智慧企業(yè)的愿景型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的影響研究*

陳 平 顧建平

智慧企業(yè)的愿景型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的影響研究*

陳 平 顧建平

智慧企業(yè)的愿景型領(lǐng)導(dǎo)對員工的創(chuàng)新行為具有重要的激勵作用。本文以長三角地區(qū)新建立的智慧企業(yè)176名創(chuàng)業(yè)者的數(shù)據(jù)為樣本，利用SPSS16.0和AMOS6.0軟件探討了愿景型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系，以及組織合法性理論對愿景型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。實(shí)證分析結(jié)果表明：愿景型領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新行為具有顯著的正向作用，組織合法性在其中具有調(diào)節(jié)效應(yīng)。研究結(jié)果對智慧企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行管理決策提供了有價值的實(shí)踐啟示。

智慧企業(yè)；愿景型領(lǐng)導(dǎo)；創(chuàng)新行為；組織合法性

一、問題的提出

愿景是“組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)”(Peter M. Senge,1990)。一群人之所以在一起奮斗和共同創(chuàng)業(yè)，可能并不僅僅是為追求物質(zhì)條件，而是為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同的夢想，這個夢想就是組織愿景。那些致力于利用愿景將團(tuán)隊(duì)成員緊緊聯(lián)系在一起的人，無疑就是極為聰明的愿景型領(lǐng)導(dǎo)①?，F(xiàn)代管理學(xué)創(chuàng)始人德魯克(P．F．Drucker)在對愿景與使命做了大量研究后，認(rèn)為它們兩者的區(qū)別在于：使命回答“組織存在的理由是什么”問題，而愿景回答“組織未來期望成為什么”問題。企業(yè)愿景則是對一個企業(yè)在未來某個時間節(jié)點(diǎn)發(fā)展圖景的想象和描述。它是從企業(yè)使命感和核心價值觀向活躍、動態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)換的橋梁。②

伴隨著大數(shù)據(jù)時代的云計(jì)算、虛擬化、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展，許多城市提出建設(shè)智慧城市的發(fā)展戰(zhàn)略。智慧企業(yè)作為一種以信息為基礎(chǔ)、以知識為載體、以創(chuàng)新為特征的新型企業(yè)形態(tài)，是企業(yè)信息化建設(shè)的新目標(biāo)，是智慧城市深化發(fā)展和持續(xù)提升的新階段③。本文研究對象主要是新創(chuàng)立的智慧企業(yè)。這些企業(yè)往往人數(shù)不多，但志同道合；雖然缺少資金，但創(chuàng)業(yè)者一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)會，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，就會全力以赴地進(jìn)行突破，使企業(yè)迅猛地向前發(fā)展?？梢哉f，愿景已經(jīng)成為了牽引智慧企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者前進(jìn)的動力,成為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)做大的重要方式。

中共十八大報(bào)告突出強(qiáng)調(diào)了信息化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要戰(zhàn)略地位，并將其作為完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主要道路和重要發(fā)展方式。在信息化背景下，搶抓新一輪工業(yè)革命新機(jī)遇，努力培育一大批智慧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品由加工制造向智能制造再向智慧創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，對于促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展有重要意義。同時，目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，開始進(jìn)入“新常態(tài)”，面對廣泛競爭和不確定條件下風(fēng)險決策,領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),特別是領(lǐng)導(dǎo)愿景的內(nèi)容與性質(zhì)都會對智慧企業(yè)的生存與發(fā)展具有決定性影響，這更需要利用愿景領(lǐng)導(dǎo)方式將團(tuán)隊(duì)成員緊緊聯(lián)系在一起。

二、理論綜述與研究假設(shè)

國外研究早已發(fā)現(xiàn)愿景對企業(yè)發(fā)展的重要影響作用(Baum, 1998; Larwood, 1994)。從國內(nèi)的現(xiàn)實(shí)情況來講,認(rèn)真借鑒和學(xué)習(xí)國外愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論有益于改善智慧企業(yè)的戰(zhàn)略和提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)(賈良定等，2004)。

