理工具。

    第二,我國(guó)體育企業(yè)資源基礎(chǔ)觀的執(zhí)行模式主要有獨(dú)特型、協(xié)同型、動(dòng)態(tài)型、全面型、一般型和不發(fā)達(dá)資源導(dǎo)向6種。全面型、一般型和動(dòng)態(tài)型資源導(dǎo)向模式是最主要的3種模式。

    第三,資源導(dǎo)向的不同執(zhí)行模式與組織內(nèi)部因素和外部環(huán)境有關(guān)。內(nèi)部組織因素包括企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位,而外部因素包括企業(yè)所處市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和面臨的技術(shù)、市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。該結(jié)論表明,企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效不僅受到組織內(nèi)部因素影響,還受到環(huán)境特征的影響[14]。我國(guó)體育企業(yè)在培育和利用資源關(guān)注內(nèi)部環(huán)境的同時(shí),也要關(guān)注和評(píng)估外部環(huán)境情況。

    第四,資源導(dǎo)向不同執(zhí)行模式的創(chuàng)新和財(cái)務(wù)績(jī)效存在顯著性差異。具體而言,全面型資源導(dǎo)向在創(chuàng)新和財(cái)務(wù)績(jī)效方面表現(xiàn)最優(yōu),理應(yīng)成為我國(guó)體育企業(yè)實(shí)施資源基礎(chǔ)觀的標(biāo)桿模式。在資源受限的條件下,應(yīng)優(yōu)先培育動(dòng)態(tài)型資源導(dǎo)向模式,這比較符合我國(guó)體育企業(yè)大部分為中小企業(yè),且存在資源和能力不足的現(xiàn)實(shí)背景,也表明雖然發(fā)達(dá)國(guó)家體育企業(yè)具有資源和先行者優(yōu)勢(shì),但我國(guó)體育企業(yè)仍可以通過發(fā)展現(xiàn)有資源的動(dòng)態(tài)性,增強(qiáng)資源管理能力獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終提升企業(yè)績(jī)效。

    5 研究局限性及未來方向

    本研究在方法和概念方面還存在一些需要改進(jìn)的方面:首先,聚類分析的前提是具有足夠的樣本數(shù)量,本研究受到調(diào)查時(shí)間和成本的限制,未來應(yīng)增加樣本量以更準(zhǔn)地確識(shí)別我國(guó)體育企業(yè)資源導(dǎo)向執(zhí)行模式類型,使研究結(jié)論更可靠;其次,在研究模型中可引入更多的變量,在前因變量方面增加組織規(guī)模、領(lǐng)導(dǎo)特征、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,在績(jī)效變量方面增加員工績(jī)效、市場(chǎng)績(jī)效等,從而豐富我們對(duì)我國(guó)體育企業(yè)資源基礎(chǔ)觀執(zhí)行情況的認(rèn)識(shí)。

    [1] Wernerfelt B.A Resource-Based View of the Firm[J]. Strategic Management Journal,1984,5(2):171-180

    [2] Teece D J,Pisano G,Shuen A.Dynamic Capabilities and Strategic Management[J].Strategic Management Journal,1997,18(7):509-533

    [3] 李碧芳,曹冠男.基于鉆石模型的體育用品制造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)證研究[J].統(tǒng)計(jì)與決策,2010(7):124-126

    [4] 連桂紅,孟鳳芹.我國(guó)體育用品制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].西安體育學(xué)院學(xué)報(bào),2004(2):29-31

    [5] Helfat C E,Peteraf M A.The Dynam ic Resource-Based View:Capability Lifecycles[J].Strategic Management Journal,2003,24(10):997-1010

    [6] Barney JB.Firm Resources and Sustained Competitive Advantage[J].Journal of Management,1991,17(1):99-120

    [7] Snow C,Hrebiniak L G.Strategy,Distinctive Competence,and Organizational Performance[J].Adm inistrative Science Quarterly,1980,25(2):317-336

    [8] Paladino A.Understanding the Drivers of Corporate Performance and Customer Value[M]∥Manzoni J,Epstein M.Performance Measurement and Management Control;Improving Organizations and Society.New York:Elsevier Science,2006:137-162

