責(zé)任凝聚力量，品牌成就夢想

王海迪

2 011年6月12日，在開市鐘聲響起的一剎那，位于江蘇省無錫市濱湖沃土上的華東重機(jī)，以“002685”的新“身份”在深圳證券交易所重彩上市，圓滿完成了兩年半來，從混沌懵懂走向成長飛躍的上市搏擊！

上市的念頭源于2009年席卷全球的金融危機(jī)。當(dāng)時，全球經(jīng)濟(jì)大蕭條，不少企業(yè)為生存苦苦掙扎。華東重機(jī)面臨著訂單眾多卻無力承接的窘境。也正是這樣的困頓，改變了無錫華東重型機(jī)械股份有限公司董事長翁耀根兩年半后的軌跡。

在困守與突圍的反復(fù)較量中，華東重機(jī)上下同心、決戰(zhàn)千里的氣勢令人贊嘆……翁耀根明白，如果不能持續(xù)強(qiáng)化自身競爭優(yōu)勢并抓住機(jī)遇進(jìn)一步提高市場份額，將有可能會在未來市場競爭中處于不利地位。自此，除去加速發(fā)展自身競爭實力之外，“上市”被正式寫入華東重機(jī)的發(fā)展規(guī)劃。

依靠資本市場裂變發(fā)展，實現(xiàn)迅速擴(kuò)張，在他心里發(fā)了芽。從設(shè)計重組方案、組建股份公司到申報發(fā)行材料、發(fā)布招股說明、獲批發(fā)行上市，每一步都需要精心準(zhǔn)備，需要專業(yè)團(tuán)隊的精誠合作。“知道上市難，但不知道有多難?！蔽桃f，“現(xiàn)在想想，做任何事都沒有做IPO具有挑戰(zhàn)性，走上了就是‘不可回頭之路?！苯?jīng)過兩年半的籌劃準(zhǔn)備，華東重機(jī)終于迎來了企業(yè)發(fā)展的第二春。

以質(zhì)取信 以誠致遠(yuǎn)

華東重機(jī)以上市為契機(jī)，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展和管理創(chuàng)新，迅速提升公司新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)能力，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，不斷強(qiáng)化公司集裝箱裝卸設(shè)備的專業(yè)化優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，穩(wěn)固提升軌道吊、岸橋等產(chǎn)品的國內(nèi)外市場占有率?！芭c人打交道，重在誠信，‘人無信不立，牌無品不優(yōu)。”翁耀根告訴記者，在誠信的支撐下，華東重機(jī)以優(yōu)異的品質(zhì)、高端的科技、完善的服務(wù)在全世界亮出口號，并取得了令人矚目的成績，成為業(yè)界經(jīng)久不衰的“神話”。

1996年，“華東重機(jī)”進(jìn)駐三峽水電工程萬州基地，是工地上唯一一家民營企業(yè)。當(dāng)時，民營企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)等方面與國企存在較大的差距。盡管華東重機(jī)的產(chǎn)品具有節(jié)能環(huán)保的優(yōu)勢，卻受到不公正的對待。翁耀根對此不予理睬，私下給員工鼓勁。1997年，時任國務(wù)院總理李鵬到工地視察時，工地上唯一完工的就是“華東重機(jī)”。從那以后，項目方公開說：“下次還讓這個個體戶來吧。”

華東重機(jī)憑著“以質(zhì)取信，以誠致遠(yuǎn)”的信念，充分發(fā)揮了自主科技創(chuàng)新及人才領(lǐng)先優(yōu)勢，憑借精細(xì)制造實力，創(chuàng)造了一個又一個諸如此類的傳奇。目前，華東重機(jī)已經(jīng)與沿海水系、長江水系、珠江水系、京杭運(yùn)河水系等諸多港口以及印度尼西亞、泰國等東南亞市場的部分重要客戶建立了長期合作關(guān)系，在國內(nèi)外不同地形、面積和自然環(huán)境的100多個港口、碼頭和鐵路中轉(zhuǎn)站，擁有幾百臺軌道吊和幾十臺岸橋的可靠運(yùn)行記錄。企業(yè)注冊商標(biāo)“恒威”于2005年和2008年連續(xù)兩次被評為江蘇省著名商標(biāo)?！昂阃栖壍朗郊b箱門式起重機(jī)”和“恒威牌新型智能化輕型岸邊集裝箱起重機(jī)”分別被認(rèn)定為“江蘇省名牌產(chǎn)品”和“無錫市名牌產(chǎn)品”。