1.理論基礎(chǔ)與相關(guān)概念界定

(1)智慧企業(yè)(smart enterprises)。2009年1月，在美國總統(tǒng)奧巴馬與工商業(yè)領(lǐng)袖舉行的一次圓桌會議上，IBM公司首席執(zhí)行官彭明盛(Sam Palmisano)首次提出“智慧地球”(Smart Planet)概念。該概念傳到我國后，相繼出現(xiàn)了“智慧城市”、“智慧企業(yè)”等概念。隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，更加快了智慧企業(yè)的興起。

智慧企業(yè)是指通過云計(jì)算、虛擬化、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)將企業(yè)的硬件資源與應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)智慧化的管理與服務(wù)的新模式。④智慧企業(yè)是企業(yè)信息化發(fā)展的高級階段，其核心特征主要反映在三個方面：一是將基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的信息服務(wù)引入到企業(yè)的各個應(yīng)用與服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)、共享和協(xié)作；二為企業(yè)提供一個全面的智能感知環(huán)境和綜合信息服務(wù)平臺，以及提供個性化的定制服務(wù)；三是通過智能感知環(huán)境和綜合信息服務(wù)平臺，為企業(yè)與外部世界提供一個相互交流和相互感知的接口(比爾·蓋茨，1999)。要建設(shè)智慧企業(yè)，關(guān)鍵是通過信息化手段提高企業(yè)的感知能力、反應(yīng)速度和管理決策智能化水平。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，構(gòu)建智慧企業(yè)是提高企業(yè)綜合競爭力、推動商業(yè)模式變革的重要方法。發(fā)展智慧企業(yè)已成為企業(yè)信息化發(fā)展的重要趨勢，“構(gòu)建智慧企業(yè)、發(fā)展智能制造”也已經(jīng)成為我國越來越多的城市推動信息化與工業(yè)化融合，促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容。

(2)愿景型領(lǐng)導(dǎo)(visionary leadership)。20世紀(jì)80年代，學(xué)術(shù)界(Mendell & Gerjuoy,1984)和實(shí)踐界(Business Week,1984； Kiechel,1986)把戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合產(chǎn)生“愿景領(lǐng)導(dǎo)”概念。Nanus(1992)首先明確提出愿景型領(lǐng)導(dǎo)概念，認(rèn)為所謂愿景型領(lǐng)導(dǎo)是指通過可靠的、真實(shí)的、具吸引力的未來目標(biāo)，激勵內(nèi)部所有人共同努力，從而使組織更成功、更美好。他同時強(qiáng)調(diào)在所有領(lǐng)導(dǎo)功能中，領(lǐng)導(dǎo)愿景的影響最深遠(yuǎn)。其他許多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究亦發(fā)現(xiàn)，有效能的領(lǐng)導(dǎo)者往往是具有愿景的領(lǐng)導(dǎo)者(Bennis & Nanus,1985；Blunberg & Greenfield, 1980；Deal & Kennedy, 1982)。

Westley & Mintzberg(1989)利用傳記、報(bào)道等出版資料,提出并研究了5位風(fēng)格迥異的愿景型領(lǐng)導(dǎo):創(chuàng)造者(creator)、易變者(proselytizer)、理想主義者(idealist)、改進(jìn)者(bricoleur)和預(yù)言者(diviner)。并認(rèn)為愿景化過程由領(lǐng)導(dǎo)對未來組織狀態(tài)的想像、領(lǐng)導(dǎo)有效地描述愿景并傳遞給追隨者、授權(quán)使追隨者能有效地演出愿景等三階段構(gòu)成。賈良定等人(2004)通過對23位中國企業(yè)家的實(shí)證研究，指出存在明顯不同的內(nèi)容導(dǎo)向和心智特征的愿景型領(lǐng)導(dǎo)，同時證明了靈感主義型、市場主義型和產(chǎn)品主義型等不同類型愿景型領(lǐng)導(dǎo)的存在。Hoyle(1995)則提出達(dá)成愿景需要任務(wù)陳述、目的陳述和遠(yuǎn)景陳述三個基本元素。在組織發(fā)展的過程中，遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo)者常會提出真知灼見，并驅(qū)使成員采用新的行動，去完成新的目標(biāo)，因此也常被視為革新者或理想的楷模。