    [9] Paladino A.Analyzing the Effects of Market and Resource Orientations on Innovative Outcomes in Times of Turbulence[J].The Journal of Product Innovation Management,2008,25:577-592

    [10] 曹紅軍,盧長(zhǎng)寶,王以華.資源異質(zhì)性如何影響企業(yè)績(jī)效[J].南開管理評(píng)論,2011,14(4):25-31

    [11] Andersén J.Strategic Resources and Firm Performance[J].Management Decision,2011,49(1):87-98

    [12] Baker W E,Sinkula JM.The Synergistic Effect of Market Orientation and Learning Orientation on Organizational Performance[J].Journal of the Academy of Marketing Science,1999,27(3):411-427

    [13] Jaworski B J,Kohli A K.Market Orientation:Antecedents and Consequences[J].Journal of Marketing,1993,57(3):53-70

    [14] Wei Y,Morgan N A.Supportiveness of Organizational Climate,MarketOrientation,and New Product Performance in Chinese Firms[J].Journal of Product Innovation Management,2004,21:375-388

    Chinese Sport Enterprises'Im plementation Pattern,Cause and Performance in the View of Resource Orientation

    DUAN Yanling1,XU Maowei2,LIShujuan1

    The study uses the method of questionnaire to explore the implementation patterns,influence factors and performance results in the view of resource orientation.The findings prove that the scale of resource orientation has acceptable reliability and validity,show ing that resource-based view has been accepted and implemented by Chinese sport enterprises.In addition,six implementation patterns of resource orientation can be identified among Chinese sport enterprises and they are affected by internal organization factors of the sport enterprises and external environment factors.Finally,different implementation patterns of recourse orientation bring different product innovation performance and financial performance.

    sport enterprise;resource-based view;implementation pattern;cause;performance result

    G80- 05 文獻(xiàn)標(biāo)志碼 A

    1000- 5498(2014)04- 0025- 06

    2013- 11- 17;

    2014- 02- 03

    國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金資助項(xiàng)目(13BTY009);武漢體育學(xué)院青年教師科研基金資助項(xiàng)目(2014QS01)

    段艷玲(1972-),女,湖北漢川人,武漢體育學(xué)院講師,博士;Tel.:(027)87190519,E- mail:duanyanlingwuhan @163.com

