香瓜成就大產(chǎn)業(yè)楊耀祖

楊耀祖

五原縣勝豐鎮(zhèn)新紅村晏安和橋香蜜瓜農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2006年3月，社員75戶，2010年成立黨小組，在村黨支部引領(lǐng)下，以“黨支部+合作社+基地+農(nóng)戶”為發(fā)展模式，產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖賶汛螅罕娛杖氪蠓黾?，走出了一條“強(qiáng)黨”與“富民”相融并進(jìn)的路子。

支部牽頭 規(guī)模經(jīng)營(yíng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，千家萬戶的“小生產(chǎn)”難以適應(yīng)千變?nèi)f化的“大市場(chǎng)”，一家一戶的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”嚴(yán)重阻礙了農(nóng)民增收致富的步伐。得天獨(dú)厚的氣候土壤條件，使宴安和橋生產(chǎn)的“燈籠紅”香蜜瓜甘甜爽口，遠(yuǎn)近聞名。但因群眾零星種植，多作為夏天消暑待客的“零食”。從上世紀(jì)90年代開始，村黨支部引導(dǎo)村民逐步擴(kuò)大種植面積，產(chǎn)量逐年遞增，其價(jià)格也節(jié)節(jié)攀高，致使部分農(nóng)戶只顧眼前利益，以假亂真、以次充好，嚴(yán)重影響了“燈籠紅”香蜜瓜的聲譽(yù)。2006年春，村黨支部牽頭成立了宴安和橋香蜜瓜農(nóng)民專業(yè)合作社，使香蜜瓜產(chǎn)業(yè)走上集約化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；l(fā)展和廣大農(nóng)戶“抱團(tuán)”闖市場(chǎng)成為現(xiàn)實(shí)。合作社成立以成本價(jià)為社員供應(yīng)優(yōu)質(zhì)化肥、棚膜、籽種和農(nóng)藥等農(nóng)資商品，在種植技術(shù)、病蟲害防治和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面無償為種植戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在合作社內(nèi)部實(shí)行統(tǒng)一種植品種、統(tǒng)一種植技術(shù)、統(tǒng)一無公害產(chǎn)地認(rèn)證、統(tǒng)一注冊(cè)商標(biāo)、統(tǒng)一產(chǎn)品包裝、統(tǒng)一銷售價(jià)格的“六統(tǒng)一”管理模式，確保品種純度、口感品質(zhì)、質(zhì)量安全和市場(chǎng)穩(wěn)定。目前，香蜜瓜種植基地已發(fā)展到1300畝，合作社年利潤(rùn)達(dá)到800萬元，并帶動(dòng)周邊幾個(gè)村380多戶農(nóng)民發(fā)展香蜜瓜產(chǎn)業(yè)，形成了“多村一業(yè)”、“一村帶多村”的規(guī)?；l(fā)展格局。

特色農(nóng)業(yè) 打造品牌

品牌是無形的資產(chǎn)。黨支部組建合作社以來，在著力抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，瞄準(zhǔn)人們追求綠色消費(fèi)的需要，全力打造特色農(nóng)業(yè)品牌。2008年，在上級(jí)和黨支部的大力支持下，合作社向縣工商部門申請(qǐng)注冊(cè)了“宴安和橋”牌燈籠紅香蜜瓜商標(biāo)，商標(biāo)形狀是一座古風(fēng)濃郁的石橋，象征著市場(chǎng)與農(nóng)戶的聯(lián)合，收入與產(chǎn)品的連通，黨支部與合作社的聯(lián)結(jié)，并為種植戶設(shè)計(jì)了規(guī)格統(tǒng)一的禮品包裝箱。

