現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式改進(jìn)措施分析

由秉成

摘 要：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)一體化的速度不斷加快，這給傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式帶來(lái)了較大的沖擊，在當(dāng)前新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，所以需要加快企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進(jìn)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。文章對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式存的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進(jìn)措施進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；生產(chǎn)管理模式；突出問(wèn)題；改進(jìn)措施

引言

目前由于世界消費(fèi)市場(chǎng)的需求不斷萎縮，各國(guó)都加強(qiáng)了對(duì)國(guó)際貿(mào)易的保護(hù)，在這種情況下，企業(yè)的訂單數(shù)量銳減，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了較大的影響，所以在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的模式下，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式與市場(chǎng)需求的變化矛盾越來(lái)越激烈，所以需要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進(jìn)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以消費(fèi)者需求為目標(biāo)，從而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制不斷健全和完善，加快現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的建立，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)能夠更好的與當(dāng)前新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相適應(yīng)。

1 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式存在的問(wèn)題

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，建立現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)管理模式具有極為重要的意義，其是以企業(yè)各種要素資源為基礎(chǔ)，即人力、物力、財(cái)力和信息資源，將這些資源進(jìn)行高搟質(zhì)量、低成本及快速及時(shí)的轉(zhuǎn)化，從而形成市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目，企業(yè)生產(chǎn)管理模式可以說(shuō)是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)和控制方法，其通過(guò)有計(jì)劃、有組織的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行控制，并針對(duì)市場(chǎng)的需要求來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時(shí)提供能夠滿足顧客滿意的各項(xiàng)服務(wù)。雖然我國(guó)現(xiàn)有的大部分企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)管理工作中都能夠做到這一點(diǎn)，而且已經(jīng)形成了具有自身獨(dú)特性的生產(chǎn)管理模式，但這種新的生產(chǎn)管理模式還不可避免的存在著一些問(wèn)題，需要我們進(jìn)行具體的分析，從而針對(duì)存在的問(wèn)題采取切實(shí)可行的解決對(duì)策，加快企業(yè)的發(fā)展。

1.1 組織機(jī)構(gòu)不夠完善

企業(yè)生產(chǎn)管理的科學(xué)性很大程度上取決于企業(yè)是否有健全的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。目前我國(guó)大部分企業(yè)，特別是中小型民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)還不健全，沒(méi)有形成企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、原料采購(gòu)及產(chǎn)品生產(chǎn)等一系列完善的生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，而且企業(yè)各部門(mén)之間各自為政，缺乏有效的配合，而且權(quán)責(zé)不明，這就導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)管理無(wú)法達(dá)到協(xié)調(diào)、及時(shí)，極易在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，從而給企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)一定的影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。

1.2 生產(chǎn)管理水平落后

部分企業(yè)為了有效的提高產(chǎn)品的生產(chǎn)量，則一味的追求勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，而對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制卻較為忽視，這就導(dǎo)致大規(guī)模的進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，但由于質(zhì)量不過(guò)關(guān)，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法實(shí)現(xiàn)。另外還有部分企業(yè)缺乏完善的生產(chǎn)管理流程，企業(yè)在采購(gòu)流程、訂單流程和生產(chǎn)線管理流程上都存在著較大的隨意性，沒(méi)有一套健全的體系，生產(chǎn)管理較為混亂，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)較大的影響。

1.3 質(zhì)量控制不夠到位

質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的生命，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本，所以在企業(yè)生產(chǎn)管理工作中，需要嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，通過(guò)完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度來(lái)確保產(chǎn)品的質(zhì)量。但在目前仍有部分企業(yè)，只顧眼前利益，而對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制必要的控制，缺乏完善的質(zhì)量管理和控制體系，由于產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題，從而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷或是被退貨的情況屢屢發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)了較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作中，由于檢驗(yàn)人員缺乏質(zhì)量控制意識(shí)，在檢驗(yàn)工作中不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)即出廠，給企業(yè)的信譽(yù)帶來(lái)較大的影響。

