嵌入全球價(jià)值鏈的中國代工企業(yè)分享創(chuàng)新利潤可能性分析

■ 賀 躋 博士生（蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院 江蘇蘇州 215000）

作為一個(gè)制造業(yè)大國，我國制造業(yè)占了GDP的很大一部分且長期處于主導(dǎo)地位，并有繼續(xù)增長的趨勢。中國的制造業(yè)中，代工企業(yè)在制造業(yè)的企業(yè)中占有很大的數(shù)量，在全球價(jià)值鏈中處于勞動(dòng)密集型的制造業(yè)中間的加工裝配等環(huán)節(jié)。在微笑曲線中處于加工裝配等中間環(huán)節(jié)的中國代工企業(yè)可獲得的利潤較少，如何能夠讓代工企業(yè)獲得更多的利潤空間是近期經(jīng)濟(jì)管理方面學(xué)者研究的熱點(diǎn)，也是推動(dòng)中國制造業(yè)乃至中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵所在。

從以往學(xué)者對創(chuàng)新收益占有問題的研究可知，創(chuàng)新公司不一定能夠得到創(chuàng)新的利潤，創(chuàng)新的利潤有可能被創(chuàng)新者、用戶、供應(yīng)商、模仿者和其他“跟隨者”獲得（Teece，1986）。嵌入全球價(jià)值鏈中的中國代工企業(yè)在全球價(jià)值鏈中往往處于價(jià)值鏈的低端，通常扮演的角色是模仿者和其他“跟隨者”。作為這樣一個(gè)角色的中國代工企業(yè)，能否可以從全球價(jià)值鏈中創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新中分享利潤，將是本文研究的主要內(nèi)容。

文獻(xiàn)回顧

Teece開創(chuàng)性地對創(chuàng)新公司的創(chuàng)新利潤分配進(jìn)行了研究，研究結(jié)果表明創(chuàng)新公司通常不一定能夠完全獲得創(chuàng)新所產(chǎn)生的利潤，創(chuàng)新利潤有可能被其他的企業(yè)所占有。例如，個(gè)人電腦的開創(chuàng)者蘋果公司在開創(chuàng)個(gè)人電腦產(chǎn)品之后，利潤并沒有被蘋果公司全部占有；相反，IBM卻是這一場跨時(shí)代創(chuàng)新的最大受益者。Teece提出影響企業(yè)獲取創(chuàng)新收益的三種因素為獨(dú)占性、主導(dǎo)設(shè)計(jì)范式（dominant design paradigm）、互補(bǔ)資產(chǎn)（complementary assets）。創(chuàng)新利潤的分配首先和創(chuàng)新企業(yè)的獨(dú)占性有關(guān)。創(chuàng)新企業(yè)如果具有強(qiáng)獨(dú)占性，那么創(chuàng)新企業(yè)對創(chuàng)新的技術(shù)及產(chǎn)品有很強(qiáng)的控制力，創(chuàng)新的技術(shù)或產(chǎn)品很難被其他企業(yè)模仿和復(fù)制，所以在創(chuàng)新企業(yè)強(qiáng)獨(dú)占性的條件下，創(chuàng)新企業(yè)有足夠的時(shí)間和精力去尋找企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品所需要的互補(bǔ)資產(chǎn)，創(chuàng)新利潤完全被創(chuàng)新企業(yè)占有，其他企業(yè)很難獲得創(chuàng)新所產(chǎn)生的利潤；創(chuàng)新企業(yè)如果是弱獨(dú)占性的，創(chuàng)新企業(yè)對創(chuàng)新的技術(shù)及產(chǎn)品就不具有非常強(qiáng)的控制力，創(chuàng)新的技術(shù)或產(chǎn)品較容易被其他企業(yè)模仿和復(fù)制，所以在創(chuàng)新企業(yè)弱獨(dú)占性的條件下，創(chuàng)新利潤就有可能被其他企業(yè)占有。主導(dǎo)設(shè)計(jì)范式階段指的是每一個(gè)產(chǎn)品或技術(shù)在主導(dǎo)設(shè)計(jì)范式產(chǎn)生之前都有一個(gè)“范式前”的階段，在“范式前”階段，所有的企業(yè)都在對產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)和設(shè)計(jì)，這也是企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新的時(shí)期。在“范式前”階段，企業(yè)創(chuàng)新利潤完全被創(chuàng)新企業(yè)所占有。一旦某一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或技術(shù)已經(jīng)成熟，就進(jìn)入了“范式”階段。在“范式”階段，所有的企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和工藝都非常了解，這就意味著產(chǎn)品的創(chuàng)新不再是獲得經(jīng)濟(jì)租金的資產(chǎn)，創(chuàng)新利潤容易被互補(bǔ)資產(chǎn)所有者獲得?；パa(bǔ)資產(chǎn)指企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所需要的資產(chǎn)，包括像營銷、有競爭力的制造和售后服務(wù)支持等等。Atkins認(rèn)為決定創(chuàng)新者獲得創(chuàng)新收益的因素有使用技術(shù)本身的本質(zhì)、保護(hù)創(chuàng)新機(jī)制的有效性、支持創(chuàng)新所需互補(bǔ)（Atkins，1998）。Funk提出創(chuàng)新者和互補(bǔ)性資產(chǎn)的持有者都可以從一個(gè)多層次的主導(dǎo)設(shè)計(jì)中獲利，創(chuàng)新者可以與互補(bǔ)性資產(chǎn)持有者共享優(yōu)先信息來獲得對互補(bǔ)性資產(chǎn)的優(yōu)先權(quán)，互補(bǔ)性資產(chǎn)持有人也可因?yàn)楫a(chǎn)品成為主導(dǎo)設(shè)計(jì)而獲利（Funk，2003）。Hurmelinna指出，如果創(chuàng)新收益占有機(jī)制的有效性不強(qiáng)，模仿企業(yè)可以從創(chuàng)新中獲利（Hurmelinna，2007）。由此都可以很明確地看出，創(chuàng)新公司的創(chuàng)新收益有可能被其他企業(yè)所占有。

