八大黃金定律左右人生命運(yùn)

吳人

一、帕金森定律：二流上司造就三流下屬

一個(gè)不稱(chēng)職的官員，可能有三條出路：一是申請(qǐng)辭職，把職位讓給能干的人；二是讓一位能干的人，來(lái)協(xié)助自己工作；三是聘用兩個(gè)比自己水平更低的人當(dāng)助手。這第一條路是一般人不愿意選擇的，困為那樣會(huì)喪失自己的權(quán)力；第二條路也不愿意選擇，因?yàn)閾?dān)心那個(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手，從而可能替代自己。所以，一般的人都會(huì)選擇第三條路。選擇兩個(gè)平庸的人當(dāng)他的助手，他自己則可以高高在上的發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)力構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無(wú)能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手。如此類(lèi)推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。這就是帕金森定律，它由英國(guó)歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森提出。

定律啟示：正視組織管理者存在的權(quán)力危機(jī)感，要徹底執(zhí)行“任人唯賢”的用人標(biāo)準(zhǔn)，防止組織陷入“官僚化膨脹”的惡性循環(huán)中。認(rèn)真考察，確保管理者能夠絕對(duì)擔(dān)任其管理角色。

二、“剌猬”法則：合理距離，和諧人際關(guān)系的法則

兩只困倦至極的刺猬，因?yàn)楹涠鴵碓谝黄穑梢驗(yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，刺得對(duì)方怎么也不舒服，于是，它們離開(kāi)了一段距離，但又冷得受不了，于是又湊到一起。幾經(jīng)折騰，它們終于找到了一個(gè)合適的距離，既能互相獲得對(duì)方體溫又不至于被扎傷。這就是有名的“刺猬法則”。人身上沒(méi)有刺，但人與人之間相處也要講究距離，距離太近或者太遠(yuǎn)都不適合彼此的交往。

定律啟示：與人保持親近并非都是一件好事，不遠(yuǎn)不近的合作關(guān)系最利于工作，不要過(guò)多干涉，除非涉及到業(yè)績(jī)的行為。與人打交道要做到“疏者密之，密者疏之”。

三、手表定律：多不如精

如果你只有一塊手表，你能很準(zhǔn)確地知道現(xiàn)在的時(shí)間，而如果你同時(shí)拿著多塊手表，你就不敢肯定了，因?yàn)槊繅K表的時(shí)間都不同，你反而失去了對(duì)手表指示時(shí)間的信心。手表定律告訴我們對(duì)同一件事情不能同時(shí)采取兩種不同的方法，對(duì)于一個(gè)人不能同時(shí)有多種不同的要求等。如果你手中有很多手表，除了保留其中最好的一塊，其他的都應(yīng)該扔掉，保留下來(lái)的手表也要盡可能的校準(zhǔn)，使之成為你的標(biāo)準(zhǔn)。

定律啟示：兩種截然不同的管理方法會(huì)讓人手忙腳亂，兩種不同的目標(biāo)會(huì)讓人失去方向，對(duì)同一個(gè)人不能有兩種不同要求。目標(biāo)一致，策略趨同者才能齊頭并進(jìn)。

四、馬太效應(yīng)：窮者愈窮，

富者愈富

《新約·馬太福音》第二十章有這樣一句話：“凡有的，還要加給他，叫他有余；沒(méi)有的，連他所有的也要奪過(guò)來(lái)?！庇捎谶@句話廣為流傳，并在生活中導(dǎo)之以行，便成了眾所周知的“馬太效應(yīng)”。最早提出馬太效應(yīng)一說(shuō)的是著名社會(huì)學(xué)家羅伯特·莫頓。

定律啟示：這是一個(gè)講究贏家通吃的時(shí)代，不管你做什么，你都需要強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，力求形成“滾雪球效應(yīng)”；無(wú)論如何，你需要至少保持一個(gè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，千萬(wàn)不能在各方面都平庸無(wú)奇。要善于資本積累，然后博取更大的資本。

