內(nèi)生性農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)涵、分類及生成機(jī)理

□陳凡

(長(zhǎng)江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院湖北荊州434023)

內(nèi)生性農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)涵、分類及生成機(jī)理

□陳凡

(長(zhǎng)江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院湖北荊州434023)

根據(jù)合作社成立主體不同，將公司或者組織領(lǐng)辦的合作社稱為外生性農(nóng)民專業(yè)合作社，將農(nóng)戶自愿組織和農(nóng)村大戶號(hào)召成立的合作社分為內(nèi)生性農(nóng)民專業(yè)合作社。內(nèi)生性農(nóng)民專業(yè)合作社的現(xiàn)實(shí)機(jī)理是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的要求足、政府向下推動(dòng)的動(dòng)力足、內(nèi)生主體發(fā)展合作社的干勁足、內(nèi)生性合作社自身發(fā)展的沖勁足；理論機(jī)理是資源稟賦和要素掌握的差別、農(nóng)戶的“企業(yè)家才能”的差別、路徑依賴或者制度慣性的作用。

內(nèi)生性；農(nóng)民專業(yè)合作社；生存機(jī)理；培育路徑

1　內(nèi)生性農(nóng)民專業(yè)合作社的內(nèi)涵及分類

1.1內(nèi)生性農(nóng)民專業(yè)合作社的內(nèi)涵

內(nèi)生性農(nóng)民專業(yè)合作社可以定義為戶籍上為農(nóng)村戶口的農(nóng)戶通過主導(dǎo)或者聯(lián)合等途徑形成農(nóng)戶主導(dǎo)的農(nóng)民專業(yè)合作社組織。

1.2內(nèi)生性農(nóng)民專業(yè)合作社的分類

外生性農(nóng)民專業(yè)社可以通過其主體來(lái)分類，分為公司法人型和公益組織型。相比之下，內(nèi)生性農(nóng)民專業(yè)合作社的主導(dǎo)群體是農(nóng)民，無(wú)法從主體上就區(qū)分開來(lái)。但是，內(nèi)生性農(nóng)民專業(yè)合作社治理結(jié)構(gòu)來(lái)看，可以將內(nèi)生性農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)一步劃分為大戶主導(dǎo)的內(nèi)生性農(nóng)民專業(yè)合作社和股份均等的內(nèi)生性農(nóng)民專業(yè)合作社。

大戶主導(dǎo)的內(nèi)生性農(nóng)民專業(yè)合作社可以理解為由某一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大戶主導(dǎo)的內(nèi)生性農(nóng)民專業(yè)合作社組織，存在著核心成員和非核心成員。這一種內(nèi)生性農(nóng)民專業(yè)合作社從資本結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，大戶無(wú)疑出資占據(jù)多數(shù)比例或者絕大多數(shù)，其他的成員出資少或者以技術(shù)入股占據(jù)少量股份；從決策權(quán)來(lái)說(shuō)，大戶以其絕對(duì)份額發(fā)揮主要的決策權(quán)，其他成員這一權(quán)力不明顯；從收益和風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)上，大戶承擔(dān)大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)，也享有大比例的決策權(quán)力，其他成員根據(jù)其股份承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，享受相應(yīng)的收益權(quán)力。在具體的實(shí)踐中，大戶主導(dǎo)的內(nèi)生性農(nóng)民專業(yè)社由種植、養(yǎng)殖或者銷售等經(jīng)營(yíng)大戶發(fā)展起來(lái)，帶有比較濃厚的經(jīng)營(yíng)大戶的特征。

