工會(huì)小組在企業(yè)管理中的地位和作用之我見(jiàn)

張晶

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的日益發(fā)展壯大，工會(huì)小組在企業(yè)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。工會(huì)小組中的會(huì)員聯(lián)系緊密、利益統(tǒng)一，可以對(duì)企業(yè)中、生產(chǎn)中或者工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。本文將對(duì)工會(huì)小組在企業(yè)管理中的地位和作用做詳細(xì)的探討和分析。

關(guān)鍵詞：工會(huì)小組；企業(yè)管理；地位；作用

工會(huì)小組是工會(huì)組織中最小的組織，它扎根于廣大基層員工之間，對(duì)工作中的信息較為敏感，如果能適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行運(yùn)用，則可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，對(duì)工會(huì)本身和企業(yè)產(chǎn)生積極的作用。企業(yè)為了使生產(chǎn)工作正常的進(jìn)行，為了確保工作人員的健康與安全，組建工作小組，它可以反饋工作中存在的各種問(wèn)題，為工作人員提供良好的工作平臺(tái)，還可以有效的協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，完成一些基礎(chǔ)的監(jiān)督和管理工作。作為企業(yè)的管理者，運(yùn)用科學(xué)的方法領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)小組，既能體現(xiàn)出對(duì)員工的重視，與員工之間建立友好的關(guān)系；也能了解員工動(dòng)態(tài)，全面掌握工作中的生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中存在的隱患或者險(xiǎn)情，并組織員工及時(shí)處理。

一、工會(huì)小組建設(shè)中遇到的問(wèn)題

(一)工會(huì)小組規(guī)章制度不完善

工會(huì)小組的基本職能是組織會(huì)議，商討企業(yè)制定的方針，并引導(dǎo)會(huì)員認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)下去，會(huì)員在工會(huì)中可以將自己的意見(jiàn)表達(dá)出來(lái)。但在實(shí)際生產(chǎn)工作中，工會(huì)小組的職能作用往往沒(méi)有得到充分發(fā)揮。工會(huì)小組在組織會(huì)議時(shí)，大多數(shù)只是浮于形式，進(jìn)行口頭的工作指示，卻沒(méi)有將整個(gè)工會(huì)小組會(huì)員緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，沒(méi)有處理工作問(wèn)題的具體措施，沒(méi)有展開(kāi)實(shí)際的行動(dòng)。工會(huì)小組應(yīng)該制定科學(xué)有效的規(guī)章制度，確保工會(huì)小組會(huì)員能夠?qū)?huì)議精神運(yùn)用到工作實(shí)踐中，對(duì)工會(huì)小組會(huì)員散漫和隨意的行為進(jìn)行約束，調(diào)動(dòng)會(huì)員的工作積極性。

(二)難以選撥合適的工會(huì)小組長(zhǎng)

大多數(shù)企業(yè)中的工會(huì)小組成員知識(shí)文化水平、學(xué)歷層次參差不齊，在年齡上相差較大。因此，選撥出來(lái)的工會(huì)小組長(zhǎng)沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，難以勝任工會(huì)小組的工作。責(zé)任感相對(duì)較差，對(duì)待工會(huì)小組工作不能盡心盡責(zé)，簡(jiǎn)單的認(rèn)為工會(huì)小組只是傳達(dá)企業(yè)的指示，甚至還對(duì)會(huì)員收取高額的費(fèi)用。有些能力較強(qiáng)的工會(huì)成員則有可能過(guò)于謙虛，不愿意擔(dān)任工會(huì)小組長(zhǎng)。

(三)工會(huì)小組長(zhǎng)的工作方向不明確

有些工會(huì)小組長(zhǎng)身兼多職，這樣就存在著工作不能全盤兼顧的情況。工會(huì)小組長(zhǎng)有可能因其他事物繁忙而忽視工會(huì)小組的工作，也有可能將工會(huì)小組的工作與其他工作混為一團(tuán)。另外，工會(huì)小組長(zhǎng)不能以身作則，不能在按時(shí)到達(dá)組織開(kāi)會(huì)，也很少組織開(kāi)會(huì)，工會(huì)小組長(zhǎng)的工作方向不明確，導(dǎo)致一些會(huì)員對(duì)工會(huì)工作無(wú)所事事。工會(huì)小組的會(huì)議工作中也存在著主次不明的現(xiàn)象，有些擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部的會(huì)員在會(huì)議中難以對(duì)行政方面的事物進(jìn)行講解，認(rèn)為工會(huì)組織的工作偏離主題。有些工會(huì)小組長(zhǎng)是兼任其他職務(wù)，工會(huì)工作中大量強(qiáng)調(diào)與工會(huì)無(wú)關(guān)的事情。