    猜你喜歡
    動(dòng)態(tài)性導(dǎo)向競(jìng)爭(zhēng)
    以生活實(shí)踐為導(dǎo)向的初中寫作教學(xué)初探
    離群動(dòng)態(tài)性數(shù)據(jù)情報(bào)偵查方法研究
    “偏向”不是好導(dǎo)向
    交際中模糊語(yǔ)言的動(dòng)態(tài)性闡釋
    國(guó)土資源績(jī)效管理指標(biāo)體系的動(dòng)態(tài)性探討
    感謝競(jìng)爭(zhēng)
    需求導(dǎo)向下的供給創(chuàng)新
    犬只導(dǎo)向炮
    基于CDM系統(tǒng)的航班動(dòng)態(tài)性調(diào)度研究
    兒時(shí)不競(jìng)爭(zhēng),長(zhǎng)大才勝出
    无遮挡黄片免费观看| 成人亚洲精品av一区二区| 欧美激情在线99| 色综合亚洲欧美另类图片| 国产一区二区在线观看日韩| 国产精品影院久久| 全区人妻精品视频| 国产伦一二天堂av在线观看| 可以在线观看毛片的网站| 久久精品国产亚洲av天美| 中国美女看黄片| 超碰av人人做人人爽久久| 国产不卡一卡二| 变态另类成人亚洲欧美熟女| 啦啦啦韩国在线观看视频| 中国美女看黄片| 欧美成人性av电影在线观看| 亚洲自拍偷在线| 不卡一级毛片| 成人国产综合亚洲| 赤兔流量卡办理| 国产成人a区在线观看| 亚洲美女搞黄在线观看 | 国产色爽女视频免费观看| 亚洲第一欧美日韩一区二区三区| 一级黄片播放器| 午夜精品在线福利| 一边摸一边抽搐一进一小说| 最近中文字幕高清免费大全6 | 久久久久久九九精品二区国产| 成人特级黄色片久久久久久久| 日韩国内少妇激情av| 亚洲午夜理论影院| a级一级毛片免费在线观看| 久久久久久久亚洲中文字幕 | 色噜噜av男人的天堂激情| 日韩精品青青久久久久久| 国产高清视频在线播放一区| 99国产极品粉嫩在线观看| 在线十欧美十亚洲十日本专区| 国产精品亚洲美女久久久| 又爽又黄a免费视频| 精品日产1卡2卡| 亚洲人成网站在线播| 欧美成人免费av一区二区三区| 日日干狠狠操夜夜爽| 亚洲最大成人av| 99国产综合亚洲精品| 黄色视频,在线免费观看| 亚洲精华国产精华精| 91在线精品国自产拍蜜月| 欧美激情在线99| 色播亚洲综合网| 18禁裸乳无遮挡免费网站照片| 亚洲成av人片免费观看| 在现免费观看毛片| 欧美日韩福利视频一区二区| 中文字幕精品亚洲无线码一区| 精品无人区乱码1区二区| 一级黄片播放器| 日本黄色片子视频| 99久国产av精品| 国产av一区在线观看免费| 久久伊人香网站| 精品午夜福利视频在线观看一区| 日本撒尿小便嘘嘘汇集6| xxxwww97欧美| 中文字幕精品亚洲无线码一区| 一级av片app| 亚洲精品456在线播放app | 日韩有码中文字幕| 可以在线观看的亚洲视频| 午夜激情欧美在线| 亚洲一区高清亚洲精品| 亚洲欧美精品综合久久99| 精品99又大又爽又粗少妇毛片 | 精品无人区乱码1区二区| 国产69精品久久久久777片| 亚洲一区高清亚洲精品| 成熟少妇高潮喷水视频| 丰满人妻熟妇乱又伦精品不卡| 免费在线观看日本一区| 看片在线看免费视频| 欧美最黄视频在线播放免费| 欧美另类亚洲清纯唯美| 午夜福利成人在线免费观看| 亚洲精品乱码久久久v下载方式| 别揉我奶头 嗯啊视频| 亚洲欧美日韩高清在线视频| 尤物成人国产欧美一区二区三区| 欧美另类亚洲清纯唯美| 欧洲精品卡2卡3卡4卡5卡区| 亚洲av不卡在线观看| www.