用創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的方式反哺祖國母親

鮑燁童

人才競爭是綜合國力競爭的核心，人才資源作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展第一資源的特征和作用也更加明顯，誰能培養(yǎng)和吸引更多的優(yōu)秀人才，誰就能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。從國際上看世界金融危機(jī)以來人才加速流動，一些國家紛紛修改法律，完善政策，出臺措施，在引進(jìn)留住人才上各顯神通，這為我們提供了機(jī)遇也形成了巨大的挑戰(zhàn)。

2008年底中央決策實(shí)施引進(jìn)海外高層次人才的千人計(jì)劃，北京市也響應(yīng)中央的號召于2009年4月在全國率先啟動了地方的專項(xiàng)引才計(jì)劃，目前累計(jì)引進(jìn)612名海外高層次人才，這些海外人才以各種方式參與北京的建設(shè)，為北京發(fā)展都做出了突出的重要貢獻(xiàn)。

2014年8月7日至8日，由中共北京市委組織部、北京市人力資源和社會保障局、北京海外學(xué)人中心聯(lián)合主辦的“2014海外赤子北京行”活動在北京舉行。海外來京人才、北京市相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、“千人計(jì)劃”、“海聚工程”專家代表、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)代表、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園負(fù)責(zé)人共200余人參加本次活動。

如今，“海外赤子北京行”活動已是第四屆舉辦，為廣大海外人才與北京搭建了一條聯(lián)系溝通的橋梁和紐帶，營造首都海外人才引才工作的良好氛圍，宣傳北京市的海外引才政策，為北京下一步重點(diǎn)引才工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

北京是海外人才施展才華的大舞臺

此次活動共有來自美國、加拿大、澳大利亞、英國、德國、法國、日本和新加坡等14個(gè)國家及地區(qū)的100余名海外高層次人才參加，其中80%具有博士學(xué)位，他們來京創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意向強(qiáng)烈，70%的人才攜帶了具體項(xiàng)目來京參會，項(xiàng)目涉及生物醫(yī)藥、電子信息、金融管理、文化創(chuàng)意、汽車、新能源和新材料等10余個(gè)領(lǐng)域。

據(jù)悉，自2009年6月啟動首批海外高層次人才評審申報(bào)工作以來，北京市已完成了九批海外高層次人才評審認(rèn)定工作，“海聚工程”入選總?cè)藬?shù)達(dá)514人，其中入選中央“千人計(jì)劃”的有171人。據(jù)150家“海聚工程”創(chuàng)業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入203.2億元，實(shí)現(xiàn)年銷售收入過億元的企業(yè)達(dá)到37家，年實(shí)現(xiàn)利潤在5000萬元以上企業(yè)共計(jì)15家。海聚企業(yè)2013年上繳稅金17.3億元，有28家企業(yè)上繳稅金在1000萬元以上，涌現(xiàn)出了百度、中星微、恒泰艾普、天下圖、康龍化成、趕集網(wǎng)、精進(jìn)電動、互動百科等一大批海歸明星企業(yè)。

北京是海外人才施展才華的大舞臺，北京擁有獨(dú)特的政治和資源的優(yōu)勢，很多重大決策在這里產(chǎn)生，各種權(quán)威信息在這里匯集發(fā)布，科教治理、金融服務(wù)等高端創(chuàng)新資源在這里匯集。13年北京人均GDP已經(jīng)超過1.5萬美元，今年上半年經(jīng)濟(jì)增長也達(dá)到了7.2%，高端服務(wù)業(yè)、電子信息、生物醫(yī)藥發(fā)展迅猛，經(jīng)濟(jì)和高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)雄厚。當(dāng)前北京加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，努力構(gòu)建高精尖的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，這為廣大海外高層次人才都提供了機(jī)會，不斷營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，也將為海外人才來京發(fā)展提供全方位支持和保障。

海外赤子北京行活動是北京引才的一個(gè)重要平臺，自2010年成功舉辦首次活動以來，在各方的共同努力和精心組織下，為北京吸引一大批海外高端人才，成為具有較大影響力的海外人才的交流平臺。

