客戶變電站的電能計量管理

摘要：當(dāng)今客戶變電站電能計量管理中存在一些問題急需解決。文章對客戶變電站的電能計量管理進(jìn)行了分析，了解了變電站電能計量管理中存在的問題，并給出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：客戶變電站；電能計量管理；電能質(zhì)量；人員素質(zhì)

中圖分類號：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）28-0149-02

客戶變電站的電能計量管理是查看用戶用電的主要手段，也是決定用戶用電質(zhì)量的主要方式，對客戶變電站電能計量的管理工作也體現(xiàn)出它的重要性，而且，這也是提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的根本，因此，應(yīng)不斷地改進(jìn)客戶變電器電能計量的管理工作，全面提高管理質(zhì)量，不僅要保證用戶用電的安全性、穩(wěn)定性以及可靠性，同時還要將電力企業(yè)的發(fā)展推向新

的高點(diǎn)。

1 客戶變電站的電能計量管理中存在的問題

1.1 管理過于局限性

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷提高，電能已成為人們?nèi)粘Ｉ?、生產(chǎn)、工作中必備的能源，用電用戶越來越多，尤其是一些用電大客戶的落戶也使得客戶變電站的數(shù)量在不斷的增加。然而，客戶變電站位置分布較為廣泛，再加上各個客戶變電站的計量方式上也存在不同之處，例如，有的變電站線路是在T線路連接處計量，有的變電站是在出口線處計量，有的變電站是執(zhí)行的內(nèi)計量等，對客戶變電站計量的管理工作造成極大的麻煩，也造成管理過于局限性，不能有效地對各個客戶變電站施加

管理。

1.2 缺乏對客戶變電站的檢查

客戶變電站的檢查是能夠確保變電站安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的重要方式，尤其是在一些大客戶用電負(fù)荷較大，再加上對供電質(zhì)量需求較高的情況下，加強(qiáng)客戶變電站的檢查能夠確保變電站的供電質(zhì)量。然而，就當(dāng)今客戶變電站管理電能計量管理來說，對客戶變電站的巡視、檢查不夠詳細(xì)，僅是浮于表面，看到變電站正常運(yùn)行之后就不做過多的檢查，使得很多潛在的隱患未能及時查出，長期這樣之下，勢必會造成變電站電能計量設(shè)備發(fā)生故障，而損失嚴(yán)重。

1.3 客戶變電站電能計量管理機(jī)制上的缺陷

有效的管理機(jī)制是提高工作質(zhì)量的重要手段，對于客戶變電站的電能計量管理也是如此，只有通過有效的管理機(jī)制的實施，才能做好客戶變電站電能計量管理。然而，就當(dāng)今客戶變電站電能計量管理來說，有很多管理機(jī)制存在缺陷，責(zé)任、職務(wù)分工不清晰，再加上客戶變電站具有分布廣、位置分散等特點(diǎn)，勢必給客戶變電站電能計量管理造成極大的困難。

1.4 客戶變電站電能計量管理人員素質(zhì)有待提高

對于客戶變電站電能計量管理來說，需要工作人員必須掌握用電用戶的檔案信息，這樣才能在電能計量管理工作中實施有效的措施。然而，在當(dāng)今客戶變電站電能計量管理工作中，有很多工作人員缺乏對用戶檔案信息的掌握，經(jīng)常在管理的過程中會疏忽一些細(xì)節(jié)性的問題，而且，工作人員在管理中也是需要搜集用電用戶信息加入檔案的，這都是當(dāng)今很多管理工作人員極其缺乏的能力，致使當(dāng)今客戶變電站電能計量管理工作質(zhì)量

偏低。

2 解決措施

2.1 加強(qiáng)客戶變電站電能計量管理的全面性

由于客戶變電站電能計量方式的多種多樣，而為工作人員造成極大的工作負(fù)擔(dān)，變電站電能計量管理也存在一定的局限性，對此要展開變電站電能計量管理的全面性。首先，要對各個客戶變電站的電能計量方式進(jìn)行了解，再結(jié)合用電客戶的實際用電情況分析，盡量將變電站的電能計量方式進(jìn)行統(tǒng)一，這樣便于開展電能計量管理工作。其次，要對變電站電能計量管理工作人員進(jìn)行分區(qū)、分類檢查，對于同一區(qū)域不同計量方式的變電站要進(jìn)行全面的檢查，確保各項電能計量都能得到有效的管理。

