武警基層農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)存在的主要問題及對策

作者簡介：劉應(yīng)東（1977-），男，湖北安陸人，本科，武警杭州士官學(xué)校教官，研究方向：軍需管理。

摘要：在武警現(xiàn)代后勤建設(shè)中， 武警基層農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)還存在一種粗放式的種養(yǎng)模式，存在思想認識上的偏差、在管理上缺乏責(zé)任心和科學(xué)的指導(dǎo)，生產(chǎn)收益上管理不完善，導(dǎo)致抓生產(chǎn)的動力不夠，后勁、長勁不足。為了有效改變這種現(xiàn)狀，總隊、支隊、中隊三級黨委（支部）必須統(tǒng)一思想，提高認識；拓寬渠道，加強培養(yǎng)；完善機制，嚴明獎懲，提高基層官兵的積極性、主動性；堅持走科技興農(nóng)之路，大力發(fā)展武警基層農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：武警；基層農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)；對策

武警基層農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)是基層后勤工作的一項經(jīng)常性管理工作。大力抓好基層農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，不僅對提高基層后勤保障能力方面發(fā)揮了重要作用，而且也培養(yǎng)了部隊官兵艱苦樸素、吃苦耐勞的奉獻精神。近年來，武警總部多次指出了農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)在武警基層建設(shè)中的重要性，從2008年開始，武警總部每年投資部分資金，在一到兩個總隊建設(shè)一到兩個現(xiàn)代化的農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)基地；特別是2013年底，總部簽發(fā)的《中國人民武裝警察部隊農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)規(guī)定》，對基層農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展又提出了規(guī)范性的工作思路和指導(dǎo)意見。大力發(fā)展部隊農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，對于提高部隊生活水平，豐富官兵了的“菜籃子”和業(yè)余文化生活，營造快樂和諧警營，都具有十分重要的意義。然而在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，目前基層單位在發(fā)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)中還存在一些“誤區(qū)”，不少基層單位農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)水平還在低層次徘徊，還是一種粗放式種養(yǎng)模式，成為制約武警基層后勤全面建設(shè)的“瓶頸”，直接影響和制約著農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的健康發(fā)展，必須引起高度關(guān)注。

一、武警基層農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)存在的主要問題

（一）部分基層官兵在思想觀念上還存在一定的認識偏差。當前，由于各種假冒偽劣食品大量充斥農(nóng)產(chǎn)品市場，使部隊官兵的飲食安全面臨嚴峻考驗，上級領(lǐng)導(dǎo)多次下發(fā)通知，在基層單位要大力發(fā)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，盡量減少外出采購地方的有毒、有害、轉(zhuǎn)基因食品，一定要確保基層官兵飲食的絕對安全。可是有些官兵卻認為這是一種形式主義，基層單位就那幾分地，能產(chǎn)多少菜，認為政治效益大于實際效益；并且有的官兵認為伙食費標準提高了，部隊實施了集中副食品采購，伙食費經(jīng)費能滿足正常的伙食開支，并且還略有節(jié)余，基層農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)對基層伙食調(diào)劑起不到很大的作用，產(chǎn)多產(chǎn)少，補到補不到都無關(guān)緊要；有的官兵認為當前部隊軍事訓(xùn)練、“處突”、反恐維穩(wěn)任務(wù)重，工作頭緒多，大抓基層農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)沒有時間和精力；有的官兵認為基層農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)投入成本高，效率低，看不到實惠；還有部分生產(chǎn)人員認為從事業(yè)余生產(chǎn)沒有出息，低人一等，養(yǎng)豬種菜又臟又累，沒有多大前途，不安心工作。