從此，有了統(tǒng)一身份的“宴安和橋”牌燈籠紅香蜜瓜結(jié)束了有產(chǎn)品無品牌的歷史。在村黨支部和合作社的精心打造下，宴安和橋牌“燈籠紅”香蜜瓜品牌效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，價(jià)格不斷提高，每公斤香蜜瓜售價(jià)由幾元十幾元上升到30-40元，最高時(shí)達(dá)80元，均價(jià)也提高到十幾元，每棟溫室大棚凈利潤(rùn)超3萬元，是傳統(tǒng)種植業(yè)的10倍以上，年銷售量達(dá)1300余噸，交易額3000余萬元，廣大種植戶戶均純收入在10萬元以上，半數(shù)以上家里購(gòu)買了小汽車，宴安和橋牌“燈籠紅”香蜜瓜成了遠(yuǎn)近聞名的農(nóng)業(yè)品牌。

市場(chǎng)運(yùn)作 高端高效

要想開拓高端市場(chǎng)，產(chǎn)品的品質(zhì)、規(guī)模和銷售時(shí)間必須得到有效保證。為克服香蜜瓜成熟和采收時(shí)間過于集中的難題，村黨支部與合作社應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，不斷探索延長(zhǎng)種植和采收時(shí)間的有效方法?！盁艋\紅”香蜜瓜的種植經(jīng)歷了露地栽培——小拱棚——中棚——大棚——溫室的發(fā)展過程。今天，宴安和橋人把這一過程倒了過來，形成一種新的種植模式，即溫室——大棚——中棚——小拱棚——露地栽培，使香蜜瓜實(shí)現(xiàn)了提早上市、梯次上市、均勻上市，上市時(shí)間由每年6月中旬至8月中旬，延長(zhǎng)為每年的春夏茬4月下旬至8月下旬上市，秋冬茬在11月下旬至1月中旬上市，銷售時(shí)間增加了3個(gè)多月。村黨支部請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)部門對(duì)“燈籠紅”香蜜瓜進(jìn)行提純復(fù)壯及栽培技術(shù)示范推廣，使“燈籠紅”香蜜瓜在大規(guī)模推廣的同時(shí)，仍然保持了特有的口感和品質(zhì)。產(chǎn)量的增加、品質(zhì)的保證和銷售時(shí)間的有效延長(zhǎng)，使宴安和橋牌“燈籠紅”香蜜瓜的知名度和影響力不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷包頭、烏海、呼和浩特、北京、上海等大中城市。為進(jìn)一步拓展高端市場(chǎng)，推動(dòng)“燈籠紅”香蜜瓜走進(jìn)超市、走上餐桌、走向全國(guó)，在縣委、政府的大力支持下，2013年夏天，合作社成功舉辦了首屆“燈籠紅”香蜜瓜評(píng)瓜會(huì)，讓更多客商和媒體品嘗了解“燈籠紅”，進(jìn)一步擴(kuò)大了“燈籠紅”香蜜瓜的知名度，也成為五原縣一張芳香迷人的名片?！?/p>

（作者單位：五原縣委組織部）

（本欄編輯/周居霞）

五原縣勝豐鎮(zhèn)新紅村晏安和橋香蜜瓜農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2006年3月，社員75戶，2010年成立黨小組，在村黨支部引領(lǐng)下，以“黨支部+合作社+基地+農(nóng)戶”為發(fā)展模式，產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速壯大，群眾收入大幅增加，走出了一條“強(qiáng)黨”與“富民”相融并進(jìn)的路子。

