和諧主題下的勞動(dòng)關(guān)系探析

黃成昌

摘 要：和諧的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系是國(guó)計(jì)民生的大事，當(dāng)前企業(yè)組織形式多樣化，企業(yè)與勞動(dòng)者的矛盾日益激化，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系迫在眉睫。文章對(duì)如何構(gòu)建和諧主題下的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行了探析。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)關(guān)系；和諧；和諧主題

和諧是當(dāng)今社會(huì)最悅耳的音符，然而企業(yè)和諧又是當(dāng)今社會(huì)和諧中不可或缺的部分。和諧企業(yè)是和諧社會(huì)的主要標(biāo)志之一，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)；合理地規(guī)范企業(yè)與勞動(dòng)者的關(guān)系，對(duì)構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍尤為重要。

一、搭建保障勞動(dòng)者權(quán)益平臺(tái)，建立新型的勞動(dòng)關(guān)系

隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，勞動(dòng)關(guān)系越來越成為重要的經(jīng)濟(jì)契約，其和諧程度直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并最終影響整個(gè)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。國(guó)家歷來十分重視保障勞動(dòng)者的基本權(quán)益問題，近年來，就建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，改革收入分配制度、規(guī)范收入分配秩序，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益等方面多次出臺(tái)政策法規(guī)。勞動(dòng)關(guān)系建立的依據(jù)是簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益是勞動(dòng)合同，勞動(dòng)關(guān)系的核心內(nèi)容，涉及到勞動(dòng)者的切身利益。如果勞動(dòng)關(guān)系緊張、侵權(quán)事件不斷、勞資矛盾激化，社會(huì)和諧就無從談起。構(gòu)筑和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，需要更好地協(xié)調(diào)平衡勞資雙方的利益關(guān)系，這也是構(gòu)建和諧社會(huì)的內(nèi)在要求。就我們碳黑企業(yè)現(xiàn)狀來看，有的由于生產(chǎn)性質(zhì)和勞動(dòng)環(huán)境的限制，員工勞動(dòng)強(qiáng)度大，條件艱苦，“強(qiáng)企弱勞”的現(xiàn)象還普遍存在。理順并開展碳黑企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系綜合治理，有利于保障職工合法權(quán)益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，讓員工從中受益并分享企業(yè)發(fā)展成果，同時(shí)提升企業(yè)凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)展。

1.理順勞動(dòng)合同制度，規(guī)范企業(yè)用工行為。一是落實(shí)好勞動(dòng)合同法規(guī)政策，結(jié)合碳黑生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制訂適合碳黑企業(yè)的用工制度。二是把原國(guó)有企業(yè)改制重組成非公有制企業(yè)后的員工列入重點(diǎn)，重新簽訂勞動(dòng)合同，鞏固簽證率100%，避免歷史糾紛復(fù)燃。三是健全用工組織機(jī)構(gòu)，一把手（董事長(zhǎng)）掛帥，建立勞動(dòng)合同工作目標(biāo)責(zé)任制，切實(shí)把用工行為納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。

2.加大對(duì)員工薪酬分配的調(diào)節(jié)力度。一是保持員工薪酬與企業(yè)利潤(rùn)比例的合理增長(zhǎng)，實(shí)行工資協(xié)商，明確協(xié)商內(nèi)容，包括勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、安全與衛(wèi)生保健、保險(xiǎn)福利、技能培訓(xùn)、勞資合同管理、獎(jiǎng)懲裁員等涉及員工切身利益的內(nèi)容；對(duì)出色員工、重點(diǎn)崗位的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并形成制度化，特別是要對(duì)一線員工增長(zhǎng)薪酬，管理崗位以責(zé)定酬。從眼前來看企業(yè)雖然減少了一部分利潤(rùn)，但員工積極性提高了，次品下降了，建立起了一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，大大的減少了勞資矛盾，員工和企業(yè)都滿意，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。二是提高防治碳黑員工職業(yè)病、福利保健費(fèi)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?？蓞⒄諊?guó)家有關(guān)防治職業(yè)病條款，實(shí)施分檔發(fā)放和特除工種分季重點(diǎn)發(fā)放的辦法。三是考慮企業(yè)內(nèi)部困難家庭員工的救助或幫扶，解除后顧之憂，保障其家庭成員基本生活，讓特困員工立足崗位安心工作。

3.著力解決企業(yè)歷史遺留拖欠工資福利等問題。改制企業(yè)要自覺擔(dān)當(dāng)歷史責(zé)任主體，重點(diǎn)解決“突擊辭退”、老弱病殘、退休老職工的工資福利和醫(yī)藥報(bào)銷問題；建立協(xié)調(diào)小組，明確責(zé)任分工，實(shí)行問責(zé)制，落實(shí)資金來源，講究方法，避免引發(fā)新的不穩(wěn)定因素。

