企業(yè)文化建設(shè)中的問題與對(duì)策研究

中國(guó)石油化工股份有限公司洛陽分公司 白憲法

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企業(yè)文化建設(shè)中的問題與對(duì)策研究

中國(guó)石油化工股份有限公司洛陽分公司 白憲法

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，企業(yè)文化越來越多的受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視和關(guān)注。因此，現(xiàn)在有人講，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不僅是產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、管理體制等方面的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底在企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。

事實(shí)也進(jìn)一步證明了企業(yè)文化在無數(shù)成功企業(yè)中的重要作用，如中國(guó)石化，中國(guó)石油，海爾公司、五糧液等企業(yè)，究其長(zhǎng)盛不衰的原因無非主要有三個(gè)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、高效的員工隊(duì)伍和深厚的文化底蘊(yùn)。而且深厚的文化底蘊(yùn)是確保優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、高效的員工隊(duì)伍和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)文化建設(shè)已引發(fā)了國(guó)內(nèi)外企業(yè)界越來越多人士的關(guān)注。中國(guó)石油化工集團(tuán)公司2009年10月24日 專門制定下發(fā)了《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，綱要明確指出,制定綱要的目的是“為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國(guó)石化特色管理模式,提升員工隊(duì)伍素質(zhì),推進(jìn)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展”。綱要還就企業(yè)文化的指導(dǎo)思想、基本原則、任務(wù)和組織實(shí)施等作了明確規(guī)定。具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性。企業(yè)文化建設(shè)之所以能得到如此多企業(yè)的重視，其根本原因是由于它使企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)得以傳承和發(fā)揚(yáng)，以及它給企業(yè)帶來的有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益。然而，究竟什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有何作用,如何傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，仁者見仁，智者見智，本人就自己的一些淺薄認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)意見，供大家參考：

企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐活動(dòng)中累積沉淀的習(xí)慣和信念，也就是在長(zhǎng)期潛移默化中逐步被廣大員工認(rèn)同和恪守的共同價(jià)值觀和行為方式。其實(shí)質(zhì)在于把一種深厚的人文精神融入到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展過程中，是企業(yè)保持良好的精神狀態(tài)和強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。

1、“美麗”就是企業(yè)文化。黨的十八大提出要建設(shè)美麗中國(guó)。其實(shí)，美麗本身也是企業(yè)文化。當(dāng)你漫步于一個(gè)充滿生機(jī),活力四射的企業(yè)里，就會(huì)情不自盡的受到那優(yōu)美的環(huán)境，完美的設(shè)施，整齊的裝束，文明的舉止和井然有序的作業(yè)環(huán)境的影響和感染。那綠色的草坪，漂亮的廠房，燈火通明的體育館，身穿漂亮服裝歡歌艷舞的廣場(chǎng)人群，無不讓人感受到那濃濃的企業(yè)文化氣息。因此有人講，企業(yè)文化就是種花種草，唱歌跳舞。其實(shí)，這話講的也對(duì)，只是對(duì)企業(yè)文化極為浮淺的一種表象認(rèn)識(shí)而已。但是這種表象的認(rèn)識(shí)是企業(yè)文化非常清晰的外層表現(xiàn)給予人們最直接的感覺，這種感覺也同樣具有很強(qiáng)的感染力，折射出企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,生產(chǎn)管理，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合實(shí)力和管理水平，也折射出了企業(yè)職工的精神面貌和工作狀態(tài)。她向企業(yè)的一張名片，通過以上所說的載體和表現(xiàn)形式，把自己最美麗、最直觀的一面首先展示給了外界。如洛陽石化從2008年開始，以打造“兩張名片”為切入點(diǎn)，建設(shè)優(yōu)美廠區(qū)、社區(qū)，開展構(gòu)建和諧企業(yè)、豐富企業(yè)文化活動(dòng)，美化了環(huán)境，改善了工作生活條件，提高了廣大職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，激發(fā)了廣大職工敬業(yè)愛崗的工作熱情和勇于奉獻(xiàn)的精神。