（二）對基層農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的管理缺乏高度的責(zé)任心和科學(xué)的指導(dǎo)。目前，部分基層農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)單位的抓法缺乏長期性、經(jīng)常性，基層官兵對季節(jié)性農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)缺乏科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排，管理上沒有做到?？纯?，常轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，常理理，對于種植、養(yǎng)殖的細節(jié)缺乏研究，比如對種植農(nóng)作物的株距、溫度、濕度、時間缺乏與客觀規(guī)律的統(tǒng)一，而是片面地強調(diào)成效不快，忽視了對農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的學(xué)習(xí)和研究。尤其是基層對種（植）養(yǎng)殖員培訓(xùn)重視不夠，認為“莊稼活，不用學(xué)，人家咋種咱咋種”的認識誤區(qū)還普遍存在。有的認為把戰(zhàn)士送到總隊培訓(xùn)一年半載，種養(yǎng)殖技術(shù)學(xué)不了什么，歸隊后作用也發(fā)揮不大。戰(zhàn)士也認為學(xué)習(xí)種養(yǎng)殖，沒有學(xué)其他技術(shù)實惠或受領(lǐng)導(dǎo)重視，導(dǎo)致基層單位種養(yǎng)殖員大部分沒有經(jīng)過系統(tǒng)的后勤專業(yè)知識培訓(xùn)，有的甚至是“半路出家”，本職業(yè)務(wù)知識貧乏，時常說外行話，辦外行事；有的安于現(xiàn)狀，容易滿足，不求發(fā)展，不求突破，缺乏刻苦鉆研精神。再就是技術(shù)人才保留不下來，導(dǎo)致人才“稀缺”，工作經(jīng)驗不豐富。在年底留隊選改士官上，基層單位種養(yǎng)殖人員優(yōu)先條件不優(yōu)選的現(xiàn)象，影響了種養(yǎng)殖人員的工作積極性。對于技術(shù)骨干大多是炊事班人員或基層單位指定的戰(zhàn)斗班人員輪崗，技術(shù)人員流動性大，經(jīng)驗不足，保留技術(shù)人員缺乏長效機制，導(dǎo)制有心種養(yǎng)，無力管理。

（三）基層單位抓生產(chǎn)的動力不夠，后勁、長勁不足。由于農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益低，不能迅速地見到成效，從而導(dǎo)致部分官兵信心和動力不足，使其沒有在工作上用長勁，使狠勁。有的在工作中有等靠思想，認為基層農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)有中隊主官和分管后勤工作的司務(wù)長分管負責(zé)，導(dǎo)致在工作上缺乏主動性、創(chuàng)造性；有的基層干部和司務(wù)長在管理上重設(shè)想，輕指導(dǎo)，重指揮，輕動手，模范帶頭作用、表率作用不夠明顯，使工作產(chǎn)生了被動。再就是部分官兵沒有認清生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，沒有認清生產(chǎn)的積累性和長期性，短期看不到成效，產(chǎn)生了不如分配時間給其它工作的念頭，缺乏統(tǒng)一的運籌，不能持之以恒地搞好生產(chǎn)。加之沒有健全激勵機制，有的受編制體制、留隊選改士官、考學(xué)、入黨名額少等因素的影響，波及思想情緒，產(chǎn)生服務(wù)態(tài)度“臨時化”的短期行為，放松要求，降低標準，不安心本職，官兵參與生產(chǎn)積極性不高，種好種壞一個樣，導(dǎo)致官兵在種養(yǎng)殖工作上出工不出力，官兵的種養(yǎng)殖積極性受到嚴重打擊。

（四）基層農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)收益管理存在薄弱環(huán)節(jié)。部分基層單位，特別是一些基層單位的主官，利用手中的一點小權(quán)利搞特權(quán)，違反基層財務(wù)管理規(guī)定，把農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)收益當成“萬能費”，用于支付公雜、招待等費用，不能將農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)收益按50%用于補助集體伙食、30%用于擴大再生產(chǎn)、20%用于改善官兵的物質(zhì)文化生活和對先進農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)個人進行獎勵的比例進行分配。其次在實物折價方面未作市場調(diào)查，全憑估摸定價，致使部分實物定價偏高或偏低，達不到按低于市場批發(fā)價10%—15%的價格計價入帳的要求，存在一種形式主義和弄虛作假。再次在農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計方面，部分基層單位對自產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品不能及時折價記帳，或弄虛作假增大產(chǎn)量和成本，形成伙食費向生產(chǎn)費倒流的現(xiàn)象，使得伙食費不能真正吃到官兵的口中。

