談以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

張勝海

(花園集團(tuán)有限公司,浙江金華 322121)

談以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

張勝海

(花園集團(tuán)有限公司,浙江金華 322121)

一個(gè)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要因素，也是使企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要管理模式之一。本文即將從以人為本的概念開始著手闡述，通過對(duì)以人為本的概念和以人為本的意義進(jìn)行深入的分析和了解，進(jìn)而得出以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理方式方法。

以人為本 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)管理

1 以人為本的概念

以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)較為人性化的企業(yè)管理模式，企業(yè)管理的中心是人，企業(yè)管理的目的是通過提高員工的素質(zhì)和職業(yè)道德，協(xié)助處理好員工的人脈關(guān)系，盡可能的滿足員工需求的方式，來提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，使員工能夠?qū)ぷ鞒錆M熱情和積極性，能夠主動(dòng)地、更好地完成工作。這種以人為中心的企業(yè)管理模式，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)先進(jìn)、人員素質(zhì)提高的產(chǎn)物，是使企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要管理模式之一。

2 以人為本的意義

2.1 能夠促進(jìn)社會(huì)發(fā)展

探索發(fā)展的道路是艱辛的，我國(guó)曾經(jīng)在發(fā)展建設(shè)的道路上誤入歧途，走上了高投入、低回報(bào)的錯(cuò)誤的發(fā)展建設(shè)道路，導(dǎo)致了我國(guó)的資源浪費(fèi)嚴(yán)重，發(fā)展卻停滯不前的局面，這都是片面追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而直接忽略人民利益，忽視民主化建設(shè)的結(jié)果。自改革開放以來，以人為本一直為科學(xué)發(fā)展觀的核心，是黨為人民服務(wù)的根本宗旨，是黨一直堅(jiān)持的正確的前進(jìn)方向，是先進(jìn)文化的發(fā)展方向，是一種與世界發(fā)展潮流相結(jié)合的發(fā)展觀，其強(qiáng)調(diào)了未來的發(fā)展與人的發(fā)展相輔相成，相互結(jié)合，相互依賴。使用以人為本的發(fā)展觀不但能夠順應(yīng)時(shí)代的潮流，與世界共同發(fā)展，還能促進(jìn)我國(guó)社會(huì)和諧發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)，是文明發(fā)展的必然結(jié)果。

2.2 能夠確保企業(yè)得到更好更快的發(fā)展

以人為本的企業(yè)管理模式是一種新型的企業(yè)管理模式，是一種確保企業(yè)能夠得到更好更快發(fā)展的，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的管理形式，也是一種企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。一個(gè)以人為本的企業(yè)管理模式能夠加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，能夠使員工自覺的把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)作自身的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工目標(biāo)的一致性，有共同的努力方向，共同的為企業(yè)的發(fā)展而努力，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的更好更快的發(fā)展，就能加快完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的速度。更何況，一個(gè)以人為本的企業(yè)管理模式，能夠根據(jù)員工的不同性質(zhì)，把不同特征的員工放置在合適的工作崗位上，讓員工在自己擅長(zhǎng)的方面工作，不但能夠把工作做得更好，還可以增添員工的優(yōu)越感和成就感，讓員工對(duì)自己的未來充滿信心，能夠更好的為企業(yè)工作。

2.3 能夠更新企業(yè)管理模式

目前，我國(guó)大部分的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，對(duì)用人問題上，普遍停留在選人和用人方面，而忽略了對(duì)人才的培養(yǎng)和對(duì)人才的重視，更有甚者，不尊重人才。而這樣的做法不但無法培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，更加無法提高員工的能力，讓員工能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。例如，某些管理層為了自身的利益，不把能力強(qiáng)的、工作勤懇的員工放置在合適的工作崗位上，而提拔一些與自己關(guān)系較為密切的人到較為重要的崗位，但關(guān)系密切并不等于能力強(qiáng)。這樣不但浪費(fèi)了人力資源，讓企業(yè)工作無法得到更為高效科學(xué)的配置，無法讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，還降低了員工對(duì)企業(yè)的信任度和忠誠(chéng)度。因此，企業(yè)急需一個(gè)新型的以人為本的企業(yè)管理模式對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行更新。

3 如何進(jìn)行以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

3.1 合理高效的進(jìn)行人力資源分配

合理高效的進(jìn)行人力資源分配，即是把能力恰當(dāng)?shù)膯T工安置到合適的崗位上，充分的利用好人力資源，用最小的資源換取最大的效益，謀取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。與此同時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行充分的了解，通過員工的工作狀態(tài)得知員工的優(yōu)劣勢(shì)。在使用員工的同時(shí)，讓員工負(fù)責(zé)其擅長(zhǎng)的工作。這樣不但能夠讓工作得到更好更快的完成，還能讓員工得到相對(duì)應(yīng)的滿足感和成就感，增添其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和提高其工作的專業(yè)度。

3.2 完善健全合理的激勵(lì)機(jī)制

一個(gè)較為完善健全的激勵(lì)機(jī)制包括精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，精神激勵(lì)通常表現(xiàn)為對(duì)員工進(jìn)行認(rèn)可和鼓勵(lì)，從而使員工得到自信，能夠從工作中獲取成就感和優(yōu)越感，覺得自身的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，能夠主動(dòng)的積極的參與工作；物質(zhì)激勵(lì)通常表現(xiàn)為通過對(duì)表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，激勵(lì)員工為了獲取更高的報(bào)酬而努力工作。一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制能夠增添員工的工作熱情和積極性，能夠使員工自覺性的參加工作，能夠使工作更好更快的被完成。

3.3 尊重員工，創(chuàng)新企業(yè)文化

一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè)文化是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地的重要因素。而創(chuàng)新型的企業(yè)文化的締造離不開以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。因此，進(jìn)行企業(yè)文化締造就是在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造一種相互尊重、互相團(tuán)結(jié)、互相愛護(hù)的工作氛圍，對(duì)內(nèi)締造一個(gè)在相互尊重的狀態(tài)下，進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)的辦公室文化，對(duì)外締造一個(gè)擁有良好商譽(yù)的企業(yè)形象品牌。

3.4 恩威并施的人員管理模式

企業(yè)要高效科學(xué)的管理人員，必須要恩威并施，該嚴(yán)格的時(shí)候嚴(yán)格，該放松的時(shí)候放松。嚴(yán)格是對(duì)于每個(gè)工作人員而言的，每個(gè)工作人員必須一視同仁，每個(gè)工作人員必須要按照企業(yè)的規(guī)定工作，違反規(guī)章制度的必須要嚴(yán)肅處理。而放松則是指員工可以在一個(gè)相對(duì)輕松的環(huán)境下工作，給員工充足的自由，工作的方式也有很多種，企業(yè)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，使用不同的方式進(jìn)行工作，共同營(yíng)造一個(gè)較為輕松和諧的工作環(huán)境。

4 結(jié)語

總而言之，以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)未來發(fā)展的重中之重。只有把人作為發(fā)展的根本，才能使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到根本的提升，獲取更大的利潤(rùn)。

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