淺議水利水電工程施工進度、施工質(zhì)量與施工成本的組織管理

丁明波 段見提

(1.莒南縣相溝水利服務(wù)中心,山東臨沂 276629;2.莒南縣洙邊水利服務(wù)中心,山東臨沂 276627)

淺議水利水電工程施工進度、施工質(zhì)量與施工成本的組織管理

丁明波1段見提2

(1.莒南縣相溝水利服務(wù)中心,山東臨沂 276629;2.莒南縣洙邊水利服務(wù)中心,山東臨沂 276627)

本文主要概述了水利水電工程項目建設(shè)中的施工進度、施工質(zhì)量及施工成本的影響因素進行了分析,并對影響因素提出了解決的組織管理方法和途徑措施。

水利水電工程施工 施工進度 施工質(zhì)量 施工成本 組織管理

施工組織管理是一門應(yīng)用科學(xué),目前在國內(nèi)水利水電工程項目施工中廣泛應(yīng)用。本文所討論的水利水電工程項目組織管理即:施工進度 、施工質(zhì)量及施工成本的組織管理。

1 施工進度組織管理

在水利水電工程項目施工中,最重要的組織管理內(nèi)容是水利水電工程項目的施工進度。因此,認(rèn)真分析影響施工階段進度組織管理的各種因素,不斷完善水利水電工程項目施工中組織管理的措施與方法,才能確保水利水電工程項目施工按承包合同期限完成。

進行進度組織管理的目的,是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間完成工程建設(shè)任務(wù),實現(xiàn)計劃目標(biāo)。組織管理的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個部分:施工前計劃組織的制定、施工階段施工進度計劃的組織與實施便是實現(xiàn)先前的計劃組織。

(1)利用橫道圖計劃檢查施工進度。計劃的編制形式主要有橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃兩種。進度計劃的實施。在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題,掌握施工現(xiàn)場的實際情況,并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施,做好協(xié)調(diào)工作,排除施工中出現(xiàn)的矛盾,實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證水利水電工程的施工工作嚴(yán)格按照進度。

(2)網(wǎng)絡(luò)圖計劃檢查。進度計劃的調(diào)整施工進度計劃的組織管理和其他管理活動一樣,也是一種周期性的循環(huán)即:編制進度計劃、執(zhí)行進度計劃、檢查計劃執(zhí)行的情況,最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差。在進度組織管理中,一般是利用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法對進度計劃的執(zhí)行進行糾偏調(diào)整,較為有效的一種方法是采用“工期成本”優(yōu)化原理,也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進度滯后于計劃時,最終達到既趕上工期又節(jié)省管理費用的目的,保證工程的順利進行。

2 施工質(zhì)量組織管理

對水利水電工程而言,施工質(zhì)量組織管理就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),采取一系列檢查、監(jiān)控措施、手段和方法達到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對上崗人員一定要進行崗位培訓(xùn)教育,如質(zhì)量、安全教育,讓他們明確各自的崗位職責(zé)。堅持持證上崗,這是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的前提條件。

根據(jù)技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)范及有關(guān)要求,制訂一系列切實可行的技術(shù)管理制度,使施工技術(shù)管理走向良好軌道,達到控制標(biāo)準(zhǔn)化、資料規(guī)范化、管理制度化,以保證施工質(zhì)量及進度。具體措施如下:

(1)施工前認(rèn)真核對設(shè)計文件及資料,對施工區(qū)域的水文、地質(zhì)、氣象認(rèn)真調(diào)查,詳細(xì)周密的編制實施性施工組織設(shè)計。施工環(huán)境對工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變性,因此,要根據(jù)工程本身的特點和所處的環(huán)境,采取切實有效地措施進行質(zhì)量組織管理。

(2)開展施工技術(shù)探討,做好技術(shù)交底工作,讓所有職工都明白各自項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝流程和操作標(biāo)準(zhǔn),熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),自覺執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在制定與審核施工方案時,必須結(jié)合工程實際,從組織、技術(shù)、管理、工藝、操作等各方面進行全面分析,綜合考慮,逐項控質(zhì)量,確保水利水電工程項目質(zhì)量的優(yōu)化率。