2 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進(jìn)措施

2.1 完善生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式，首先必須進(jìn)一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，特別是對(duì)于那些處于轉(zhuǎn)型發(fā)展以及遇到重大制約瓶頸的企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)顯得更為重要。完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，首先必須按照“精兵簡(jiǎn)政”的原則，聚消、精簡(jiǎn)和合并不必要或者功能重疊的部門(mén)，優(yōu)化組織體系，強(qiáng)化部門(mén)職能，建立聯(lián)系制度。牢固樹(shù)立“精益生產(chǎn)”理念，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源分布，將人力資源用在“刀刃上”，實(shí)現(xiàn)人力資源的效利用，提升生產(chǎn)管理效率。

完善生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，還必須建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理“聯(lián)席會(huì)議制度”，建立由決策層、管理層、部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制，定期或不定期就企業(yè)生產(chǎn)管理計(jì)劃以及一些突出問(wèn)題進(jìn)行研究落實(shí)，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理的“協(xié)同性”。

2.2 完善生產(chǎn)管理流程

制度具有根本性、長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，而要落實(shí)好制度就必須完善工作流程。改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式，必須進(jìn)一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程，著力提升企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化、流程化。突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，大力加強(qiáng)采購(gòu)、訂單評(píng)審、庫(kù)存清理、生產(chǎn)線、質(zhì)量檢驗(yàn)等流程建設(shè)，比如對(duì)于質(zhì)量檢驗(yàn)管理，應(yīng)當(dāng)建立原材料采購(gòu)流程來(lái)保證原材料的可靠性，建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢驗(yàn)流程來(lái)確保質(zhì)量檢驗(yàn)到位，真正通過(guò)建立規(guī)范化的生產(chǎn)管理流程，保證企業(yè)生產(chǎn)管理落到實(shí)處。完善生產(chǎn)管理流程，還必須根據(jù)品質(zhì)、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間、服務(wù)等企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力“五大要素”來(lái)完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程，將“五大要素”滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理各個(gè)方面，提升企業(yè)生產(chǎn)管理流程的科學(xué)性。

2.3 完善生產(chǎn)管理機(jī)制

健全和完善的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制，是提升企業(yè)生產(chǎn)管理“執(zhí)行力”、提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平、確保企業(yè)生產(chǎn)管理落到實(shí)處的重要保障，因而現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套形之有效的管理機(jī)制。加強(qiáng)制度建設(shè)，切實(shí)將企業(yè)的管理理念、管理流程、管理規(guī)范以制度的形式固定下來(lái)，讓全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。建立企業(yè)生產(chǎn)管理激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)于落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)管理制度并取得顯著成效的部門(mén)和員工應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些破壞管理制度并造成重大損失的應(yīng)當(dāng)給予必要的懲處。把提升員工素質(zhì)作為加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理的重要舉措，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，通過(guò)提高員工素質(zhì)來(lái)強(qiáng)化生產(chǎn)管理水平。全力打造一流的企業(yè)生產(chǎn)管理隊(duì)伍，通過(guò)引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的方式，建立一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、員工公認(rèn)的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。

3 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行過(guò)程中，離不開(kāi)生產(chǎn)管理，這是企業(yè)的重要基礎(chǔ)，而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的有效管理，提供在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，則需要建立科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升。特別是在當(dāng)前新的歷史條件下，現(xiàn)代企業(yè)管理模式從傳統(tǒng)模式開(kāi)始向現(xiàn)代化的管理模式開(kāi)始轉(zhuǎn)變，這就需要遵循市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理模式進(jìn)行不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，確保企業(yè)生產(chǎn)管理模式走向科學(xué)、持續(xù)、健康的發(fā)展軌道，加快推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的步伐，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供足夠的動(dòng)力支撐。

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