2、事情怎么做，就是企業(yè)文化。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，有著不同的管理模式和行為方式。如石油化工企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中形成的“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”的工作作風(fēng)，“三個(gè)面向五到現(xiàn)場(chǎng)”的嚴(yán)謹(jǐn)工作風(fēng)格以及對(duì)待新員工實(shí)施“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，無不折射出石化企業(yè)的特點(diǎn)和工作方式以及員工對(duì)待工作的態(tài)度。1990年春節(jié)，洛陽地區(qū)遭遇了罕見的暴風(fēng)雪，大雪封路、交通中斷，而這時(shí)洛陽石化千名職工徒步返廠，有的提前一天、有的則整整走了一夜，6500名職工無一誤崗。還有2009年的一個(gè)傍晚，19點(diǎn)左右，廠里突然漆黑一片，突發(fā)的停電就是無聲的命令，但見通向廠區(qū)的道路上數(shù)以百計(jì)的職工或騎車或跑步，爭(zhēng)先恐后地涌向廠里，在最短的時(shí)間內(nèi)全部到達(dá)自己的崗位。雖然這只是一次偶發(fā)事故，但是，我相信在我們中石化任何一個(gè)企業(yè)里，只要企業(yè)生產(chǎn)發(fā)生異常情況，職工們都會(huì)以最快的速度、最短的時(shí)間自覺的到達(dá)自己的崗位，無論是休息還是假日，也不管是刮風(fēng)還是下雨。因此說，企業(yè)文化對(duì)于個(gè)人來講，就是體現(xiàn)在一個(gè)人如何對(duì)待自己、對(duì)待同事、對(duì)待工作的態(tài)度。在一個(gè)文化厚實(shí)深沉的企業(yè)里，人懂得尊重自己他不茍且，因?yàn)椴黄埱宜杂衅肺?；人懂得尊重同事，因?yàn)槎米鹬赝滤运械赖?；人懂得尊重和珍惜他所處的工作環(huán)境，所以他就優(yōu)秀并有傳承的智能。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，對(duì)外則提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力。積極向上的企業(yè)精神及文化傳統(tǒng)本身，就是一把職工自我激勵(lì)的標(biāo)尺，他們通過它對(duì)照自己的行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進(jìn)工作的驅(qū)動(dòng)力。因此，我們講企業(yè)文化是深層次的文化。他體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程和廣大職工的工作、生活及各種行為規(guī)范里。

3、企業(yè)文化決定企業(yè)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,有的企業(yè)如一輪旭日得到迅猛發(fā)展，而有的企業(yè)且日薄西山逐漸萎縮。從外像看，發(fā)展的企業(yè)環(huán)境優(yōu)美，人氣旺盛；而衰敗的企業(yè)破舊不坎，門可羅雀。而縱觀企業(yè)內(nèi)部，你就會(huì)深深的感到發(fā)展的企業(yè)文化濃厚，職工思想活躍，想象力創(chuàng)造力極強(qiáng)；而衰敗的企業(yè)職工觀念滯后，企業(yè)文化如死水一潭。因此說，企業(yè)的發(fā)展取決于人的觀念和思維方式，而這種觀念和思維方式又受到企業(yè)文化的制約和影響。首先，文化濃厚的企業(yè)尊重職工的自主作用，注重調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情，激發(fā)廣大職工的想像力和創(chuàng)造力，由此來不斷的豐富和充實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵，給企業(yè)文化帶來新的活力。其次，文化濃厚的企業(yè)有著非常穩(wěn)定的文化底蘊(yùn)，非常清晰的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略愿景。也就是說在他的生產(chǎn)管理和發(fā)展過程中無不體現(xiàn)出文化的氣息，始終會(huì)把企業(yè)文化作為形塑企業(yè)發(fā)展管理的一個(gè)重要元素，不斷的進(jìn)行充實(shí)和完善，使人的行為和企業(yè)的行為形成了共同的價(jià)值觀共同體，共同的價(jià)值觀、信念及行為準(zhǔn)則，又是一種強(qiáng)大的精神支柱，它能使人產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感及安全感，起到相互激勵(lì)的作用。正如我們中國(guó)石化一樣,組建不到30年，從一個(gè)資產(chǎn)總額不足210億,發(fā)展成為資產(chǎn)超萬億,增長(zhǎng)60多倍;年銷售收入從270億增加到一萬多億，增長(zhǎng)了50多倍;利潤(rùn)70億增加到超千億。一躍成為居世界500強(qiáng)前十位，中國(guó)第一位的石化航母，其勝出的根本原因，就在于公司善于弘揚(yáng)和傳承老石化人的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時(shí)不斷結(jié)合企業(yè)的時(shí)代特點(diǎn)源源不斷的給企業(yè)文化注入新的活力。因此，我們講企業(yè)文化決定了一個(gè)企業(yè)如何面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)，決定了企業(yè)能否快速的與市場(chǎng)接軌、能否與全球化的競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)，因而也決定了企業(yè)的發(fā)展與生存。

