崔琳熠
內(nèi)容摘要:跨國公司為了創(chuàng)造和保持其長期的全球競爭優(yōu)勢,降低成本和提高投資利潤率,需要在持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上對分散在不同地域的經(jīng)營活動進行集權(quán)管理,通過利用規(guī)模經(jīng)濟,在多種產(chǎn)品和多元市場的價值鏈上充分擴展經(jīng)營活動,即實施高度一體化戰(zhàn)略;世界市場趨同性的同時,也存在著差異性,跨國公司的本土化戰(zhàn)略便應運而生并不斷發(fā)展,作為世界經(jīng)濟增長主力軍的我國,如何利用跨國公司為本國經(jīng)濟服務,就成為一個亟待解決的問題。
關(guān)鍵詞:跨國公司 全球化 本土化
跨國公司本土化的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)跨國公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略背景
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和知識經(jīng)濟的興起,跨國公司大規(guī)模進入中國已有 20 多年的歷史。隨著中國加入WTO,市場經(jīng)濟體制的確立,改革的進一步深化,投資環(huán)境得到了極大的改善,作為當?shù)仨憫芰Φ姆从?,跨國公司不再被動國產(chǎn)化,而是主動站在全球的視角,打量各國在其價值鏈各環(huán)節(jié)中的比較優(yōu)勢,以最合理的方式積極響應當?shù)靥厣?,紛紛從人力資源、營銷管理、資本運營、研究與開發(fā)等方面大力推行本土化經(jīng)營戰(zhàn)略(劉文綱,2003)。
(二)跨國公司在華本土化發(fā)展歷程及新趨勢
1.跨國公司在華本土化發(fā)展歷程。改革開放以來,順應中國對外開放政策和外國公司重返中國的潮流,跨國公司在中國的發(fā)展由最初的投石問路到現(xiàn)如今的大舉進軍,其發(fā)展成效有目共睹,總體來說,1979-2005年外商在華投資明顯加快,外資合同金額及實際利用外資金額有大幅增長,在華發(fā)展極為迅速。20世紀90年代以來,跨國公司在華投資主要趨于微笑曲線中間位置,即將附加值最低的部分轉(zhuǎn)移到中國,2001年中國加入世界貿(mào)易組織后,許多跨國公司加大了價值鏈兩端的投資與合作,提升了在華投資的整體檔次,大大增加了國內(nèi)配套企業(yè)的盈利空間。
2.跨國公司在華本土化發(fā)展新趨勢。當前,跨國公司順應潮流進行了經(jīng)營市場全球化、經(jīng)營業(yè)務服務化、經(jīng)營資源外部化的同時,大舉實施本土化戰(zhàn)略并根植中國,首先,在人員本地化方面,管理人員和技術(shù)人員的本地化趨勢明顯;其次,技術(shù)本地化程度不斷加深,跨國公司產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新帶來技術(shù)向本地轉(zhuǎn)移,而研發(fā)中心的快速增長,也帶動應用技術(shù)的研發(fā)逐漸向基礎(chǔ)技術(shù)研究的深入;最后,生產(chǎn)配套的本地化日益突出。
(三)跨國公司在華本土化戰(zhàn)略的動因
1.有效降低成本并提高競爭力。跨國公司實施本土化經(jīng)營最根本的原因是要降低成本,以充分利用其在當?shù)厥袌錾a(chǎn)成本和制作成本低的優(yōu)勢,當在國外投資比在國內(nèi)投資更有利可圖時,資本必然流向國外,在資源與勞動力豐富的國家和地區(qū),其資源成本會比其他地區(qū)低,此外,資本利息率和稅收也影響企業(yè)成本,不同的國家有不同的標準,然而,與外派人員相比,直接聘用本土人員,費用大大降低。因此,企業(yè)可以利用不同國家的各種成本差異,并根據(jù)自己對資源的需求,在成本最低的國家或地區(qū)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,以獲取投資利潤最大化。
2.跨國公司本土化是跨國公司全球化經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。思考要全球化,行為要本土化,本土化戰(zhàn)略要與全球戰(zhàn)略相適應,但是本土化不是最終目標,最終目標在于以各海外子公司為支撐點進行全球發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整,重新融合跨國公司在全球市場中的競爭優(yōu)勢。
