羅振宇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)發(fā)展新思維

企業(yè)家都想要管理好自己的企業(yè)，所以才有那么多商學(xué)院課程，但無(wú)論是企業(yè)文化的建設(shè)，還是所謂的KPI考核、HR整合，都只是優(yōu)化整個(gè)組織內(nèi)部的協(xié)同方式。就如同本屆中國(guó)化妝品大會(huì)的主題，跨界、混搭、雜交、穿越正在成為新時(shí)代財(cái)富真正的領(lǐng)跑者

羅振宇說(shuō)，羅永浩和他的錘子手機(jī)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代個(gè)人崛起的標(biāo)志之一

最近我一直在想，為什么人類(lèi)歷史上的一些發(fā)明在技術(shù)上乏善可陳，但歷史卻給予它很高的評(píng)價(jià)？比如說(shuō)蒸汽機(jī)，即便在當(dāng)時(shí)，其技術(shù)含量其實(shí)也并不高，但蒸汽機(jī)為什么偉大？這是因?yàn)?，蒸汽機(jī)的本質(zhì)其實(shí)是一個(gè)路由器，它完成了一次此前從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的連接——把死去的物種在地層中幻化成化石，變成能量，并通過(guò)蒸汽機(jī)連接的節(jié)點(diǎn)接到人類(lèi)社會(huì)，讓人類(lèi)的力量得到進(jìn)一步延伸和擴(kuò)展。

麥克盧漢提出過(guò)很多精彩的概念，比如“地球村”和“人的延伸”等。從“人的延伸”中，我們可以重新解讀整個(gè)人類(lèi)的歷史。我們現(xiàn)在看到整個(gè)人類(lèi)社會(huì)很繁華，那么多林林總總的技術(shù)發(fā)明，其實(shí)本質(zhì)只有一個(gè)，就是完成人的延伸。人和人之間的協(xié)作和分工，是人類(lèi)與其他物種最大的一個(gè)區(qū)別。

人類(lèi)歷史上，并不是技術(shù)越高超的發(fā)明，推動(dòng)人類(lèi)進(jìn)步才越大，而是越是連接型的技術(shù)，它的推動(dòng)力才越強(qiáng)大。就像在工業(yè)時(shí)代，集裝箱可能是對(duì)人類(lèi)生存改變力量最大的一項(xiàng)發(fā)明。它跟蒸汽機(jī)一樣，在技術(shù)上乏善可陳，不就是個(gè)箱子嗎？但是因?yàn)榧b箱的出現(xiàn)，使得人類(lèi)整個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)的連接方式出現(xiàn)了一次劇變——我們?cè)僖膊槐貜墓S里把貨一件件裝上汽車(chē)，到火車(chē)站卸下來(lái)再一件一件搬上碼頭。集裝箱的出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了在工廠直接裝車(chē)，通過(guò)沿途精密的時(shí)間連接和調(diào)貨，可以直接到達(dá)目的地，這就是集裝箱帶來(lái)的連接的改變。這個(gè)連接的改變使得人類(lèi)運(yùn)輸成本下降了95%，并使“全球化”從全球化市場(chǎng)過(guò)渡到全球化生產(chǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)并不是在上世紀(jì)60年代出現(xiàn)的新技術(shù)，它其實(shí)是人類(lèi)歷史上滿(mǎn)足自己的一條主線(xiàn)。這個(gè)主線(xiàn)中連接的種類(lèi)越多，成本越低，就越能催生人類(lèi)文明的大爆發(fā)。在我看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)思維就是重新觀察人類(lèi)財(cái)富的源頭，重新分析我們這個(gè)時(shí)代的人，尤其是商業(yè)從事者，觀察人類(lèi)道路應(yīng)該如何走。