綜上，愿景型領(lǐng)導(dǎo)是通過高遠(yuǎn)的抱負(fù)目標(biāo)來極大地激勵企業(yè)內(nèi)部員工努力工作，拼搏進(jìn)取，使各級管理者沿著充滿野心的、似乎是膽大妄為的理想不斷前進(jìn)⑤。愿景型領(lǐng)導(dǎo)可以指具有某種特征的領(lǐng)導(dǎo)人，也可以指一種領(lǐng)導(dǎo)方式。

(3)創(chuàng)新行為。自從1912年奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特提出創(chuàng)新的概念之后，許多企業(yè)都把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移到了創(chuàng)新上面。Scott等⑥認(rèn)為，員工創(chuàng)新行為是一個過程，先從好奇的問題入手，進(jìn)而產(chǎn)生創(chuàng)新想法或方案，最后為創(chuàng)新方案尋找支持，將方案轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。盧小君等⑦認(rèn)為，員工的創(chuàng)新行為分為創(chuàng)意產(chǎn)生行為和創(chuàng)意執(zhí)行行為。Kleysen和Street⑧則通過文獻(xiàn)回顧主張創(chuàng)新行為分為5個維度：尋找機(jī)會、產(chǎn)生構(gòu)想、評估想法、支持和應(yīng)用。不難看出，雖然不同學(xué)者對員工創(chuàng)新行為的界定有所不同，但都認(rèn)為員工創(chuàng)新行為是指員工通過發(fā)揮自身創(chuàng)造性產(chǎn)生新產(chǎn)品、新服務(wù)或新流程，從而提高工作績效，保持組織競爭優(yōu)勢的行為。

(4)組織合法性(organizational legitimacy)。組織合法性一詞源于新制度主義理論，它是指組織價值觀念與組織所嵌入的社會關(guān)系的價值觀相契合狀況。目前，學(xué)者們普遍接受Suchman(1995)提出的組織合法性定義：“組織合法性是指組織行為在社會規(guī)范、信仰和公眾價值觀系統(tǒng)中具是適合的、令人滿意的”。提升組織合法性意味著新創(chuàng)企業(yè)獲取成長所需資源，包括企業(yè)外界投資者的資本、政府的支持、經(jīng)銷商的認(rèn)可以及高技術(shù)員工的留職等，某種程度上能夠有效彌補(bǔ)新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)入特定行業(yè)所固有的缺陷。Scott(1995)將組織合法性具體劃分為規(guī)制合法性、規(guī)范合法性和認(rèn)知合法性。規(guī)制合法性是指組織行為是否符合政府、專業(yè)機(jī)構(gòu)和協(xié)會等部門所制定的規(guī)章制度；規(guī)范合法性是指企業(yè)行為是否與社會的價值觀相一致；認(rèn)知合法性來源于有關(guān)特定事物或活動的知識的擴(kuò)散。當(dāng)一項(xiàng)組織行為被人們廣為接受時，就產(chǎn)生了認(rèn)知合法性。其中，認(rèn)知合法性與規(guī)范合法性差異具體表現(xiàn)在認(rèn)知合法性強(qiáng)調(diào)行為被人們廣為接受或者認(rèn)可，規(guī)范合法性強(qiáng)調(diào)組織行為被公眾評價后是否符合價值觀和興趣，可以說認(rèn)知合法性是規(guī)范合法性的前提和基礎(chǔ)。

總之，組織合法性實(shí)際上就是要求組織的行為、結(jié)構(gòu)等必須符合法律、規(guī)章的規(guī)定，并得到相關(guān)利益者的認(rèn)可。

2．研究假設(shè)