從創(chuàng)新收益占有理論角度分析

按照Teece的理論，如果創(chuàng)新者擁有強(qiáng)獨(dú)占性（創(chuàng)新很難模仿和復(fù)制），就有足夠的時(shí)間和精力讓自己獲得互補(bǔ)資產(chǎn)，大量生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品，獨(dú)攬創(chuàng)新的利潤，此時(shí)的模仿者和互補(bǔ)資產(chǎn)擁有者等跟隨者將很難獲得創(chuàng)新的收益。但是如果創(chuàng)新者沒有嚴(yán)格的專利或版權(quán)保護(hù)，或者產(chǎn)品性質(zhì)沒有那么特殊并易于模仿；此時(shí)，創(chuàng)新企業(yè)的獲利情況還需要考慮其他因素，模仿者、互補(bǔ)資產(chǎn)擁有者等有可能獲得創(chuàng)新的收益。所以，當(dāng)創(chuàng)新企業(yè)處于弱獨(dú)占性時(shí)，作為模仿者和跟隨者的中國代工企業(yè)有可能獲得創(chuàng)新的利潤。

在范式前階段，創(chuàng)新公司首先設(shè)計(jì)出產(chǎn)品，但是由于各種的不穩(wěn)定現(xiàn)象的存在，使得創(chuàng)新公司一開始的創(chuàng)新投入不一定就有回報(bào)。一開始投入的研發(fā)和設(shè)計(jì)等成本變成沉沒成本，并且其外部性效應(yīng)被其他后續(xù)的模仿者和互補(bǔ)資產(chǎn)擁有者利用。在此期間，競爭主要集中于找到主導(dǎo)者的設(shè)計(jì)，幾乎沒有專有資產(chǎn)，因此各個(gè)企業(yè)都還不能獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在范式階段，核心技術(shù)容易模仿，專用和互補(bǔ)資產(chǎn)的獲取成為創(chuàng)新利益獲取的關(guān)鍵。此時(shí)，所有創(chuàng)新利潤都流向?qū)Ｓ觅Y產(chǎn)擁有者。

按照創(chuàng)新收益占有理論，模仿者和跟隨者有可能獲得創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新利潤，并且專用和互補(bǔ)資產(chǎn)的所有者成為獲取利潤的大贏家（Teece，1986）。互補(bǔ)資產(chǎn)包括像營銷、有競爭力的制造和售后服務(wù)支持等等。例如，新藥的商業(yè)化就需要通過一些專門信息渠道發(fā)布信息（Teece，1986）。創(chuàng)新商業(yè)化需要的互補(bǔ)資產(chǎn)包括有競爭力的制造技術(shù)、分銷渠道、創(chuàng)新中的核心技術(shù)、產(chǎn)品服務(wù)等。中國代工企業(yè)如果想要分享創(chuàng)新公司的創(chuàng)新利潤，就必須擁有競爭性的互補(bǔ)性資產(chǎn)，而嵌入全球價(jià)值鏈中的中國代工企業(yè)這個(gè)外在條件，已經(jīng)限定了全球價(jià)值鏈中的銷售和產(chǎn)品售后服務(wù)等都不是中國代工企業(yè)所負(fù)責(zé)。中國的代工企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的主要貢獻(xiàn)就是制造和加工，那么中國代工企業(yè)在全球價(jià)值鏈中最可能擁有的互補(bǔ)性資產(chǎn)就是有競爭力的制造技術(shù)，競爭性的制造技術(shù)將成為獲得創(chuàng)新利潤的關(guān)鍵。

