鄧俊榮,周 嬌
(西安電子科技大學 經(jīng)濟與管理學院,陜西 西安,710071)
■ 管理學
基于ANP的西安市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢研究
鄧俊榮,周 嬌
(西安電子科技大學 經(jīng)濟與管理學院,陜西 西安,710071)
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有望引領西安在新一輪產(chǎn)業(yè)重組和經(jīng)濟起飛的征途上成為新的發(fā)展極。構(gòu)建持續(xù)動態(tài)競爭優(yōu)勢是西安未來文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。本文從產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的動態(tài)性視角出發(fā),利用網(wǎng)絡層次分析法(ANP),對西安市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的動態(tài)競爭優(yōu)勢進行探討和研究,為西安市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)構(gòu)建持續(xù)動態(tài)競爭優(yōu)勢提供政策建議。
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè);動態(tài)競爭優(yōu)勢;網(wǎng)絡層次分析法(ANP)
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的迅速成長已成為發(fā)達國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的普遍趨勢。以創(chuàng)新為核心的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模和水平,正成為衡量一個國家和地區(qū)綜合競爭力的重要標志之一。近年來,不少國家和地區(qū),如英國、日本、新加坡以及我國香港、臺灣地區(qū)、北京、上海等都把該產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè),采取多種措施推動其發(fā)展。
西安作為華夏文明發(fā)源地,擁有極其豐富的歷史文化資源、科技教育資源、人力資源等;聚集著省市兩級創(chuàng)意領域70%以上的機構(gòu)、人員、設施和經(jīng)濟實力,有條件和能力成為未來中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最重要的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和產(chǎn)業(yè)中心[1]。因此,構(gòu)建持續(xù)動態(tài)競爭優(yōu)勢是西安文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。本文從產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的動態(tài)性視角出發(fā),利用網(wǎng)絡層次分析法(ANP),對西安市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建進行探討研究,并提供政策建議。
(一)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的動態(tài)性分析
在經(jīng)濟全球化、技術信息交叉滲透等動態(tài)復雜環(huán)境下,競爭優(yōu)勢的持續(xù)面臨著更大挑戰(zhàn),以靜態(tài)、簡單環(huán)境為前提的傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢理論逐漸喪失基礎,而強調(diào)時間、動態(tài)、系統(tǒng)的動態(tài)競爭優(yōu)勢理論開始成為可持續(xù)競爭優(yōu)勢問題的理論思想。尤其對于高度融合的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)而言,復雜變化的競爭環(huán)境使得傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢模式必將失效,靜態(tài)競爭優(yōu)勢必須轉(zhuǎn)向動態(tài)競爭優(yōu)勢,競爭戰(zhàn)略必須不斷呈現(xiàn)出動態(tài)更新性、融合互動性。
基于此,有必要對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢的形成機理進行分析:
首先,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的動態(tài)性。一方面,該產(chǎn)業(yè)本身是動態(tài)演進的結(jié)果。從社會經(jīng)濟增長實踐的角度和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的角度來看[2],該產(chǎn)業(yè)是在全球經(jīng)濟社會發(fā)展過程中逐步演化而來,是文化、創(chuàng)意經(jīng)濟動態(tài)演進的結(jié)果;另一方面,該產(chǎn)業(yè)開放與復雜的市場化環(huán)境、創(chuàng)新性的創(chuàng)意主體、不確定的消費者需求、高度融合與差異的創(chuàng)意成果、具有外溢性與長期性的產(chǎn)業(yè)鏈,這些獨有特性決定了其競爭必定是動態(tài)的。
其次,競爭優(yōu)勢的動態(tài)性。隨著經(jīng)濟一體化和市場全球化的推動,現(xiàn)實中的經(jīng)濟格局充滿了動蕩,要想在現(xiàn)代競爭環(huán)境中立足,不能僅維持一成不變的競爭優(yōu)勢,而要不斷更新或放棄原有競爭優(yōu)勢,創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。新的競爭優(yōu)勢由于路徑依賴,一般會在原有競爭優(yōu)勢的基礎上形成提高,呈螺旋式上升態(tài)勢[3],當新的競爭優(yōu)勢被更新的競爭環(huán)境所侵蝕時,又會創(chuàng)造出更新的競爭優(yōu)勢。如此循環(huán),使得競爭優(yōu)勢處在動態(tài)演化過程中,最終形成動態(tài)競爭優(yōu)勢,包絡著一連串各個短期競爭優(yōu)勢,在整體上體現(xiàn)出競爭優(yōu)勢的動態(tài)性和持續(xù)性。如圖1所示[4]。