支部牽頭 規(guī)模經(jīng)營(yíng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，千家萬戶的“小生產(chǎn)”難以適應(yīng)千變?nèi)f化的“大市場(chǎng)”，一家一戶的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”嚴(yán)重阻礙了農(nóng)民增收致富的步伐。得天獨(dú)厚的氣候土壤條件，使宴安和橋生產(chǎn)的“燈籠紅”香蜜瓜甘甜爽口，遠(yuǎn)近聞名。但因群眾零星種植，多作為夏天消暑待客的“零食”。從上世紀(jì)90年代開始，村黨支部引導(dǎo)村民逐步擴(kuò)大種植面積，產(chǎn)量逐年遞增，其價(jià)格也節(jié)節(jié)攀高，致使部分農(nóng)戶只顧眼前利益，以假亂真、以次充好，嚴(yán)重影響了“燈籠紅”香蜜瓜的聲譽(yù)。2006年春，村黨支部牽頭成立了宴安和橋香蜜瓜農(nóng)民專業(yè)合作社，使香蜜瓜產(chǎn)業(yè)走上集約化經(jīng)營(yíng)、規(guī)模化發(fā)展和廣大農(nóng)戶“抱團(tuán)”闖市場(chǎng)成為現(xiàn)實(shí)。合作社成立以成本價(jià)為社員供應(yīng)優(yōu)質(zhì)化肥、棚膜、籽種和農(nóng)藥等農(nóng)資商品，在種植技術(shù)、病蟲害防治和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面無償為種植戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在合作社內(nèi)部實(shí)行統(tǒng)一種植品種、統(tǒng)一種植技術(shù)、統(tǒng)一無公害產(chǎn)地認(rèn)證、統(tǒng)一注冊(cè)商標(biāo)、統(tǒng)一產(chǎn)品包裝、統(tǒng)一銷售價(jià)格的“六統(tǒng)一”管理模式，確保品種純度、口感品質(zhì)、質(zhì)量安全和市場(chǎng)穩(wěn)定。目前，香蜜瓜種植基地已發(fā)展到1300畝，合作社年利潤(rùn)達(dá)到800萬元，并帶動(dòng)周邊幾個(gè)村380多戶農(nóng)民發(fā)展香蜜瓜產(chǎn)業(yè)，形成了“多村一業(yè)”、“一村帶多村”的規(guī)模化發(fā)展格局。

特色農(nóng)業(yè) 打造品牌

品牌是無形的資產(chǎn)。黨支部組建合作社以來，在著力抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，瞄準(zhǔn)人們追求綠色消費(fèi)的需要，全力打造特色農(nóng)業(yè)品牌。2008年，在上級(jí)和黨支部的大力支持下，合作社向縣工商部門申請(qǐng)注冊(cè)了“宴安和橋”牌燈籠紅香蜜瓜商標(biāo)，商標(biāo)形狀是一座古風(fēng)濃郁的石橋，象征著市場(chǎng)與農(nóng)戶的聯(lián)合，收入與產(chǎn)品的連通，黨支部與合作社的聯(lián)結(jié)，并為種植戶設(shè)計(jì)了規(guī)格統(tǒng)一的禮品包裝箱。

從此，有了統(tǒng)一身份的“宴安和橋”牌燈籠紅香蜜瓜結(jié)束了有產(chǎn)品無品牌的歷史。在村黨支部和合作社的精心打造下，宴安和橋牌“燈籠紅”香蜜瓜品牌效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，價(jià)格不斷提高，每公斤香蜜瓜售價(jià)由幾元十幾元上升到30-40元，最高時(shí)達(dá)80元，均價(jià)也提高到十幾元，每棟溫室大棚凈利潤(rùn)超3萬元，是傳統(tǒng)種植業(yè)的10倍以上，年銷售量達(dá)1300余噸，交易額3000余萬元，廣大種植戶戶均純收入在10萬元以上，半數(shù)以上家里購(gòu)買了小汽車，宴安和橋牌“燈籠紅”香蜜瓜成了遠(yuǎn)近聞名的農(nóng)業(yè)品牌。