3.以便于實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移的需要。企業(yè)在進行對外直接投資過程中面臨著種種風險,當企業(yè)封閉在狹小的特定區(qū)域內(nèi),由于經(jīng)營規(guī)模、市場需求額和產(chǎn)業(yè)技術(shù)的種種限制,企業(yè)相對的抗風險能力弱。與之相反的是,如果跨國公司通過對外直接投資在全球范圍內(nèi)建立子公司,進行本地化生產(chǎn)和經(jīng)營,將投資分散于不同的企業(yè)和區(qū)域,因而,跨國公司的企業(yè)經(jīng)營活動不受某一國家和地區(qū)經(jīng)濟蕭條、政治變革和資源短缺等的影響,風險轉(zhuǎn)移到不同的地區(qū)和國家,實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置,降低了生產(chǎn)成本,提高了全球化的經(jīng)營效益,但它同時也使跨國公司抵御風險的能力降低,經(jīng)營的不確定因而加大。
4.實現(xiàn)全球競爭的需要。當今跨國公司之間的競爭已擴大到全球范圍內(nèi),且競爭日趨激烈,它們之間不再局限于在母國范圍內(nèi)的競爭,而是全球范圍內(nèi)的競爭。如今,有許多跨國公司經(jīng)常以在全球有多少家分公司和子公司,來彰顯自己的經(jīng)濟實力,在某一跨國公司先入為主的情況下,其他同行業(yè)公司為了不落伍,最典型的現(xiàn)象就是緊緊跟隨亦步亦趨,以防止領(lǐng)先企業(yè)對全球市場的獨占(史自力,2005)。
跨國公司本土化戰(zhàn)略內(nèi)容及其表現(xiàn)形式
(一)跨國公司本土化戰(zhàn)略內(nèi)容
作為跨國公司全球化戰(zhàn)略的重要組成部分,在中國的本土化戰(zhàn)略是其全球布局中的重中之重,對于開拓中國市場而言,在華本土化戰(zhàn)略的實施,是解決跨國公司打入中國市場的制勝法寶。縱然在本土化的過程中,存在著各種各樣難以預料的困難,但是為了實現(xiàn)經(jīng)濟增長的目標,長期在中國市場競爭,處于優(yōu)勢地位,實現(xiàn)長遠發(fā)展,跨國公司在華本土化勢在必行。
(二)跨國公司本土化戰(zhàn)略表現(xiàn)形式
1.生產(chǎn)制造本土化。生產(chǎn)制造本土化是跨國公司本土化戰(zhàn)略的核心。中國社會正處在從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的過程中,生產(chǎn)制造本土化保障了跨國公司在中國的投資戰(zhàn)略的成功,并在很大程度上幫助他們贏得了中國政府和民眾的信任。
2.產(chǎn)品本土化。產(chǎn)品本土化是指跨國公司的主要產(chǎn)品在中國生產(chǎn),配件國產(chǎn)化和原材料本土化。產(chǎn)品本土化戰(zhàn)略帶給跨國公司的好處很多,包括確立在中國市場得以長期發(fā)展的“合法”地位,奠定低成本擴張的基礎(chǔ);建立在中國的最佳合作伙伴和供應鏈,使之成為跨國公司實施全球化供應鏈的重要一環(huán)。
3.人力資源本土化。人力資源本土化的開發(fā)利用,極大地幫助了跨國公司建立起與中國政府和民眾的關(guān)系,為其實施產(chǎn)品和市場本土化提供了智力支持。在中國市場上,跨國公司基本上普遍強調(diào)因地制宜、以人為本的原則,重視利用本土人力資源,讓華人專業(yè)經(jīng)理人掌控中國市場,使他們成為實施本土化戰(zhàn)略的最重要的本土力量,而其中,員工的本土化又是最根本、最深刻的一個環(huán)節(jié)。endprint
4.研究與開發(fā)的本土化。在研究和開發(fā)方面,跨國公司不僅把世界先進技術(shù)帶入中國,而且十分重視與中國的研發(fā)機構(gòu)和人員加強合作,積極推進技術(shù)研發(fā)的本地化,“本土化”作為跨國公司解決異國環(huán)境障礙的利益銜接核心,已經(jīng)成為目前跨國公司在中國采取的一個普遍戰(zhàn)略。
跨國公司本土化戰(zhàn)略對中國的影響
(一)跨國公司本土化戰(zhàn)略對中國的積極影響
1.對國內(nèi)市場的影響。跨國公司本土化不僅促進了我國對外開放的深度,而且更加促進了我國開放經(jīng)濟體制的建立和健全。某些跨國公司把自己的生產(chǎn)營銷總部設在中國,加劇了中國市場的競爭,有利于打破壟斷,形成公平的競爭環(huán)境,這對于加入世界貿(mào)易組織后,進一步深化社會主義市場經(jīng)濟體制改革有深遠的意義。
2.對國內(nèi)企業(yè)的影響??鐕疽M了先進的生產(chǎn)經(jīng)營方式和管理理念,促使國內(nèi)企業(yè)不斷改善自身缺點,促進了不同文化之間的相互融合和營銷管理方式的變革,跨國公司在華市場上的經(jīng)營富有成效,其帶來的外來文化與管理方式可以作為本土企業(yè)的典范,不僅能促進本土企業(yè)在國內(nèi)市場上做大做強,而且能讓國內(nèi)企業(yè)更加明確自己的戰(zhàn)略主體地位和今后產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景和方向,同時對于那些有實力“走出去”的企業(yè)來說更是一筆寶貴的財富。