股份均等的內(nèi)生性農(nóng)民專業(yè)合作社可以理解為各個(gè)成員均等出資、共同勞動(dòng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的內(nèi)生性農(nóng)民專業(yè)合作社組織，不存在著核心成員和非核心成員。這一種內(nèi)生性農(nóng)民專業(yè)合作社從成員作用來(lái)看，各個(gè)成員都出于平等協(xié)作的關(guān)系；從出資結(jié)構(gòu)來(lái)看，等額出資，每個(gè)人擁有相同的股份，沒有誰(shuí)多或者誰(shuí)少；從決策權(quán)來(lái)看，每個(gè)成員擁有等額的決策權(quán)力，通過民主協(xié)商的方式做出決策；從收益分配和風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)上，每個(gè)成員承擔(dān)等額風(fēng)險(xiǎn)，享受等額收益，不存在誰(shuí)多誰(shuí)少的情況。

2　內(nèi)生性農(nóng)民專業(yè)合作社生成機(jī)理

2.1現(xiàn)實(shí)機(jī)理

2.1.1當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的要求足：農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)客觀要求。國(guó)外來(lái)說(shuō)，美國(guó)等國(guó)長(zhǎng)期對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展施壓，使得我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展受到限制，也給也給我國(guó)農(nóng)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了極大的壓力。國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向來(lái)是弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不高、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率低、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的問題一直存在，并且這些問題的化解并不明顯。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，新常態(tài)下推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)成為題中之義。加快解決農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題成為迫切要求。

2.1.2政府向下推動(dòng)的動(dòng)力足：政府政策支持農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。近十年來(lái)，中央一號(hào)文件都是關(guān)于“三農(nóng)問題”的議題，足以證明政府要求化解“三農(nóng)”問題的決心。特別是2014年中央的一號(hào)文件中對(duì)于合作社為代表的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體就有集中的闡述，提出推進(jìn)農(nóng)村合作組織和農(nóng)民大戶的發(fā)展，作為化解“三農(nóng)”問題的一種重要手段。農(nóng)民專業(yè)合作社，特別是內(nèi)生性農(nóng)民專業(yè)合作社，是農(nóng)戶自發(fā)形成的，通過農(nóng)戶自身的競(jìng)爭(zhēng)和努力能夠有效的推動(dòng)這些問題的化解，因此政府著力推動(dòng)，也有動(dòng)力推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)揮作用。

2.1.3內(nèi)生主體發(fā)展合作社的干勁足：農(nóng)戶愿意組織成立合作社或者成為合作社社員。受制于農(nóng)業(yè)弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)地位的影響，農(nóng)戶群體一直以來(lái)都是弱勢(shì)群體。在這樣的情況下，農(nóng)戶群體只有通過聯(lián)合的方式，壯大群體力量，一起發(fā)聲，才有可能提升話語(yǔ)權(quán)、提高競(jìng)爭(zhēng)力。通過農(nóng)民專業(yè)合作社的方式，成為一種有效的路徑。農(nóng)民群體都有意愿通過合作社強(qiáng)化聯(lián)合，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，獲得更高收益。

2.1.4內(nèi)生性合作社自身發(fā)展的沖勁足：內(nèi)生性農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迅猛。在政府政策的感召下，農(nóng)戶在認(rèn)知上意識(shí)到成立合作社對(duì)其至少?zèng)]有壞的影響，成立內(nèi)生性合作社成為一種帕累托改進(jìn)。農(nóng)戶成立或者加入農(nóng)村專業(yè)合作社的意愿大大提升，在各地合作社的注冊(cè)數(shù)量急劇增加。由于外延性農(nóng)民專業(yè)合作社受制于公司或者單位影響，其數(shù)量增加的速度是十分有限的，因此，合作社注冊(cè)用戶的增長(zhǎng)主要來(lái)源于內(nèi)生性農(nóng)民專業(yè)合作社的增加。