企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，企業(yè)文化得到了越來越多企業(yè)的重視.但如何加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，挖掘和培育好企業(yè)精神，使之成為調(diào)動(dòng)廣大職工緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，主動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性創(chuàng)造性的利器,對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力、向心力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力仍是每個(gè)企業(yè)都在苦苦探索的課題。

1、重表象、輕實(shí)質(zhì)，企業(yè)文化成了水中的浮萍。

企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)分子，承擔(dān)著企業(yè)和社會(huì)的雙重責(zé)任。以社會(huì)大環(huán)境為北景、自己特殊的生產(chǎn)管理環(huán)境和生產(chǎn)管理性質(zhì)為載體，以外在的物質(zhì)文化條件為表現(xiàn)形式。通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)立產(chǎn)品品牌;提高企業(yè)知名度,擴(kuò)大企業(yè)影響;優(yōu)化環(huán)境、改善勞動(dòng)和工作條件，提高職工工作和生活福利待遇，開展體育文藝活動(dòng)，提高和豐富職工群眾的文化娛樂生活等方式，來展示企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展過程中取得地豐碩成果，以及成功帶來的喜悅。通過這些外向的物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)企業(yè)的文化元素。我們講企業(yè)文化具有外向性,是表象的文化，本無可非議。但有的企業(yè)片面的認(rèn)識(shí)這種文化現(xiàn)象，認(rèn)為企業(yè)文化就是“吹、拉、彈、晿”，是工會(huì)的文化。這種僅僅停留在狹義的片面認(rèn)識(shí)上的文化，只重一般的表面娛樂形式，而忽視了企業(yè)文化的真實(shí)意義和實(shí)質(zhì)作用。因而也就成水中的一片浮萍，可有可無，沒有什么生命力，更無發(fā)揚(yáng)和傳承的可能。

2、重歷史、輕現(xiàn)實(shí)，企業(yè)文化缺乏生命活力。

企業(yè)文化的形成離不開它特定的生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境和長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐活動(dòng)的累積和沉淀，并隨著企業(yè)改革發(fā)展的深入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理形式的變化而產(chǎn)生新的文化元素能量。因此我們講，企業(yè)文化是穩(wěn)定的文化，也是發(fā)展的文化。但一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化是在特定的企業(yè)歷史時(shí)期形成的，是可敬不可定的，是可用不可變的，幾十年如一日，老生常談，每天只念“山上有個(gè)老和尚，老和尚對(duì)小和尚說……”,如此云云,毫無意義。強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的歷史意義，脫離了企業(yè)文化的客觀現(xiàn)實(shí)，尤其是脫離了企業(yè)在改革發(fā)展過程中的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和廣大干部職工在實(shí)現(xiàn)過程中對(duì)于創(chuàng)新發(fā)展的精神需求。因而對(duì)企業(yè)文化來講沒多少新意，也就談不上為企業(yè)文化注入多少活力了，使之發(fā)展和傳承了。