我們這一代人熟悉的方式都是組織內(nèi)部，企業(yè)家都想要管理好自己的企業(yè)，所以才有那么多商學(xué)院課程，但無(wú)論是企業(yè)文化的建設(shè)，還是所謂的KPI考核、HR整合，都是優(yōu)化整個(gè)組織內(nèi)部的協(xié)同方式。就如同本屆中國(guó)化妝品大會(huì)的主題，跨界、混搭、雜交、穿越正在成為新時(shí)代財(cái)富真正的領(lǐng)跑者。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大沖擊

一、組織化的協(xié)作被互聯(lián)網(wǎng)切割成碎片

過(guò)去持續(xù)200年的工業(yè)世界里，整個(gè)世界的支點(diǎn)無(wú)非三個(gè)：大規(guī)模組織化的協(xié)作、產(chǎn)品化的交融，以及中心化的傳播。

什么叫組織化的協(xié)作？在農(nóng)耕時(shí)代，每個(gè)人都是孤立地對(duì)自己負(fù)責(zé)，一個(gè)農(nóng)夫可能既得會(huì)種糧食還得會(huì)釀酒、做面包、修馬車(chē)、蓋房子，所以農(nóng)耕文明分工的廣度夠，但欠缺細(xì)度。工業(yè)文明則用一個(gè)藍(lán)瓦瓦的大屋頂把幾千人聚集到同一個(gè)空間讓他們發(fā)生協(xié)作，這是工業(yè)社會(huì)效能的一個(gè)來(lái)源。

而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的協(xié)作越來(lái)越跨時(shí)空，很多老板在說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)他們沖擊的時(shí)候，實(shí)際上真正的沖擊并不來(lái)自于所謂電商渠道對(duì)他原有銷(xiāo)售渠道的沖擊，而是回頭一看隊(duì)伍不好帶了。實(shí)際上，70后員工通常還有點(diǎn)奴性，80后員工也還比較好管，但是90后員工你是真管不了。

我在上個(gè)單位遇到一個(gè)90后小孩，他兜里只剩200塊錢(qián)都敢辭職，因?yàn)樗闹杏袕?qiáng)大的安全感。這種安全感是怎么來(lái)的？就是因?yàn)楦鞣N各樣的橫向協(xié)作機(jī)會(huì)，在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接系統(tǒng)的驅(qū)動(dòng)下變得越來(lái)越方便，他們沒(méi)有我們這代人與生俱來(lái)的那種恐懼。

很多老板以為自己支付的薪金是買(mǎi)員工8小時(shí)的上班時(shí)間，所以才有了上班打卡的制度。但是現(xiàn)在當(dāng)員工打開(kāi)電腦、掏出手機(jī)的時(shí)候，你還如何去購(gòu)買(mǎi)他完整的8小時(shí)時(shí)間？你根本就不知道他在干什么，你還在用打卡？這是種多么Low的行為！所以過(guò)去企業(yè)強(qiáng)化、構(gòu)建一個(gè)組織的所有方式都在失效，這個(gè)世界迅速回到了人和人孤立存在的方式。

現(xiàn)在的協(xié)作已經(jīng)不是一個(gè)固定的身份，你不再是工人、農(nóng)民、律師或法官，你參與到社會(huì)協(xié)作當(dāng)中時(shí)，上一秒鐘還聽(tīng)臺(tái)上嘉賓演講，下一秒你的眼光就到了手機(jī)微信的某個(gè)頁(yè)面。所以你是把自己切成生命的每一秒?yún)⑴c到協(xié)作當(dāng)中，我們就是這樣隨意切割自己的注意力，任何一個(gè)組織都沒(méi)有辦法來(lái)框定你。

二、產(chǎn)品化的交融被人的連接替代

工業(yè)時(shí)代有個(gè)問(wèn)題就是，認(rèn)為必須到了一定的規(guī)模才能有效益，為了達(dá)成規(guī)模只能把交易方式變得單一化。然而現(xiàn)代社會(huì)的需求工業(yè)社會(huì)沒(méi)法滿(mǎn)足，比如幸福感，整個(gè)社會(huì)的交易結(jié)構(gòu)不是變得更具體、更完善了，而是變成更虛擬更物化的產(chǎn)品。