從全球價(jià)值鏈理論角度分析

全球價(jià)值鏈理論指出，全球價(jià)值鏈?zhǔn)侵笧閷?shí)現(xiàn)商品或服務(wù)價(jià)值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從研發(fā)設(shè)計(jì)、原料采購和運(yùn)輸、半成品和成品的生產(chǎn)和分銷、售后服務(wù)直至最終消費(fèi)和回收處理的整個(gè)過程，包括所有參與者和生產(chǎn)銷售等活動(dòng)的組織及其價(jià)值、利潤分配，當(dāng)前散布于全球的處于價(jià)值鏈上的企業(yè)進(jìn)行著從設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷、交貨、消費(fèi)、售后服務(wù)、最后循環(huán)利用等各種增值活動(dòng)（Gereffi，1999）。那么，嵌入全球價(jià)值鏈模式中的中國代工企業(yè)能否得到全球價(jià)值鏈中創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新利潤呢？

首先，在嵌入全球價(jià)值鏈模式這個(gè)條件下就說明了，創(chuàng)新企業(yè)已經(jīng)將一些生產(chǎn)、營銷、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)剝離了出去，也就是此時(shí)已經(jīng)是范式階段了。范式前階段各個(gè)不同企業(yè)之間的激烈競爭以及主導(dǎo)產(chǎn)品不斷的設(shè)計(jì)、修改的過程已經(jīng)結(jié)束，主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)定型，并且生產(chǎn)工藝過程等都已經(jīng)非常明確。而且，嵌入全球價(jià)值鏈中的中國代工企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的分工也已經(jīng)完成。在嵌入全球價(jià)值鏈這個(gè)條件下，就表示此時(shí)創(chuàng)新企業(yè)對創(chuàng)新的控制能力和企業(yè)的獨(dú)占性有顯著的相關(guān)性，如果創(chuàng)新企業(yè)獨(dú)占性強(qiáng)，那么創(chuàng)新企業(yè)能夠完全控制創(chuàng)新利潤，但是如果創(chuàng)新企業(yè)獨(dú)占性弱，創(chuàng)新利潤就有可能被模仿者和跟隨者獲得。嵌入全球價(jià)值鏈中的中國代工企業(yè)所擔(dān)任的是模仿者和跟隨者的角色，所以中國代工企業(yè)如果是互補(bǔ)資產(chǎn)的所有者，則中國代工企業(yè)有可能獲得創(chuàng)新利潤。

其次，中國代工企業(yè)能不能獲得創(chuàng)新的利潤，主要看創(chuàng)新企業(yè)的獨(dú)占性。下面就全球價(jià)值鏈下的創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新是強(qiáng)獨(dú)占性的還是弱獨(dú)占性的這一問題展開分析。如果是強(qiáng)獨(dú)占性的，作為全球價(jià)值鏈中的中國代工企業(yè)就很難獲得創(chuàng)新的利潤。如果創(chuàng)新企業(yè)是弱獨(dú)占性的，那么作為全球價(jià)值鏈中的中國代工企業(yè)就有可能獲得在全球價(jià)值鏈中的創(chuàng)新利潤。