二、加強武警基層農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)管理的主要對策

（一）提高思想認識，是做好基層農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

1.在生產(chǎn)管理上下功夫，促進全員重視。發(fā)展部隊農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，提高自補能力，改善官兵生活，是貫徹新時期軍隊后勤建設(shè)思想和習(xí)主席關(guān)于加強武警部隊建設(shè)的一系列重要論述，認真落實黨中央、中央軍委關(guān)于軍隊武警部隊發(fā)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的重要舉措；是以《綱要》、《武警部隊基層后勤建設(shè)若干規(guī)定》、《基層后勤管理條例》為依據(jù)，深化改革，強化管理，發(fā)揚艱苦奮斗傳統(tǒng)，長期樹立發(fā)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)和補助標準伙食費不足的具體辦法；是促進部隊穩(wěn)定，提高武警部隊執(zhí)勤、“處突”能力的需要；是服從國家建設(shè)大局，支援國家經(jīng)濟建設(shè)的具體行動。同時也是管理教育工作的有效手段，官兵通過參加農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，不僅創(chuàng)造了物質(zhì)財富，而且可以培養(yǎng)廣大官兵艱苦奮斗的作風(fēng)，增強勞動觀念；可以讓干部戰(zhàn)士親身體驗勞動的艱辛和勞動成果的珍貴，養(yǎng)成樸素節(jié)儉的良好習(xí)慣。

2.抓教育引導(dǎo)，解決事業(yè)心責(zé)任感不強的問題。多年的實踐證明，農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)是改善官兵生活的有效途徑，是落實上級指示的具體體現(xiàn)，是培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)的需要。各級應(yīng)采取多種形式做好宣傳，在基層開展“快樂勞動，和諧田園生活”的隨機教育，使廣大官兵真正理解新形勢下仍需要抓好農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的重要意義?！吨袊嗣裎溲b警察部隊農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)規(guī)定》明確指出，基層農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)工作應(yīng)堅持生產(chǎn)為官兵生活、為中心工作服務(wù)的方向。基層單位應(yīng)利用黨（委）支部、經(jīng)濟民主會等會議進一步統(tǒng)一好人員的思想，利用櫥窗展板，班組討論的形式進一步深化農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的地位，同時也將農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)工作作為推進部隊建設(shè)，落實《綱要》的一項重要內(nèi)容來實施，確實認清部隊農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的重要性。

3.抓責(zé)任驅(qū)動，解決角色擺位不正的問題。事業(yè)心責(zé)任感決定工作態(tài)度。農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)管理的末端，司務(wù)長和種養(yǎng)殖員是抓生產(chǎn)工作末端的具體責(zé)任人。要把基層單位農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)工作好壞與司務(wù)長、種養(yǎng)殖員的工作業(yè)績掛鉤，作為士官稱職等級評定、晉級、評選先進的依據(jù)，在實施管理中主動找準自己的位置，明確自己的角色，塑好自己的形象，在模范作用上當好的榜樣。

4.抓典型帶動，解決 “閉戶鎖園”的問題。在總隊、支隊范圍內(nèi)，要廣泛開展基層農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)管理評比活動，注重發(fā)現(xiàn)和宣揚基層農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)管理先進單位和個人，組織優(yōu)秀的先進單位和先進個人巡回作報告，用典型的事跡來激勵官兵，從而在各單位之間形成競爭機制，讓他們有看頭、有學(xué)頭、有趕頭、有干頭。在各支隊之間，經(jīng)常組織技術(shù)骨干到總隊農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)基地參觀見學(xué)或集中學(xué)習(xí)，達到共同提高的目的。通過典型引路，經(jīng)驗搭橋，實現(xiàn)“百花齊放”。