熟女人妻精品国产| 久久99热6这里只有精品| 成年免费大片在线观看| 色精品久久人妻99蜜桃| 日韩av在线大香蕉| 五月玫瑰六月丁香| 欧美日韩中文字幕国产精品一区二区三区| a级毛片免费高清观看在线播放| 国产精品精品国产色婷婷| 亚洲欧美日韩卡通动漫| 亚洲五月婷婷丁香| 一进一出抽搐动态| 99久国产av精品| 老女人水多毛片| 成人精品一区二区免费| 国产精品亚洲美女久久久| 又黄又爽又免费观看的视频| 亚洲专区国产一区二区| 精品一区二区三区人妻视频| 999久久久精品免费观看国产| 国产一级毛片七仙女欲春2| 又粗又爽又猛毛片免费看| 搡老岳熟女国产| 国产精品,欧美在线| 国产精品三级大全| 国产精品久久久久久人妻精品电影| 亚洲成人久久爱视频| 亚洲人成伊人成综合网2020| 校园春色视频在线观看| 亚洲美女搞黄在线观看 | 哪里可以看免费的av片| 黄色视频,在线免费观看| 亚洲欧美日韩卡通动漫| 嫩草影院入口| 久久99热6这里只有精品| 亚洲第一电影网av| 高潮久久久久久久久久久不卡| 日日摸夜夜添夜夜添小说| 搞女人的毛片| 九九在线视频观看精品| 听说在线观看完整版免费高清| 久久国产乱子免费精品| 亚洲av美国av| 久久久久久国产a免费观看| 中文字幕熟女人妻在线| 啪啪无遮挡十八禁网站| 成人无遮挡网站| 国产真实乱freesex| 老司机福利观看| 亚洲人成网站在线播| 天堂网av新在线| 国产精品人妻久久久久久| h日本视频在线播放| 日韩人妻高清精品专区| 日本 av在线| 一个人免费在线观看的高清视频| 欧美成人性av电影在线观看| 午夜老司机福利剧场| 麻豆成人午夜福利视频| 欧美黄色淫秽网站| 一本精品99久久精品77| 99久久精品一区二区三区| 少妇高潮的动态图| 欧美日本亚洲视频在线播放| 亚洲av成人av| 欧美成人性av电影在线观看| 午夜老司机福利剧场| 国产视频内射| 天堂影院成人在线观看| a级一级毛片免费在线观看| 欧美不卡视频在线免费观看| 国产极品精品免费视频能看的| 嫩草影视91久久| 久久精品国产亚洲av香蕉五月| 欧美性猛交黑人性爽| 免费人成视频x8x8入口观看| 禁无遮挡网站| 精品久久久久久成人av| 丁香六月欧美| 精品不卡国产一区二区三区| 五月伊人婷婷丁香| 国产蜜桃级精品一区二区三区| 精品久久久久久久久av| 一区二区三区免费毛片| 成年免费大片在线观看| 99热精品在线国产| 白带黄色成豆腐渣| 91午夜精品亚洲一区二区三区 | 国内揄拍国产精品人妻在线| 亚洲熟妇熟女久久| 在线观看美女被高潮喷水网站 | 亚洲在线自拍视频| 日日摸夜夜添夜夜添av毛片 | 动漫黄色视频在线观看| 国产午夜精品久久久久久一区二区三区 | 999久久久精品免费观看国产| 好男人电影高清在线观看| 黄色女人牲交| 亚洲av一区综合| 亚洲国产色片| 日韩欧美在线二视频| 小蜜桃在线观看免费完整版高清| 精品不卡国产一区二区三区| 国产精品久久久久久人妻精品电影| 久99久视频精品免费| 校园春色视频在线观看| 高潮久久久久久久久久久不卡| 国产在视频线在精品| 窝窝影院91人妻| 亚洲av成人精品一区久久| 亚洲国产精品合色在线| 亚洲中文字幕一区二区三区有码在线看| 91av网一区二区| 九九热线精品视视频播放| 午夜老司机福利剧场| 人妻久久中文字幕网| 少妇的逼水好多| 亚洲中文字幕日韩| 国产主播在线观看一区二区| 午夜亚洲福利在线播放| 亚洲欧美日韩高清专用| 国产av一区在线观看免费| 韩国av一区二区三区四区| 女同久久另类99精品国产91| 18禁黄网站禁片免费观看直播| 国产亚洲欧美在线一区二区| 亚洲黑人精品在线| 一级黄片播放器| 如何舔出高潮| 波多野结衣巨乳人妻| 成人特级黄色片久久久久久久| 少妇被粗大猛烈的视频| 免费观看人在逋| 少妇人妻精品综合一区二区 | 