可是工業(yè)時(shí)代過(guò)去，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，大量企業(yè)因素開(kāi)始進(jìn)入到商業(yè)社會(huì)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)專(zhuān)家段永朝說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨對(duì)于商業(yè)時(shí)代來(lái)說(shuō)就回到了萬(wàn)物有靈的場(chǎng)景。在工業(yè)時(shí)代之前就是萬(wàn)物有靈，只不過(guò)那時(shí)候這么說(shuō)是迷信，現(xiàn)在就不是。工業(yè)時(shí)代會(huì)告訴你水就是水，不是什么神水，就是H2O這樣一個(gè)化學(xué)元素。所有東西就是東西，需要去拼成本、規(guī)模、銷(xiāo)售。但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)世界越來(lái)越多的東西是在講，它來(lái)自于什么樣的人，是什么樣的人在替它進(jìn)行人格描述。

去年寧波的一場(chǎng)臺(tái)風(fēng)讓一對(duì)在淘寶上賣(mài)當(dāng)?shù)赝练t糖的年輕夫婦在新浪微博上跟大家道歉，因?yàn)楸╋L(fēng)雨把他們庫(kù)房都淹了，不能發(fā)貨了。如果在工業(yè)時(shí)代，這肯定會(huì)引起一輪吐槽、維權(quán)的狂潮，但是這對(duì)夫妻發(fā)了這個(gè)道歉消息之后卻引發(fā)了一輪顧客給他們打款的狂潮。原因很簡(jiǎn)單，他們得到了忠實(shí)顧客的理解。

這種商業(yè)場(chǎng)景正在變得越來(lái)越多，并且都是在工業(yè)社會(huì)無(wú)法理解的現(xiàn)象，但是因?yàn)槿撕腿说倪B接，這些現(xiàn)象越來(lái)越成為商業(yè)社會(huì)的主流。而人和動(dòng)物不一樣的地方是，我們是群居動(dòng)物，體驗(yàn)與他人進(jìn)行連接、交換、協(xié)作，是我們內(nèi)心最底層的愿望。

三、中心化的傳播被社群替代

2013年發(fā)生了兩大標(biāo)志性事件：一是趙本山退休，這導(dǎo)致再也不會(huì)有上至國(guó)家主席，下至田間老頭都認(rèn)識(shí)的明星了；二是史玉柱退休，這導(dǎo)致像腦白金這樣的傳播奇跡再也不會(huì)有了。他們共同標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的落幕。

把自己傳播的對(duì)象設(shè)定為無(wú)邊界均等的每一個(gè)人，用中心化的傳播打造產(chǎn)品的工業(yè)社會(huì)理論已不復(fù)存在。整個(gè)社會(huì)被切割成一個(gè)一個(gè)小的社群，社群和社群之間甚至是老死不相往來(lái)。在有些社群里已經(jīng)火得不像樣子的事件，對(duì)其他人來(lái)說(shuō)完全無(wú)感。

你們知道彈幕視頻嗎？你知道A站B站嗎？知道魔獸世界里的那個(gè)世界嗎？大家知道今天新浪微博上哪一條微博是評(píng)論數(shù)之王嗎？

這個(gè)世界在飛速地分割，沒(méi)有任何中心化的傳媒再去幫助你的產(chǎn)品覆蓋到每一個(gè)人?，F(xiàn)在的生產(chǎn)廠家最頭疼的事情不是沒(méi)有廣告費(fèi)，而是廣告費(fèi)根本不知道往哪投。

工業(yè)時(shí)代中心化的傳播已經(jīng)不存在了，因?yàn)楝F(xiàn)在的傳播僅僅想搞定一小群人，成為一小群人在一起聚合的方式。如同現(xiàn)在的行業(yè)媒體，我堅(jiān)信垂直是有生命力的，所以現(xiàn)在主動(dòng)切割大眾，主動(dòng)自我局限在一個(gè)社會(huì)的角落反而成為一種策略。

