新課程下小學(xué)教育管理淺析

吉麗偉+

【摘要】新課程下做好小學(xué)教育管理尤為重要。小學(xué)生為祖國發(fā)展的未來?xiàng)澚?，為民族興旺的接班人。其學(xué)習(xí)環(huán)境、接受教育同我國今后的發(fā)展建設(shè)密切相關(guān)。由此可見，新課程下做好小學(xué)教育管理尤為重要。教育人員應(yīng)解放思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，明確小學(xué)生現(xiàn)實(shí)狀況，制定科學(xué)有效的教育管理策略，提升教學(xué)質(zhì)量水平。本文就新課程下小學(xué)教育管理途徑展開研究，對推進(jìn)小學(xué)教育事業(yè)的全面發(fā)展，有重要的實(shí)踐意義。

【關(guān)鍵詞】新課程；小學(xué)教育；管理

小學(xué)教育為基礎(chǔ)性事業(yè)，做好小學(xué)教育管理對整體教育事業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。為提升教育質(zhì)量，小學(xué)應(yīng)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展定位，制定科學(xué)有效的教育管理策略，方能發(fā)揮基礎(chǔ)教育作用，培養(yǎng)綜合素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

一、恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行學(xué)校定位

新課程下，學(xué)校良好的發(fā)展定位尤為重要，可有效促進(jìn)小學(xué)教育管理的優(yōu)質(zhì)開展，為實(shí)踐工作指引前進(jìn)的方向。為此，我們應(yīng)積極思考，由現(xiàn)實(shí)狀況入手，明確自身發(fā)展建設(shè)方向及既定目標(biāo)，方能確保教育管理邁向良性發(fā)展軌道。因此，學(xué)校應(yīng)精準(zhǔn)定位，凸顯鮮明個(gè)性，明確自身所處的位置，設(shè)計(jì)安排同自身相契合的建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略。在前進(jìn)的道路上找準(zhǔn)發(fā)展方向，了解具體目標(biāo)，進(jìn)而有的放矢，積極開展各類工作，預(yù)防盲目性問題。學(xué)校應(yīng)明確現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中的客觀需要，也就是把握社會(huì)發(fā)展建設(shè)的新形勢，符合人才教育的核心需要。明確國內(nèi)外實(shí)施教育改革與創(chuàng)新發(fā)展的趨勢以及發(fā)展動(dòng)向，抓住該過程之中難點(diǎn)、重點(diǎn)與熱點(diǎn)問題，并清楚具體的發(fā)展需求，洞察分析宏觀的發(fā)展趨勢。正所謂勇敢的跳出來，審視自己，方能真正的了解存在的不足與缺陷，制定有效的整改策略。

在實(shí)踐工作中,學(xué)校應(yīng)把握具體的辦學(xué)條件，由現(xiàn)實(shí)入手，針對自身的文化傳統(tǒng)、具備的社會(huì)形象、呈現(xiàn)的特色、配備的師資隊(duì)伍、招生狀況、設(shè)置教育設(shè)施、資源配置等展開細(xì)致研究。學(xué)校應(yīng)進(jìn)一步理清辦學(xué)理念，制定體現(xiàn)發(fā)展空間的具體規(guī)劃。學(xué)校辦學(xué)理念是滲透到各項(xiàng)工作之中的主線，是學(xué)校發(fā)展建設(shè)的靈魂。學(xué)校應(yīng)理清辦學(xué)思想，進(jìn)而對各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，促進(jìn)教學(xué)行為的合理規(guī)范。新課程下，各小學(xué)具備了較大的自由性以及更大的發(fā)展空間，為此應(yīng)將先進(jìn)的辦學(xué)理念滲透到學(xué)校發(fā)展的全面規(guī)劃中，方能凸顯實(shí)效性。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

