發(fā)槍者周鴻祎

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發(fā)槍者周鴻祎

2014年8月28日，周鴻祎在位于北京東四環(huán)的360公司辦公室。圖/尹夕遠(yuǎn)

現(xiàn)在，這位中國互聯(lián)網(wǎng)里的trouble maker 已經(jīng)開始向他的信眾發(fā)槍了，我希望，這一次他創(chuàng)造的是互聯(lián)網(wǎng)文明的新元素而非僅僅是王朝的更迭。

上個月初，我在美國斯坦福大學(xué)附近的palo alto市與《連線》雜志前主編、創(chuàng)始人凱文·凱利（KK）共進(jìn)午餐。作為到硅谷采訪的《博客天下》記者，餐桌上，我感興趣的話題自然是中美兩國創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢，C to C(Copy to China)現(xiàn)象是否因?yàn)樾聞?chuàng)業(yè)者的出現(xiàn)而得到改變。午餐初始，都是我在介紹中國近期的創(chuàng)業(yè)新趨勢以及創(chuàng)業(yè)者高漲的創(chuàng)業(yè)激情與奇思異想的實(shí)踐。午餐間隙，一向沉默少言的KK突然抬頭問我，中國創(chuàng)業(yè)者難道不是美國人說什么，中國人就學(xué)什么嗎？KK用了一個形象的比喻，美國成功者在臺上說的內(nèi)容，中國人就在臺下一筆一劃地照抄在筆記本上。他最后總結(jié)，中國企業(yè)家的“好學(xué)生”形象反而扼殺了原本應(yīng)該離經(jīng)叛道的創(chuàng)新者的創(chuàng)新精神。

回國后，雜志新一期封面選題的報(bào)道對象又是360董事長周鴻祎先生，在中國互聯(lián)網(wǎng)的權(quán)勢者中，他給外人的印象絕對不是一個“好學(xué)生”形象。他見到我的第一句話就是，他是中國互聯(lián)網(wǎng)的trouble maker（麻煩制造者）。

的確，我眼前的周鴻祎先生徹底打破了中國商人倡導(dǎo)的生意文化里“以和為貴”和“和氣生財(cái)”兩條原則。某種程度上說，他與360公司成長史就是一部中國互聯(lián)網(wǎng)的交鋒史，他成為了與騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭正面交鋒后的少數(shù)幸存者，從樊籬的圍困中脫穎而出，獲得了世俗意義上的成功。他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷極具好萊塢大片的情節(jié)邏輯，在中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史上，他數(shù)次引發(fā)巨大爭議，但在危機(jī)之時都化險(xiǎn)為夷，最終成長為中國市值百億美金的互聯(lián)網(wǎng)公司的執(zhí)掌者。

在中國互聯(lián)網(wǎng)公司的締造者中，也從未有一個人像他一樣，在世俗評價(jià)體系里享有毀譽(yù)參半的名聲和如此多自黑和被黑的段子。愛他者贊他打破壟斷，恨他者罵他沽名釣譽(yù)。在某些人看來，他與巨頭間的戰(zhàn)爭無關(guān)道義，而只是地盤之戰(zhàn)。

但在2014年，公司體量中等、自己身材中等、已經(jīng)人到中年的周鴻祎的經(jīng)歷，對中國互聯(lián)網(wǎng)的意義也許會變得更為重要—今天，新的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮正在開始，當(dāng)年周鴻祎與巨頭間的搏殺已經(jīng)成為現(xiàn)在小公司成長中遭遇的普遍現(xiàn)象。是被巨頭扼殺還是殺出重圍，是保持獨(dú)立還是成為巨頭的代理人，對眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，都是全新而又不得不面對的命題。

另一方面，正如馬云所說，互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇就是對傳統(tǒng)行業(yè)的完善與改變，中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在的階段是“喚醒”，第二階段是參與，最后到繁榮。從喚醒互聯(lián)網(wǎng)意識到參與互聯(lián)網(wǎng)變革的轉(zhuǎn)型中，傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者對陌生而又強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)和急吼吼喊著要顛覆他們的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者產(chǎn)生焦慮。

最近，周鴻祎先生出了一本新書《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》，書中倡導(dǎo)的自由、免費(fèi)、開放、用戶至上的理念也是當(dāng)年他與巨頭周旋的生存法則。他希望這本書成為創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)行業(yè)中人的“AK-47”，熟悉槍械的人都知道這種槍被譽(yù)為槍械之王，殺傷力大、皮實(shí)耐用、易生產(chǎn)，也是現(xiàn)實(shí)和電影里資金缺乏的反抗軍發(fā)家時最常用的一款利器。和年輕時直接赤膊上陣與巨頭掐架的周鴻祎相比，向創(chuàng)業(yè)者發(fā)槍成為已經(jīng)44歲的他反抗巨頭的新一輪策略。

新的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮是被扼殺還是殺出重圍是保持獨(dú)立還是成為巨頭代理人周鴻祎當(dāng)年的經(jīng)歷在當(dāng)下更有意義。

我并不清楚，二十多年前，這位曾和如今爆紅的微信創(chuàng)始人、當(dāng)年的產(chǎn)品經(jīng)理張小龍四處游走在廣州陰暗、悠長巷子里只為買碟的周鴻祎先生是否看過美國電影《雪國列車》和《饑餓游戲》，但有一點(diǎn)確定的是，新的反抗者們正在聚集，新的反抗之路也在此刻開始形成。

我們除了關(guān)心新的反抗者是否能夠沖出重圍外，更關(guān)注在新一輪的反抗中，反抗者是否通過真正的創(chuàng)新而非殘酷的斗爭史上位。他們是否能夠最大程度地避免“革命”初期和原始積累階段可能發(fā)生的僭越與破壞規(guī)則。在與周鴻祎的對談中，他向我坦承，在創(chuàng)業(yè)的路途中，他曾走過的彎路。另外，我們也應(yīng)該關(guān)注，在顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的路上，新的反抗者是否能夠盡可能減少“革命”伴生的暴力性所帶來的社會陣痛和負(fù)面影響，比如機(jī)器代替人工造成的失業(yè)現(xiàn)象，比如盜版問題。

我們也希望，這波新反抗者的出現(xiàn)能促使巨頭們做出策略上的調(diào)整，使他們開始學(xué)會投資和并購創(chuàng)新企業(yè)，改變當(dāng)年面對新來的挑戰(zhàn)者一味扼殺的手段?；氐轿恼麻_篇KK的提問中去，周鴻祎認(rèn)為，現(xiàn)在是輸出中國互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值觀的時候了，他對我提及的KK故事的看法是，有時候美國人也看不懂中國人的創(chuàng)新模式。

先不論周鴻祎先生觀點(diǎn)的對錯，至少這位trouble maker 已經(jīng)開始向他的信眾發(fā)槍了，我希望，這一次他創(chuàng)造的是中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)文明的新元素，而非僅僅是王朝的更迭。