像我開(kāi)始做《羅輯思維》的時(shí)候，我就宣布我們會(huì)員最多只收10萬(wàn)人，而且我也不擔(dān)心非會(huì)員的觀眾對(duì)我節(jié)目的看法。因?yàn)槲姨烊坏刂溃覀儽仨毿纬梢粋€(gè)小眾，必須形成一個(gè)社群，我們才有可能以一種姿態(tài)在這個(gè)分眾時(shí)代存活下去。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大商業(yè)特征

要理解這個(gè)時(shí)代的商業(yè)，1956年著名哲學(xué)家卡爾·波普爾在柏林大學(xué)做的一場(chǎng)名叫《云和鐘》的演講尤為重要。

卡爾·波普爾把整個(gè)世界模式分為兩種：鐘和云。所謂的鐘就是用機(jī)械化的方式和思維理解這個(gè)時(shí)代。所有的鐘內(nèi)部是由完全不同的零件拼接出來(lái)的，本質(zhì)可以被復(fù)制，機(jī)體可以被傳承。而云的模式則完全不同，云和云之間沒(méi)有哪朵云更好更差之分，云都是不一樣的，無(wú)論在時(shí)間上還是空間上，人類(lèi)歷史上從來(lái)不會(huì)出現(xiàn)兩朵一模一樣的云。

一、組織的勢(shì)能向個(gè)人勢(shì)能轉(zhuǎn)化

物種都是要死的。雖然每個(gè)企業(yè)在活著的時(shí)候都希望基業(yè)常青、要做百年老店，但是百年老店已經(jīng)越來(lái)越是一個(gè)妄念。

中國(guó)人從工業(yè)化社會(huì)走過(guò)來(lái)，所有的心態(tài)都聚集在組織的價(jià)值上?，F(xiàn)在很多傳統(tǒng)媒體人都在喊傳統(tǒng)媒體怎么救。要知道媒體就是個(gè)組織樣式，是一幫人臨時(shí)的協(xié)作機(jī)構(gòu)而已，你救它干什么？實(shí)際上，美國(guó)的媒體業(yè)垮得比中國(guó)還要狠，但是當(dāng)你跟美國(guó)的媒體人交流的時(shí)候，你在他們那里聽(tīng)不到那種悲悲切切的情緒和聲音。你要知道自己是人，人是活的，那就去那些正在嗷嗷待哺、用高薪招聘的新媒體公司干就好了。我們中國(guó)人把太多的價(jià)值感放在組織的問(wèn)題上了。組織要死就讓他死好了，有什么了不起。

很多人問(wèn)我某某行業(yè)怎么樣，我說(shuō)你是董事長(zhǎng)嗎？他說(shuō)不是，我說(shuō)那你操這個(gè)閑心干什么？假設(shè)你就是董事長(zhǎng)，行業(yè)不行了你為什么一定要干這個(gè)行業(yè)呢？有那么多穿越、跨界的機(jī)會(huì)，你可以成為別的人，你為什么要成為現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的奴隸呢？

今天早上我在想一個(gè)問(wèn)題，轉(zhuǎn)型和穿越都是以個(gè)人為單位的，我們不能以組織為單位進(jìn)行穿越和轉(zhuǎn)型。回到物種思維，我們就要接受，我們每一個(gè)物種都會(huì)死。

很多人，包括我們的投資人來(lái)問(wèn)我，羅輯思維這家公司太依賴(lài)于你的價(jià)值，萬(wàn)一有一天你不能說(shuō)話(huà)了怎么辦，我說(shuō)那就不干了，就這么簡(jiǎn)單。別說(shuō)是不能說(shuō)話(huà)，哪怕我哪天煩了，我第二天就不干了，這有什么呢？

二、每次跨界都是價(jià)值的提升

生物進(jìn)化的策略有一種是玩命復(fù)制的存活方式，比如細(xì)菌。細(xì)菌的生存策略非常簡(jiǎn)單，就是分分鐘復(fù)制，你怎么都搞不死我。但是它有一個(gè)缺陷，一旦災(zāi)難來(lái)臨，它們會(huì)由于單一性而徹底死翹翹。