(二)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢模型的建立
根據(jù)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的動態(tài)性分析,可以構(gòu)造出相應模型。
圖2:文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢模型圖
依據(jù)此模型,筆者歸納出影響文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢的四個關鍵要素。
第一,整合能力。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是以創(chuàng)意內(nèi)容為主的產(chǎn)業(yè),其競爭優(yōu)勢的初步建立即需要打破條塊分割,整合產(chǎn)業(yè)資源和產(chǎn)業(yè)能力,使其與外部環(huán)境充分互動和有效匹配,形成與相關產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有差異的優(yōu)勢系統(tǒng)。
第二,持續(xù)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新和創(chuàng)造是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心要素,因而文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢所必須的核心能力即持續(xù)的創(chuàng)新能力。唯有源源不斷的創(chuàng)新才使得產(chǎn)業(yè)組織不斷創(chuàng)生出更新的競爭優(yōu)勢,以適應動態(tài)競爭環(huán)境。因此,對于該產(chǎn)業(yè)來說,不僅要創(chuàng)新,還要能夠持續(xù)創(chuàng)新,保證旺盛的創(chuàng)新能力,才能帶來更持久的競爭優(yōu)勢。
第三,市場拓展能力。對于一個產(chǎn)業(yè)組織來說,其產(chǎn)業(yè)競爭力的強弱與市場有著緊密關系。強大的市場需求會促使產(chǎn)業(yè)組織在市場壓力下努力改善和創(chuàng)新,推動新的競爭優(yōu)勢的建立,有利于競爭力的形成。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)更要具備捕捉新需求,挖掘新消費空間,開拓新的文化創(chuàng)意市場的能力。
第四,可持續(xù)發(fā)展能力。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是文化與經(jīng)濟、科技、知識、信息等深度融合的產(chǎn)物,是一個開放的、多元的、動態(tài)的系統(tǒng),各領域協(xié)調(diào)發(fā)展,才能有力的保護文化資源和創(chuàng)意能力,才能更有效的進行資源整合與配置,獲得可持續(xù)發(fā)展的能力,穩(wěn)健成長。
(一)西安文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢衡量指標體系的設計
基于建立的概念模型,將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢的四個關鍵要素作為一級指標。按照系統(tǒng)性、科學性、可操作性的體系設計原則,選取二級指標,并結(jié)合西安市實際現(xiàn)狀,制定三級指標要素,構(gòu)成西安市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢的衡量指標體系。如表1所示[5-6]。
表1:文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢衡量指標體系
可持續(xù)發(fā)展能力P4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)C8產(chǎn)業(yè)環(huán)境C9本地高新技術類文化創(chuàng)意企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比重 u81本地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上市公司總市值 u82本地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)跨國公司或總部門的數(shù)量 u83本地有關文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)保護的法律法規(guī)的數(shù)量 u91本地本地人均公共文化服務設施使用面積 u92本地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資總額占西安投資總額的比重 u93
(二)西安文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢的實證分析
考慮到上述衡量指標體系的指標之間存在相互依存與依賴關系,且文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的動態(tài)競爭優(yōu)勢研究是無法用數(shù)學模型精確描述的復雜性問題,本文將采用網(wǎng)絡層次分析法(ANP)進行實證研究。
首先,通過分析問題,搭建文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢的層次目標。
圖3:文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢目標層次系統(tǒng)
