全面預(yù)算管理在汽車4S店的應(yīng)用分析

肖書梅

(武漢中達(dá)江寶汽車銷售服務(wù)有限公司,湖北武漢 430000)

全面預(yù)算管理在汽車4S店的應(yīng)用分析

肖書梅

(武漢中達(dá)江寶汽車銷售服務(wù)有限公司,湖北武漢 430000)

隨著社會的發(fā)展,隨著汽車市場的競爭越來越激烈,各類汽車品牌4S店的投資越來越大,對管理水平的要求也越來越高。本文首先分析汽車4S 店的管理現(xiàn)狀,并對全面預(yù)算管理在管理中的應(yīng)用及實施進(jìn)行探討。

汽車4S店 全面預(yù)算 管理

隨著社會的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，大大帶動了汽車的消費需求量。隨著汽車市場的競爭越來越激烈，汽車4S店的投資越來越大，對汽車4S店的管理水平要求也越來越嚴(yán)格，而提高汽車4S店的經(jīng)營管理水平至關(guān)重要。全面預(yù)算作為一種系統(tǒng)方法，其內(nèi)容主要包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等，主要是用來合理配置企業(yè)的財務(wù)、實物及人力資源等。全面預(yù)算管理是一項圍繞全面預(yù)算而實施的動態(tài)管理活動，主要包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)控及考評等方面，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要措施。

1 汽車4S店的管理現(xiàn)狀

隨著近年來商家對汽車4S店的投資過熱，使我國當(dāng)前的汽車4S店的競爭越來越來激烈，面臨著嚴(yán)峻的危機及慘淡現(xiàn)狀。當(dāng)前，我國汽車4S店在經(jīng)營管理中還存在許多不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)4S經(jīng)營理念的體現(xiàn)不足;(2)廠商占有絕對強勢地位;(3)4S店無自身的品牌形象，僅靠汽車品牌效應(yīng);(4)經(jīng)營成本比較高，經(jīng)濟效益較低;(5)從業(yè)人員的素質(zhì)較低，團隊協(xié)作性較差;(6)4S店可控制的經(jīng)營因素比較少，差異化經(jīng)營理念難以體現(xiàn)。鑒于汽車4S店的發(fā)展現(xiàn)狀，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須要加強企業(yè)的經(jīng)營管理。

2 全面預(yù)算管理在汽車4S店管理中的應(yīng)用

2.1 合理細(xì)化與量化戰(zhàn)略目標(biāo)

全面預(yù)算管理通過以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為基點，基于規(guī)劃未來發(fā)展指導(dǎo)當(dāng)前實踐，通過全面預(yù)算管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)合理細(xì)化，以找出管理中的關(guān)鍵點與薄弱點，從而找出實現(xiàn)目標(biāo)的方法。通過將各個小目標(biāo)保質(zhì)保量完成，從而實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.2 優(yōu)化資源配置

企業(yè)的資源是有限的，預(yù)算是市場機會和企業(yè)資源的有效組合。在企業(yè)預(yù)算管理中，優(yōu)化資源配置是重要的管理內(nèi)容。通過全面預(yù)算管理使企業(yè)的資源合理配置到企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)中，從而發(fā)揮企業(yè)的最優(yōu)化效益。

2.3 加強企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)在制定預(yù)算后就會進(jìn)入實施階段，而管理工作的重點就處于控制階段。預(yù)算指標(biāo)能為企業(yè)的控制制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，能對管理執(zhí)行情況和預(yù)算之間產(chǎn)生的偏差進(jìn)行對比與分析，以發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的核心作用，使各個部門的目標(biāo)明確，行動一致。

2.4 績效考核

績效考核是我國當(dāng)前汽車4S店常用的構(gòu)成員工薪酬的重要因素，也是實施戰(zhàn)略目標(biāo)的主要途徑。企業(yè)預(yù)算其實就是戰(zhàn)略目標(biāo)的量化指標(biāo)，將其作為績效考核的指標(biāo)，能發(fā)揮其績效考核導(dǎo)向性的作用。而預(yù)算以數(shù)量化的形式明確管理的標(biāo)準(zhǔn)，可通過預(yù)算執(zhí)行情況對人員工作成效進(jìn)行評定，能直接、客觀地反映出員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)。