Gereffi（2003）根據(jù)三個(gè)獨(dú)立可變因素的價(jià)值變化（或高或低）而有系統(tǒng)地改變，將全球價(jià)值鏈的治理模式分為五種。這三個(gè)變量分別是維持某項(xiàng)特定交易所需的信息和知識(shí)的復(fù)雜程度、交易信息可以進(jìn)行編輯的程度和由此決定的在各主體間進(jìn)行有效傳遞的難易程度、未來根據(jù)交易要求而可能會(huì)有的供應(yīng)方的當(dāng)前能力。這五種治理模式分別是：一是市場型。當(dāng)交易是相對簡單的、對知識(shí)的編碼程度高，供應(yīng)商的供應(yīng)能力高，資產(chǎn)專用性也相對簡單。此時(shí)的治理模式中的全球價(jià)值鏈中企業(yè)之間的關(guān)系類似于市場機(jī)制調(diào)節(jié)下的各個(gè)企業(yè)的關(guān)系。當(dāng)全球價(jià)值鏈的治理模式是市場型的時(shí)候，處于創(chuàng)新企業(yè)地位的跨國公司對其下游企業(yè)的控制力度還不夠強(qiáng)。二是模塊型。在模塊型治理模式中，信息和知識(shí)的復(fù)雜程度增大，知識(shí)的編碼程度高，供應(yīng)商的供應(yīng)能力高。廠商依托自身的加工技術(shù)和限制投資專用性的非特殊設(shè)備，為客戶提供關(guān)鍵性產(chǎn)品和服務(wù)。這種治理模式下交易過程中監(jiān)督和控制程度都很低，相對于關(guān)系型、領(lǐng)導(dǎo)型治理模式，廠商在生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等方面都具有較大的彈性。三是關(guān)系型。關(guān)系型治理模式中，信息和知識(shí)的復(fù)雜程度高，知識(shí)的編碼程度低，供應(yīng)商的供應(yīng)能力高。廠商一般是通過聲譽(yù)、種族性等相互集聚在一起的，具有較強(qiáng)的空間臨近性和社會(huì)同構(gòu)性。四是領(lǐng)導(dǎo)型。領(lǐng)導(dǎo)型治理模式中，信息和知識(shí)的復(fù)雜程度高、知識(shí)編碼的程度高、供應(yīng)商的供應(yīng)能力低。眾多中小廠商特別是小型廠商依附領(lǐng)導(dǎo)廠商而存在，這種依附關(guān)系的轉(zhuǎn)變要付出極大成本，因?yàn)橹行S商大量需要來自領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)、加工工藝等方面的指導(dǎo)和監(jiān)督，因而這種模式中，中小廠商被大型廠商所領(lǐng)導(dǎo)或俘獲，雙方在價(jià)值鏈中的權(quán)力極其不對等。五是科層型。在科層型治理模式中，信息和知識(shí)的復(fù)雜程度高、知識(shí)編碼的程度低、供應(yīng)商的供應(yīng)能力低?？茖有褪且云髽I(yè)內(nèi)部行政管理制度為主，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行的核心是所有權(quán)控制。這五種治理模式按照順序，創(chuàng)新企業(yè)對其下游企業(yè)的掌控力越來越強(qiáng)，創(chuàng)新企業(yè)和下游代工企業(yè)的依附關(guān)系越來越強(qiáng)烈。

五種治理模式中的市場型、模塊型和領(lǐng)導(dǎo)型三種治理模式中，知識(shí)的編碼程度都是高，知識(shí)的編碼程度也影響到模仿的難易。編碼知識(shí)更容易轉(zhuǎn)移和接受（Teece，1986），那么知識(shí)的編碼程度就是衡量獨(dú)占性的一個(gè)關(guān)鍵的維度。換句話說，在產(chǎn)品的技術(shù)特性和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律系統(tǒng)的有效性給定的情況下，知識(shí)的編碼程度可以衡量獨(dú)占性的程度。知識(shí)編碼程度高的治理模式也就是比較容易轉(zhuǎn)移和接受知識(shí)的治理模式，即獨(dú)占性弱的治理模式。所以，在產(chǎn)品的技術(shù)特性和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律系統(tǒng)的有效性給定的情況下，知識(shí)的編碼程度強(qiáng)則明知識(shí)比較容易被轉(zhuǎn)移和接受，此時(shí)創(chuàng)新企業(yè)的獨(dú)占性弱。于是，市場型、模塊型和領(lǐng)導(dǎo)型三種治理模式中的創(chuàng)新企業(yè)都是獨(dú)占性弱的情況，而關(guān)系型和科層型的治理模式中的創(chuàng)新企業(yè)是強(qiáng)獨(dú)占性的情況。

此時(shí)，要判斷中國代工企業(yè)到底能不能獲取全球價(jià)值鏈中創(chuàng)新企業(yè)的利潤的問題，就轉(zhuǎn)化成了中國代工企業(yè)是處于哪一種全球價(jià)值鏈的治理模式中。如果中國代工企業(yè)處于市場型、模塊型和領(lǐng)導(dǎo)型三種治理模式中，那么中國代工企業(yè)有可能獲得創(chuàng)新公司的創(chuàng)新利潤；如果中國代工企業(yè)處于關(guān)系型、科層型兩種治理模式中，由于此時(shí)創(chuàng)新企業(yè)的獨(dú)占性很強(qiáng)，中國代工企業(yè)很難獲得創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新收益。

