論如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理

喬平

(神木匯森涼水井礦業(yè)有限責(zé)任公司,陜西神木 719319)

論如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理

喬平

(神木匯森涼水井礦業(yè)有限責(zé)任公司,陜西神木 719319)

隨著經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,煤礦作業(yè)中使用的煤礦機(jī)電設(shè)備種類(lèi)日益增多,生產(chǎn)中的應(yīng)用也是越來(lái)越廣泛,煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的作用與地位越來(lái)越重要。煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分,每年由煤礦機(jī)電設(shè)備隱患而導(dǎo)致的安全事故給煤礦企業(yè)帶來(lái)巨大損失,也給煤礦從業(yè)人員的人身安全造成嚴(yán)重威脅,實(shí)踐證明,企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)混亂,不少是由于設(shè)備管理上存在的問(wèn)題造成的。因此,加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理顯得尤為緊迫。本文筆者從煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀出發(fā),找出相關(guān)問(wèn)題,并提出建設(shè)性意見(jiàn)以供參考借鑒。

煤礦企業(yè) 機(jī)電設(shè)備管理 意義 現(xiàn)狀 對(duì)策

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)能源的需求也越來(lái)越大，特別是煤炭資源的需求更是逐年增加，使煤炭行業(yè)得到了較快發(fā)展。同時(shí)，隨著煤炭生產(chǎn)條件與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日趨復(fù)雜化，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用范圍也是越來(lái)越廣，其運(yùn)行性能，對(duì)于煤礦企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高，發(fā)揮著日益重要的作用。所以，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，就提出了更高的要求。但是，我國(guó)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理和研究起步還比較晚，很多還是粗放式的管理狀態(tài)，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)有著重要的影響。因此，煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理，要從基礎(chǔ)工作做起，用經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全性為中心，扎實(shí)地搞好機(jī)電設(shè)備管理工作，保證煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備可靠、高效、安全地運(yùn)行，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的重要意義

在現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)中，我國(guó)煤炭企業(yè)擁有大量的機(jī)電設(shè)備，礦山很多工作基本都由機(jī)電設(shè)備來(lái)完成的，些設(shè)備具有種類(lèi)繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、運(yùn)轉(zhuǎn)速度快、自動(dòng)化程度高等許多特點(diǎn)，而這些設(shè)備都是由專(zhuān)人來(lái)操控的，因此對(duì)合理使用和安全操作的要求十分嚴(yán)格。同時(shí)，由于生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有機(jī)聯(lián)系十分密切，往往一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備發(fā)生故障，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的中斷和停頓，因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)，是保證煤礦正常進(jìn)行的重要條件。另外，在煤礦的生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本主要是受設(shè)備技術(shù)狀況的制約，隨著機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，設(shè)備的投資也越來(lái)越昂貴，與設(shè)備有關(guān)的折舊費(fèi)、稅金、維修費(fèi)等在產(chǎn)品成本中的比重也越來(lái)越大，因此，搞好機(jī)電設(shè)備管理工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)革新和技術(shù)改造、及時(shí)更新機(jī)電設(shè)備，加速實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)代化，對(duì)于提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的意義。

3 煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

3.1 機(jī)電設(shè)備從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高

機(jī)電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，操作過(guò)程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。機(jī)電設(shè)備的技術(shù)人員素質(zhì)低的主要原因是：一方面，煤礦的自然條件差，其中的不安全因素多，工作又臟又累等等；另一方面，大多數(shù)煤礦企業(yè)認(rèn)為機(jī)電設(shè)備維護(hù)的技術(shù)人員是輔助性的職業(yè)，不予重視，待遇不高，造成了一些技術(shù)人員都紛紛選擇跳槽，人才資源稀缺。一些企業(yè)不得不招聘了一些農(nóng)民工或初中及以下文化程度的人員從事機(jī)電維護(hù)工作，造成文化水平和業(yè)務(wù)水平普遍偏低，技術(shù)操作不熟練，對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的故障無(wú)法及時(shí)排除，耽誤生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)安全帶來(lái)很大的影響。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在機(jī)電設(shè)備事故的責(zé)任人中，初中以下文化程度的占到一半以上，因此提高機(jī)電設(shè)備從業(yè)人員的整體素質(zhì)不容忽視。

3.2 對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重視不夠,管理理念滯后

一些煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備不重視，在生產(chǎn)中只關(guān)心產(chǎn)量，忽視了對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，缺乏必要的安全保護(hù)措施。沒(méi)有真正把機(jī)電設(shè)備放到一個(gè)關(guān)鍵的位置，視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證，僅把機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)作一個(gè)輔助生產(chǎn)工作，使部門(mén)的職能沒(méi)有得到有效的發(fā)揮。同時(shí)，由于生產(chǎn)任務(wù)較緊，部分領(lǐng)導(dǎo)盲目追求眼前產(chǎn)量，管理理念還處于20世紀(jì)80年代“什么時(shí)候壞，什么時(shí)候修”的水平。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備檢修重要性認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，致使機(jī)電設(shè)備定點(diǎn)、定期檢修工作不能落實(shí)或落實(shí)不到位，往往要到設(shè)備出現(xiàn)異?；虼蠊收蠒r(shí)才進(jìn)行檢修，因此造成正常生產(chǎn)受到影響，設(shè)備的使用壽命縮短，加大了檢修成本。據(jù)數(shù)據(jù)顯示由于理念滯后，管理不到位而造成的機(jī)電事故率約占總事故的30%～40%。