二、夯實(shí)和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系

近年來，原國(guó)有、軍辦企業(yè)改制成不同形式的非公有制企業(yè)，改制后會(huì)給新企業(yè)利益產(chǎn)生“影響”，就在改制前不惜犧牲職工的利益緊急“應(yīng)對(duì)”，采取對(duì)剩余的職工重新競(jìng)聘上崗，乃至協(xié)迫職工重新簽定不法勞動(dòng)合同；變相解聘職工，突擊裁員，索性職工“辭職”；雖然有的企業(yè)也給予職工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，看似“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償“的背后，實(shí)則潛藏著“驅(qū)逐老職工”的冷漠，尤其是驅(qū)逐解聘的老職工給他們未來生存添加了諸多不確定的風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù)，把責(zé)任推向社會(huì)。這種企業(yè)變通國(guó)家政策的空子，名曰減員增效，實(shí)際上就是對(duì)職工利益的恣意侵犯，不僅造成國(guó)有資產(chǎn)流失，而且人力資源流失嚴(yán)重，這種做法是“資本無道德”，對(duì)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和社會(huì)道德底線的公開挑釁，原全國(guó)人大副委員長(zhǎng)成思危曾撰文指出，中國(guó)不能接受“資本無道德”?！百Y本無道德”的企業(yè)沒有生命力。不少企業(yè)熱衷短期勞動(dòng)合同，主要是為了少履行很多義務(wù)，降低用工成本，過分使用廉價(jià)勞動(dòng)力，不少勞動(dòng)者干了沒有幾個(gè)月，就要考慮下一步飯碗，試問，勞動(dòng)關(guān)系又怎能做到和諧、企業(yè)有何等穩(wěn)定發(fā)展？

針對(duì)上述企業(yè)現(xiàn)實(shí)存在的問題，夯實(shí)和諧主題下的新型勞動(dòng)關(guān)系，可考慮以下五個(gè)方面：

1.從勞資的雇傭與被雇傭關(guān)系發(fā)展為股權(quán)為紐帶的利益共同體關(guān)系。企業(yè)在為股東和投資者分配利潤(rùn)的同時(shí)，要吸納貢獻(xiàn)大的員工為股東進(jìn)行回報(bào)，將利益價(jià)值轉(zhuǎn)化為股本，為企業(yè)與員工共同所有，樹立起讓員工爭(zhēng)當(dāng)股東的氛圍，最終實(shí)現(xiàn)共同受益和諧發(fā)展的目標(biāo)。

2.從以利益為勞動(dòng)關(guān)系的連接點(diǎn)發(fā)展為以感情為勞動(dòng)關(guān)系的連接點(diǎn)。感情留人的辦法不外乎兩種：待遇和環(huán)境；但情感再好，留住人，留不住心，總會(huì)有更高的待遇和環(huán)境誘惑他們的，將情感仁義禮智信這些儒家精髓貫穿于日常思想工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面的引導(dǎo)中，用情感架設(shè)和諧留人的紐帶，將企業(yè)的‘感情化為廣大員工的工作動(dòng)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)新局面。

3.從傳統(tǒng)約束為手段維系的勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展到以企業(yè)遠(yuǎn)景激勵(lì)為手段維系的勞動(dòng)關(guān)系。編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，包括發(fā)展規(guī)模、利潤(rùn)匯報(bào)率等內(nèi)容，提高企業(yè)信賴度，讓員工領(lǐng)略企業(yè)規(guī)劃遠(yuǎn)景，增加企業(yè)生存和發(fā)展的和諧動(dòng)力。

4.從依靠外部行政手段進(jìn)行協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系為依靠?jī)?nèi)部力量協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系?，F(xiàn)在，傳統(tǒng)體制下的強(qiáng)制與命令管理失去效應(yīng)，權(quán)威的維系難以憑借權(quán)力去實(shí)現(xiàn)，其特點(diǎn)，在于它不是依靠外力，而是依靠企業(yè)人性化的民主管理，從內(nèi)心深處激發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，使員工心情舒暢、不遺余力的為企業(yè)去工作。

三、用和諧主題下勞動(dòng)關(guān)系解決企業(yè)管理滯后的突出矛盾

從部分企業(yè)改制情況看，管理滯后是阻礙和諧企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)之一。改制初期，以靈活方式摸索出一條經(jīng)營(yíng)路子，在短時(shí)間內(nèi)展現(xiàn)出發(fā)展勢(shì)頭，但隨著市場(chǎng)營(yíng)銷法則的檢驗(yàn)，原有的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)逐步弱化，一些深層次的問題暴露無疑，新的企業(yè)矛盾應(yīng)運(yùn)而生。主要表現(xiàn)在：一是利益分配機(jī)制不規(guī)范，企業(yè)的股東或出資人直接參與經(jīng)營(yíng)管理。二是員工薪酬達(dá)不到起初論證目標(biāo)，對(duì)董事會(huì)產(chǎn)生懷疑態(tài)度。三是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張緩慢。個(gè)別私營(yíng)股份公司生產(chǎn)規(guī)模越改越小，生產(chǎn)工藝越搞越單一，只能維持現(xiàn)狀，長(zhǎng)期下去使員工看不到企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景。四是碳黑產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待升級(jí)換代，受資金、技術(shù)和人才等因素制約，目前無法拿出解決的辦法。綜觀上述問題，導(dǎo)致現(xiàn)代營(yíng)銷理念難以滲透入企業(yè)，這就加劇了企業(yè)人財(cái)物現(xiàn)有資源的惡性循環(huán)；由此可見，管理滯后問題是引發(fā)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系不和諧的一大癥結(jié)，更是勞動(dòng)者翹首期盼企業(yè)改觀的焦點(diǎn)問題。要改變企業(yè)管理滯后狀況，需要把握市場(chǎng)規(guī)律，必須提高和諧企業(yè)的信譽(yù)度，尚有待于企業(yè)管理者水平的提高，有待于推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度；從戰(zhàn)略的角度，研究企業(yè)人力資源管理、決策機(jī)制、組織架構(gòu)等等，把和諧管理主題下的新理念、新思路、新辦法整體貫穿于企業(yè)管理的全過程。

（作者單位：青島玖琦精細(xì)化工有限責(zé)任公司，山東 青島 266000）endprint