市場(chǎng)運(yùn)作 高端高效

要想開拓高端市場(chǎng)，產(chǎn)品的品質(zhì)、規(guī)模和銷售時(shí)間必須得到有效保證。為克服香蜜瓜成熟和采收時(shí)間過于集中的難題，村黨支部與合作社應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，不斷探索延長(zhǎng)種植和采收時(shí)間的有效方法?！盁艋\紅”香蜜瓜的種植經(jīng)歷了露地栽培——小拱棚——中棚——大棚——溫室的發(fā)展過程。今天，宴安和橋人把這一過程倒了過來，形成一種新的種植模式，即溫室——大棚——中棚——小拱棚——露地栽培，使香蜜瓜實(shí)現(xiàn)了提早上市、梯次上市、均勻上市，上市時(shí)間由每年6月中旬至8月中旬，延長(zhǎng)為每年的春夏茬4月下旬至8月下旬上市，秋冬茬在11月下旬至1月中旬上市，銷售時(shí)間增加了3個(gè)多月。村黨支部請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)部門對(duì)“燈籠紅”香蜜瓜進(jìn)行提純復(fù)壯及栽培技術(shù)示范推廣，使“燈籠紅”香蜜瓜在大規(guī)模推廣的同時(shí)，仍然保持了特有的口感和品質(zhì)。產(chǎn)量的增加、品質(zhì)的保證和銷售時(shí)間的有效延長(zhǎng)，使宴安和橋牌“燈籠紅”香蜜瓜的知名度和影響力不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷包頭、烏海、呼和浩特、北京、上海等大中城市。為進(jìn)一步拓展高端市場(chǎng)，推動(dòng)“燈籠紅”香蜜瓜走進(jìn)超市、走上餐桌、走向全國(guó)，在縣委、政府的大力支持下，2013年夏天，合作社成功舉辦了首屆“燈籠紅”香蜜瓜評(píng)瓜會(huì)，讓更多客商和媒體品嘗了解“燈籠紅”，進(jìn)一步擴(kuò)大了“燈籠紅”香蜜瓜的知名度，也成為五原縣一張芳香迷人的名片?！?/p>

（作者單位：五原縣委組織部）

（本欄編輯/周居霞）

五原縣勝豐鎮(zhèn)新紅村晏安和橋香蜜瓜農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2006年3月，社員75戶，2010年成立黨小組，在村黨支部引領(lǐng)下，以“黨支部+合作社+基地+農(nóng)戶”為發(fā)展模式，產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖賶汛?，群眾收入大幅增加，走出了一條“強(qiáng)黨”與“富民”相融并進(jìn)的路子。

支部牽頭 規(guī)模經(jīng)營(yíng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，千家萬戶的“小生產(chǎn)”難以適應(yīng)千變?nèi)f化的“大市場(chǎng)”，一家一戶的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”嚴(yán)重阻礙了農(nóng)民增收致富的步伐。得天獨(dú)厚的氣候土壤條件，使宴安和橋生產(chǎn)的“燈籠紅”香蜜瓜甘甜爽口，遠(yuǎn)近聞名。但因群眾零星種植，多作為夏天消暑待客的“零食”。從上世紀(jì)90年代開始，村黨支部引導(dǎo)村民逐步擴(kuò)大種植面積，產(chǎn)量逐年遞增，其價(jià)格也節(jié)節(jié)攀高，致使部分農(nóng)戶只顧眼前利益，以假亂真、以次充好，嚴(yán)重影響了“燈籠紅”香蜜瓜的聲譽(yù)。2006年春，村黨支部牽頭成立了宴安和橋香蜜瓜農(nóng)民專業(yè)合作社，使香蜜瓜產(chǎn)業(yè)走上集約化經(jīng)營(yíng)、規(guī)模化發(fā)展和廣大農(nóng)戶“抱團(tuán)”闖市場(chǎng)成為現(xiàn)實(shí)。合作社成立以成本價(jià)為社員供應(yīng)優(yōu)質(zhì)化肥、棚膜、籽種和農(nóng)藥等農(nóng)資商品，在種植技術(shù)、病蟲害防治和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面無償為種植戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在合作社內(nèi)部實(shí)行統(tǒng)一種植品種、統(tǒng)一種植技術(shù)、統(tǒng)一無公害產(chǎn)地認(rèn)證、統(tǒng)一注冊(cè)商標(biāo)、統(tǒng)一產(chǎn)品包裝、統(tǒng)一銷售價(jià)格的“六統(tǒng)一”管理模式，確保品種純度、口感品質(zhì)、質(zhì)量安全和市場(chǎng)穩(wěn)定。目前，香蜜瓜種植基地已發(fā)展到1300畝，合作社年利潤(rùn)達(dá)到800萬元，并帶動(dòng)周邊幾個(gè)村380多戶農(nóng)民發(fā)展香蜜瓜產(chǎn)業(yè)，形成了“多村一業(yè)”、“一村帶多村”的規(guī)?；l(fā)展格局。