再次，分析了中國代工企業(yè)處于哪種全球價(jià)值鏈治理模式以后，如果中國的代工企業(yè)處于市場型、模塊型和領(lǐng)導(dǎo)型三種治理模式中，接下來就要分析一下中國代工企業(yè)是否具有獲取創(chuàng)新收益所必須的互補(bǔ)性資產(chǎn)。如果中國代工企業(yè)具有互補(bǔ)性資產(chǎn)，就具有了獲得創(chuàng)新利潤的能力。現(xiàn)在我們討論的是嵌入全球價(jià)值鏈中的代工企業(yè)，也就是說只需要討論企業(yè)的制造能力是不是具有競爭力。

Gereffi指出在弱獨(dú)占性的條件下，創(chuàng)新企業(yè)的利潤很有可能會(huì)被有競爭力的制造企業(yè)所占有。如果一個(gè)模仿者具有低成本的制造能力，那么利潤會(huì)被它所占有（Gereffi，2003）。嵌入全球價(jià)值鏈中的中國代工企業(yè)如果具有低成本的制造能力，就具有了對創(chuàng)新利潤占有的能力。中國代工企業(yè)所以能夠成為全球價(jià)值鏈中的一員，就說明了中國代工企業(yè)在制造加工方面具有一定的優(yōu)勢。中國擁有相對于發(fā)達(dá)國家廉價(jià)的勞動(dòng)力，這是中國代工企業(yè)在制造業(yè)方面的一個(gè)重要的競爭優(yōu)勢。制造加工業(yè)主要是以人力投入為主的行業(yè)，那么廉價(jià)的勞動(dòng)力成本就為中國代工企業(yè)提供了天然的優(yōu)勢。雖然現(xiàn)在東南亞等一些國家的勞動(dòng)力成本比中國更加低廉，中國的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢開始漸漸失去，但是中國的勞動(dòng)力優(yōu)勢不止在于勞動(dòng)力成本的低廉，而且在于中國勞動(dòng)力規(guī)模大，并且中國的工人教育水平逐漸提高，一大部分受過高等教育的工人為中國制造業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。同時(shí)，經(jīng)過三十多年改革開放，中國的企業(yè)已經(jīng)把產(chǎn)業(yè)的分工做到了極致，在中國的華東、華南地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了很多的產(chǎn)業(yè)集群。這些產(chǎn)業(yè)集群的存在使得產(chǎn)品分工更加的細(xì)致，使得產(chǎn)品成本極度的降低，充分發(fā)揮了資源配置的最大優(yōu)勢。在這些產(chǎn)業(yè)集群的地區(qū)，不僅由于分工細(xì)致降低了生產(chǎn)成本，而且由于產(chǎn)業(yè)集中，使得交易成本降低，成本的降低提高了代工企業(yè)的制造力優(yōu)勢?？偟膩碚f，中國代工企業(yè)具有分享創(chuàng)新利潤所必須的有競爭力的制造能力，可以分享創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新利潤，而且為了進(jìn)一步提高中國代工企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位，中國代工企業(yè)應(yīng)該不斷提高自己的制造能力。

結(jié)論

基于上述分析可以從理論上得出結(jié)論，嵌入全球價(jià)值鏈中的中國代工企業(yè)有可能獲得創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新利潤。中國代工企業(yè)嵌入的全球價(jià)值鏈處于市場型、模塊型和領(lǐng)導(dǎo)型這三種治理模式中，中國代工企業(yè)有可能獲得創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新利潤；如果中國代工企業(yè)嵌入的全球價(jià)值鏈?zhǔn)顷P(guān)系型和科層型的，那么中國的代工企業(yè)很難獲得創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新收益。在確定了中國代工企業(yè)屬于哪一種全球價(jià)值鏈治理模式中后，最后需要確定的就是此時(shí)的中國代工企業(yè)是否是具有競爭力的制造能力。如果中國代工企業(yè)具有必須的互補(bǔ)性資產(chǎn)—有競爭力的制造能力，那么此時(shí)的中國代工企業(yè)就有獲得創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新利潤的可能性。中國企業(yè)可以通過以下一些途徑提高制造能力：