其次,構(gòu)造ANP結(jié)構(gòu)模型。再通過以下渠道搜集、加工、整理或簡單計算,得到原始數(shù)據(jù)。
圖4:文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢的ANP結(jié)構(gòu)模型圖
表2:本研究所涉及的指標數(shù)據(jù)來源表
進而對原始數(shù)據(jù)進行標準化處理,構(gòu)造判斷矩陣、初始超矩陣和極限超矩陣,得出西安市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢衡量指標體系的指標權(quán)重及其最終排序。
表3:文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢衡量指標體系的指標權(quán)重
產(chǎn)業(yè)需求C7(0.098505)本地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人均年消費支出u71(0.100637)本地高新技術類文化創(chuàng)意企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比重 u81(0.020158)可持續(xù)發(fā)展能力 P4(0.150217)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)C8(0.117299)本地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上市公司總市值u82(0.064322)本地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)跨國公司或總部門的數(shù)量 u83(0.048478)本地有關文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)保護的法律法規(guī)的數(shù)量 u91(0.005764)產(chǎn)業(yè)環(huán)境C9(0.029794)本地本地人均公共文化服務設施使用面積u92(0.009531)本地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資總額占西安投資總額的比重 u93(0.008494)
表4:西安市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢衡量指標的排序結(jié)果
(一)基本結(jié)論
通過上述衡量指標體系各級指標的ANP分析結(jié)果,可以看出:
一級指標層面,影響西安市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢是持續(xù)的創(chuàng)新能力(0.440986),較為重要的競爭優(yōu)勢是產(chǎn)業(yè)開拓市場的能力(0.312043);而整合能力(0.141325)和可持續(xù)發(fā)展能力(0.150217)的權(quán)重接近且與前兩者差距較大,表明產(chǎn)業(yè)資源與產(chǎn)業(yè)能力的整合力度亟待加強。
與一級指標評價結(jié)果基本相對應,二級指標層面,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新(0.268617)和產(chǎn)業(yè)效益(0.220242)作為持續(xù)創(chuàng)新能力的兩個內(nèi)容,依然是競爭優(yōu)勢的首要影響因素。接下來是產(chǎn)業(yè)實力(0.123742)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)(0.117299);產(chǎn)業(yè)需求(0.098505)作為市場拓展能力的內(nèi)容,卻只排在第五位,可見,必須加大增加產(chǎn)業(yè)需求的力度,才能保證開拓市場的能力不被削弱。排在后面的是產(chǎn)業(yè)關聯(lián)(0.062312)、產(chǎn)業(yè)能力(0.040651)、產(chǎn)業(yè)資源(0.037923),雖同屬整合能力的它們內(nèi)部均衡,但與前邊的指標仍有一定差距,也是可以強化改善的地方;排在末位的是產(chǎn)業(yè)環(huán)境(0.029794),與排在首位的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新相差近10倍,可見,一旦在營造更有利的產(chǎn)業(yè)環(huán)境上做努力,西安文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的動態(tài)競爭優(yōu)勢將跨躍一大步。
(二)對策建議
以整合能力、持續(xù)創(chuàng)新能力、市場拓展能力和可持續(xù)發(fā)展能力四個關鍵影響因素為切入點,提出西安市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢的培育建議。
一是增強產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性,完善產(chǎn)業(yè)鏈條,培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群。要準確分析文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的市場特點,把握市場走向和發(fā)展趨勢,樹立以市場需求為基準進行產(chǎn)品或服務的創(chuàng)造與開發(fā)的思想;善于整合和共享產(chǎn)業(yè)資源;致力于各類成果向文化創(chuàng)意產(chǎn)品和服務轉(zhuǎn)化。同時,政府要搭建服務平臺,建立協(xié)同機制;要強化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設與規(guī)模效應和集聚效應的作用發(fā)揮,促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)能力和發(fā)展能力的提高。