2.2 加強(qiáng)客戶變電站電能計量的監(jiān)督和審查工作

在客戶變電站電能計量管理的過程中，由于管理人員責(zé)任不明，使得電能計量管理中出現(xiàn)問題卻找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，嚴(yán)重影響了客戶變電站電能計量管理效率，對此，要明晰內(nèi)部人員管理的職能和責(zé)任，并將其落實到個人身上，一旦變壓器電能計量工作中出現(xiàn)問題，可以及時找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，而且，通過責(zé)任落實之后可以提高電能計量管理工作的效率。另外，要加強(qiáng)內(nèi)部檢查工作以及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，通過采用定期檢查的方式來對內(nèi)部控制制度進(jìn)行客觀、科學(xué)、系統(tǒng)的評價，及時發(fā)現(xiàn)不合理之處并進(jìn)行改正，不斷完善變電站電能計量的監(jiān)督和審查力度。另外，還可以通過建立獎罰機(jī)制，對內(nèi)部控制評價的結(jié)果要與獎罰制度建立有效的聯(lián)系，對表現(xiàn)較好的人員要給予一定的鼓勵獎勵，而對于表現(xiàn)較差、工作中經(jīng)常出現(xiàn)差錯、缺乏責(zé)任心的工作人員給予相應(yīng)的懲罰，為其他工作人員敲響警鐘，這樣不僅能約束電能計量檢查人員的工作，同時可以激發(fā)工作人員的積極性，對提高客戶變電站電能計量管理質(zhì)量有著重大的作用。

2.3 客戶變電站電能計量應(yīng)建立健全的管理制度

在用電用戶的用電需求不斷提升的情況下，如果客戶變電站電能計量管理制度未及時完善的話，就會造成客戶變電站電能計量管理的過程中出現(xiàn)諸多問題，因此，要從客戶變電站電能計量管理制度上進(jìn)行完善，這樣才能保證客戶變電站電能計量管理的質(zhì)量，而且，管理制度是管理的基礎(chǔ)，必須要有切實性，要將其作用充分地發(fā)揮出來。

首先，要對客戶變電站的電能計量工作建立合理的管理制度，要嚴(yán)格按照規(guī)范要求來執(zhí)行。其次，要建立變電站電能計量管理的巡視制度，要對客戶變電站進(jìn)行定期和不定期的巡視，而且，在巡視的過程中不能只關(guān)注變電站的表面運(yùn)行情況，即使變電站運(yùn)行情況較為穩(wěn)定，也要對變電站進(jìn)行全面的檢查，因為有一些潛在的故障因素是沒有任何征兆的，而且，不去仔細(xì)檢查也很難發(fā)現(xiàn)。另外，在對變電站進(jìn)行檢查的過程中，要進(jìn)行合理分工，并將變電站的各項管理切實地落實下去，嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，這樣才能進(jìn)一步保障將客戶變電站電能計量管理工作落實到實處。

2.4 加強(qiáng)對客戶變電站電能計量管理工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)

隨著用電用戶的數(shù)量逐漸增多，客戶變電站的數(shù)量也在不斷地擴(kuò)散，對變電站電能計量的管理工作也需要不斷地去完善，尤其是管理工作人員的綜合素質(zhì)決定著電能計量管理的質(zhì)量，通過第一部分的分析了解到，電能計量管理工作人員的綜合素質(zhì)亟需提高，對此，要加強(qiáng)對客戶變電站電能計量管理工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)。首先，要建立完整、準(zhǔn)確的客戶變電站計量管理檔案，需要加強(qiáng)對管理工作人員的業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，在電能計量管理的過程中不斷去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并將其結(jié)果完整、準(zhǔn)確地錄入到客戶檔案中，這樣才能進(jìn)一步保證用電用戶電能計量檔案的準(zhǔn)確性。其次，督促并鼓勵電能計量管理工作人員不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且，還要掌握用電用戶變電站電能計量檔案信息，這對提高電能計量管理工作的質(zhì)量有著重大的作用。

3 結(jié)語

通過本文對客戶變電站的電能計量管理的分析，不僅了解了變電站電能計量管理中存在的問題，同時也予以相應(yīng)的解決措施，希望通過本文的研究能為電力企業(yè)提出寶貴的建議。

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作者簡介：周成吉（1988-），男，供職于廣東電網(wǎng)公司珠海供電局計量中心，研究方向：計量電網(wǎng)運(yùn)維。