3.對中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響??鐕驹趲油赓Y流入的同時,還提高了中國整體的出口水平,一方面,跨國公司進行配套項目投資,帶動其國外合作伙伴來中國投資,進行配套產(chǎn)品的生產(chǎn),從而帶動了更多的外資流入;另一方面,跨國公司以中國作為其亞洲或世界的制造基地,同時也提高了我國的出口水平。
(二)跨國公司本土化戰(zhàn)略對中國的消極影響
1.跨國公司本土化對國家經(jīng)濟安全帶來嚴重隱患。美國《國家經(jīng)濟安全法》第一條規(guī)定:國內(nèi)產(chǎn)業(yè)和市場不受外國直接投資的壟斷與控制??鐕颈就粱瘧?zhàn)略無論怎樣的盡善盡美,但并不意味著它們已經(jīng)放棄了自己的歸屬國籍,當真正涉及到國家之間的利益沖突時,跨國公司只能服從于其母公司所在國利益,尤其在涉及高科技和軍事方面表現(xiàn)突出,因為大多數(shù)核心要素被跨國公司所掌握,其本土化程度越深則越意味著它們控制的國內(nèi)資源就越多,所以對中國經(jīng)濟的影響也就越大。
2.跨國公司對市場份額的控制和對高利潤產(chǎn)業(yè)的掠奪,有可能將本土企業(yè)送上邊緣化的道路??鐕颈就粱瘧?zhàn)略,歸根于其資本在全球范圍內(nèi)擴張的需要,目的就是要在華獲得更多的市場份額,從而攫取更多的壟斷利潤,跨國公司在與本土企業(yè)的競爭中,以其雄厚的資金、技術(shù)、人才和管理等方面的強大優(yōu)勢迅速占領(lǐng)中國的市場份額,通常一些實力比較弱的企業(yè)或者剛剛起步的幼稚產(chǎn)業(yè)被扼殺于搖籃之中。跨國公司通過本土化搶占了未來更多的市場份額,形成了市場壟斷與產(chǎn)業(yè)控制,大大地沖擊了民族產(chǎn)業(yè),使本土企業(yè)在世界經(jīng)濟發(fā)展浪潮中被邊緣化(魏威,2007)。
中國應對跨國公司本土化的政策建議
(一)完善相關(guān)法律法規(guī)
中國至今尚未出臺反壟斷法,使中國企業(yè)在國內(nèi)市場無力抗擊跨國公司壟斷和限制性商業(yè)做法,在國外市場面臨跨國公司的阻擊封鎖,處于極不平等的競爭法制環(huán)境中,加緊制定以反壟斷法為主的配套法律法規(guī),并完善反不正當競爭法,同時還要制定商業(yè)秘密法、反賄賂法等,使之相互協(xié)調(diào)配套,對商標法、稅法、價格法等相關(guān)法律也要作出修訂,以更適應新形勢對法律制度的新需要,為我國有效制止跨國公司的反競爭行為提供法律依據(jù)。
(二)加強自主研究與開發(fā)并擁有核心技術(shù)取得競爭優(yōu)勢
國內(nèi)企業(yè)相互之間應加強彼此之間的交流合作,同時也應加強同各大高校、研究所及跨國公司之間的技術(shù)交流與合作,本土企業(yè)應積極主動學習跨國公司的先進管理理念和科研技術(shù)等,加強與國際經(jīng)濟發(fā)展接軌,使技術(shù)溢出效應得以充分發(fā)揮,提高其核心競爭力和技術(shù)創(chuàng)新能力。
(三)加盟國際產(chǎn)業(yè)供應鏈
本土企業(yè)要立足于自身優(yōu)勢,加盟國際產(chǎn)業(yè)供應鏈,為國際大公司搞配套生產(chǎn),與跨國公司合作,達到共同占有市場的目的,這是以捆綁跨國公司的方式參與競爭,并走向國際市場,通過利用外資,先進技術(shù)和國際人才等融合到國際大市場中去。
(四)中國同行業(yè)或產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)組建企業(yè)集團而擴大企業(yè)規(guī)模
中國本土企業(yè)應以追求成本優(yōu)勢作為基點,發(fā)揮我國勞動力資源豐富、成本低的優(yōu)勢,大力發(fā)展技術(shù)含量高的勞動力密集型產(chǎn)業(yè),發(fā)揮其比較優(yōu)勢。
(五)中國企業(yè)實行“走出去”戰(zhàn)略
世界跨國公司100強中50%以上的利潤都來自海外市場,因此,只有將市場定位在全球范圍,“走出去”戰(zhàn)略才符合企業(yè)發(fā)展的長遠目標,走出去企業(yè)要有全球化的眼光,要以全球化思維從整體的角度來安排自己的跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動,要立足于企業(yè)自身的實際,正確認識自己的比較優(yōu)勢,對于具有民族特色,能夠進行全球化的東西,要進行全球化。
結(jié)論
本文的創(chuàng)作目的在于:啟發(fā)中國企業(yè)如何應對跨國公司在華實施本土化的經(jīng)營策略,在引進來的同時,應“取其精華,舍棄糟糠”,而不是被動地一味接受,落后就要挨打,這是一種定理,從而去不斷發(fā)展和壯大中國民族產(chǎn)業(yè),使中國民族企業(yè)走出國門到國外進行跨國投資,與世界經(jīng)濟接軌,搶占國內(nèi)與國外市場份額,不斷強大自身,發(fā)展中國經(jīng)濟,提升中國綜合國力,從而立于世界強國之林。
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