淺談如何加強(qiáng)煙草企業(yè)文化宣貫工作

邱燕萍

摘要：基于煙草行業(yè)特點(diǎn)，分析當(dāng)前基層的煙草單位在文化建設(shè)方面的一些缺陷，繼而從機(jī)制體制建設(shè)、硬件基礎(chǔ)建設(shè)、工作方法等方面提出有效的改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 宣貫 機(jī)制

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的、具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富。在實(shí)際工作中，基層單位的文化建設(shè)相對(duì)緩慢，與煙草行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)要求仍有一定差距，一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)還有待改進(jìn)。要在基層全面實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，顯化于表還需要付出艱辛的努力。只有這種價(jià)值理念在實(shí)踐中得到真正的實(shí)行，文化才有效力。

1 明確企業(yè)文化宣貫機(jī)制的定位，夯實(shí)企業(yè)文化基礎(chǔ)

企業(yè)文化是煙草企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是打造煙草企業(yè)軟實(shí)力的關(guān)鍵工程。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則具有非常積極的正面作用，它將通過建立尊重員工、關(guān)懷員工、激勵(lì)員工的良好氛圍，引導(dǎo)企業(yè)廣大員工堅(jiān)定不移地堅(jiān)持企業(yè)核心價(jià)值理念，樹立與企業(yè)成為事業(yè)共同體、利益共同體、命運(yùn)共同體的意識(shí)。煙草企業(yè)的文化宣貫工作要著眼企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)，采取恰當(dāng)?shù)男瀸?shí)施方案。應(yīng)該建立以“人本、責(zé)任、誠(chéng)信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”為企業(yè)核心價(jià)值觀。這一核心價(jià)值觀要求煙草企業(yè)在發(fā)展過程中，其所有發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)行為都要堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持報(bào)國(guó)為民，堅(jiān)持重信守諾，堅(jiān)持精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，堅(jiān)持合作互利，共同發(fā)展。

2 制定科學(xué)的企業(yè)文化宣貫制度，落實(shí)企業(yè)文化管理

2.1 以企業(yè)黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。在培育企業(yè)文化工作中，煙草企業(yè)首先確立了以企業(yè)黨建“帶”企業(yè)文化建設(shè)的原則，堅(jiān)持要用黨的科學(xué)理論和先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。

2.2 健全企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部，通過問卷調(diào)查、個(gè)別訪談和召開座談會(huì)等方式，深入了解企業(yè)在文化建設(shè)方面的開展形式、實(shí)踐載體，保障、推廣程度和實(shí)際成效等總體情況，掌握煙草企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的新問題。

2.3 深化企業(yè)文化建設(shè)。積極邀請(qǐng)專家學(xué)者和知名企業(yè)家，為煙草企業(yè)提供企業(yè)文化咨詢服務(wù)，也為企業(yè)之間在管理、宣傳方面搭建交流平臺(tái)，弘揚(yáng)企業(yè)精神，傳播企業(yè)文化，樹立企業(yè)品牌，交流管理信息，推廣企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)合作。

3 靈活運(yùn)用宣貫工作的方法方式，保證企業(yè)文化建設(shè)順利開展

企業(yè)文化是企業(yè)的大腦和潛意識(shí)，是企業(yè)凝聚力和活力的源泉。企業(yè)文化與企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、研發(fā)技術(shù)、盈利能力一樣，是企業(yè)的一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，新形勢(shì)下，煙草企業(yè)如何搞好文化宣貫工作？

3.1 有重點(diǎn)、分層次推進(jìn)基層煙草企業(yè)文化建設(shè)。煙草企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的創(chuàng)新性工作，要有重點(diǎn)、分層次，結(jié)合實(shí)際，逐步推進(jìn)。

首先要重視“五個(gè)文化”的建設(shè)，即價(jià)值文化、人格文化、發(fā)展文化、管理文化、用人文化。其次，結(jié)合當(dāng)前文化宣貫工作面臨的形勢(shì)和主要任務(wù)，要求各部門和領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞文化建設(shè)的課題去分層次實(shí)踐：一是干部如何正確分析判斷形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感；二是如何加強(qiáng)基層文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化的作用；三是如何教育和動(dòng)員全體干部職工增強(qiáng)問題意識(shí)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和上前作為，做到“守得住、攻得下，干干凈凈、天天進(jìn)步”，充分發(fā)揮干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

3.2 創(chuàng)新文化宣貫載體，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。文化宣貫載體的創(chuàng)新是新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑。煙草企業(yè)應(yīng)該利用文化墻、宣傳圖版大力宣傳先進(jìn)典型、崗位明星、技術(shù)能手，營(yíng)造積極向上的濃厚文化氛圍，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)、凝聚、向?qū)ё饔?，提升企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。開展“學(xué)典型、樹形象、踐精神”活動(dòng)，利用文化展板適時(shí)發(fā)布各崗位中涌現(xiàn)的先進(jìn)事跡，大力宣傳先進(jìn)典型，激勵(lì)職工，弘揚(yáng)企業(yè)正氣，用企業(yè)文化塑造良好的企業(yè)風(fēng)貌。

3.3 提高硬件設(shè)施水平，構(gòu)建良好環(huán)境氛圍。良好的硬件基礎(chǔ)是企業(yè)文化宣貫工作有效開展的基本保障。形式為內(nèi)容服務(wù)、內(nèi)容靠形式展示，即使是理念的灌輸和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，硬件設(shè)施都是必不可少的。鑒于此，在文化宣貫過程中，要將物質(zhì)條件與精神培育同等對(duì)待，二者應(yīng)該緊密結(jié)合，相輔相成?；鶎訜煵輰Ｙu局應(yīng)基于本單位現(xiàn)實(shí)條件，精心設(shè)計(jì)，做出合理的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，可以結(jié)合現(xiàn)有硬件設(shè)施開辦煙草文化展臺(tái)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的文化環(huán)境，從而使廣大職工在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶。

3.4 以煙草文化為主線，打造精英團(tuán)隊(duì)。以煙草文化建設(shè)為主線，通過煙草行業(yè)文化發(fā)展沙盤推演，促進(jìn)管理者了解行業(yè)文化建設(shè)的背景、意義，強(qiáng)化文化引領(lǐng)改革的意識(shí)，吃透煙草文化內(nèi)涵。通過促進(jìn)管理者從認(rèn)知煙草文化到認(rèn)同煙草文化，從行業(yè)認(rèn)知到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及協(xié)作力的認(rèn)知，提升不同情景下運(yùn)用煙草文化帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力，將煙草文化充分與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，打造一支業(yè)務(wù)精干、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精英團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)文化的落地宣貫是一個(gè)復(fù)雜而曲折的過程，不是一蹴而就的。企業(yè)文化依然需要再總結(jié)、再沉淀、再創(chuàng)造、再提升，這需要我們突破宣貫的單一性，實(shí)現(xiàn)宣貫與再建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，從而促使企業(yè)文化更具時(shí)代性、時(shí)效性和長(zhǎng)期性。

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