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    企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的具體措施分析

    2014-09-26 22:44:14錢(qián)慧
    科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2014年29期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)核算企業(yè)

    錢(qián)慧

    摘 要:近年來(lái),伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制也逐漸面臨著轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確的評(píng)價(jià),因此,企業(yè)必須引起對(duì)財(cái)務(wù)核算的重視。作者結(jié)合多年經(jīng)驗(yàn),從財(cái)務(wù)精細(xì)化管理、完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制、完善財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制等方面,對(duì)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施提出了幾點(diǎn)建議。使得財(cái)務(wù)核算成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段,保證企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作取得積極效果。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)核算;企業(yè);預(yù)算機(jī)制;資金控制

    引言

    企業(yè)財(cái)務(wù)核算是針對(duì)企業(yè)資金管理活動(dòng)的預(yù)測(cè)、監(jiān)督、控制于一體的企業(yè)管理活動(dòng)。也是企業(yè)資金管理的重要組成部分。近幾年來(lái),伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制也逐漸轉(zhuǎn)化成以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為主導(dǎo)的管理體制。因此,在管理現(xiàn)代企業(yè)的過(guò)程中,完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,以便在未來(lái)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的管理不僅可以提高企業(yè)的資金利用率,而且能給企業(yè)帶來(lái)更多的盈利。

    1 企業(yè)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀

    1.1 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

    當(dāng)前,企業(yè)從事財(cái)務(wù)核算人員,大多數(shù)是年齡較大、專(zhuān)業(yè)技能以及綜合素質(zhì)方面較差的人員。在國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念的沖擊下,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的未來(lái)市場(chǎng)中立于不敗之地,必須從提高企業(yè)基層工作人員的素質(zhì)開(kāi)始,逐步引進(jìn)高端人才,給企業(yè)注入新鮮的活力。目前,公司財(cái)務(wù)管理大部分是實(shí)行集中管理,例如:某企業(yè)中共有財(cái)務(wù)人員36人。從事財(cái)務(wù)管理的員工按學(xué)歷來(lái)分類(lèi):其中,研究生或研究生以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的5.56%;全日制本科學(xué)歷占50%;大專(zhuān)學(xué)歷占38.89%,專(zhuān)科以下學(xué)歷占5.56%。按年齡構(gòu)成來(lái)劃分,30歲以下占8.33%;30-35歲占30.72%;35-45歲占47.22%;45歲以上占13.89%。分析以上數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)中從事財(cái)務(wù)管理的員工普遍年齡偏大、綜合素質(zhì)較低、先進(jìn)人才較少。

    1.2 財(cái)務(wù)人員參與經(jīng)營(yíng)的意識(shí)有待于提高

    長(zhǎng)期以來(lái),財(cái)務(wù)人員的工作基本以抄賬簿、計(jì)算報(bào)表為主,最頻繁的工作是負(fù)責(zé)數(shù)字的核對(duì),從明細(xì)賬到總賬再到日記賬,核對(duì)數(shù)字是財(cái)務(wù)工作者的重要內(nèi)容之一,其工作人員的細(xì)心程度常常大于專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量的。一方面,但伴隨著企業(yè)信息化程度的加快,要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代化科技的水平也越來(lái)越高。但大多數(shù)企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員還沒(méi)能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。造成財(cái)務(wù)人員沒(méi)能積極主動(dòng)參與企業(yè)管理,財(cái)務(wù)管理只停留在核算階段。另一方面,企業(yè)決策人員未能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。在初期項(xiàng)目爭(zhēng)取的階段,企業(yè)管理者將重點(diǎn)放在了生產(chǎn)部門(mén),進(jìn)而財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的地位也是人微言輕,促使財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的管理的積極性未能充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)。