3、重言行、輕內(nèi)涵，企業(yè)文化成了“花瓶”擺設(shè)。

企業(yè)文化的內(nèi)涵是指企業(yè)在生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，為實(shí)現(xiàn)其生存和發(fā)展而制定的使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)，以及為完成使命實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過程中的方式方法、手段、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、流程和在這一過程中形成的習(xí)慣及思維方式。包括企業(yè)的生產(chǎn)文化、制度文化、安全文化、管理文化、廉政文化、人文文化等行為文化形式以及廣大職工在這一過程中形成的習(xí)慣的行為規(guī)范和思維方式。是組織形態(tài)和管理形態(tài)等構(gòu)成的企業(yè)文化綜合體，它是承載企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的橋梁和紐帶。因此講，企業(yè)文化是深層次的、廣博的、穩(wěn)定的、復(fù)雜的文化。而不只是掛在口頭、寫在紙上的言行文化。也不是講起來重要，干起來不要的形式文化。一些企業(yè)僅僅把企業(yè)的簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹、管理制度等匯編成冊(cè)，陳列在展覽室中供人閱覽、或供人參觀就認(rèn)為是企業(yè)文化的全部。只注意了少數(shù)人的想法，忽視了廣大職工的感受；只注意了表面文字文章，忽視了企業(yè)文化的作用；注意了企業(yè)文化的表象形式，忽視了企業(yè)文化的核心價(jià)值。因而，成了瓶中花、鏡中影，只能看不能用的一種擺設(shè)。

傳承和發(fā)展企業(yè)文化的方法和途徑

要傳承和發(fā)展好企業(yè)文化，就必須抓住企業(yè)特定的生產(chǎn)管理環(huán)境特點(diǎn)和改革發(fā)展的實(shí)際形勢(shì)要求，去努力營(yíng)造一種弘揚(yáng)、創(chuàng)新、發(fā)展、積極向上的活力企業(yè)文化氛圍，逐步挖掘和建立健全本單位的有自己特色的企業(yè)文化系統(tǒng)，形成比較完善的企業(yè)思想指導(dǎo)體系、價(jià)值觀念。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)。

以前有句俗語叫“干部不領(lǐng)、水牛跳井”，講的就是領(lǐng)導(dǎo)班干部的作用。因此講，領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神的濃縮與提煉以及企業(yè)外向文化的設(shè)計(jì)與實(shí)施等都需要領(lǐng)導(dǎo)去帶頭抓、親自管，也需要領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行的師范行去帶領(lǐng)和影響員工貫徹執(zhí)行。因此，抓好企業(yè)的文化建設(shè)，首先要解決好領(lǐng)導(dǎo)干部、尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子一班人的認(rèn)識(shí)問題。隨著企業(yè)文化建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中重要作用的體現(xiàn)，以及企業(yè)文化理論研究的深入，那種僅僅把宣傳教育、文娛活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的片面認(rèn)識(shí)已不多見了。但是對(duì)企業(yè)文化真實(shí)內(nèi)涵的真正理解和企業(yè)文化建設(shè)重要性的深刻認(rèn)識(shí)仍存在著較大的差距，這種認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)文化工作的傳承和發(fā)展仍有很大的影響。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程和日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和生存發(fā)展都提出了非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)管理治本強(qiáng)體、固基發(fā)展的動(dòng)力，已經(jīng)成為越來越多企業(yè)管理者未行先知的共識(shí)。因此，領(lǐng)導(dǎo)班干部、特別是領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅(jiān)定不移地把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)列入領(lǐng)導(dǎo)日常議事日程，向抓安全、抓日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一樣，認(rèn)真計(jì)劃、精心組織、統(tǒng)籌落實(shí)。要向《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》中規(guī)定的那樣，做到“組織保障、機(jī)制保障、人才保障、資金保障”。只有這樣，才能是企業(yè)文化真正植根于企業(yè)、服務(wù)于企業(yè)，發(fā)展于企業(yè)，成為企業(yè)之精神，職工之信念，競(jìng)爭(zhēng)之法寶，市場(chǎng)之利器。