3.3 煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理信息化建設(shè)落后

我國(guó)煤礦行業(yè)由于發(fā)展不平衡，所以使得煤礦行業(yè)的信息化水平也十分落后。導(dǎo)致許多煤礦企業(yè)信息化建設(shè)停步不前。目前國(guó)內(nèi)大部分煤礦企業(yè)信息化管理模式陳舊，效率低下，管理上缺少與信息化的融合貫通。企業(yè)的信息化建設(shè)是強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)的各項(xiàng)管理與信息化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)和管理的再升華。但是許多煤礦企業(yè)忽視了信息技術(shù)的管理和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，沿用老一套傳統(tǒng)的管理理念，僵化的管理模式，使得信息化建設(shè)只是圖有其表。還有一些企業(yè)雖然有信息化管理，但是沒(méi)有統(tǒng)一的信息集成平臺(tái)，“信息孤島”的現(xiàn)象嚴(yán)重，造成信息利用率低，無(wú)法充分提現(xiàn)信息的價(jià)值。

4 加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的對(duì)策

4.1 加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備從業(yè)人員的技術(shù)和安全意識(shí)培訓(xùn)、提高管理水平

由于煤礦機(jī)電安全問(wèn)題的依附性、隱性和安全事故致因的復(fù)雜性，需要企業(yè)技術(shù)和管理人員轉(zhuǎn)變管理觀念，共同承擔(dān)安全責(zé)任，增強(qiáng)安全意識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電安全技術(shù)人才的培養(yǎng)和從業(yè)人員安全教育，應(yīng)完善各種設(shè)備的操作規(guī)程和操作人員崗位責(zé)任制、維修保養(yǎng)等規(guī)章制度，設(shè)備操作人員應(yīng)實(shí)行持證上崗。加強(qiáng)操作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。為了延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的壽命，在使用方面必須堅(jiān)持實(shí)行機(jī)電操作人員要懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，正確操作機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。加強(qiáng)維修人員的維修知識(shí)培訓(xùn)，使其熟悉機(jī)電故障的形成過(guò)程，充分掌握機(jī)電故障特性、維修特性，采用合理的維修方法，克服盲目性維修等錯(cuò)誤性的維修方法，使機(jī)電設(shè)備的使用壽命延長(zhǎng)，從而進(jìn)一步提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本。要嚴(yán)禁機(jī)電設(shè)備帶“病”運(yùn)行，防止產(chǎn)生火花、電弧，清理設(shè)備周邊的易燃物品，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。禁止運(yùn)輸設(shè)備超載，禁止采用報(bào)廢車(chē)輛運(yùn)輸，特別要對(duì)承包運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理等。

4.2 加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重視,強(qiáng)化制度化管理

一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電設(shè)備管理是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的關(guān)鍵。我們首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備管理方面理論知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們深刻理解重視機(jī)電設(shè)備管理的意義和作用，為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作提供有力的保證。實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)，學(xué)習(xí)先進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電設(shè)備管理水平。

另一方面，完善煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)代化建設(shè)，要堅(jiān)持以科學(xué)的指導(dǎo)理念為中心。在機(jī)電設(shè)備的管理中要不斷向傳統(tǒng)觀念與模式發(fā)起挑戰(zhàn)，力求將工作做到細(xì)致完美，不留隱患與缺陷。在日常的設(shè)備管理中要樹(shù)立起責(zé)任意識(shí)，不斷克服消極和馬虎的情緒，積極主動(dòng)的分析與解決問(wèn)題。按照上級(jí)關(guān)于設(shè)備管理方面的規(guī)定，同時(shí)結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，擬定出井下電氣設(shè)備的防爆標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好巡回檢查的制度，并要求機(jī)電工與操作工實(shí)行崗位制，監(jiān)督落實(shí)制度的執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理的程序化、規(guī)范化和制度化。

4.3 加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的信息化建設(shè)

機(jī)電設(shè)備管理信息化建設(shè)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上有著重要的地位，直接影響到煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備的安裝和調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)上要做好全程的信息管理和維護(hù)好設(shè)備的綜合信息管理。利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理， 掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行檢修和管理也是一種很好的模式，建立健全設(shè)備檢修管理的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在設(shè)備的檢修和管理中以監(jiān)測(cè)信息為依據(jù)，重視設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)和分析的投入，保證煤礦機(jī)械電氣設(shè)備的良好運(yùn)行，對(duì)預(yù)防設(shè)備故障并開(kāi)展針對(duì)性的檢修，能夠較好地實(shí)現(xiàn)煤礦綜合機(jī)械化設(shè)備的最佳運(yùn)行性能，并降低檢修費(fèi)用縮短檢修周期，這樣不僅全面的了解了設(shè)備的情況和減少相關(guān)人員的工作量，還大大節(jié)約了設(shè)備上的開(kāi)支。

