騰訊瘦身術(shù)

楊理

騰訊勢(shì)頭如此強(qiáng)勁，除了微信的拉動(dòng)，更重要的是，馬化騰最近一系列的動(dòng)作，使得資本市場(chǎng)深信，騰訊的了不起程度超出預(yù)期。

馬化騰最近一年做了什么呢？騰訊不做搜搜了，和搜狗聯(lián)姻；騰訊不做易迅了，跟京東合并。透露出的信息非常清晰，馬化騰覺(jué)得有些東西如果騰訊做得不好，那么就要瘦身，就要切割，就要做減法。

這很有趣。因?yàn)楫?dāng)初馬化騰決定做微信是加法的。原本騰訊有手機(jī)QQ，但是馬化騰同意讓張小龍搞獨(dú)立王國(guó)，開發(fā)微信來(lái)同室操戈。最終微信成為移動(dòng)社交的王者，成了騰訊的“船票”級(jí)產(chǎn)品，這是“加法思維”。

加法思維一般出現(xiàn)在看不清形勢(shì)之時(shí)，布局為第一要?jiǎng)?wù)。不管自己比較優(yōu)勢(shì)如何，當(dāng)務(wù)之急就是搶占布局。于是騰訊在微信成熟之前，幾乎進(jìn)入任何可以進(jìn)入的領(lǐng)域，效仿任何可以效仿的模式，還因此被罵成“抄襲大王”、“走別人的路讓別人無(wú)路可走”。是的，騰訊什么都有：新聞網(wǎng)站、微博、地圖、游戲、QQ、電商、視頻……

在微信成熟和強(qiáng)大之后，微信作為移動(dòng)端超級(jí)平臺(tái)，它幾乎可以打通騰訊的方方面面資源。很多人都覺(jué)得，微信最能幫助的是騰訊自有電商易迅。易迅的人也很歡喜，以為盼來(lái)做大的機(jī)會(huì)。但實(shí)際上，馬化騰做的安排是不再等待易迅慢慢起來(lái)，而是直接投資京東，將弱小的易迅“劃”給京東，讓京東變強(qiáng)，對(duì)抗騰訊最大的對(duì)手阿里。這無(wú)疑是一步好棋，也是超越很多人預(yù)期的一步棋。

大家都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)是BAT，即騰訊、阿里和百度。騰訊通過(guò)聯(lián)合搜狐，將搜搜并入搜狗來(lái)完成了對(duì)百度的布局，騰訊將易迅“劃”給京東來(lái)對(duì)抗阿里。騰訊收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)，讓其對(duì)接微信，以對(duì)抗阿里的本地生活。BAT中，阿里是騰訊最大和最忌憚的對(duì)手。

阿里患有流量饑渴癥，只要流量導(dǎo)向阿里的交易平臺(tái)，阿里就會(huì)開心。因?yàn)榱髁哭D(zhuǎn)化為購(gòu)買的轉(zhuǎn)化率大致是穩(wěn)定的，所以，只要阿里不斷吞進(jìn)流量，那么阿里就會(huì)有錢賺（當(dāng)然吞進(jìn)流量的成本要低于賺錢的收益）。所以阿里收高德地圖、收新浪微博，甚至收傳統(tǒng)的報(bào)紙雜志、電視購(gòu)物，只要這些加上二維碼，只要這些能導(dǎo)向阿里的交易平臺(tái)，阿里就有錢賺。

騰訊知道這一點(diǎn)。微信是最強(qiáng)大的社交工具，是移動(dòng)平臺(tái)最大的流量方，但微信還沒(méi)有做到可以將流量像阿里那樣變現(xiàn)為收益。但這一塊是未來(lái)。如果說(shuō)騰訊一條腿是靠游戲的流量轉(zhuǎn)化成真金白銀，那么另外一條腿則靠微信的流量轉(zhuǎn)化為真金白銀。

騰訊的算盤就是盡可能不讓阿里舒服地吞進(jìn)流量。接下來(lái)呢，騰訊完全可以將手上的騰訊網(wǎng)和騰訊微博給“切割”出去。在移動(dòng)端的新聞瀏覽方面，網(wǎng)易無(wú)疑做得很好，如果將騰訊網(wǎng)和騰訊微博并入網(wǎng)易，讓網(wǎng)易分流掉新浪微博的流量，從而遏制阿里的流量吞噬，這會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

加法思維其實(shí)是看不清拎不清的搶山頭思維，減法思維是看得見看得透的專業(yè)化思維。騰訊的主業(yè)應(yīng)該是游戲、社交和社交延伸出來(lái)的各種服務(wù)。其他的都可以通過(guò)切割、劃撥和資源整合的方式做大，成為騰訊主業(yè)的配套方。600港幣的股價(jià)是對(duì)小馬哥這種思維轉(zhuǎn)換的獎(jiǎng)勵(lì)，騰訊不僅強(qiáng)大，而且成熟。