新形勢下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理思考

傅洪峰

摘要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著來自市場更為嚴(yán)峻的考驗以及同行業(yè)企業(yè)更加激烈的挑戰(zhàn)與沖擊，此種情況之下企業(yè)想要獲取更為豐厚的經(jīng)濟利益就必須不斷提升自身的經(jīng)營管理能力，而在企業(yè)各項內(nèi)部經(jīng)營管理工作當(dāng)中又屬財務(wù)管理工作最為緊要，所以加強財務(wù)管理、有效提升財務(wù)風(fēng)險管理能力就應(yīng)該成為企業(yè)管理者最為關(guān)注的實際問題。通過新形勢下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理狀態(tài)分析，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作實際，談?wù)勅绾斡行嵘髽I(yè)在新形勢下的財務(wù)風(fēng)險管理能力，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險

中圖分類號：F23文獻標(biāo)識碼：A文章編號：16723198（2014）14012901

0前言

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，隨著我國市場經(jīng)濟秩序的不斷確立與完善，市場經(jīng)濟的發(fā)展也向著更為規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的方向大步邁進。此種情況之下，國內(nèi)企業(yè)都獲得了更為廣闊的發(fā)展空間與提升空間，在經(jīng)營效益方面都有機會能夠?qū)崿F(xiàn)進一步的增長。但是也正是由于市場的逐漸擴大和不斷規(guī)范，市場對企業(yè)的挑選也更為嚴(yán)苛，同時市場當(dāng)中的同類型企業(yè)無論從規(guī)模上還是質(zhì)量上也都有了大幅度的提升，所以企業(yè)在迎來發(fā)展空間提升的同時也逐漸感受到前所未有的競爭壓力與生存壓力。當(dāng)前企業(yè)如果想要實現(xiàn)合理化經(jīng)濟效益再提升，僅僅依靠過去那種一味擴大投資、人員數(shù)量以及產(chǎn)品服務(wù)種類和數(shù)量的粗放式經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展及未來發(fā)展需要?，F(xiàn)代企業(yè)想要切實提升經(jīng)濟收益和市場占有率就必須將粗放式、外放式的經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化、精細(xì)化的管理模式，將經(jīng)營管理的重心向內(nèi)部管理工作質(zhì)量提升轉(zhuǎn)移。而在企業(yè)的各種內(nèi)部管理工作當(dāng)中，財務(wù)管理工作又是各項工作的關(guān)鍵與核心，因為企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟活動都離不開資金的有效支持，所以財務(wù)管理尤為重要。但是只要存在著資金運作及財務(wù)活動也就必然伴隨著相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，在財務(wù)管理工作當(dāng)中如何有效的抵御風(fēng)險也就成為了整個財務(wù)管理工作的核心。所以作為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營者、決策者以及管理者來說，如何在新形勢下準(zhǔn)確把握財務(wù)風(fēng)險的新特點，積極研究新的財務(wù)風(fēng)險管理手段就應(yīng)該成為當(dāng)務(wù)之急。

1當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理工作方面仍然存在著意識不足、重點不明、具體內(nèi)容模糊不清等問題。其次在管理手段方面也顯得陳舊落后無法適應(yīng)當(dāng)前信息化發(fā)展新局面從而讓財務(wù)風(fēng)險管理工作的質(zhì)量一直無法獲得有效提升。此外在財務(wù)風(fēng)險管理工作當(dāng)中未能建立屬于自己的風(fēng)險預(yù)警機制，讓財務(wù)風(fēng)險管理無法突出重點與關(guān)鍵點從而難以實現(xiàn)管理質(zhì)量的在升級。

2加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量的思考

前文我們分析了當(dāng)前形勢下企業(yè)所可能遭受到了一些財務(wù)風(fēng)險，這些風(fēng)險的存在是客觀的不能以我們的意志為轉(zhuǎn)移，但是風(fēng)險存在不代表就不能進行人為控制，所以為了最大限度消除財務(wù)風(fēng)險所可能給企業(yè)造成了實際經(jīng)濟損害，我們應(yīng)該加大風(fēng)險管理的工作力度，全面提升風(fēng)險管理具體質(zhì)量。

2.1轉(zhuǎn)變管理意識

在過去很長一段時間內(nèi)，企業(yè)都處于相對平緩的市場發(fā)展與自身發(fā)展當(dāng)中，由于市場本身存在的不夠科學(xué)、不夠完善以及規(guī)模不夠大等問題促使企業(yè)的經(jīng)營管理意識也相對簡單與粗糙。眾多企業(yè)管理者都將管理工作的重點放在擴大投資規(guī)模、人員數(shù)量和資金投入方面，對于內(nèi)部管理尤其是無法實現(xiàn)經(jīng)濟效益直接提升的財務(wù)管理工作重視不夠。但是當(dāng)前形勢下，企業(yè)無論是從發(fā)展方向、市場需求還是同行業(yè)競爭方面都出現(xiàn)了更多新問題與新挑戰(zhàn)。所以加強財務(wù)管理工作的正確意識樹立就顯得更為重要的。將傳統(tǒng)的財務(wù)管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的財務(wù)管理意識不僅是要從思想意識上真正重視起財務(wù)管理工作，同時還要加強對財務(wù)管理工作具體內(nèi)容的學(xué)習(xí)與掌握，尤其是企業(yè)高層管理者和決策者應(yīng)該更加重視這方面的學(xué)習(xí)，這樣才能夠確保站在全局的高度有效推動財務(wù)管理工作的全面鋪展而擺脫概念化、口號化的問題。同時還要明確現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)決策的重要支持，是一項主動性工作而非傳統(tǒng)意義上的會計出納等被動性工作所能比擬，樹立這種意識才能夠正確看待現(xiàn)代財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型與職能轉(zhuǎn)變?？傊?，正確的意識才能夠指導(dǎo)正確的行為，想要切實提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的具體質(zhì)量就必須首先轉(zhuǎn)變思想。