今年海外赤子北京行活動結(jié)合北京的人才需求，也秉承服務(wù)人才、服務(wù)發(fā)展的宗旨，以海外赤子夢圓京華為主體全方位開展交流合作。今年的活動邀請了來自美國等12個(gè)國家和地區(qū)的100余名生物醫(yī)藥、電子信息領(lǐng)域的海外高層次人才參加，都是北京重點(diǎn)行業(yè)的緊缺人才。

在當(dāng)天上午舉辦的“2014北京海聚論壇”上，中共北京市委組織部副部長閆成代表活動主辦方在致辭中表示，北京市將大力引進(jìn)海外高層次人才，充分發(fā)揮人才的作用。北京海外學(xué)人中心主任袁方對北京市“海聚工程”實(shí)施情況做了重點(diǎn)講解。論壇結(jié)束后，舉辦了生物醫(yī)藥、電子信息、綜合組、醫(yī)療衛(wèi)生組的“海外人才專業(yè)峰會”，與會人員共同交流了在京創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體會。

生物醫(yī)藥、電子信息、綜合組的“海外人才創(chuàng)業(yè)大賽暨項(xiàng)目對接會”順利開展，由海聚評審專家、知名風(fēng)投、成功企業(yè)家和留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園負(fù)責(zé)人對海外學(xué)人項(xiàng)目路演進(jìn)行點(diǎn)評并打分，每組通過激烈的角逐分別評出一、二、三等獎(jiǎng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

在同期舉辦的海外醫(yī)療衛(wèi)生人才對接會上，北京市醫(yī)管局局長封國生介紹了全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展及人才需求情況，朝陽醫(yī)院、友誼醫(yī)院和同仁醫(yī)院等22家市屬醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人和海外醫(yī)療衛(wèi)生人才就本院工作環(huán)境、引才需求等展開充分洽談。

據(jù)介紹，與會人員還分別參觀了中國北京（海淀）留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、中關(guān)村昌平園留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園及部分留學(xué)人員企業(yè)，聽取各園區(qū)的具體政策，增加對留學(xué)人員來京的創(chuàng)業(yè)工作環(huán)境的了解。海外醫(yī)療衛(wèi)生人才還分別參觀了同仁醫(yī)院、安貞醫(yī)院、友誼醫(yī)院、世紀(jì)壇醫(yī)院和腫瘤醫(yī)院的工作設(shè)施和環(huán)境，與引才科室進(jìn)行具體對接。

明星海歸企業(yè)家談創(chuàng)業(yè)感悟（節(jié)選部分）

關(guān)鴻亮博士自日本東京大學(xué)畢業(yè)，2006年回國創(chuàng)業(yè)。作為國內(nèi)最大的航攝數(shù)據(jù)加工企業(yè)，關(guān)鴻亮創(chuàng)辦的天下圖于2013年8月在香港股票交易所上市，成為業(yè)內(nèi)首家在香港上市的企業(yè)。關(guān)鴻亮、是千人計(jì)劃、海聚工程的領(lǐng)導(dǎo)者。

建立信心 找準(zhǔn)方向 學(xué)會借力

關(guān)鴻亮：我當(dāng)時(shí)在日本上市公司做了接近兩年的研究員，后來又做管理者，2004年到國內(nèi)，北京做中國分公司的總經(jīng)理，做了不到兩年，就離開了日本的公司。36歲生日那天，我是在公司給我們開完慶功會之后，當(dāng)天我就說不干了，自己要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。

因?yàn)樵趪鴥?nèi)做了兩年總經(jīng)理，多多少少接觸一點(diǎn)點(diǎn)人脈，但是真的說非常少。下邊要做什么，我自己比較清楚，因?yàn)楫?dāng)時(shí)國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)，面臨一個(gè)發(fā)展機(jī)會。地理信息產(chǎn)業(yè)，特別是以谷歌地圖出來之后，對這個(gè)產(chǎn)業(yè)帶動非常大，加上導(dǎo)航。