二是深化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,提高產(chǎn)業(yè)效益,資本與創(chuàng)意雙拉動。要注重創(chuàng)新發(fā)展,提高核心競爭力。需要具備創(chuàng)新創(chuàng)意素質(zhì)的人才;予以政策支持;主動與高校、科研機構(gòu)合作,建立“產(chǎn)學研”平臺。同時,政府要倡導多元主體進入;要完善文化投融資體制,結(jié)合資本與創(chuàng)意,打造文化創(chuàng)意精品工程。
三是擴大產(chǎn)業(yè)需求,培育市場能力,建立市場運作體系。一方面,擴大市場需求;扶持民營文化創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展,培育市場主體及其市場能力。另一方面,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)運營優(yōu)勢,培養(yǎng)具備較強市場化運作能力的管理團隊,建立規(guī)范、有序的市場運作體系。
四是樹立可持續(xù)發(fā)展理念,轉(zhuǎn)變政府職能,共建產(chǎn)業(yè)環(huán)境。一方面,踐行科學發(fā)展理念,要樹立文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)自身的“整合觀”、“品牌觀”和“體驗觀”三大觀念和融合開發(fā)觀①;注重與經(jīng)濟、社會等尤其是生態(tài)的融合,和諧可持續(xù)發(fā)展,提升文化創(chuàng)意內(nèi)涵。另一方面,政府要轉(zhuǎn)變職能,從政府推動轉(zhuǎn)向政府與市場雙推動;要完善法律法規(guī)建設,做好制度保障,為西安市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造健康、積極的良好發(fā)展環(huán)境。
[注 釋]
① 參看“西安文化及文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究”一文,西安市社科網(wǎng):http://www.xass.gov.cn/Index.aspx。
[1] 陳波,李頌華.西安文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[J].金山,2010(10):77.
[2] 王濤.廣州市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究[D].廣州:暨南大學,2012:9.
[3] 李曉君.基于顧客價值的企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢研究[D].河北:河北經(jīng)貿(mào)大學,2011:17.
[4] 霍春輝.動態(tài)競爭優(yōu)勢[M].北京:經(jīng)濟管理出版社,2006:7.
[5] 王嵐,趙國杰.基于ANP的地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)競爭力評價模型與指標體系[J].科學與科學技術管理,2008(7):132.
[6] 石巖.黑龍江省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)競爭力研究[D].黑龍江:哈爾濱理工大學,2011:24.
本文推薦專家:
王益鋒,西安電子科技大學經(jīng)濟與管理學院,教授,研究方向: 企業(yè)管理。
馮濤,西安交通大學經(jīng)濟與金融學院,教授,研究方向:產(chǎn)業(yè)發(fā)展與投融資分析。
Research on the Dynamic Competitive Advantage of Cultural and Creative Industry in Xi’an Based on ANP
DENG JUNRONG, ZHOU JIAO
(School of Economics and Management,Xidian University,Xi’an,710071,China)
The development of cultural and creative industry is expected to lead Xi'an on a new round of industrial restructuring and economic take-off. Building a sustainable dynamic competitive advantage is the only way for the future development of cultural and creative industry in Xi'an. Starting from the dynamic perspective of industry competitive advantage, using the analytic network process (ANP), this paper explors and studies the dynamic competitive advantage of cultural and creative industry in Xi’an, providing policy advices for the cultural and creative industry in Xi'an to build sustainable dynamic competitive advantage.
Cultural and Creative Industry; Dynamic Competitive Advantage; Analytic Network Process(ANP)
F114
A
1008-472X(2014)05-0046-07
2014-3-12
本文為西安市軟科學研究項目:基于集聚視角的西安文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)持續(xù)競爭力研究(SF1227-4)。
鄧俊榮(1973-),女,山西襄汾人,西安電子科技大學經(jīng)濟與管理學院副教授,經(jīng)濟學博士,研究生導師,研究方向:產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟;
周 嬌(1987-),女,陜西西安人,西安電子科技大學經(jīng)濟與管理學院國民經(jīng)濟學研究生。