首先，在代加工、組裝的同時(shí)，吸收跨國公司先進(jìn)技術(shù)，提高自主創(chuàng)新的能力。嵌入全球價(jià)值鏈中的中國代工企業(yè)在吸收跨國公司創(chuàng)新的技術(shù)溢出的同時(shí)，應(yīng)該加大自主創(chuàng)新的能力，時(shí)刻準(zhǔn)備將技術(shù)引進(jìn)、吸收和自主研發(fā)有機(jī)地結(jié)合在一起。在吸收跨國公司先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，發(fā)展自己的核心專業(yè)技術(shù)，盡量發(fā)展到擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。只有這樣，我國的代工企業(yè)才能說在制造能力方面擁有了自己的優(yōu)勢，才獲得了與創(chuàng)新廠商分享創(chuàng)新利潤的議價(jià)能力，才能將微笑曲線撫平，獲得更多的利潤，代工企業(yè)才能有更大、更遠(yuǎn)的發(fā)展。

其次，如果代工企業(yè)很難獲得跨國公司的技術(shù)溢出及其創(chuàng)新利潤，那么代工企業(yè)也要在制造工藝方面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和資源的利用率。利用我國豐富的勞動(dòng)力資源、強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群、廣闊的市場等比較優(yōu)勢，努力提高代工企業(yè)的制造工藝的精細(xì)度和效率。如果不能在創(chuàng)新上有所突破，在制造工藝和制造流程上的創(chuàng)新也可以創(chuàng)造價(jià)值和提高企業(yè)利潤。如果嵌入全球價(jià)值鏈中的中國代工企業(yè)在工藝水平上有非常突出的制造能力，那么在全球價(jià)值鏈上分享的利潤比例也會(huì)有所提高。例如，提高一線工人的操作水平，使得工藝流程更加科學(xué)省時(shí)省力，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品更加精細(xì)，瑕疵更少，這樣一些細(xì)節(jié)上的工藝追求可以使創(chuàng)新廠商優(yōu)先考慮工藝精細(xì)的代工廠商，也就起到了提高代工企業(yè)議價(jià)能力的目的。制造能力水平比較高的代工企業(yè)就能夠獲得更多的創(chuàng)新收益。

最后，代工企業(yè)要嘗試開拓本國市場，形成自主品牌，獲得更多的利潤空間。無論嵌入全球價(jià)值鏈中的代工企業(yè)是否能夠獲得創(chuàng)新的利潤，都應(yīng)該加大對國內(nèi)市場的開拓。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民收入和生活水平的提高，中國內(nèi)地市場正在不斷地?cái)U(kuò)大，中國的消費(fèi)者對于商品的需求無論在數(shù)量上以及質(zhì)量上都在不斷的提高。原來以外貿(mào)、代工為主的企業(yè)應(yīng)該趁著中國市場不斷擴(kuò)大的契機(jī)，開拓和發(fā)展中國的市場渠道，形成自己企業(yè)的自主品牌并搶占中國的市場份額，這有利于中國代工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和提高人民生活的總體福利。中國的對外貿(mào)易依存度高說明了中國的很多產(chǎn)品還是依靠出口這一條銷路。這是因?yàn)橄鄬τ诎l(fā)達(dá)國家成熟的消費(fèi)市場和人民的消費(fèi)水平，原來的中國市場還不夠開放，人民的消費(fèi)水平和國外還有一定的差距，但是現(xiàn)在的中國本土是一個(gè)巨大的市場，中國代工企業(yè)應(yīng)該要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，開拓國內(nèi)市場，運(yùn)用多年國外企業(yè)代工的經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)適合中國消費(fèi)者的商品，拓展國內(nèi)的銷售渠道，快速提高企業(yè)產(chǎn)品的品牌知名度，這樣會(huì)更利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及獲得更多的利潤空間。

本文的分析運(yùn)用了兩個(gè)基礎(chǔ)的理論：收益占有理論和全球價(jià)值鏈治理理論。本文分析中存在一些不足和需要進(jìn)一步分析的部分，首先本文分析獨(dú)占性的時(shí)候做了一個(gè)假設(shè)限定，假設(shè)在產(chǎn)品的技術(shù)特性和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律系統(tǒng)的有效性是給定的，只有在這種情況下，知識(shí)編碼的程度才能唯一影響?yīng)氄夹缘某潭?；其次全球價(jià)值鏈的治理模式并不是完全不變的，它是在不斷的變化中的，本文的分析是將全球價(jià)值鏈的治理模式假設(shè)為不變的情況下分析的，今后的研究可以放開這個(gè)假設(shè)進(jìn)行分析。

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