    1.3 財(cái)務(wù)核算的管理體系不完備

    企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)核算等管理方面未能制定統(tǒng)一規(guī)劃,缺乏統(tǒng)一的規(guī)范,從而造成實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表和制定了的較全的財(cái)務(wù)報(bào)表之間出現(xiàn)了誤差。某些企業(yè)未制定統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)的規(guī)范,某些企業(yè)則缺乏這方面的意識(shí)。這給財(cái)務(wù)工作人員的實(shí)際工作提供了有機(jī)可乘的機(jī)會(huì)。因此,不能透明地對(duì)財(cái)務(wù)核算結(jié)果和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行相關(guān)及時(shí)有效的分析,進(jìn)而在較大程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    1.4 合同管理意識(shí)淡薄

    現(xiàn)代契約社會(huì)中,合同是企業(yè)之間進(jìn)行各種盈利活動(dòng)的最基本法律保障,是逐步完善企業(yè)間交易的紐帶,也是共同承擔(dān)法律責(zé)任的原始依據(jù)。是規(guī)范個(gè)人和企業(yè)責(zé)任的證明。但在企業(yè)財(cái)務(wù)核算過(guò)程中,工作人員采用合同的管理意識(shí)較淡薄。這對(duì)造成相關(guān)財(cái)務(wù)危機(jī)后責(zé)任的劃分提供了較大的麻煩,對(duì)財(cái)務(wù)核算造成了一定的影響。

    2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的具體措施

    2.1 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

    隨著企業(yè)信息化程度的逐步提高,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)變得越來(lái)越激烈。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面,不論是從財(cái)務(wù)的內(nèi)部核算,還是前期的全面預(yù)算,劃分程度是越來(lái)越細(xì)。未來(lái)市場(chǎng)的精細(xì)分化也要求財(cái)務(wù)管理必須細(xì)致入微,具體到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理者而言,要對(duì)具體崗位建立相應(yīng)具體的業(yè)務(wù)規(guī)范,更建立詳細(xì)的工作計(jì)劃、實(shí)際實(shí)施以及工作流程,在做好財(cái)務(wù)核算的同時(shí),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的透明化,做到財(cái)務(wù)管理的和科技研究于一體的管理模式,進(jìn)一步為企業(yè)服務(wù)。例如,對(duì)于某個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),其本身的月辦公費(fèi)用支出一般維持在4000-5000元左右,支出在這個(gè)范圍上下波動(dòng)。如果某一期的辦公費(fèi)用達(dá)到8000元,財(cái)務(wù)管理人員就必須進(jìn)行介入,并且對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)證明的合理性進(jìn)行核對(duì),并且審核其是否符合企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。

    2.2 完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制

    在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制,努力提高對(duì)工作失誤的處罰力度,逐步提高財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的造假成本,是降低財(cái)務(wù)造假的可能性。提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),保障財(cái)務(wù)信息的可靠性,努力減少企業(yè)相關(guān)投資者或者經(jīng)營(yíng)者的決策性失誤,從而降低決策風(fēng)險(xiǎn)。完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度,以及提高財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性,減少財(cái)務(wù)管理人員的主觀犯錯(cuò)的幾率,按照制度辦事,做到處理財(cái)務(wù)事項(xiàng)有章可行。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告可分為定期或者不定期的報(bào)告,對(duì)重大的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行公開(kāi)、透明的公布,完善監(jiān)督制度。

    圖1 會(huì)計(jì)記賬與憑證示意圖

    2.3 提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

    企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。在財(cái)務(wù)管理人員中,一般軟件設(shè)計(jì)人員缺乏對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況的掌握,而熟悉企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)人員又不會(huì)軟件設(shè)計(jì),因此就會(huì)給實(shí)際工作帶來(lái)不便。企業(yè)的管理迫切需要計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)人員、經(jīng)濟(jì)管理人員二者融合在一起的綜合性人才。這樣,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員熟悉軟件設(shè)計(jì),可以將財(cái)務(wù)管理的要求熟練地用計(jì)算機(jī)軟件的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái),使得財(cái)務(wù)管理和軟件管理的工作人員盡快讀懂企業(yè)管理的要求。