因?yàn)槲以谌毡旧鲜泄疽沧隽耍鼮闃?biāo)地做綜合性的地理信息產(chǎn)業(yè)，要結(jié)合地理信息數(shù)據(jù)的獲取、處理、應(yīng)用。當(dāng)時(shí)條件不是特別成熟，因?yàn)楫吘乖谫Y金上、人脈上，確實(shí)沒有太多的信心去做，但是有技術(shù)，自己有一個(gè)比較先進(jìn)的技術(shù)，特別是全自動，或者數(shù)據(jù)處理的核心技術(shù)，加上我自己的專利，所以想從這塊入手。我們看到國內(nèi)做數(shù)據(jù)處理的企業(yè)非常多，就是在這個(gè)里面，數(shù)據(jù)處理的企業(yè)非常多，數(shù)據(jù)應(yīng)用的企業(yè)非常少，是處于這樣一個(gè)狀況。是不是沒有機(jī)會呢？我們偏偏拿的東西是要往競爭最激烈的領(lǐng)域做，要靠什么取勝？如果靠人，當(dāng)時(shí)國內(nèi)很多企業(yè)都有300多人、500多人專門做數(shù)據(jù)處理，因?yàn)楫?dāng)時(shí)產(chǎn)業(yè)是分開的，做獲取做獲取，做處理做處理，我當(dāng)時(shí)就想從處理入手，把產(chǎn)業(yè)鏈做起來，現(xiàn)在就實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)。然后兼并資本，把它做起來的，這也是我們?nèi)ツ暝谙愀凵鲜?，我們有這個(gè)能力。

當(dāng)時(shí)分析了半天，覺得很難，就硬著頭皮往里鉆，因?yàn)橛行碌募夹g(shù)，認(rèn)識的人給我宣傳這個(gè)技術(shù)如何好，因?yàn)閲鴥?nèi)企業(yè)都追求新，追求質(zhì)量好，我們當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品又是技術(shù)先進(jìn)，效率高，質(zhì)量好，拿這個(gè)作為一個(gè)宣傳，作為用戶的實(shí)驗(yàn)。我們當(dāng)時(shí)找到武漢的規(guī)劃院，他們要求非常苛刻，工作三個(gè)月，把產(chǎn)品做出來達(dá)到他的滿意。通過他們，加上一種宣傳，加上自己招聘一些業(yè)內(nèi)人員推廣，這樣把這個(gè)市場，把這個(gè)知名度、認(rèn)可度打開。

我們的無人機(jī)，飛到汶川地震、玉樹，包括最近的魯?shù)椋际怯梦覀兊募夹g(shù)?，F(xiàn)在技術(shù)出來之后賣給當(dāng)?shù)氐膽?yīng)急部門，自己獲取這個(gè)東西?，F(xiàn)在技術(shù)一代一代越來越短，所以一定要保持一個(gè)領(lǐng)先的位置。再過兩三年基本上就被別人趕上了，希望大家早點(diǎn)回來，早點(diǎn)把這個(gè)東西做出來，再去研發(fā)新的東西，這才是我們走向成功比較基本的一個(gè)條件，這是我的第二點(diǎn)感悟。

第三點(diǎn)是借力，第一借政府的力，因?yàn)楫a(chǎn)品在市場推廣過程中，靠自己的力量要花很長時(shí)間，包括北京市有一些免費(fèi)給咱們企業(yè)宣傳的機(jī)會，免費(fèi)給企業(yè)招聘的機(jī)會。當(dāng)然政府給我們的補(bǔ)助，給我們的榮譽(yù)，憑借這些到其他地方跟別人談業(yè)務(wù)，對方都非常認(rèn)可；另外，還要借企業(yè)的力量，就是合作伙伴的力量，找到比較好的互補(bǔ)的一個(gè)合作伙伴，通過他的人脈和資源幫你推廣，同時(shí)也要讓一部分利給人家。