而人類(lèi)是一種相對(duì)高級(jí)的進(jìn)化思維，我們的策略恰恰不是用數(shù)量，也不是用質(zhì)量，而是用多樣性。這就是為什么人類(lèi)只有兩性繁殖，而不像細(xì)菌那樣的單一體繁殖。因?yàn)閮尚苑敝趁看味荚谥圃煲粋€(gè)多樣性，多樣性的結(jié)果是沒(méi)有任何自然界的力量可以把人類(lèi)整體摧毀掉。

混搭、跨界帶來(lái)的紅利，是這個(gè)世界最主要的紅利。我們可以想象，只要在任何地方稍微混搭一下，歡樂(lè)就會(huì)出現(xiàn)，價(jià)值就會(huì)發(fā)生。

最近春秋航空推出了一個(gè)相親航班，把整個(gè)航空業(yè)進(jìn)行混搭和跨界。雕刻時(shí)光咖啡館也是各種各樣的混搭，只要混搭，商業(yè)創(chuàng)新就會(huì)發(fā)生，你能說(shuō)得清錢(qián)柜到底是歌廳還是餐館嗎？所以說(shuō)，每次跨界都是價(jià)值的提升。

三、追逐協(xié)同進(jìn)化

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的第三個(gè)特點(diǎn)是一定要追逐協(xié)同進(jìn)化，讓趣味相同的企業(yè)和物種盡可能地在一起，這可能就是《化妝品觀察》總編鄧敏和我做的事情的意義所在。我們鄙視低智商、低情商企業(yè)，我們要把價(jià)值觀類(lèi)似的企業(yè)綁在一起，協(xié)同進(jìn)化，而且商業(yè)紅利往往就是這樣產(chǎn)生的。

中國(guó)人經(jīng)常受一個(gè)騙，就是說(shuō)財(cái)富是從哪兒來(lái)的？教科書(shū)告訴我們是從勞動(dòng)中來(lái)的，勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富。根本就不是！財(cái)富是由協(xié)作而來(lái)，協(xié)作產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題，就是估值。要知道協(xié)作和互幫互助是兩回事，猴子為了協(xié)作，就是你幫我撓癢，我?guī)湍銚习W癢；而人類(lèi)的協(xié)作呢，你幫我做頓飯我出去給你抓一只兔子，那多少頓飯等于一只兔子呢，這就有估值的問(wèn)題。

人類(lèi)協(xié)作還有一個(gè)特征，就是可以脫離社群。你看蜜蜂和螞蟻之間也能互相協(xié)作，但是你把兩窩蜜蜂放一起你試試，會(huì)打得至死方休。那人類(lèi)呢，為什么人類(lèi)有這么復(fù)雜的語(yǔ)言，人類(lèi)的語(yǔ)言起源就是應(yīng)對(duì)陌生人，人們之間從來(lái)沒(méi)打過(guò)交道，不像家里人一樣一個(gè)眼神就明白是什么意思，但是我們要進(jìn)行非常復(fù)雜的協(xié)作、商品估值、討價(jià)還價(jià)，我們漸漸地就需要發(fā)展出一套復(fù)雜的系統(tǒng)，就是語(yǔ)言。

20多年前，互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家凱文·凱利發(fā)明了一個(gè)詞叫“偉大的對(duì)手”，什么意思呢？他認(rèn)為，人類(lèi)是一種協(xié)作下的價(jià)值產(chǎn)物，每產(chǎn)生一次協(xié)作都會(huì)有財(cái)富的剩余，而蜜蜂和螞蟻實(shí)際上是終其一生都不會(huì)產(chǎn)生剩余。

我們地球表面大概堆積了6萬(wàn)億美金的財(cái)富，其中一半以上都是我們這代人創(chuàng)造的，而整個(gè)速度正在變得越來(lái)越快。未來(lái)我們的方式就是要找到跟我們充分相近似又有協(xié)作可能的協(xié)作組，完成這樣一個(gè)偉大的過(guò)程。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心商業(yè)模式