五、墨菲定律：做最壞的打算，朝最好的方向努力

美國(guó)空軍工程師愛(ài)德華·墨菲在研究中發(fā)現(xiàn)，如果某一事情可以有兩種或者以上的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，而其中有一種會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的后果，而這一錯(cuò)誤往往就會(huì)發(fā)生。他的這一說(shuō)法在后來(lái)得到廣泛流傳并被總結(jié)成墨菲定律：如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生，并且可能引起更大的損失。

定律啟示：如果問(wèn)題有可能發(fā)生，那它總會(huì)發(fā)生；做任何事情都應(yīng)當(dāng)把好壞充分地考慮清楚，不要抱有僥幸心理，那只會(huì)讓你付出更大的代價(jià)。保持謹(jǐn)慎的樂(lè)觀是成功應(yīng)該具備的心態(tài)。

六、“翁格瑪利”效應(yīng)：說(shuō)你行，你就能做得更好

“翁格瑪利”效應(yīng)來(lái)源于古希臘的一個(gè)神話故事，又經(jīng)常被譯為“皮格馬利翁”效應(yīng)。皮格馬利翁是塞浦路斯的國(guó)王，他愛(ài)上了自己雕塑的一個(gè)少女，并且真誠(chéng)地期望自己的愛(ài)能被接受。這種真摯的愛(ài)情和真切的期望感動(dòng)了愛(ài)神阿芙羅狄忒，她給了雕像以生命，皮格馬利翁的希望變成了現(xiàn)實(shí)。

這一法則本是一個(gè)著名的教育心理學(xué)術(shù)語(yǔ)，意思是對(duì)受教育者進(jìn)行心理暗示“你很行，你能做得更好”，從而使受教育者認(rèn)識(shí)自我，挖掘潛力，增強(qiáng)信心，從而產(chǎn)生良好的結(jié)果。

定律啟示：心理暗示的效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的想象，肯定別人，并給別人以信心；人的潛力需要被不斷挖掘，獎(jiǎng)勵(lì)的效果遠(yuǎn)比懲罰的效果要好得多。

七、多米諾效應(yīng)：一榮難俱榮，一損真俱損

多米諾效應(yīng)源于一項(xiàng)全球普通的體育運(yùn)動(dòng)，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)就是多米諾骨牌游戲。這種游戲的規(guī)則是按照點(diǎn)數(shù)的大小以相接的方式把骨牌連接起來(lái)，其難點(diǎn)就在于骨牌一倒則俱倒，一不小心就會(huì)前功盡棄。后來(lái)“多米諾”成為一種全球通用的術(shù)語(yǔ)，無(wú)論各行各業(yè)，只要出現(xiàn)一倒俱倒的連鎖反應(yīng)，人們就會(huì)想到“多米諾效應(yīng)”或“多米諾現(xiàn)象”。

定律啟示：把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，切勿功虧一簣；該集中時(shí)就集中，該分散時(shí)就分散；不要漠視自己的局部危機(jī)，它往往是整體崩潰的開(kāi)始；要懂得保護(hù)自己，免受殃及。

八、二八法則：80%的成效取決于20%的努力

1897年，著名的意大利社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出了著名的“二八法則”，又被人們稱(chēng)為“80/20法則”、帕累托定律、二八定律、最省力法則和不平衡原則等。這一法則最簡(jiǎn)單的描述就是：“任何一個(gè)事物80%的價(jià)值實(shí)際上集中在這一事物20%的組成部分上。”

二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出，努力與收獲，原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得很大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。

定律啟示：付出得越多未必得到得越多，關(guān)鍵看付出在哪里；特殊對(duì)待某些事物很必要，這有可能帶來(lái)更高回報(bào)；做事在精不在多，力度要下在“點(diǎn)”而非“面”上；在重要的少數(shù)與繁瑣的多數(shù)之間，應(yīng)當(dāng)選擇前者。

（尹成榮摘自《百度文庫(kù)》）