本研究希望通過實(shí)證分析,探討智慧企業(yè)的愿景型領(lǐng)導(dǎo)如何影響員工創(chuàng)新行為，同時研究組織合法性對它們兩者之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)狀況。

Drucker(1998)認(rèn)為，員工創(chuàng)新能力與領(lǐng)導(dǎo)方式，及支持創(chuàng)新的組織氛圍有著緊密的關(guān)系。一些學(xué)者以領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、積極心理學(xué)、社會心理學(xué)等現(xiàn)有理論為基礎(chǔ)，闡述了愿景型領(lǐng)導(dǎo)對員工的組織承諾、工作滿意度、工作投入具有直接性的正向影響，并通過社會與個人身份識別的過程對員工創(chuàng)新行為產(chǎn)生積極效應(yīng)(Sashkin，1986；Ekvall G., Ryhammar L.，1998；李效云和王重鳴，2006)。王方等人以中國高新技術(shù)企業(yè)為被試對象，通過調(diào)查探討技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對網(wǎng)絡(luò)成員創(chuàng)新氛圍感知的影響發(fā)現(xiàn)，在技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和變革性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都對網(wǎng)絡(luò)成員的創(chuàng)新支持感知有較高的影響。

目前，對于愿景型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新行為關(guān)系研究主要集中于從組織層面和團(tuán)隊(duì)層面探索組織或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新氛圍的直接效應(yīng)，尤其側(cè)重愿景型領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新氛圍的影響。通過將領(lǐng)導(dǎo)理論與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)理論相結(jié)合，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格出發(fā)，研究領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與創(chuàng)新行為的相關(guān)性，以識別有效領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對創(chuàng)造良好創(chuàng)新氛圍和促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的作用(Gumusluoglu & Ilsev，2009)。還有一些研究則關(guān)注了影響領(lǐng)導(dǎo)愿景產(chǎn)生與形成的因素(Baum,2001)以及在促進(jìn)創(chuàng)新中的領(lǐng)導(dǎo)角色定位(Farris，1988)。

總之，以往研究(Robert,1999)已經(jīng)證實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)愿景對員工業(yè)績和創(chuàng)新行為的積極影響。由此，我們得到本文的如下假設(shè)：

假設(shè)1：愿景領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新行為具有正向影響，即愿景領(lǐng)導(dǎo)程度越高，員工創(chuàng)新行為越明顯。

Zimmerman和Zeitz(2002)指出組織的合法性水平可以通過管理者的管理控制來提升。組織合法性對創(chuàng)新的積極影響已得到眾研究者認(rèn)同，譬如Certo等(2007)的研究發(fā)現(xiàn)，組織合法性較高的新創(chuàng)企業(yè)相比其他同類型的新創(chuàng)企業(yè)更能獲取外部投資者的信任，繼而獲得外部投資者的資源支持。杜運(yùn)周和劉運(yùn)蓮(2012)以整合制度理論和社會網(wǎng)絡(luò)為研究視角，采用209個新企業(yè)樣本數(shù)據(jù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)組織合法性與新創(chuàng)企業(yè)績效正相關(guān)。愿景型領(lǐng)導(dǎo)具有創(chuàng)新性、先動性和冒險性三種行為。當(dāng)新創(chuàng)的智慧企業(yè)進(jìn)行愿景式領(lǐng)導(dǎo)時，就必須考慮自身進(jìn)入新行業(yè)所固有的資源缺陷，在缺乏長久穩(wěn)定業(yè)績作為外部投資者參考時，必須要提升自身合法性水平，使得企業(yè)價值觀和運(yùn)營規(guī)范符合社會主流價值觀念和法律法規(guī)，以此促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)績效的提升。據(jù)此，我們提出如下假設(shè)：

假設(shè)2：組織合法性對愿景型領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)新行為兩者之間關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。