一、勢(shì)能是為連接而生

我們羅輯思維團(tuán)隊(duì)內(nèi)部做任何項(xiàng)目，以及跟任何外部伙伴協(xié)作的時(shí)候都要用到的一個(gè)詞，叫勢(shì)能。很多人說(shuō)勢(shì)能不就是炒作注意力嗎？不就是眼球經(jīng)濟(jì)嗎？不就是吹噓自己?jiǎn)?？那你可能誤解了勢(shì)能這個(gè)詞。勢(shì)能是一種聯(lián)想群策略，就是大家提到你，瞬間聯(lián)想出來(lái)的那個(gè)聯(lián)想群，就是勢(shì)能。勢(shì)能是為連接而生的。

第一個(gè)登上月球的人類(lèi)是美國(guó)一個(gè)叫阿姆斯特朗的飛行員，但是第二個(gè)登上月球的人是誰(shuí)？除非去百度上查，不然沒(méi)有人知道。這就是勢(shì)能，勢(shì)能就是要做第一名，就是要像在一個(gè)仙人球的表面上那樣扎出一根刺，成為一個(gè)領(lǐng)域最讓人矚目的那根刺。勢(shì)能是讓人覺(jué)得和你連接會(huì)發(fā)生點(diǎn)什么的那種可能性，勢(shì)能不是注意力，勢(shì)能是連接的可能性。這個(gè)世界所有的商業(yè)大賽都不是注意力大賽，而是勢(shì)能大賽。

我們羅輯思維內(nèi)部提出來(lái)的口號(hào)是“劫就劫皇綱，嫖就嫖娘娘”，這是我老家的話(huà)，意思是干就干第一名的事情，要么就不干。就像我們的重大項(xiàng)目指揮部都叫嫖娘娘指揮部，就是讓別人覺(jué)得我們?cè)趧?chuàng)造各種各樣給大家歡樂(lè)、獲得連接的機(jī)會(huì)，所以很多傳統(tǒng)企業(yè)都問(wèn)怎么跟羅輯思維合作，跟你們合作的目的在哪里？我說(shuō)我根本不是媒體，也不賣(mài)廣告，我就是一個(gè)假肢生產(chǎn)廠。你們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代缺一條腿，不會(huì)走路，那我就把我這釀造出來(lái)的有互聯(lián)網(wǎng)思維的假肢，用人格背書(shū)，用社群精神，用各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)要素連接起來(lái)，我們可以借給你，你帶著這個(gè)假腿走兩步找找感覺(jué)，然后把腿還給我。

二、互聯(lián)網(wǎng)思維是勢(shì)能邏輯的產(chǎn)物

在2013年，有三家奇葩公司，我們稱(chēng)之為互聯(lián)網(wǎng)思維，但是你怎么琢磨都不對(duì)勁：一家是黃太吉的煎餅，一家是孟醒的雕爺牛腩，一家是馬佳佳的靠譜科技。你發(fā)現(xiàn)這幾家公司有什么互聯(lián)網(wǎng)思維？連個(gè)碼農(nóng)、網(wǎng)站、APP都沒(méi)有，什么都沒(méi)有。而且他們生意做的小得可憐，雕爺牛腩不過(guò)就兩家店，黃太吉煎餅生意也很清淡，馬佳佳在三里屯的成人用品店幾乎門(mén)可羅雀，但是他們?yōu)槭裁催@么大名氣？他們?nèi)齻€(gè)就是典型的勢(shì)能邏輯下的產(chǎn)物。

過(guò)去工業(yè)時(shí)代的企業(yè)，和用戶(hù)連接是你的責(zé)任，我們用廣告、推銷(xiāo)、地面渠道以及任何商業(yè)界市場(chǎng)性活動(dòng)來(lái)完成和用戶(hù)的連接，我們把大量的成本用在主動(dòng)和用戶(hù)連接上，可是去年這三家奇葩公司，它所有的精力和成本用在哪兒？就是你來(lái)跟我連接。省了多少?gòu)V告費(fèi)？雕爺牛腩，花了幾千萬(wàn)做封測(cè)，實(shí)際上把自己從一個(gè)無(wú)名的餐館跑到第一名。