2.2有效改革管理手段

管理工作想要得到切實的質(zhì)量提升就必須不斷加強管理手段的改革與提升。過去很長一段時間內(nèi)財務(wù)管理工作都是相對被動和單一的，在具體工作方面也更多傾向于實務(wù)性會計工作內(nèi)容。財務(wù)管理部門的工作也相對封閉未能與其他部門建立有效聯(lián)系。但是進入新時期以后，隨著資金使用面不斷擴展、企業(yè)規(guī)模不斷擴大、企業(yè)發(fā)展方向的不斷轉(zhuǎn)型和調(diào)整，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率大大提升，此種情況之下，就必須不斷加強資金的有效管理。所以新型的財務(wù)管理必須掌握新型的管理手段。而加強管理工作信息化水平提升就是必經(jīng)之路。信息化管理手段不僅是指各種電子設(shè)備和辦公自動化設(shè)備，更加是指管理模式上的信息化，企業(yè)應(yīng)該針對當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險管理及日常財務(wù)管理的具體特點進行財務(wù)管理軟件的研發(fā)與購置。管理軟件的選擇一般來說可以分為直接購買與專門定制。直接購買市場中的成品軟件能夠大大降低軟件購置成本和其他方面的管理成本，而且如果作為一般生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)來說，大多數(shù)成品軟件也能夠滿足日常的財務(wù)管理工作需要，但是如果在有條件的情況下或者財務(wù)管理工作相對特殊的企業(yè)，進行專門定制雖然眼前成本會有所增加，但卻能夠獲得更貼合企業(yè)實際需要的優(yōu)質(zhì)管理軟件，能夠從功能設(shè)置及模塊設(shè)計方面更好的適應(yīng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理實際要求，所以作為企業(yè)決策者和管理者應(yīng)該綜合市場因素、企業(yè)自身經(jīng)濟實力因素以及未來發(fā)展需求因素等來進行綜合考量，切忌跟風(fēng)。最后信息化管理手段升級還應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)與建設(shè)，加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能夠提升部門與部門之間信息交互和數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣扰c質(zhì)量，能夠打破部門間的數(shù)據(jù)壁壘，能夠幫助財務(wù)管理部門更加及時有效的進行數(shù)據(jù)信息收集，從而實現(xiàn)對關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的全天候監(jiān)控，提升財務(wù)風(fēng)險管理工作的追蹤能力與應(yīng)對能力?？傊?，對于現(xiàn)代企業(yè)來說信息化管理手段是否足夠科學(xué)、合理與有效直接影響著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作能否健康有序開展。

2.3加強風(fēng)險預(yù)警機制建設(shè)

財務(wù)風(fēng)險管理工作除了日常管理手段以外還要特別重視風(fēng)險預(yù)警機制的建設(shè)，風(fēng)險預(yù)警機制應(yīng)該包括常規(guī)風(fēng)險監(jiān)控、突發(fā)事件應(yīng)急以及風(fēng)險等級評估和管理成效分析等四個部分。在常規(guī)風(fēng)險監(jiān)控方面，首先要通過數(shù)據(jù)庫建設(shè)的方式將企業(yè)經(jīng)營歷史當(dāng)中曾遭遇的各種財務(wù)風(fēng)險進行有效分類，同時要加強對市場當(dāng)中同類型企業(yè)常規(guī)風(fēng)險的分析和管理手段的分析與學(xué)習(xí)，從而讓常規(guī)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫能夠成為風(fēng)險防控的第一道關(guān)卡。在突發(fā)事件應(yīng)急機制當(dāng)中，應(yīng)該首先在諸如物質(zhì)采購、設(shè)備采購、固定資產(chǎn)購置等環(huán)節(jié)進行防控關(guān)鍵點設(shè)置，并實行24小時資金動態(tài)監(jiān)控，從而實現(xiàn)對資金異常或者管理混亂問題的及時反應(yīng)。在管理成效分析工作當(dāng)中，應(yīng)該通過定期或不定期的風(fēng)險監(jiān)控管理研討會的召開來進行階段性的工作總結(jié)，尋找問題和發(fā)現(xiàn)新變化，從而調(diào)整下一步的管理思路與具體手段?？傊?，財務(wù)風(fēng)險管理不是一蹴而就也不是一成不變的，需要我們通過不斷的實踐和探索來逐漸推動管理質(zhì)量的全面提升。

參考文獻

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