5.在改進生產(chǎn)條件上下功夫，努力增加經(jīng)濟效益。要保證農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)大發(fā)展、見長效，就必須加大投入力度。在生產(chǎn)“硬件”建設(shè)中，面對設(shè)施投入大，經(jīng)費不足等困難，各基層單位要教育部隊發(fā)揚自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，不等不靠，發(fā)動官兵自己動手搞建設(shè)，立足自身力量求發(fā)展。對已有的生產(chǎn)設(shè)施，堅持能改造的不新建，能修繕的不改造，能利用的不放棄，能自己干的不請人。要精打細算，勤儉辦事，杜絕浪費，盡量做到少花錢多辦事，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的效益。同時，各基層部隊要結(jié)合單位自然條件，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，堅持做到宜種則種、宜養(yǎng)則養(yǎng)，堅決杜絕種政治菜、養(yǎng)政治豬現(xiàn)象發(fā)生。基層單位在農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)上要盡量做到三分之一的菜在種，三分之一的菜在長，三分之一的菜在吃，防止不計成本，鋪張浪費等嚴重現(xiàn)象。在種養(yǎng)殖方面要積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展綠色無公害產(chǎn)品，防止餐桌污染。同時要在生產(chǎn)成本上做到“斤斤計較”，并按規(guī)定要求進行成本核算，既達到武警部隊要求，又確保經(jīng)濟效益。

（二）拓寬渠道，加強培訓(xùn)，解決計劃、制度不落實的問題。

1.拓寬渠道“學(xué)”，解決“老一套”的問題。生產(chǎn)技術(shù)骨干成為制約士官司務(wù)長提高技能、發(fā)揮作用的“瓶頸”。要以對部隊長遠建設(shè)高度負責(zé)的精神，積極為生產(chǎn)技術(shù)骨干創(chuàng)造條件，采取“請進來，走出去”的辦法，舉辦農(nóng)業(yè)新知識系列講座，請專家教授來部隊集中輔導(dǎo)，讓技術(shù)骨干拓寬視野，豐富知識；采取選送優(yōu)秀技術(shù)骨干到總隊農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)基地或到地方農(nóng)業(yè)大學(xué)深造等形式，不斷提高士官司務(wù)長的學(xué)歷層次，加快知識更新的速度，營造“讓愛學(xué)的有條件，愿學(xué)的香起來”的氛圍，激發(fā)技術(shù)骨干學(xué)習(xí)的自覺性。

2.圍繞業(yè)務(wù)“教”，解決“能力弱”的問題。要有計劃有步驟地按照查漏補缺的原則，技術(shù)骨干以老帶新等方法，幫助他們熟悉工作崗位，適應(yīng)工作環(huán)境，掌握工作特點，盡快進入角色，提高勝任本職工作的能力。對農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)中遇到的問題，要實行面對面地指導(dǎo)，手把手地教方法，以提高他們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，不斷提高生產(chǎn)效益。