你發(fā)現(xiàn)由這三家公司呈現(xiàn)出來(lái)的一個(gè)新邏輯，折現(xiàn)出來(lái)，用人格本身，用一種勢(shì)能的方式充分地吸引連接更多的人注意到他，更多的人試圖跟他產(chǎn)生關(guān)系。這個(gè)時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)商業(yè)的本質(zhì)正在出現(xiàn)一次大變化，就是他們這個(gè)物種已經(jīng)進(jìn)化到了玩得成、玩不成都成了一種境界了。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是個(gè)人崛起的時(shí)代

我們?cè)僬f(shuō)說(shuō)羅永浩，他的錘子手機(jī)這兩天正在受到山呼海嘯般的圍攻，但是我不認(rèn)為他會(huì)失敗，就算錘子手機(jī)失敗了又如何？他的勢(shì)能，別人和他連接的那種可能，完全可以告訴他的粉絲們，傳統(tǒng)的那些傻帽圍剿我，這回我認(rèn)了，讓我們?cè)賮?lái)一次好不好。

下一次他會(huì)做什么？他會(huì)爆發(fā)出更大的力量。他為什么一定要做手機(jī)？難道他不能真的做錘子嗎？那個(gè)東西總沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題了吧，做一把精致的錘子家家戶(hù)戶(hù)都用得著啊，沒(méi)準(zhǔn)消費(fèi)能力會(huì)更大，變成情人定情、朋友創(chuàng)業(yè)、小孩上大學(xué)的定制的精致禮物，這沒(méi)準(zhǔn)就是他的下一代產(chǎn)品了，這個(gè)事情分分鐘就發(fā)生了。這就是勢(shì)能的好處。

大家都說(shuō)馬佳佳創(chuàng)業(yè)失敗了，你真的以為馬佳佳要開(kāi)成人用品店嗎？要有了勢(shì)能她搖身一變會(huì)變成一切。你在吐槽她在開(kāi)成人用品店的時(shí)候你不覺(jué)得自己在犯刻舟求劍的錯(cuò)誤嗎？她現(xiàn)在是時(shí)尚集團(tuán)新媒體總編輯，一個(gè)畢業(yè)剛剛一年的大學(xué)生，她的個(gè)人策略已經(jīng)成功了，還用說(shuō)別的嗎？

你們?cè)谕虏埸S太吉煎餅的時(shí)候人家馬上就不做煎餅了，最新的火鍋店大皇蜂已經(jīng)開(kāi)出來(lái)了，請(qǐng)問(wèn)他一定是煎餅店還是火鍋店，還是電影公司，你哪里知道？沒(méi)準(zhǔn)中國(guó)要搞選舉，赫暢就去選舉了，他天然是選舉動(dòng)物嘛。

這就是勢(shì)能的好處。勢(shì)能不是注意力，勢(shì)能是讓你在這個(gè)時(shí)代獲得更多轉(zhuǎn)型、跨界機(jī)會(huì)的可能性。

回到整個(gè)自然界，人類(lèi)不過(guò)是一個(gè)可憐的物種，我們走到今天不管制造了多大的繁榮，多少了不起的文明，本質(zhì)上，我們都不過(guò)是自然界的一種基礎(chǔ)。在人類(lèi)某些歷史階段，我們會(huì)把其中的一個(gè)規(guī)律放大，比如說(shuō)過(guò)去的200多年里我們把生存的邏輯放大。但是，我們這一代人有幸生活在這個(gè)時(shí)代的最后時(shí)段，再往前走一步甚至我們已經(jīng)站在了叫“未來(lái)”的領(lǐng)域里，互聯(lián)網(wǎng)信息文明的整個(gè)天光大亮還要待以時(shí)日，我們看不到互聯(lián)網(wǎng)前方更遠(yuǎn)的路。