以德治企 以人為本

管理過程中，華東重機(jī)提到最多的便是人性化管理。這里的員工把企業(yè)當(dāng)作家，員工幸福指數(shù)普遍偏高?！岸米鹬刂R、尊重人才和重用人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。”翁耀根介紹說，華東重機(jī)目前有多名碩士生員工、100多名本科以及大專學(xué)歷員工和專業(yè)技術(shù)人員，并建有“江蘇省新型集裝箱專用裝卸設(shè)備工程技術(shù)研究中心”，還成立了江蘇省院士工作站。大批人才匯聚到華東重機(jī)，形成了引得進(jìn)、留得住、用得上的良好氛圍。在人才管理方面，華東重機(jī)自成一套創(chuàng)新模式。

第一招：不惜重金招人才。在華東重機(jī)，從基層到高層，個個深諳人才效應(yīng)。在創(chuàng)辦初期，華東重機(jī)就確立了“以人為本、因材施用”的嚴(yán)格、科學(xué)的管理制度。員工在其崗位上能夠最大限度發(fā)揮個人的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)更不惜重金招聘技術(shù)核心人物，為他們提供周全的辦公設(shè)施、良好的辦公環(huán)境，從而更好地助力企業(yè)發(fā)展。

第二招：“隨軍”。華東重機(jī)的人才來自全國各地，家屬不在身邊，時間長了不免“軍心動搖”。為了穩(wěn)定人心，華東重機(jī)想方設(shè)法把這些技術(shù)骨干家人的戶口遷到無錫，安排住宿、工作、解決孩子上學(xué)問題，完全消除了他們的后顧之憂。

第三招：“統(tǒng)戰(zhàn)”。對于部分因種種原因不能來無錫的家屬，華東重機(jī)領(lǐng)導(dǎo)會趁出差之際，專程登門拜訪，送上慰問品，這讓很多家屬受寵若驚，也贏得了員工的感恩之心。

有了穩(wěn)定的隊伍，華東重機(jī)一路披荊斬棘，迅猛發(fā)展。經(jīng)過二十多年來的積累沉淀，華東重機(jī)已然成了業(yè)界傳奇。

熱心公益 大愛無疆

華東重機(jī)在加快企業(yè)發(fā)展的同時，一直不忘回報社會，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，致力投身于社會公益事業(yè)。董事長翁耀根也始終牢記一個企業(yè)家應(yīng)盡的社會責(zé)任。2008年，他捐款200萬成立“華東重機(jī)”慈善基金；2009年5月，汶川大地震發(fā)生后，他第一時間捐款11萬元支持災(zāi)區(qū)賑災(zāi)，并號召公司全體員工捐款；春雨行動，他與5名貧困學(xué)生結(jié)對子，每年給每人捐助3000元，直至初中畢業(yè)；2010年5月，他向遼寧錦州義縣七星河鎮(zhèn)援建希望小學(xué)，當(dāng)年冬天已經(jīng)投入使用，同年10月又向華莊中心小學(xué)捐贈32萬元；2011年，向重慶建工學(xué)園捐贈50萬元助學(xué)基金，同年又與10名貧困學(xué)生結(jié)對，幫助他們完成初、高中學(xué)業(yè)；2012年捐款20萬元幫助二泉希望小學(xué)改善教學(xué)條件，向無錫市見義勇為基金會捐款10萬元；2013年向無錫市濱湖區(qū)總工會專項幫扶基金捐贈10萬元……這樣的例子不勝枚舉。

只有一個企業(yè)的公益價值觀能夠上下一致，這個企業(yè)才能以更大的公益力量，去踐行社會責(zé)任。翁耀根正是這樣一位踐行者，他懷揣一顆公益之心，讓公益和愛心滲透企業(yè)的骨髓，用實際行動書寫愛的篇章，不追求任何回報。

以質(zhì)取信，以誠致遠(yuǎn)， 以德治企，以人為本，相信在翁耀根的帶領(lǐng)下，華東重機(jī)定會走向更加美好的明天。endprint