2.2理論機(jī)理

2.2.1資源稟賦和要素掌握的差別。經(jīng)濟(jì)學(xué)中認(rèn)為資源稟賦和要素掌握的差異會(huì)影響主體的發(fā)展。當(dāng)這個(gè)主體是一個(gè)地方時(shí)，其資源稟賦和擁有要素和其他地方必定有差異，根據(jù)自身?yè)碛械馁Y源稟賦和要素掌握來(lái)制定自身發(fā)展策略，這種發(fā)展必定是一種帕累托改進(jìn)。擁有相對(duì)較為充足資金的經(jīng)濟(jì)主體，不需要或少量需要從外界或者資本資源，其完全或者基本可以通過自身的活動(dòng)來(lái)選擇自己的模式。主體擁有這種相對(duì)富余的要素時(shí)，其決策便有一定的依據(jù)，其結(jié)合自身的實(shí)際，也會(huì)選擇相對(duì)比較合理的方式。所以，內(nèi)生性農(nóng)民專業(yè)合作社在選擇組織構(gòu)架過程中不僅僅是一種單獨(dú)資源或要素在發(fā)揮作用，也肯定是多種資源稟賦或者要素掌握的綜合結(jié)果。

2.2.2農(nóng)戶的“企業(yè)家才能”的差別。經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為企業(yè)家才能對(duì)于組織發(fā)展至關(guān)重要，擁有良好的“企業(yè)家才能”能夠綜合各方面的情況，制定出符合帕累托最優(yōu)的決策。內(nèi)生性農(nóng)民專業(yè)合作社在選擇組織構(gòu)架的時(shí)候，如果主導(dǎo)的農(nóng)戶擁有良好的“企業(yè)家才能”，綜合考慮合作社正在面對(duì)的情況和將來(lái)可能面臨的情況，會(huì)制定出相對(duì)最優(yōu)的一種選擇?，F(xiàn)實(shí)中，有的經(jīng)營(yíng)大戶不全數(shù)選擇大戶主導(dǎo)的組織構(gòu)架，很重要的原因就是主導(dǎo)農(nóng)戶的“企業(yè)家才能”發(fā)揮作用，其正確認(rèn)清了大戶主導(dǎo)的內(nèi)生性農(nóng)民專業(yè)合作社可能存在的不足以及股份均等的農(nóng)民專業(yè)合作社的優(yōu)勢(shì)，并表現(xiàn)出果敢的決策精神和良好的協(xié)調(diào)品質(zhì)，最后做出選擇。

2.2.3路徑依賴或者制度慣性的作用。路徑依賴指，制度變遷過程中，人們存在著依照原來(lái)方式或者行為、路徑行動(dòng)的傾向?；蛘哒f(shuō)一旦進(jìn)入某一路徑（無(wú)論是“好”還是“壞”）就可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴。主導(dǎo)農(nóng)戶在選擇內(nèi)生性農(nóng)民專業(yè)合作社的組織構(gòu)架時(shí)會(huì)受到原來(lái)制度或者路徑的影響，原來(lái)是經(jīng)營(yíng)大戶的農(nóng)戶很有可能因習(xí)慣了大戶工作路徑，組建農(nóng)民專業(yè)合作社時(shí)會(huì)選擇大戶主導(dǎo)的農(nóng)民專業(yè)合作社；主導(dǎo)農(nóng)戶習(xí)慣與他人合作，一貫協(xié)調(diào)能力比較強(qiáng)，其可能就愿意以均等民主的方式構(gòu)建農(nóng)民專業(yè)合作社。

結(jié)束語(yǔ)

從現(xiàn)實(shí)和理論兩個(gè)角度考慮，都必須將農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行進(jìn)一步的劃分，這樣才能夠針對(duì)不同的部分進(jìn)行進(jìn)一步的研究，找到合適的解決辦法。

[1]黃勝忠.轉(zhuǎn)型時(shí)期農(nóng)民專業(yè)合作社的成長(zhǎng)機(jī)制研究[J].經(jīng)濟(jì)問題,2008(01):87-90.

[2]王妍.農(nóng)民專業(yè)合作社制度的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)審視[J].北方法學(xué),2013(02):45-52.

1004-7026（2016）11-0013-02中國(guó)圖書分類號(hào)：F321.42

A

本文10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.11.009

陳凡（1990-），男，湖北監(jiān)利人，長(zhǎng)江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士研究生，主要研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。