4.4 加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修力度

煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修主要包括，供電保護(hù)、主提升、主通風(fēng)、主排水、壓風(fēng)設(shè)備、防雷接地等裝置的檢修。礦井的混合提升系統(tǒng)要實(shí)施年檢，其余的提升系統(tǒng)最少每3年要進(jìn)行一次性能的檢驗(yàn)；主要通風(fēng)機(jī)在使用前，一定要對(duì)性能進(jìn)行一次檢測(cè)，做好試運(yùn)行工作；常用的通風(fēng)機(jī)與主排水設(shè)備，要實(shí)行月檢制度；在每年雨季來(lái)臨前，要對(duì)所有線路設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。建立起機(jī)電設(shè)備的管理系統(tǒng)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行輔助管理維護(hù)工作，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理向可視化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

4.5 加強(qiáng)對(duì)備品備件的管理

礦山設(shè)備的備件管理一直是礦山企業(yè)加強(qiáng)管理、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要課題。大量的備件庫(kù)存會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，這對(duì)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)是不利的，所以，有些企業(yè)為了減少流動(dòng)資金積壓，不斷的減少備件庫(kù)存量，而其備件管理水平又沒(méi)有跟上，這樣就非常有可能在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)缺少關(guān)鍵備件的情況。一旦出現(xiàn)缺少備件的情況，不管是臨時(shí)購(gòu)買(mǎi)還是從相關(guān)企業(yè)調(diào)配，因備件加工及運(yùn)輸都需要時(shí)間，都很難把問(wèn)題及時(shí)解決。這樣就會(huì)出現(xiàn)兩種情況，一是直接造成停產(chǎn)；二是因?yàn)槠扔谏a(chǎn)任務(wù)的壓力，把本應(yīng)該報(bào)廢的備件，在進(jìn)行簡(jiǎn)單修復(fù)之后繼續(xù)使用，或者干脆自制簡(jiǎn)陋備件進(jìn)行替換使用，這些做法本身會(huì)給設(shè)備整體性能造成很大的影響，還會(huì)縮短設(shè)備的正常使用壽命，同時(shí)這也給設(shè)備運(yùn)行埋下了嚴(yán)重的安全隱患。

因此，要對(duì)備件采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存加強(qiáng)管理，要做到有計(jì)劃、合理地外購(gòu)備件。加強(qiáng)備件計(jì)劃管理是在滿足生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，降低備件儲(chǔ)備、減少流動(dòng)資金占用的有效措施。應(yīng)依據(jù)公司制定的年度大、中、小修計(jì)劃，結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)所獲取的情況，總結(jié)以往設(shè)備檢修中備件實(shí)際消耗量和統(tǒng)計(jì)壽命周期，來(lái)科學(xué)的制定備件的儲(chǔ)備定額，同時(shí)要根據(jù)備件的重要程度生產(chǎn)周期等因素充分考慮事故件的儲(chǔ)備量。要及時(shí)了解掌握備件庫(kù)存的動(dòng)態(tài)儲(chǔ)量，再根據(jù)備件的使用周期，以制定合理科學(xué)的備件采購(gòu)計(jì)劃。每個(gè)企業(yè)都有現(xiàn)行的管理措施，同時(shí)，要在實(shí)踐中不斷地探索，找出最適合本企業(yè)的設(shè)備管理方法，做到縮減庫(kù)存加速備件流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)的同時(shí)，又要為維護(hù)檢修提供充分的物質(zhì)保障，提高設(shè)備作業(yè)率。

5 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，科技與技術(shù)的積累，機(jī)電設(shè)備的研究得到迅速的發(fā)展，其應(yīng)用也更加廣泛，這使得機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的地位和作用越來(lái)越重要了。而煤礦機(jī)電設(shè)備管理是煤礦井下和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，若管理不善，輕者停工停產(chǎn)，重者造成重大事故。所以，在煤礦企業(yè)中推行機(jī)電設(shè)備管理，對(duì)于煤礦實(shí)行本質(zhì)安全化、減少煤礦事故，保證煤礦實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展有著重要的意義。因此，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要切實(shí)地提高和加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理工作，以科學(xué)合理的指導(dǎo)方針，做到互相協(xié)調(diào)，積極的探索研究，運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，減少機(jī)電設(shè)備所出現(xiàn)的故障，保證機(jī)電設(shè)備一直處于良好的運(yùn)行狀態(tài)中，從而發(fā)揮出巨大的效能作用，確保煤礦機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行。

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