特色農(nóng)業(yè) 打造品牌

品牌是無形的資產(chǎn)。黨支部組建合作社以來，在著力抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，瞄準(zhǔn)人們追求綠色消費(fèi)的需要，全力打造特色農(nóng)業(yè)品牌。2008年，在上級(jí)和黨支部的大力支持下，合作社向縣工商部門申請(qǐng)注冊(cè)了“宴安和橋”牌燈籠紅香蜜瓜商標(biāo)，商標(biāo)形狀是一座古風(fēng)濃郁的石橋，象征著市場(chǎng)與農(nóng)戶的聯(lián)合，收入與產(chǎn)品的連通，黨支部與合作社的聯(lián)結(jié)，并為種植戶設(shè)計(jì)了規(guī)格統(tǒng)一的禮品包裝箱。

從此，有了統(tǒng)一身份的“宴安和橋”牌燈籠紅香蜜瓜結(jié)束了有產(chǎn)品無品牌的歷史。在村黨支部和合作社的精心打造下，宴安和橋牌“燈籠紅”香蜜瓜品牌效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，價(jià)格不斷提高，每公斤香蜜瓜售價(jià)由幾元十幾元上升到30-40元，最高時(shí)達(dá)80元，均價(jià)也提高到十幾元，每棟溫室大棚凈利潤(rùn)超3萬元，是傳統(tǒng)種植業(yè)的10倍以上，年銷售量達(dá)1300余噸，交易額3000余萬元，廣大種植戶戶均純收入在10萬元以上，半數(shù)以上家里購(gòu)買了小汽車，宴安和橋牌“燈籠紅”香蜜瓜成了遠(yuǎn)近聞名的農(nóng)業(yè)品牌。

市場(chǎng)運(yùn)作 高端高效

要想開拓高端市場(chǎng)，產(chǎn)品的品質(zhì)、規(guī)模和銷售時(shí)間必須得到有效保證。為克服香蜜瓜成熟和采收時(shí)間過于集中的難題，村黨支部與合作社應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，不斷探索延長(zhǎng)種植和采收時(shí)間的有效方法?！盁艋\紅”香蜜瓜的種植經(jīng)歷了露地栽培——小拱棚——中棚——大棚——溫室的發(fā)展過程。今天，宴安和橋人把這一過程倒了過來，形成一種新的種植模式，即溫室——大棚——中棚——小拱棚——露地栽培，使香蜜瓜實(shí)現(xiàn)了提早上市、梯次上市、均勻上市，上市時(shí)間由每年6月中旬至8月中旬，延長(zhǎng)為每年的春夏茬4月下旬至8月下旬上市，秋冬茬在11月下旬至1月中旬上市，銷售時(shí)間增加了3個(gè)多月。村黨支部請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)部門對(duì)“燈籠紅”香蜜瓜進(jìn)行提純復(fù)壯及栽培技術(shù)示范推廣，使“燈籠紅”香蜜瓜在大規(guī)模推廣的同時(shí)，仍然保持了特有的口感和品質(zhì)。產(chǎn)量的增加、品質(zhì)的保證和銷售時(shí)間的有效延長(zhǎng)，使宴安和橋牌“燈籠紅”香蜜瓜的知名度和影響力不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷包頭、烏海、呼和浩特、北京、上海等大中城市。為進(jìn)一步拓展高端市場(chǎng)，推動(dòng)“燈籠紅”香蜜瓜走進(jìn)超市、走上餐桌、走向全國(guó)，在縣委、政府的大力支持下，2013年夏天，合作社成功舉辦了首屆“燈籠紅”香蜜瓜評(píng)瓜會(huì)，讓更多客商和媒體品嘗了解“燈籠紅”，進(jìn)一步擴(kuò)大了“燈籠紅”香蜜瓜的知名度，也成為五原縣一張芳香迷人的名片?！?/p>

（作者單位：五原縣委組織部）

（本欄編輯/周居霞）