2.5 規(guī)避風(fēng)險

全面預(yù)算貫穿于企業(yè)管理的全過程，通過對實際運營情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對比，能及時、有效發(fā)現(xiàn)問題，然后采取針對性的解決對策，能有效規(guī)避風(fēng)險。而且全面預(yù)算管理能合理預(yù)測企業(yè)為了發(fā)展的風(fēng)險點，并制定科學(xué)、合理的運營目標(biāo)，從而實現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險的目的。

3 全面預(yù)算管理在汽車4S店中的實施

3.1 各部門共同參與預(yù)算編制

首先，由高層管理者制定好企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)與階段性目標(biāo)，并傳到到各個部門中;其次各部門要以企業(yè)的總目標(biāo)作為指導(dǎo)思想，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、前期經(jīng)驗及市場前景等因素制定合理的方案，并呈報給預(yù)算部門。預(yù)算部門在接收到方案后要加以審核與擬定，然后整合出符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算方案，并反饋到其他部門，進(jìn)行反復(fù)修訂，以編制出最終的預(yù)算方案。

3.2 突出預(yù)算的核心內(nèi)容

作為全面預(yù)算管理的核心，營業(yè)收入預(yù)算與市場的調(diào)查、預(yù)測及整個經(jīng)營活動計劃之間密切相關(guān)。營業(yè)收入預(yù)算的合理性，直接關(guān)系到整個預(yù)算的可行性與合理性。而作為預(yù)算支出的重點，成本費用預(yù)算直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。因此在全面預(yù)算管理中必須要突出預(yù)算的核心內(nèi)容，并以其作為管理的指導(dǎo)思想，從而提高管理水平。

3.3 落實預(yù)算管理制度

將全面預(yù)算作為各部門管理工作開展的最高標(biāo)準(zhǔn)，通過實施預(yù)算管理制度，使各個部門的工作都能圍繞著企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，從而提高預(yù)算管理的執(zhí)行力度。同時，執(zhí)行機構(gòu)還必須根據(jù)預(yù)算差異情況采取針對性的控制措施，以將預(yù)算管理落實到實處。

3.4 落實“四個結(jié)合”,推行全面預(yù)算管理

在汽車4S店中推行全面預(yù)算管理，必須要做落實好以下4個結(jié)合點：(1)應(yīng)和現(xiàn)金收支管理相結(jié)合?，F(xiàn)金流量控制作為預(yù)算控制的核心，只有合理控制現(xiàn)金流量才能保證各項資金支出的合理性與及時回籠，也只有加強資金收支管理，才能集中資金運用權(quán)力，從而提高資金的利用率;(2)應(yīng)和目標(biāo)成本管理相結(jié)合。利潤是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)深化目標(biāo)成本管理，并制定降低經(jīng)營成本的目標(biāo)及規(guī)劃，強化成本管理，以提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤;(3)應(yīng)和管理制度相結(jié)合。全面預(yù)算管理制度的落實應(yīng)圍繞企業(yè)預(yù)算進(jìn)行，以提高預(yù)算的約束力與控制力。在確定好預(yù)算后，相關(guān)部門在各項工作、活動中必須要圍繞預(yù)算進(jìn)行經(jīng)營活動。而執(zhí)行機構(gòu)則應(yīng)根據(jù)預(yù)算方案對預(yù)算管理工作進(jìn)行跟蹤與控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時反映執(zhí)行的情況。將企業(yè)管理的策略貫穿于執(zhí)行預(yù)算的全過程，以實現(xiàn)全員、全方位預(yù)算管理的目的;(4)應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營者和職工的利益相結(jié)合。應(yīng)將預(yù)算執(zhí)行和企業(yè)經(jīng)營者和職工的利益直接掛鉤，落實完善的獎懲制度，使企業(yè)全體人員與企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，以調(diào)動人員的積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)營者與職工的經(jīng)濟利益。

4 結(jié)語

綜上所述，在日益激烈的汽車行業(yè)市場中，汽車4S店必須要加強對全面預(yù)算管理的認(rèn)識，并落實到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，以提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平，并將企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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