亚洲国产色片| 亚洲第一欧美日韩一区二区三区| 韩国av一区二区三区四区| 亚洲中文字幕日韩| 婷婷六月久久综合丁香| a级毛片a级免费在线| 一边摸一边抽搐一进一小说| 国产成人欧美在线观看| 成人精品一区二区免费| 国产一级毛片七仙女欲春2| 99久久精品热视频| 日韩欧美在线二视频| 久久久久精品国产欧美久久久| 亚洲一区二区三区不卡视频| 成人av一区二区三区在线看| 亚洲精品色激情综合| 午夜免费激情av| 亚洲av不卡在线观看| 在线观看舔阴道视频| 一进一出抽搐gif免费好疼| 国产欧美日韩一区二区三| 亚洲aⅴ乱码一区二区在线播放| 极品教师在线视频| 日日摸夜夜添夜夜添av毛片 | 亚洲av成人不卡在线观看播放网| 日韩欧美一区二区三区在线观看| 在线观看美女被高潮喷水网站 | 中文字幕高清在线视频| 两个人的视频大全免费| 亚洲熟妇熟女久久| 欧美色视频一区免费| 观看免费一级毛片| 国产精品1区2区在线观看.| eeuss影院久久| 男女之事视频高清在线观看| 亚洲国产色片| 99精品在免费线老司机午夜| 午夜福利在线观看免费完整高清在 | 在线观看免费视频日本深夜| 欧美在线黄色| 亚洲无线在线观看| 午夜精品久久久久久毛片777| 亚洲av中文字字幕乱码综合| 精品国产亚洲在线| 久久99热这里只有精品18| 日日干狠狠操夜夜爽| 欧美成人免费av一区二区三区| 搞女人的毛片| 村上凉子中文字幕在线| 淫秽高清视频在线观看| 国产淫片久久久久久久久 | 夜夜看夜夜爽夜夜摸| 亚洲美女视频黄频| 中国美女看黄片| 性欧美人与动物交配| 久久久久免费精品人妻一区二区| 成人国产一区最新在线观看| 深夜精品福利| 性色avwww在线观看| 精品久久久久久久久久久久久| 女同久久另类99精品国产91| 我的女老师完整版在线观看| 啪啪无遮挡十八禁网站| 一卡2卡三卡四卡精品乱码亚洲| 国产精品一区二区三区四区免费观看 | 色播亚洲综合网| 亚洲第一电影网av| 99视频精品全部免费 在线| 日本 av在线| 欧美xxxx黑人xx丫x性爽| 亚洲avbb在线观看| 免费无遮挡裸体视频| 18禁黄网站禁片免费观看直播| 一个人免费在线观看的高清视频| 免费在线观看亚洲国产| 中文资源天堂在线| 久久久久亚洲av毛片大全| 九九热线精品视视频播放| 国产欧美日韩一区二区精品| 蜜桃久久精品国产亚洲av| 一个人看的www免费观看视频| 久久亚洲精品不卡| 性色avwww在线观看| 久久国产精品人妻蜜桃| 人妻夜夜爽99麻豆av| 国产一区二区激情短视频| 久久久久性生活片| 天天一区二区日本电影三级| 国产真实伦视频高清在线观看 | 一区二区三区四区激情视频 | 丁香六月欧美| 国产高清视频在线播放一区| or卡值多少钱| 免费在线观看亚洲国产| 欧美+日韩+精品| 久久亚洲精品不卡| 18美女黄网站色大片免费观看| 午夜福利成人在线免费观看| 熟妇人妻久久中文字幕3abv| 美女免费视频网站| 午夜福利在线观看吧| 亚洲国产精品久久男人天堂| 麻豆成人av在线观看| 国产精品一及| 久久久国产成人免费| 久久久久久久久中文| 日本与韩国留学比较| 美女xxoo啪啪120秒动态图 | 人人妻,人人澡人人爽秒播| 久久人人爽人人爽人人片va | 美女被艹到高潮喷水动态| 国产高潮美女av| 成人特级av手机在线观看| 久久精品国产99精品国产亚洲性色| 国产精品不卡视频一区二区 | xxxwww97欧美| 757午夜福利合集在线观看| 搡老岳熟女国产| 一区二区三区四区激情视频 | 国产 一区 欧美 日韩| av福利片在线观看| 亚洲av美国av| 国产成人影院久久av| 国产在线男女| 五月伊人婷婷丁香| 51午夜福利影视在线观看| 亚洲人成网站在线播| 