贏，不是迎合是贏得

趙盛基

也許絕大多數人不知道迪賽，但幾乎所有人肯定見過滿是破洞、污漬、毛邊，有些部位漂洗得發(fā)白，看起來很舊的牛仔褲。這就是迪賽牛仔褲。

迪賽是意大利牛仔系列時裝的著名品牌，1978年由倫佐·羅索創(chuàng)立。創(chuàng)立之初，并不被人認可，那些故意手工做舊的痕跡曾經被人投訴，誤認為是殘次品。但羅索不改初衷，也決不放低身價，依舊堅持手工做舊的風格，而且讓破洞、污漬、毛邊等“殘次”和“缺陷”成為迪賽的象征性標志。

除了產品時尚、摩登、另類之外，羅索的思路也與眾不同，他不去迎合大眾口味，決不討好大多數人，而是把產品銷售對象只圈定一小部分人，即那些追求時尚和狂野的群體，只讓這一小部分人喜歡他的產品。他從不誘導顧客購買，而是通過產品傳遞給顧客一種對生活的感受，讓顧客感受到迪賽的內涵——活力四射，朝氣蓬勃。他說：“我相信顧客的智力，顧客也相信我?！?/p>

正因為充滿活力的內涵和獨一無二不可復制的款式，迪賽牛仔風靡了世界，雖然價格不菲，但是仍然被那些稱為小眾的群體趨之若鶩。如今，迪賽已經成為世界著名品牌，在世界各地開設了上千家店鋪，其粉絲遍布全球，年銷售額突破了12億美元。

贏，不是去迎合多少人，而是能贏得多少人。迎合再多的人不一定贏得，贏得再少的人卻一定是實實在在的贏。