陳忠蘇，佩斯大學(xué)理學(xué)學(xué)士、霍普金斯大學(xué)工程碩士和史帝芬理工學(xué)院博士。2001年至2005年的4年間，分別擔(dān)任上海證券交易所的新一代交易系統(tǒng)項(xiàng)目副組長、副總工程師兼技術(shù)中心副主任及顧問等職，主要負(fù)責(zé)上海證券交易所歷史上最大的項(xiàng)目，“新一代交易系統(tǒng)項(xiàng)目”的規(guī)劃與實(shí)施。同時(shí)，陳博士也是“十五”國家科技攻關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化課題的子課題-《證券交易數(shù)據(jù)交換協(xié)議》標(biāo)準(zhǔn)制訂工作小組組長，現(xiàn)為時(shí)代創(chuàng)投執(zhí)行董事。

創(chuàng)業(yè)要講究先發(fā)優(yōu)勢

陳忠蘇：我在中國北京大學(xué)畢業(yè)，1981年去美國，2001年證監(jiān)會在國外招了十幾個(gè)人，做證券市場改革，那個(gè)時(shí)候我回來是做IT，我去上交所做實(shí)際項(xiàng)目，做股票交易系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)對國內(nèi)也不熟，要從國外招IT專家，在華爾街很少，我在回來之前干了快16年了，在美國工作，回來目的是創(chuàng)業(yè)，這個(gè)經(jīng)歷對我很有用，這個(gè)平臺很有用。

因?yàn)槲也涣私鈬鴥?nèi)的情況，甚至中文寫字也不太會寫，這樣的情況之下，做了四年項(xiàng)目以后，通過項(xiàng)目資源的積累，有四個(gè)億的預(yù)算，當(dāng)時(shí)我們在上海買房子，每套40萬，一千套房屋的資本做項(xiàng)目，所以我們?nèi)嗣}關(guān)系就建立起來了，與證監(jiān)這邊，我們也有了經(jīng)驗(yàn)。后來想盡快創(chuàng)業(yè)，項(xiàng)目一直拖，這樣子的話創(chuàng)業(yè)不知道干什么，股票這方面很熟，但是創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，如果用原來方法跟著走的話，這個(gè)行業(yè)不會做得太靠前?？紤]了很久，我原來也參加一個(gè)VC創(chuàng)建，做風(fēng)險(xiǎn)投資，做了兩三年，上交所出來，三年轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不知道自己該干什么。我做項(xiàng)目的時(shí)候IT老總找我，讓我把項(xiàng)目給他。雖然手上有權(quán)利和影響力，但是很辛苦，天天面臨現(xiàn)金流問題，人員問題，還有客戶方面的，干活不付錢，所以我很慎重，另外創(chuàng)業(yè)跟著別人屁股后面走也做不大。

后來看了很久，參加了北京的一些海歸交流活動，找找看能干什么。調(diào)研了以后鎖定現(xiàn)在的領(lǐng)域，因?yàn)檫@種都是小公司，行業(yè)沒有起來，市場需求也很小，很多人在試，力量都很薄弱。我選擇這個(gè)領(lǐng)域是說堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)會接近教育，哪一天我不知道，進(jìn)得早，行業(yè)起來的時(shí)候你在前面，進(jìn)得晚，人家已經(jīng)在前面了，進(jìn)得早有可能死掉了，行業(yè)沒起來你得錢已經(jīng)沒了，所以這個(gè)矛盾比較大。我的優(yōu)勢是在華爾街的多年經(jīng)驗(yàn)；另外我有能力、有錢和技術(shù)優(yōu)勢，我就是在這種情況下做這個(gè)項(xiàng)目。從結(jié)果來看，今天在行業(yè)的地位是險(xiǎn)中求勝得來的，做的是與MIT和哈佛合作上線的在線公開課。

創(chuàng)業(yè)階段給我的感悟是，小企業(yè)，人員流動很大，技術(shù)人員占30%，國內(nèi)不像硅谷那樣，這個(gè)是考驗(yàn)我們IT開發(fā)管理能力，我們說人能變，但不能傷筋動骨，這是我們做大項(xiàng)目時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)，流程一定要很嚴(yán)格。