二、工會(huì)小組在企業(yè)管理中的地位和作用

工會(huì)小組在企業(yè)管理中的地位至關(guān)重要，它能夠的維護(hù)員工利益，能夠更好的開(kāi)展企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。工會(huì)秉持雙方合作共贏互利的原則，與企業(yè)進(jìn)行平等的協(xié)商，將員工最關(guān)心、最需要反應(yīng)的問(wèn)題直接反應(yīng)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層。反映員工的切身利益，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)，為企業(yè)塑造良好的品牌形象，提供可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

(一)維護(hù)員工利益

首先，工會(huì)小組有助于企業(yè)構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。工會(huì)小組在確定建立的意義和目標(biāo)之后，將會(huì)為企業(yè)塑造良好的輿論氛圍。工會(huì)小組應(yīng)確立一些獎(jiǎng)懲制度，對(duì)企業(yè)的優(yōu)秀員工代表進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并且樹(shù)立學(xué)習(xí)的榜樣，激發(fā)廣大員工的工作積極性。工會(huì)小組還可以組織一些活動(dòng)，加強(qiáng)會(huì)員之間的聯(lián)系，促進(jìn)會(huì)員之間的感情。如果會(huì)員與公司發(fā)生利益糾紛，工會(huì)小組可以出面協(xié)調(diào)。工會(huì)小組內(nèi)部建立有糾紛以及矛盾的解決機(jī)制，可以盡量將勞動(dòng)關(guān)系的糾紛化解掉，控制矛盾的發(fā)生。工會(huì)小組通過(guò)特有的渠道將員工的利益問(wèn)題反映給公司領(lǐng)導(dǎo)層，為員工辦實(shí)事、解難事和做好事。工會(huì)小組調(diào)解勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的建立、運(yùn)行和監(jiān)督中發(fā)揮著積極的作用，讓員工與企業(yè)之間展開(kāi)零距離對(duì)話。

(二)更好的開(kāi)展企業(yè)各項(xiàng)組織活動(dòng)

為了豐富廣大職工的業(yè)余生活，提高員工工作的積極性，加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系。工會(huì)小組可以組織一些文體活動(dòng)，文藝類的有：組織音樂(lè)大賽、開(kāi)辦美術(shù)畫展、舞蹈表演和進(jìn)行征文活動(dòng)等。將有文藝愛(ài)好的員工聚集起來(lái)，有助于他們相互促進(jìn)和提高。體育類的有：籃球比賽、足球比賽、乒乓球比賽、短跑和長(zhǎng)跑比賽等。通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)可以培養(yǎng)員工的興趣愛(ài)好，鍛煉員工的身體，極大的豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的相互協(xié)作能力，員工之間可以相互學(xué)習(xí)，樹(shù)立榜樣，加強(qiáng)培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工的集體組織觀念。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的節(jié)日慶典大會(huì)或者知識(shí)講座等活動(dòng)，工會(huì)小組會(huì)員應(yīng)該積極組織宣傳工作，起到模范帶頭的作用。會(huì)員還可以發(fā)起對(duì)活動(dòng)討論，工會(huì)小組長(zhǎng)以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以通過(guò)工會(huì)小組討論的狀況了解到員工的想法，為企業(yè)做出科學(xué)的決策提供依據(jù)。

(三)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)

工會(huì)小組可以為企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)建言獻(xiàn)策，在傳遞企業(yè)的指示時(shí)，對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。工會(huì)組織爭(zhēng)取在企業(yè)內(nèi)部建立一支擁有過(guò)硬技能和良好職業(yè)素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展與建設(shè)積蓄力量。還可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，工會(huì)通過(guò)開(kāi)展的一系列活動(dòng)，在員工之間有一定影響力、凝聚力和號(hào)召力，員工對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)展開(kāi)討論，并積極發(fā)表自己的意見(jiàn)，這樣可以豐富企業(yè)的文化。在管理方面，工會(huì)小組可以完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，還可以幫助管理層探討研究管理策略，對(duì)策略的落實(shí)起到監(jiān)督作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工會(huì)小組是企業(yè)中最基層的團(tuán)隊(duì)組織，工會(huì)會(huì)員遍布企業(yè)各個(gè)部門，對(duì)企業(yè)的決策運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)發(fā)展等產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，達(dá)到生產(chǎn)效益的最大化，就必須重視工會(huì)小組的建立，積極發(fā)揮工會(huì)小組在企業(yè)發(fā)展與建設(shè)中的重要性。

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