在线观看66精品国产| 黄片小视频在线播放| 国产淫片久久久久久久久 | 12—13女人毛片做爰片一| 听说在线观看完整版免费高清| 亚洲av不卡在线观看| 一区二区三区高清视频在线| 美女xxoo啪啪120秒动态图 | 成人av一区二区三区在线看| 变态另类丝袜制服| 欧美3d第一页| 精品不卡国产一区二区三区| 亚洲av成人av| 老司机午夜十八禁免费视频| 又黄又爽又免费观看的视频| 88av欧美| xxxwww97欧美| 国产精品亚洲一级av第二区| 精品久久久久久久久av| 国产v大片淫在线免费观看| 九九在线视频观看精品| 国产亚洲欧美在线一区二区| 久久草成人影院| av福利片在线观看| 国产国拍精品亚洲av在线观看| 欧美黄色淫秽网站| 亚洲电影在线观看av| 国产精品爽爽va在线观看网站| 成熟少妇高潮喷水视频| 一区二区三区激情视频| 日韩欧美免费精品| www.熟女人妻精品国产| 在线观看av片永久免费下载| 岛国在线免费视频观看| 99热精品在线国产| 99国产极品粉嫩在线观看| 天天躁日日操中文字幕| 免费人成在线观看视频色| 国产野战对白在线观看| 欧美xxxx黑人xx丫x性爽| a级一级毛片免费在线观看| 少妇丰满av| 美女cb高潮喷水在线观看| 好看av亚洲va欧美ⅴa在| 国产蜜桃级精品一区二区三区| 18禁黄网站禁片午夜丰满| 国产毛片a区久久久久| 欧美黄色片欧美黄色片| 色视频www国产| 精品国产亚洲在线| 久久久精品欧美日韩精品| 亚洲精品乱码久久久v下载方式| 国内精品美女久久久久久| 一个人免费在线观看电影| 中文字幕人妻熟人妻熟丝袜美| 国产视频一区二区在线看| 亚洲av电影在线进入| 久久精品国产亚洲av天美| 成人毛片a级毛片在线播放| 亚洲七黄色美女视频| 99热这里只有是精品50| 99国产极品粉嫩在线观看| 毛片女人毛片| 国产伦一二天堂av在线观看| 国产精品免费一区二区三区在线| aaaaa片日本免费| 在线a可以看的网站| 90打野战视频偷拍视频| 丰满人妻熟妇乱又伦精品不卡| 亚洲av成人不卡在线观看播放网| 久久午夜福利片| 91九色精品人成在线观看| 97超视频在线观看视频| 国产单亲对白刺激| 日韩免费av在线播放| 欧美xxxx黑人xx丫x性爽| 亚洲一区二区三区不卡视频| 国产私拍福利视频在线观看| 亚洲人成伊人成综合网2020| 波野结衣二区三区在线| 露出奶头的视频| 国产aⅴ精品一区二区三区波| 亚洲国产精品999在线| 美女cb高潮喷水在线观看| 欧美+日韩+精品| 国产黄a三级三级三级人| 亚洲美女视频黄频| 亚洲国产欧美人成| 久久伊人香网站| 男人舔奶头视频| 十八禁人妻一区二区| 搞女人的毛片| 精品久久久久久久久av| 免费黄网站久久成人精品 | 精品久久久久久久末码| 午夜日韩欧美国产| 亚洲激情在线av| 成年女人毛片免费观看观看9| 人妻夜夜爽99麻豆av| 天天躁日日操中文字幕| 国产亚洲精品综合一区在线观看| 精品一区二区免费观看| 最新在线观看一区二区三区| 亚洲一区二区三区色噜噜| 亚洲黑人精品在线| 亚洲成av人片在线播放无| 国产精品一区二区三区四区久久| 欧美成人免费av一区二区三区| 国产爱豆传媒在线观看| 最后的刺客免费高清国语| 日本熟妇午夜| 欧美一区二区国产精品久久精品| 最近最新中文字幕大全电影3| 精品国产三级普通话版| 久久久久性生活片| 身体一侧抽搐| 午夜福利在线观看吧| 亚洲无线观看免费| 波多野结衣高清作品| 欧洲精品卡2卡3卡4卡5卡区| 日本与韩国留学比较| 一夜夜www| 精品久久久久久久人妻蜜臀av| 久久中文看片网| 午夜福利成人在线免费观看| 91字幕亚洲| 午夜福利视频1000在线观看| 婷婷亚洲欧美| 俄罗斯特黄特色一大片| 麻豆一二三区av精品| 波多野结衣高清作品| 国产大屁股一区二区在线视频| 婷婷色综合大香蕉| 欧美色欧美亚洲另类二区| 12—13女人毛片做爰片一| 给我免费播放毛片高清在线观看| 日韩精品中文字幕看吧| 欧美性猛交黑人性爽| 中文在线观看免费www的网站| 亚洲在线自拍视频| www.