(3)投入精干的質(zhì)量管理人員、先進的機械設(shè)備及嚴(yán)密的檢測手段,科學(xué)管理。在施工時,要根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求,選擇合適的機械設(shè)備,要求設(shè)備一直處于良好的工作狀態(tài),合理采用新型機械是最新科技生產(chǎn)力的體現(xiàn)。只有這樣才能保證工程質(zhì)量和綜合經(jīng)濟效益。施工過程中,成立以項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制,同經(jīng)濟掛鉤,加強對工程質(zhì)量的全面管理和指導(dǎo)。

3 施工成本組織管理

水利水電工程投資管理即為水利水電工程造價的管理,水利水電工程造價管理將有機地貫穿于以上各個階段之中。從而影響決策、設(shè)計、施工等各個階段,但是目前許多工程仍出現(xiàn)投資失控,究其原因,主要應(yīng)組織管理以下幾個方面:

(1)重視源頭,加強水利水電工程項目工程設(shè)計環(huán)節(jié)的組織管理水利水電工程項目投資組織管理的關(guān)鍵是在施工前的投資決策和設(shè)計階段。水利水電工程施工企業(yè)往往把主要精力放在施工階段,要有效地組織管理工程造價,就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來,尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(2)加強水利水電工程合同管理是保證工程投資的有效管理手段。造價工程師或咨詢公司作為建設(shè)單位在合同和造價方面的專業(yè)代理,在對合同條件的擬定、招標(biāo)方式的選擇,承包金額的協(xié)商過程中,應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī),充分發(fā)揮自身的專業(yè)特長,切實加強管理投資,是保證施工企業(yè)取得合理效益。

(3)加強水利水電工程項目施工環(huán)節(jié)工程造價的有效管理。在施工階段主要是以施工圖預(yù)算為目標(biāo),要嚴(yán)格管理水利水電工程造價。

①加強對施工方案的技術(shù)比較。合理的施工方案,可以提高經(jīng)濟效益,縮短工期,保證工程質(zhì)量。

②健全設(shè)計變更審批制度。設(shè)計如有變更,一是要盡量提前變更,因為變更越早,損失越小;二是在每一變更設(shè)計之前,必須進行工程量及造價增減分析,并經(jīng)設(shè)計單位同意。如果變更后工程造價突破總概算,必須經(jīng)有關(guān)部門審查,要切實防止通過變更設(shè)計增加設(shè)計內(nèi)容、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、提高工程造價的情況發(fā)生。

③對工程現(xiàn)場簽證手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)。通過建設(shè)工程監(jiān)理制度,建立專門部門,利用專業(yè)人員對工程實行專業(yè)化管理,避免出現(xiàn)工程管理人員只管簽證,不算經(jīng)濟帳的現(xiàn)象,造成投資失控的嚴(yán)重后果。

④加強施工資源管理。應(yīng)充分認(rèn)識到水位的消長、各種不利天氣、原材料供應(yīng)緊張等不利因素對工程進度的影響,提前做好施工準(zhǔn)備,各種物資的準(zhǔn)備與運輸工作應(yīng)按施工進度提前進行,盡早保質(zhì)保量到場,以滿足連續(xù)施工的要求。

4 結(jié)語

總之,水利水電工程項目的組織管理目標(biāo)是按工程合同期完工、工程質(zhì)量好、工程成本控制好。水利水電工程在實施過程中,需要及時有效地處理水利水電工程項目實施過程中的具體情況,才能保證水利水電工程項目的成功實施。

[1]鐘漢華.水利水電工程建設(shè)進度組織管理[M].高等教育出版社,2007.

[2]鐘漢華,薛建榮.水利水電工程施工組織管理[M].中國水利水電出版社,2005.

[3]水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范SL303—2004[S].中國水利水電出版社,2004.

[4]水利水電工程施工手冊[M].中國電力出版社,2002.