三、研究方法

1．變量測量

(1)愿景型領(lǐng)導(dǎo)。借鑒李效云和王重鳴開發(fā)的量表，從目標(biāo)導(dǎo)向、戰(zhàn)略前瞻和風(fēng)險承擔(dān)三個維度進(jìn)行測量，并通過未來挑戰(zhàn)性和目標(biāo)期望性來評價愿景領(lǐng)導(dǎo)效能。量表經(jīng)過幾次討論與修改之后，形成初始調(diào)查問卷。根據(jù)初始調(diào)查問卷，從相關(guān)政府部門獲取智慧型企業(yè)名錄，隨機(jī)抽取部分企業(yè)進(jìn)行了預(yù)調(diào)研。預(yù)調(diào)研樣本共發(fā)放30份，回收問卷25份，其中有效問卷23份。然后我們根據(jù)初始調(diào)查反饋意見，對題項(xiàng)進(jìn)行刪減和修改，最終確定3個方面11題項(xiàng)。

(2)創(chuàng)新行為。采用Scott(1994)、Jansen⑨及He等⑩編制的相關(guān)量表，用李克特七點(diǎn)測量法(1=非常不同意，7=非常同意)。量表經(jīng)過幾次討論與修改之后，形成初始調(diào)查問卷。根據(jù)初始調(diào)查問卷，隨機(jī)抽取智慧型企業(yè)進(jìn)行預(yù)調(diào)研，預(yù)調(diào)研樣本同樣共發(fā)放30份，回收問卷28份，其中有效問卷27份。然后我們根據(jù)初始調(diào)查對象意見，對一些題項(xiàng)進(jìn)行刪減和修改，最終形成了探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新2個方面8個題項(xiàng)量表。

(3)組織合法性。本文采用杜運(yùn)周和張玉利(2012)完善后的組織合法性量表，也為單維度的7題項(xiàng)量表。

由于問卷由智慧型企業(yè)經(jīng)營者填寫，會出現(xiàn)不可避免的同源方差問題(Common Method Variance，簡稱CMV)，采用Harman單因素檢驗(yàn)法對調(diào)研的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)，首因子的載荷量22.532%，未占到多數(shù)，說明同源方差問題并不嚴(yán)重。

2．樣本選擇與數(shù)據(jù)采集

本研究的調(diào)研對象是長三角地區(qū)新創(chuàng)立的智慧企業(yè)(高智能化的初創(chuàng)企業(yè))。問卷調(diào)研時間為2014年5-9月份。在數(shù)據(jù)采集中，要求該智慧企業(yè)創(chuàng)立時間不超過5年，以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)高層管理者為問卷填寫對象。調(diào)查區(qū)域具體包括南京市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)(浦口區(qū))、南京市徐莊軟件園(玄武區(qū))、蘇州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、無錫市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、常州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、上海市閔行經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、上海市虹橋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、上海市張江高新科技園區(qū)、杭州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，等等。之所以選擇以上高新技術(shù)區(qū)，一是由于長三角地區(qū)在我國東部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢明顯，聚集了眾多智慧企業(yè)；二是因?yàn)殚L三角地區(qū)擁有眾多高校，人才眾多，為智慧企業(yè)人才集聚提供了背景優(yōu)勢。我們在與上述各管委會聯(lián)系后，累計(jì)發(fā)放問卷210份(每個企業(yè)發(fā)放不超過3份)，通過反復(fù)聯(lián)系，回收問卷204份(含紙質(zhì)問卷和電子郵件問卷)，去除其中不合格問卷，回收有效問卷176份，有效回收率83.81%。

3．信度和效度分析

本文采用AMOS6.0軟件對愿景領(lǐng)導(dǎo)量表進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析(CFA)，結(jié)果顯示，CMIN/DF=1.283，RMSEA=0.014(小于0.100)，NFI、IFI、CFI和GFI分別為0.853、0.902、0.919和0.857，皆超過0.850，說明愿景領(lǐng)導(dǎo)量表具有較好的結(jié)構(gòu)效度。運(yùn)用SPSS16.0進(jìn)行信度分析，結(jié)果顯示Cronbach’s Alpha為0.883，說明愿景型領(lǐng)導(dǎo)量表具有良好的信度。表1給出了愿景型領(lǐng)導(dǎo)量表的因子載荷以及信度分析，綜合驗(yàn)證性因子(CFA)分析結(jié)果與探索性因子(EFA)分析的因子載荷，說明愿景型領(lǐng)導(dǎo)量表的效度達(dá)到統(tǒng)計(jì)學(xué)要求。