色视频.com| 国内久久婷婷六月综合欲色啪| 最好的美女福利视频网| 国产美女午夜福利| 动漫黄色视频在线观看| 免费大片18禁| 免费一级毛片在线播放高清视频| 他把我摸到了高潮在线观看| 国产综合懂色| 搡女人真爽免费视频火全软件 | 老司机深夜福利视频在线观看| 十八禁网站免费在线| 亚洲第一电影网av| 久久精品国产自在天天线| 国内精品久久久久久久电影| 成人毛片a级毛片在线播放| 一本久久中文字幕| 三级男女做爰猛烈吃奶摸视频| 亚洲aⅴ乱码一区二区在线播放| 好看av亚洲va欧美ⅴa在| 十八禁网站免费在线| 极品教师在线视频| 欧美日本亚洲视频在线播放| 热99re8久久精品国产| 久久热精品热| 精品无人区乱码1区二区| 波多野结衣高清无吗| 亚洲欧美日韩高清专用| 午夜福利在线观看免费完整高清在 | 亚洲av成人av| 久久久久精品国产欧美久久久| 亚洲片人在线观看| 如何舔出高潮| 精品人妻视频免费看| 99热这里只有是精品在线观看 | www.www免费av| 91九色精品人成在线观看| 淫秽高清视频在线观看| 淫妇啪啪啪对白视频| www.色视频.com| 中文字幕免费在线视频6| 搡老岳熟女国产| 久久久久性生活片| 色在线成人网| 成人鲁丝片一二三区免费| 亚洲成人中文字幕在线播放| 国产成人aa在线观看| 欧美区成人在线视频| 夜夜爽天天搞| 天天一区二区日本电影三级| 床上黄色一级片| 亚洲在线观看片| 国产私拍福利视频在线观看| 内地一区二区视频在线| 精品久久久久久久久亚洲 | 免费在线观看成人毛片| 国产高潮美女av| 国产精华一区二区三区| 亚洲国产高清在线一区二区三| 嫩草影院入口| 国产精品亚洲一级av第二区| 国产精华一区二区三区| 精品国产亚洲在线| 午夜老司机福利剧场| 亚洲专区国产一区二区| 老鸭窝网址在线观看| 欧美最新免费一区二区三区 | 亚洲avbb在线观看| xxxwww97欧美| 最好的美女福利视频网| 国产日本99.免费观看| 日韩欧美国产一区二区入口| 99久久精品国产亚洲精品| 91午夜精品亚洲一区二区三区 | 精品人妻熟女av久视频| 欧美日韩黄片免| 一级作爱视频免费观看| 999久久久精品免费观看国产| www.www免费av| 九九在线视频观看精品| 高清毛片免费观看视频网站| 国产老妇女一区| 性色avwww在线观看| 一区二区三区激情视频| 日本一二三区视频观看| 亚洲成人免费电影在线观看| 亚洲最大成人手机在线| 1000部很黄的大片| 简卡轻食公司| 婷婷精品国产亚洲av在线| x7x7x7水蜜桃| 精品人妻1区二区| 亚洲人成伊人成综合网2020| 自拍偷自拍亚洲精品老妇| 欧美丝袜亚洲另类 | 国产乱人视频| 麻豆国产av国片精品| 亚洲中文字幕一区二区三区有码在线看| 青草久久国产| 欧美日韩黄片免| 亚洲人成电影免费在线| 97碰自拍视频| 桃红色精品国产亚洲av| 搞女人的毛片| 两个人视频免费观看高清| 少妇高潮的动态图| 亚洲av电影在线进入| 脱女人内裤的视频| 国产精品自产拍在线观看55亚洲| 国产伦一二天堂av在线观看| 免费搜索国产男女视频| 日本成人三级电影网站| 男人和女人高潮做爰伦理| 一区二区三区高清视频在线| 免费在线观看亚洲国产| 无遮挡黄片免费观看| 色综合欧美亚洲国产小说| 黄色女人牲交| 午夜精品一区二区三区免费看| 国产av不卡久久| 看黄色毛片网站|