    2.4 完善財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制

    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),在達(dá)到企業(yè)合理的前提對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算,預(yù)算編制全面s普及零基預(yù)算法。預(yù)算時(shí)充分做好統(tǒng)計(jì)預(yù)算外資金和能夠獲得全面的預(yù)算數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。預(yù)算編制要有企業(yè)各部門(mén)共同參與,做到通力合作,財(cái)務(wù)部門(mén)要重點(diǎn)綜合各部門(mén)的實(shí)際情況,努力將資金的預(yù)算完善到最大范圍內(nèi)的合理配置。例如,A企業(yè)銷(xiāo)售給B企業(yè)一批產(chǎn)品,相關(guān)產(chǎn)品已經(jīng)完成出貨,并且相關(guān)手續(xù)已經(jīng)齊全。其本身的產(chǎn)品價(jià)款為20000元整,增值稅為3400元整。A企業(yè)為了盡快完成資金回籠,規(guī)定B企業(yè)的付款時(shí)間為15天,并且給予其5%的折扣。A企業(yè)在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)審核上,則計(jì)入應(yīng)收賬款為23400,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為20000,應(yīng)交稅費(fèi)3400。然后再進(jìn)行相應(yīng)的抵扣數(shù)據(jù)核算,通過(guò)科學(xué)的核算和處理,提高財(cái)務(wù)預(yù)算的全面性與準(zhǔn)確性。

    2.5 完善資金控制制度

    在企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理情況必須得到企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的重視,逐步健全的企業(yè)資金管理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。有專(zhuān)門(mén)人員對(duì)此進(jìn)行實(shí)行監(jiān)督、審查、管理,掌握企業(yè)每筆資金的運(yùn)作情況,財(cái)務(wù)人員與其他部門(mén)的工作人員一樣,實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系。從而,提高企業(yè)資金的使用率,嚴(yán)格監(jiān)督資金的使用情況,防止資金浪費(fèi)。對(duì)資金的去向采用定期考核和不定期考核兩種相結(jié)合的方法進(jìn)行監(jiān)督。投資之前,對(duì)資金的使用進(jìn)行合理的分析或者論證,在事中合理規(guī)范地使用資金,嚴(yán)防出現(xiàn)企業(yè)員工私自挪用資金、個(gè)人牟取暴利等行為。在工程后期對(duì)項(xiàng)目成果采取相關(guān)的績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)懲措施,按照合理的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),考評(píng)結(jié)果力求做到公平、公正、公開(kāi),獎(jiǎng)懲力度適當(dāng),建立完善的企業(yè)資金內(nèi)部控制制度。

    2.6 財(cái)務(wù)預(yù)警管理

    財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是指企業(yè)工作人員對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理方面有異常情況時(shí),采用計(jì)算機(jī)模擬系統(tǒng),對(duì)資金和資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)定值的管理,對(duì)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)。如果這些出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)得出的結(jié)論,出現(xiàn)一定偏差時(shí),及時(shí)向財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行預(yù)警,從而采取及時(shí)有效的預(yù)防措施。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理水平的逐漸提高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日益加劇。如果對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)較晚或者是處理不當(dāng)必定會(huì)造成企業(yè)的金融危機(jī)。財(cái)務(wù)管理預(yù)警指標(biāo)的設(shè)定、相關(guān)警戒線的設(shè)定至關(guān)重要。其中最主要的數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)報(bào)表趨勢(shì)分析、單個(gè)數(shù)值分析等數(shù)據(jù)的分析。因此,建立相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制以防止財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的惡化,以保證財(cái)務(wù)管理的平穩(wěn)發(fā)展。

    3 結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,要充分解決企業(yè)財(cái)務(wù)核算方面的問(wèn)題,解決財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的問(wèn)題。有必要從財(cái)務(wù)精細(xì)化管理、完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制、完善財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制等方面入手,采取綜合治理措施,逐步幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理,才能使企業(yè)健康快速的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理部門(mén)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理工作,為財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)良好的環(huán)境。

    參考文獻(xiàn)

    [1]王曼.論企業(yè)集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)管理中存在的財(cái)務(wù)監(jiān)管問(wèn)題及解決方法[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2011(18).

    [2]王曉靜.企業(yè)集團(tuán)研發(fā)協(xié)同與研發(fā)績(jī)效的實(shí)證研究[D].山東大學(xué),2012.

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