淺談企業(yè)文化背景下的人力資源管理

作者簡(jiǎn)介：劉雙文（1992-），男，河北唐山人。現(xiàn)就讀于寧夏大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2011級(jí)工商管理一班，研究方向：人力資源研究和探討。

摘要：企業(yè)文化作為企業(yè)精神的靈魂，在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展進(jìn)程中是不容忽視的，尤其在企業(yè)文化旗幟影響下的人力資源管理，更是顯得尤為重要，為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)人力資源管理，本文將從企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮的作用和在企業(yè)人力資源管理中充分企業(yè)文化作用的策略兩個(gè)方面入手，提供有價(jià)值的建設(shè)性意見(jiàn)和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化背景；人力資源；管理

1.企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮的作用

企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮的作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.1引領(lǐng)的作用。企業(yè)文化對(duì)于人力資源管理，將起到一個(gè)引領(lǐng)的作用，一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)文化理念就像一個(gè)航標(biāo)一樣，是整個(gè)企業(yè)員工為之奮斗的方向，可以增加動(dòng)力，引領(lǐng)企業(yè)員工前進(jìn)。

1.2凝聚的作用。企業(yè)文化對(duì)于人力資源管理，還會(huì)起到凝聚的作用，在同一種文化的引領(lǐng)之下，會(huì)讓企業(yè)員工產(chǎn)生相同的思想，相同的理念，相同的動(dòng)力，從而化為一種凝聚力，形成萬(wàn)眾一心的企業(yè)文化。

1.3發(fā)展的作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，在企業(yè)文化的感召之下，在企業(yè)文化的促動(dòng)之下，促動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地、推動(dòng)企業(yè)在發(fā)展中興旺，這就是企業(yè)文化在人力資源管理工作中的發(fā)展作用。

2.在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮企業(yè)文化作用的策略

企業(yè)文化是人力資源管理中不可或缺的外部組成條件，是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)。這就需要在企業(yè)人力資源管理中采取相關(guān)策略充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，主要為以下幾個(gè)方面：

2.1在企業(yè)文化下講民主，增強(qiáng)人力資源管理的法制意識(shí)。在企業(yè)文化背景下的人力資源管理工作，講民主是指在一定調(diào)查研究基礎(chǔ)上的民主，體現(xiàn)在共同參與、管理社會(huì)，同時(shí)對(duì)作出的一些重大決策，必須保證企業(yè)政令暢通、執(zhí)行有力、工作到位。要堅(jiān)持民主集中制。重大問(wèn)題必須經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層研究決定，同時(shí)還要向廣大企業(yè)員工征求意見(jiàn)，該召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)的必須召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)，特別是涉及到企業(yè)員工切身利益的問(wèn)題必須開(kāi)聽(tīng)證會(huì)，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，作出符合人民利益的抉擇。要堅(jiān)持民主決策。決策的過(guò)程中，必須深入到人民群眾中去，廣泛聽(tīng)取人民群眾的意見(jiàn)和要求，深入了解人民群眾就企業(yè)所要解決的重大問(wèn)題的意向和愿望。重大決策時(shí)，要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開(kāi)言路，集思廣益，在民主的基礎(chǔ)上形成正確的決策，使行政決策成為整個(gè)企業(yè)員工的共識(shí)，企業(yè)文化中講求民主就是要在人力資源管理工作中，在法制意識(shí)的強(qiáng)化中相互支持、相互幫助，在企業(yè)各項(xiàng)工作中搞好協(xié)作和配合，切實(shí)形成工作合力。

2.2在企業(yè)文化下講團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)人力資源管理的大局意識(shí)。在企業(yè)文化背景下的人力資源管理工作，講團(tuán)結(jié)是一種境界，企業(yè)有無(wú)影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于企業(yè)員工之間是否團(tuán)結(jié)，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)家，一個(gè)大家，“家和萬(wàn)事興”嗎！“和”的前提就是與家里的每一位成員處好關(guān)系，家里的每一位成員都能和和睦睦地?cái)Q成一股繩，心往一處想，勁往一處使，家業(yè)才能興旺，事業(yè)才能成功。企業(yè)員工的能力差一點(diǎn)可以逐步提高，但必須要團(tuán)結(jié)。企業(yè)文化中講求團(tuán)結(jié)就是要在人力資源管理工作中，在大局意識(shí)的強(qiáng)化中明確中心、強(qiáng)化核心、凝聚人心，講政治、識(shí)大體、知遠(yuǎn)近、明輕重，營(yíng)造出思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步的一流工作氛圍。

2.3在企業(yè)文化下講學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新意識(shí)。在企業(yè)文化背景下的人力資源管理工作，講學(xué)習(xí)是一種本領(lǐng)的塑造，對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)是一種責(zé)任，只有學(xué)習(xí)才能真正擔(dān)當(dāng)起重任，工作起來(lái)才能得心應(yīng)手。尤其現(xiàn)在所處的是一個(gè)知識(shí)快速更新的時(shí)代，不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就跟不上時(shí)代的步伐，每一名企業(yè)員工都要在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，提高按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的能力，企業(yè)文化中講求學(xué)習(xí)就是要在人力資源管理工作中，在創(chuàng)新意識(shí)的強(qiáng)化中不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、依法執(zhí)政的能力，才能準(zhǔn)確抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，推動(dòng)各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展。