表1 愿景型領(lǐng)導(dǎo)因子載荷與信度分析

采用AMOS6.0軟件對員工創(chuàng)新行為進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析(CFA)，結(jié)果顯示，CMIN/DF=1.247，RMSEA=0.058(小于0.100)，NFI、IFI、CFI和GFI皆超過0.900，說明本文調(diào)查的創(chuàng)新行為數(shù)據(jù)具有良好的擬合度(NFI=0.943，IFI=0.965，CFI=0.927，GFI=0.919)，即本文創(chuàng)新行為量表具有較好的結(jié)構(gòu)效度。采用SPSS16.0進(jìn)行信度檢驗(yàn)，Cronbach’s Alpha為0.883，即創(chuàng)新行為量表具有良好的信度。表2給出了創(chuàng)新行為量表的因子載荷以及信度分析，綜合驗(yàn)證性因子(CFA)分析結(jié)果與探索性因子(EFA)分析的因子載荷，說明創(chuàng)新行為量表的效度達(dá)到統(tǒng)計(jì)學(xué)要求。

表2 創(chuàng)新行為因子載荷和信度分析

采用AMOS6.0軟件對組織合法性量表進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析(CFA)，結(jié)果顯示，CMIN/DF=1.483，RMSEA=0.031(小于0.100)，NFI、IFI、CFI和GFI都超過0.900，說明本文數(shù)據(jù)具有較好的擬合度(NFI=0.922，IFI=0.938，CFI=0.925，GFI=0.947)，數(shù)據(jù)表明組織合法性量表具有非常好的結(jié)構(gòu)效度。采用SPSS16.0進(jìn)行信度檢驗(yàn)，Cronbach’s Alpha為0.839，說明組織合法性量表具有較好的信度。表3給出了組織合法性量表的因子載荷以及信度分析，綜合驗(yàn)證性因子(CFA)分析結(jié)果與探索性因子(EFA)分析的因子載荷，說明組織合法性量表的效度達(dá)到統(tǒng)計(jì)學(xué)要求。

表3 組織合法性因子載荷與信度分析

四、數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

1．描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析

本文對各變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差以及變量之間的相關(guān)性進(jìn)行測量，分析結(jié)果如表1所示：愿景型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新行為正相關(guān)(r=0.653,p<0.01)；組織合法性與創(chuàng)新行為正相關(guān)(r=0.562,p<0.01)。需要通過回歸分析對以上相關(guān)分析進(jìn)行進(jìn)一步驗(yàn)證，并對組織合法性對愿景型領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新行為之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用假設(shè)是否成立來進(jìn)行驗(yàn)證。

表4 相關(guān)矩陣與描述性統(tǒng)計(jì)

注：表中所有結(jié)果均由SPSS16.0軟件計(jì)算而得；“*”、“**”分別表示在5%、10%的水平上顯著。

注：表中所有結(jié)果均由SPSS16.0軟件計(jì)算而得；“*”、“**”分別表示在5%、10%的水平上顯著。

圖1 組織合法性的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖

2．多層回歸分析與調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)

為了檢驗(yàn)智慧企業(yè)的愿景型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系，以及組織合法性對愿景型領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新行為之間的調(diào)節(jié)作用，本文采用層次回歸分析法對文中假設(shè)進(jìn)行了檢驗(yàn)，即以創(chuàng)新行為為因變量，然后控制企業(yè)年齡、企業(yè)規(guī)模等變量，依次加入自變量、調(diào)節(jié)變量及交互效應(yīng)項(xiàng)以預(yù)測因變量。為了盡可能消除多重共線性的影響，將自變量和調(diào)節(jié)變量進(jìn)行了中心化處理，再計(jì)算交互效應(yīng)項(xiàng)。具體如表2所示：