3.在“走出去，請進來”上下功夫，培養(yǎng)使用好各類人才。各級領(lǐng)導(dǎo)要把人才配備、培養(yǎng)、保留和愛護作為搞好科技興農(nóng)的重要措施來抓。要將政治思想好、作風(fēng)紀律強、身體素質(zhì)好、勇于吃苦、樂于奉獻，熱愛后勤工作的人才調(diào)配到農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)隊伍中來。采取部隊內(nèi)部與地方培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法，有計劃、有目的的定期對基層種養(yǎng)技術(shù)骨干進行2～3個月的培訓(xùn)，為基層培養(yǎng)1～2名種養(yǎng)骨干，提高業(yè)務(wù)技能。采取請進來教，送出去學(xué)相結(jié)合、崗位自學(xué)與傳幫帶方法相結(jié)合，培養(yǎng)出一批懂生產(chǎn)、會管理、責(zé)任心強的生產(chǎn)技術(shù)骨干，調(diào)動其在工作中的積極性，促進農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)骨干隊伍建設(shè)的良性循環(huán)。一是在科學(xué)種養(yǎng)上下功夫，努力提高生產(chǎn)力水平；積極向農(nóng)業(yè)技術(shù)部門請求技術(shù)支援，請有經(jīng)驗的種養(yǎng)高手到基層單位指導(dǎo)、幫帶。部隊專門確定實驗田，進行專題研究，實踐檢驗，走出一條緊貼部隊基層實際的經(jīng)驗路子。二是在發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢上下功夫，大力提高生產(chǎn)效益，部隊挑選出技術(shù)過硬的技術(shù)骨干，組成農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)小組，針對如何提高認識，如何保質(zhì)量、保產(chǎn)量進行專項研究，深入到各班進行指導(dǎo)。進一步加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，充分提高單位土地的使用效率，提高生產(chǎn)效益。三是要作為一種豐富知識、增長才能的技術(shù)在部隊推廣。

（三）完善機制，嚴明獎懲，解決“事不關(guān)已”的問題。

1.用科學(xué)的方法來 “種”，公平的秤來“評”，解決積極性不高的問題?；鶎訂挝荒瓿踔朴喣甓壬a(chǎn)計劃，軍需部門負責(zé)監(jiān)督、審核計劃和考評農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)；種植品種由中隊統(tǒng)一籌劃，支隊統(tǒng)一在供應(yīng)點購買部分菜苗、豬種、部分飼料，下發(fā)蔬菜折價表，提供技術(shù)指導(dǎo)。中隊要充分發(fā)揚民主，注重群眾公論，認真聽取各方面的意見，各班劃分責(zé)任田，簽訂責(zé)任書，明確產(chǎn)量，將指標是否完成作為年終評優(yōu)的依據(jù)。各班產(chǎn)菜由中隊統(tǒng)一稱量，司務(wù)長、廚房值班員、種養(yǎng)殖員共同驗收登記嚴格按規(guī)定折價入賬，避免浮夸和伙食費倒流，直接導(dǎo)致官兵生產(chǎn)積極性下降。

2.用規(guī)范的考評標準“量”，解決監(jiān)督不力的問題。軍需部門對各中隊要堅持每月一檢查，每季度一講評，爾后綜合評比，依次排名?？己嗽u比中，既看各單位農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)管理的原有基礎(chǔ)、客觀條件，又看主觀努力和進步幅度，調(diào)動各單位的工作主動性。對多次在考核評比中排名一直靠后的，要實行誡勉談話，使他們感到有壓力、有動力，營造“大生產(chǎn)出效益”的良好氛圍。

3.用公平競爭的方法“比”，解決內(nèi)在動力不足的問題。競爭出活力，激勵出動力。要把競爭激勵機制引入到技術(shù)骨干隊伍的培養(yǎng)之中，將工作優(yōu)劣納入到年終的評功說獎之中，營造的良性競爭環(huán)境。同時支隊在每季度評選士兵“季度之星”時，必須上報一名技術(shù)骨干，真正調(diào)動廣大種養(yǎng)殖員的工作積極性。

4.在獎勵評先制度上下功夫，充分發(fā)揮人員的主動性。健立健全獎勵機制，激發(fā)部隊大搞農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的熱情。對生產(chǎn)人員要明確分工，可以以班組為單位進行“定產(chǎn)量、定目標、定效益、定責(zé)任”，把戰(zhàn)士的入黨、考學(xué)、轉(zhuǎn)改士官等直接與農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)效益掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，可以與年終立功受獎、評比先進單位掛鉤，保護和調(diào)動官兵的熱情、鼓動他們爭創(chuàng)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)“先進單位”和“先進個人”的積極性?；鶎訂挝灰獔猿衷u選“先進農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)集體”、“種植高手”、“養(yǎng)殖高手”，對與達到標準產(chǎn)量、質(zhì)量的班級、表現(xiàn)突出、技術(shù)過硬的同志給予一定精神和物質(zhì)獎勵。對于沒有達到標準的班級，組織技術(shù)骨干進行幫教，切實達到齊頭并進的效果。