2、加強(qiáng)教育，廣泛動(dòng)員，全體參與是重要保證。

全員參與是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。人是企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的主體，是行塑一個(gè)企業(yè)和職工個(gè)人行為的關(guān)鍵因素，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中職工是企業(yè)的主人。我認(rèn)為，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，如果得不到企業(yè)廣大職工的認(rèn)同，沒有企業(yè)廣大職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須要有全體職工的積極參與和大力支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)對(duì)職工的文化建設(shè)意識(shí)的教育，要讓職工真正了解企業(yè)文化建設(shè)的深刻含義和對(duì)企業(yè)的重要作用。引導(dǎo)職工把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)看成是自己的目標(biāo)，樹立集體主義價(jià)值觀和高尚的人生價(jià)值觀，并以此調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體職工的想像力、創(chuàng)造力和參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情。要特別注意文化人一廂情愿的所謂企業(yè)文化，努力造就一種“黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門組織、職工參與”的廣泛企業(yè)文化氛圍。

3、以人為本、創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)文化的根基。

英格哈特所主持的“世界價(jià)值觀調(diào)查”，說明了文化對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治制度的影響：文化價(jià)值觀上愈重視個(gè)人自主和多元的地區(qū)，經(jīng)濟(jì)力越強(qiáng)，反之，則愈窮困。文化價(jià)值觀影響人們的經(jīng)濟(jì)和思想行為。人的自覺程度越高，反思的能力就越強(qiáng)，表達(dá)的沖動(dòng)越大，創(chuàng)造力想象力的空間就越大。因此，充分激發(fā)調(diào)動(dòng)廣大職工的想像力創(chuàng)造力，抓住人這一企業(yè)文化主體，緊貼企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代環(huán)境，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)文化才是文化建設(shè)的根本。企業(yè)文化作為一種觀念形態(tài)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐活動(dòng)中累積沉淀，并滲透在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和職工的思想行為中，不斷等到豐富和發(fā)展。勞動(dòng)創(chuàng)造文化并承載文化，所以說，企業(yè)文化只有緊貼企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的時(shí)代環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐，傳承和創(chuàng)新企業(yè)文化才具有強(qiáng)大的生命力。如我們中國(guó)石化“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神，雖有老一代石化人的精神傳承、又有新時(shí)代的企業(yè)特點(diǎn)，其實(shí)質(zhì)體現(xiàn)的就是奉獻(xiàn)精神和社會(huì)責(zé)任以及求實(shí)奮進(jìn)的價(jià)值觀念、開拓奮進(jìn)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。

但是，就目前而言，企業(yè)的文化建設(shè)還處在一個(gè)相對(duì)低級(jí)的階段，如何擺脫舊觀念舊思維的羈絆，跟上企業(yè)發(fā)展的時(shí)代要求，不斷發(fā)展和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)呢？一是要根據(jù)企業(yè)自己的行業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)管理實(shí)際，重新審視企業(yè)的現(xiàn)有文化，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的研究和不斷的探索，不能照抄照搬別的企業(yè)文化形式，當(dāng)拿來主義者，坐享其成。二是要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，其內(nèi)容涉及到企業(yè)生產(chǎn)、管理、發(fā)展的方方面面，具有表象性、深層性、廣博性、穩(wěn)定性的特點(diǎn)。要有從由表及里、由淺入深、穩(wěn)步推進(jìn)的思想和組織準(zhǔn)備。三是要善于在加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中及時(shí)糾偏，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從企業(yè)的客觀實(shí)際出發(fā)，從加強(qiáng)和提升企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)要求出發(fā)，從不斷提高和滿足企業(yè)與職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化需求出發(fā)，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的客觀規(guī)律出發(fā)，不斷地創(chuàng)造出一種新的促進(jìn)企業(yè)文化與管理制度相融合，管理制度與文化理念相對(duì)接，職工理想與核心價(jià)值相對(duì)應(yīng)，隱性與顯性相融，剛性與柔性互補(bǔ)，適合企業(yè)生存發(fā)展，富有社會(huì)主義特色時(shí)代氣息的企業(yè)文化。