第1步，做因變量(創(chuàng)新行為)與自變量(愿景型領(lǐng)導(dǎo))的回歸分析(模型1)，結(jié)果顯示，愿景型領(lǐng)導(dǎo)正向影響創(chuàng)新行為(a=0.645,p<0.01)，即假設(shè)1成立；第2步，在模型1中加入調(diào)節(jié)變量(組織合法性)，與因變量(創(chuàng)新行為)進(jìn)行回歸分析(模型2)，結(jié)果顯示組織合法性正向影響創(chuàng)新行為(b=0.545,p<0.01)；第3步，增加自變量(愿景型領(lǐng)導(dǎo))與調(diào)節(jié)變量(組織合法性)的交互項(xiàng)(愿景型領(lǐng)導(dǎo)*組織合法性)對因變量(創(chuàng)新行為)進(jìn)行回歸分析(模型3)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其對創(chuàng)新行為的影響依然顯著(c=0.196,p<0.01)，同時R2增加了0.035，說明組織合法性在愿景型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)業(yè)績效之間具有調(diào)節(jié)效應(yīng),如圖1所示，假設(shè)2成立。

回歸方程中所有變量的多重共線性診斷的VIF值均低于2.5，說明不存在明顯的多重共線性問題。

五、研究結(jié)論與不足

1．研究結(jié)論與啟示

本文通過對長三角地區(qū)新創(chuàng)的智慧企業(yè)的實(shí)證研究，探討了智慧企業(yè)的愿景型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的影響，并探討了組織合法性對愿景型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新行為關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果表明：在智慧企業(yè)內(nèi)部，愿景型領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新行為具有正向影響，同時組織合法性對愿景型領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)新行為具有顯著的調(diào)節(jié)效應(yīng)。

以上結(jié)論啟示我們：首先，愿景型領(lǐng)導(dǎo)對于智慧企業(yè)的創(chuàng)新行為尤其重要。沒有清晰的領(lǐng)導(dǎo)愿景,是近來許多智慧型企業(yè)缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力和效能下降的一個重要原因。隨著市場競爭的日趨激烈，作為智慧企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要提升企業(yè)的市場競爭力，在很大程度上取決于他們的愿景意識和執(zhí)行能力。其次，關(guān)注愿景溝通,構(gòu)建共同愿景。從愿景管理來看，只有在構(gòu)建愿景后，通過適當(dāng)?shù)臏贤ㄐ问胶痛胧?，使它成為組織成員的共識，變成集體期待，它才可能經(jīng)具體行動不斷逼近理想的彼岸。這就需要智慧企業(yè)在創(chuàng)立開始，就要注重強(qiáng)化愿景溝通，使個體愿景和組織愿景同步發(fā)展，不斷強(qiáng)化員工實(shí)施愿景的意識與創(chuàng)新行為。最后，智慧企業(yè)要注重自身的組織合法性。組織合法性在其中調(diào)節(jié)效應(yīng)得到驗(yàn)證，提醒初創(chuàng)企業(yè)即使自身擁有有魅力的愿景型領(lǐng)導(dǎo)，也要時刻注重自身組織合法性的提升。企業(yè)可從內(nèi)外兩方面獲取組織合法性：一是通過建立新的管理團(tuán)隊(duì)、組織架構(gòu)和操作流程等對自身進(jìn)行改變，二是通過公關(guān)活動、銷售廣告來改變規(guī)則環(huán)境等創(chuàng)造新的外部環(huán)境。

2．研究不足與展望

本文的研究仍存在一定的局限：一方面，本文的調(diào)查數(shù)據(jù)是基于同一時間采集的橫截面數(shù)據(jù)，很難準(zhǔn)確推斷各個變量之間的因果關(guān)系，未來的研究可通過縱向數(shù)據(jù)的收集來對上述研究問題進(jìn)行更進(jìn)一步的假設(shè)檢驗(yàn)；另一方面，本研究采用自陳式問卷調(diào)查的方式收集數(shù)據(jù)，所有數(shù)據(jù)來自于單一被試，雖然研究人員對調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)做了一些處理，但仍然很難避免同源方差的問題，會導(dǎo)致變量間的關(guān)系被放大。因此，未來研究可采用包含領(lǐng)導(dǎo)與員工自評相結(jié)合的方式來收集研究數(shù)據(jù)。