2.4在企業(yè)文化下講規(guī)范，增強(qiáng)人力資源管理的責(zé)任意識(shí)。在企業(yè)文化背景下的人力資源管理工作，講規(guī)范是企業(yè)發(fā)展的根本，尤其當(dāng)今社會(huì)是法治社會(huì)，企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中需要不斷規(guī)范企業(yè)行為，權(quán)力過(guò)于集中必將走向腐敗，失去監(jiān)督的權(quán)力也將走向腐敗，企業(yè)文化中講求學(xué)習(xí)就是要在人力資源管理工作中，在責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化中保護(hù)企業(yè)員工、維護(hù)公平、減少企業(yè)損失的需要，而且責(zé)任意識(shí)也是保證企業(yè)長(zhǎng)治久安發(fā)展的重要性基礎(chǔ)。

2.5在企業(yè)文化下講效率，增強(qiáng)人力資源管理的服務(wù)意識(shí)。在企業(yè)文化背景下的人力資源管理工作，講規(guī)范是企業(yè)生存的第一原則，企業(yè)必須講求效率，努力做到少開(kāi)會(huì)、開(kāi)小會(huì)、開(kāi)短會(huì)，只有事關(guān)大局和全局的工作，才有必要把企業(yè)員工召集到一起開(kāi)會(huì)，凡是能夠以電話會(huì)議形式傳達(dá)到的，均可用電話方式傳達(dá)，從而做到優(yōu)質(zhì)高效。要勤政，企業(yè)各項(xiàng)工作要有計(jì)劃性、系統(tǒng)性和預(yù)見(jiàn)性，不能靠推著干，也不能靠督辦才干，要處理好長(zhǎng)遠(yuǎn)工作與當(dāng)前工作的關(guān)系，做好每月工作預(yù)安排，及時(shí)總結(jié)工作完成情況，對(duì)沒(méi)有完成的工作要找準(zhǔn)原因，提出改進(jìn)措施，要以積極認(rèn)真、盡職盡責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作，以苦干實(shí)干加巧干的精神勤奮工作，只有勤政才能掌握要領(lǐng)，全力推進(jìn)事業(yè)發(fā)展；企業(yè)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要花大力氣去研究和解決實(shí)際問(wèn)題，提思路、謀發(fā)展、作決策，切實(shí)做到在思想上務(wù)實(shí)、措施上務(wù)實(shí)、行動(dòng)上務(wù)實(shí)和效果上務(wù)實(shí)；要求要高效，效率來(lái)源于科學(xué)的管理體系，要用制度管人管事，按照職能職責(zé)加強(qiáng)管理，做到管理有序、照章辦事、整體運(yùn)作。

2.6在企業(yè)文化下講廉潔，增強(qiáng)人力資源管理的奉獻(xiàn)意識(shí)。在企業(yè)文化背景下的人力資源管理工作，必須要把講廉潔放在首位，“公生明，廉生威”，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，更是要帶動(dòng)執(zhí)行企業(yè)的廉政文化，帶頭清清白白做人、堂堂正正領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，才能清正廉潔，才能取信于員工。每一名企業(yè)員工都要嚴(yán)格要求自己，培養(yǎng)以勤為樂(lè)、以廉為榮、以實(shí)為本、以績(jī)?yōu)闇?zhǔn)的企業(yè)文化觀，企業(yè)文化中講求學(xué)習(xí)就是要在人力資源管理工作中，在奉獻(xiàn)意識(shí)的強(qiáng)化中、廉潔意識(shí)的遵守中，在干凈中干事，在干事中干凈，確保企業(yè)的良性健康發(fā)展。

2.7在企業(yè)文化下講誠(chéng)信，增強(qiáng)人力資源管理的公正意識(shí)。在企業(yè)文化背景下的人力資源管理工作，講誠(chéng)信是指企業(yè)無(wú)誠(chéng)信不穩(wěn)，誠(chéng)信就是抓大事、解難事、辦實(shí)事，誠(chéng)信就是講原則、守規(guī)則、通法則。提高企業(yè)的執(zhí)政能力，關(guān)鍵在于建設(shè)一個(gè)可以信賴、守信用的企業(yè)，凡是企業(yè)承諾的事情，必須做到；確實(shí)辦不到的事情必須作出合理的解釋，取得理解和支持。一方面，要按紀(jì)律做事，在“紀(jì)律”這個(gè)字眼上，沒(méi)有浮動(dòng)空間，沒(méi)有尺度可量，必須要恪守工作紀(jì)律，嚴(yán)守工作秘密，讓嚴(yán)格的紀(jì)律去確保企業(yè)的生命力；另一方面，企業(yè)要按程序做事，干工作一定要注重程序，要一級(jí)對(duì)一級(jí)，逐級(jí)匯報(bào)，要一級(jí)對(duì)一級(jí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的工作機(jī)制。要不斷加大誠(chéng)信建設(shè)力度，有誠(chéng)信，才能有規(guī)則，才能有權(quán)威，才能有秩序。企業(yè)文化中講求學(xué)習(xí)就是要在人力資源管理工作中，在公正意識(shí)的強(qiáng)化中、公正意識(shí)的遵守中，切實(shí)做到公正、公平、公開(kāi)，言之有信，擲地有聲，讓企業(yè)邁上一個(gè)又一個(gè)新的臺(tái)階。

3.總結(jié)

可以預(yù)見(jiàn)，企業(yè)文化在未來(lái)的企業(yè)人力資源管理工作中，必將發(fā)揮出越來(lái)越大的作用，企業(yè)文化在未來(lái)企業(yè)人力資源管理工作中，必然會(huì)實(shí)現(xiàn)越來(lái)越精準(zhǔn)的民主、團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、廉潔、規(guī)范、公正、奉獻(xiàn)的企業(yè)文化和員工意識(shí)，從而不斷推動(dòng)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。（作者單位：寧夏大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

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