（四）要堅持走科技興農(nóng)之路，強化“三種理念”。當前各基層中隊農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，科技含量和實用技術(shù)普及率低是影響效益增長的關(guān)鍵。這個問題如不解決，將永遠擺脫不了粗放型的生產(chǎn)模式，跳不出低產(chǎn)低效的圈子。效益是發(fā)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的核心問題，而提高效益的根本出路就在于科技興農(nóng)。在這里主要是兩級農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)基地應(yīng)發(fā)揮好帶頭作用，加強橫向聯(lián)系，積極與當?shù)亍耙寝k”和相關(guān)院校聯(lián)系，及時掌握農(nóng)副業(yè)技術(shù)革新動態(tài)，要大力發(fā)展高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)項目。在引進新品種、推廣新技術(shù)方面要加大力度，為基層提供必需的菜苗、仔豬和信息服務(wù)，幫助指導(dǎo)基層進行業(yè)余生產(chǎn)。同時在種養(yǎng)殖方面要積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展綠色無公害產(chǎn)品，防止餐桌污染。堅持走科技興農(nóng)之路，必須強化“三種理念”。

1.樹立綠色科技理念。建設(shè)綠色現(xiàn)代化農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)基地，是適應(yīng)形勢發(fā)展需要、全面建設(shè)現(xiàn)代后勤的客觀要求。我們要緊跟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢，堅持走低投入、無污染、高質(zhì)量、高效益的新型農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)發(fā)展之路，確立“依靠科技，打造綠色、創(chuàng)新發(fā)展”的思路，實現(xiàn)由傳統(tǒng)粗放型向綠色精細型轉(zhuǎn)變。

2.樹立生態(tài)環(huán)保理念。注重把環(huán)保低碳生產(chǎn)方式作為農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方向，積極開展無公害、無污染綠色食品生產(chǎn)，嚴格按照綠色食品和無公害蔬菜生產(chǎn)規(guī)程、過程和方式操作，嚴格施用符合綠色食品生產(chǎn)標準的有機肥、生物農(nóng)藥和無激素、無添加劑的綠色飼料。努力建成“種植養(yǎng)殖互為支撐、旺季淡季互為補充、傳統(tǒng)生產(chǎn)與現(xiàn)代技術(shù)相得益彰、高檔菜與大眾菜相互搭配”的生態(tài)環(huán)保示范生產(chǎn)單位。

3.樹立人文休閑理念。面對基層單位土地貧瘠、生態(tài)脆弱的自然條件，我們堅持把人文因素融入創(chuàng)建現(xiàn)代農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)建設(shè)內(nèi)容，注重人文休閑氛圍營造，努力向觀賞、休閑、美化等方面擴展，使農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)單位不僅能為官兵提供綠色無公害食品，而且還具有生活休閑、教育引導(dǎo)、文明傳承的功能，滿足官兵的精神需求，把中隊的菜園建設(shè)成為官兵的“精神樂園”。（作者單位：武警杭州士官學(xué)校軍需系給養(yǎng)教研室）

參考文獻：

[1]《武警基層農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)》統(tǒng)編教材，2006年4月；

[2]芮 勇 抓好基層農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)應(yīng)把握的五個環(huán)節(jié) 《武警后勤》2012（5）

[3]李 煒 推動基層農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展 《武警后勤》2012（7）

[4]謝玉霖 實現(xiàn)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展需把握的幾個環(huán)節(jié)《武警后勤》2007（7）