此外，本文聚焦于智慧企業(yè)內(nèi)部愿景型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的影響，但其內(nèi)在的作用機(jī)制并未予以充分考慮。未來研究可以探索合適的調(diào)節(jié)變量和中介變量，以期更深入研究智慧企業(yè)員工的創(chuàng)新行為，對探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新的不同影響進(jìn)行具體分析。同時，現(xiàn)有對創(chuàng)新行為的跨層次研究僅僅從理論上進(jìn)行了探討，未來可以引入其他組織特征變量來進(jìn)行實(shí)證研究。

注：

①Peter M. Senge.The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization. Crown Business; Revised & Updat.2006.

②Drucker P. F., The discipline of innovation. Harvard Business Review, 1998,76(6):149-157；Ekvall G., Ryhammar L.Leadership style, social climate and organizational outcomes: A study of a Swedish university college.CreativityandInnovationManagement, 1998,7(3):126-130.

③James A. George, James A. Rodger. Smart Data: Enterprise Performance Optimization Strategy. Wiley.2010.

④比爾·蓋茨：《未來時速：數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)與商務(wù)新思維》，北京大學(xué)出版社1999年版。

⑤賈良定等：《愿景型領(lǐng)導(dǎo)：中國企業(yè)家的實(shí)證研究及其啟示》，《管理世界》2004年第2期。

⑥Scott S G, Bruce R A. Determinants of innovative behavior: A path model of individual in the workplace.TheAcademyofManagementJournal, 1994,37(3):580-607.

⑦盧小君、張國梁：《工作動機(jī)對個人創(chuàng)新行為的影響研究》，《軟科學(xué)》2007年第6期。

⑧Kleysen F R, Street C T. Toward a multi-dimensional measure of individual innovative behavior.JournalofIntellectualCapital,2001,3(2):284-296.

⑨Jansen, J. J. P., Van Den Bosch, F. A. J., Volberda, H. W.. Exploratory Innovation, Explorative Innovation, and Performance: Effects of Organizational Antecedents and Environmental Moderators.ManagementScience, 2006, 52(11):1661-1674.

⑩He, Z., Wong, P.. Exploration and Exploitation: An Empirical Test of he Ambidexterity Hypothesis.OrganizationScience, 2004,15(4):481-494.

〔責(zé)任編輯：清菡〕

EffectsofVisionaryLeadershiponInnovationBehavior:DateAnalysisofSmartEnterprisesSurveys

ChenPing&GuJianping

Visionary leadership has an important incentive effect on employee innovation behavior in smart enterprises. This paper takes 210 scientific and technical personnel data in the Yangtze Delta area as the sample , investigates the relationship between the visionary leadership and employee innovative behavior by using SPSS16.0 and AMOS7.0 software, and the organizational legitimacy theory on the relationship between the visionary leadership and innovative behavior regulation effect. Empirical results show that: the visionary leadership has a positive effect on innovation behavior, organizational legitimacy has a moderating effect on the relationship. The results of the study on smart enterprise management decision provides valuable practice enlightenment.

visionary leadership；innovation behavior；smart enterprises

*本文是國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“制度距離、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與跨國經(jīng)營績效：基于合法性視角的考察”(71172041)和江蘇省社科基金項(xiàng)目“江蘇實(shí)施居民收入倍增計(jì)劃的主要路徑研究”(11EYB009)的階段性成果。同時受“江蘇省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心”和“江蘇省創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)研究基地”資助。

陳平，河海大學(xué)商學(xué)院博士生 南京 211100；顧建平，南京師范大學(xué)商學(xué)院教授、博士 南京 210093

F270

A

1001-8263(2014)12-0030-07