新課程下，我們應(yīng)加緊學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，更新教育管理理念，掌握教育教學(xué)法規(guī)。在日常工作中，教育管理人員應(yīng)關(guān)注時(shí)事，關(guān)心國家、地區(qū)的建設(shè)發(fā)展，學(xué)習(xí)課程改革的相關(guān)知識(shí)，了解現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提升實(shí)踐工作效率。實(shí)踐管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)階層、骨干教師應(yīng)帶領(lǐng)其他教師一同實(shí)踐，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)儲(chǔ)備，提升人格魅力，真正的感染其他教師，發(fā)揮模范帶頭作用。同時(shí)，在小學(xué)教育管理過程中，應(yīng)降低決策誤差，達(dá)到良好的工作效果。

新時(shí)期，學(xué)校應(yīng)提倡敬業(yè)精神，引導(dǎo)教師形成團(tuán)隊(duì)意識(shí),優(yōu)化工作作風(fēng)建設(shè)。教師優(yōu)良的群體作風(fēng)雖然并不是具體的某項(xiàng)紀(jì)律以及規(guī)章體制，然而卻可使教師人員的行為更加規(guī)范。因此教師優(yōu)良的群體作風(fēng)成為一條不具強(qiáng)迫性的無形準(zhǔn)則，在教師優(yōu)良群體作風(fēng)的引領(lǐng)下,可在學(xué)校之中形成優(yōu)質(zhì)的輿論氛圍,對教師行為產(chǎn)生積極的影響及規(guī)范作用。為此，小學(xué)教育管理中，應(yīng)注重對教師群體作風(fēng)的科學(xué)引導(dǎo)，可積極創(chuàng)辦各類豐富的文體活動(dòng)，使教師業(yè)余生活更加豐富，進(jìn)而有效提升學(xué)校凝聚力，積極引領(lǐng)教師形成開放心態(tài)，與他人融洽相處。再者，學(xué)校應(yīng)強(qiáng)調(diào)終生學(xué)習(xí)理念，可積極開展讀書學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，引領(lǐng)教師發(fā)展形成學(xué)習(xí)型人才，積極打造培養(yǎng)出一支持續(xù)完成知識(shí)積累的師資團(tuán)隊(duì)，使教師不斷完善、自我超越以及快速發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，教師精神家園將更為充實(shí)，并將生活樂趣轉(zhuǎn)移至工作之中，教師將在精神層面更有寄托，體會(huì)學(xué)校教育的美好。

三、實(shí)施民主化管理

小學(xué)教育管理中，教師并非單純的被管對象，還是管理主體，因此具備雙重身份。為真正實(shí)施民主化管理，學(xué)校應(yīng)以教師為本，創(chuàng)建較為寬松愉快的管理環(huán)境，激發(fā)小學(xué)教師主人翁意識(shí)，使他們積極參加學(xué)校發(fā)展管理決策，發(fā)揮核心潛能，進(jìn)而真正提升教育管理質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)高效益的教育管理，還需要大家的互相配合與尊重，通過共同協(xié)作，達(dá)到事半功倍的效果。因此，教育管理人員不應(yīng)采用傳統(tǒng)的家長式管理模式，進(jìn)行封閉的管控，應(yīng)勇敢的走出金字塔，提升民主、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，應(yīng)用柔性化、開放式的策略，將教師視為合作伙伴，展開更深的交往以及共同探討，有效實(shí)現(xiàn)教師民主化的參政議政，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。對于教師的意見以及建議應(yīng)悉心傾聽，優(yōu)化工作任務(wù)及目標(biāo)，進(jìn)而獲取全面理解與認(rèn)同，使教育管理途徑更加暢通，確保既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語

總之，新課程下，做好小學(xué)教育管理尤為重要。我們只有恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行學(xué)校定位、實(shí)施民主化管理、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，才能贏得廣大教師的全面認(rèn)可，提升凝聚力與向心力，優(yōu)化小學(xué)教育管理機(jī)制，提升學(xué)校生命力，培養(yǎng)出綜合素質(zhì)全面的新時(shí)期人才，適應(yīng)新課程標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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