淺談建筑工程優(yōu)化施工管理措施

摘 要：近年來(lái)，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，其在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了很多的新型建筑形式，因此，建筑施工管理模式也要發(fā)生改變。施工企業(yè)在施工過(guò)程中，要在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，一定要提高建筑工程的施工管理，文章對(duì)建筑工程管理中比較重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，希望能夠提高施工管理的水平，更好的促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；問(wèn)題；施工管理

引言

近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)建筑市場(chǎng)出現(xiàn)了異常繁榮的現(xiàn)象，這樣對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展非常有利，但是，其在發(fā)展過(guò)程中建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。對(duì)于施工企業(yè)而言，工程質(zhì)量得到不斷的提高，施工成本進(jìn)行有效的控制，能夠更好的提高其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。在質(zhì)量控制方面，一定要提高管理的水平，科學(xué)的施工過(guò)程管理是保證施工質(zhì)量的前提。有效的工程施工管理也是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，因此，對(duì)于施工企業(yè)而言，一定要對(duì)施工管理問(wèn)題進(jìn)行重視。

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理時(shí)，主要包含兩個(gè)方面分別是施工中是否按照施工圖紙來(lái)進(jìn)行審核；施工過(guò)程中是否對(duì)人員和材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。很多的建筑施工企業(yè)在施工管理方面一直在沿用比較傳統(tǒng)的粗放式管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的施工成本出現(xiàn)了不能有效控制的情況。在粗放管理模式中，施工企業(yè)只是指派一些技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工序驗(yàn)收管理，很多的建筑施工企業(yè)在管理人員方面也存在著不足的情況，這樣就導(dǎo)致施工管理無(wú)法得到保證，給施工質(zhì)量帶來(lái)了很大的影響。粗放式施工管理導(dǎo)致企業(yè)在成本管理方面不能進(jìn)行有效的控制，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不能很好的提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)導(dǎo)致施工質(zhì)量管理和安全管理也無(wú)法得到保證。

在眾多因素的影響下，我國(guó)建筑施工企業(yè)的整體管理水平比較低，進(jìn)行科學(xué)合理的施工管理，同時(shí)提高施工企業(yè)的管理水平是建筑施工企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展的重要影響因素，因此，建筑施工企業(yè)對(duì)這方面的問(wèn)題一定要進(jìn)行重視。

2 當(dāng)前建筑工程施工管理存在的主要問(wèn)題

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)通常施工人員比較多，這樣就導(dǎo)致對(duì)眾多的勞動(dòng)人員無(wú)法進(jìn)行很好的控制，人員在施工中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。

在進(jìn)行質(zhì)量檢查方面存在著一些漏洞，這樣就導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量存在著很多的隱患。建筑現(xiàn)場(chǎng)通常施工工序比較多，同時(shí)，施工量比較大，這樣就導(dǎo)致在進(jìn)行全面檢查時(shí)要面臨的問(wèn)題非常多，在檢查過(guò)程中通常采用的是抽檢方式，這樣就會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量隱患出現(xiàn)。

建筑工程在施工過(guò)程中，工序非常多，很多的施工人員在施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工序操作不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，導(dǎo)致施工過(guò)程中要承受很多的經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程施工量非常大，因此，導(dǎo)致在出現(xiàn)問(wèn)題以后要進(jìn)行及時(shí)的糾正比較復(fù)雜。在實(shí)踐中，一旦出現(xiàn)偏差如果沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)大面積返工的情況，將會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中一定要對(duì)安全工作進(jìn)行重視，現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作不僅僅會(huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)起到很大的影響，同時(shí)對(duì)施工人員的安全將帶來(lái)很大的影響。但是，很多的施工企業(yè)管理人員對(duì)這方面沒(méi)有進(jìn)行重視，導(dǎo)致施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全隱患。

3 建筑工程優(yōu)化施工管理措施

3.1 優(yōu)化質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌

3.1.1 建立質(zhì)量保證體系，完善各種管制制度，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。在施工前要組織相關(guān)的人員，同時(shí)，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行制定，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行重視，在施工前要和施工人員進(jìn)行相關(guān)的交底工作，保證施工中各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題都得到保證。在施工前做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，這樣在施工中才能避免出現(xiàn)各種問(wèn)題。

3.1.2 對(duì)施工中各個(gè)工序都要積極應(yīng)用新型的技術(shù)成果，對(duì)施工過(guò)程、重點(diǎn)施工工序要進(jìn)行全面的控制，同時(shí)，對(duì)施工工藝也要進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證施工中按照施工工序進(jìn)行施工。對(duì)施工中容易影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵部位或者是重要影響因素，要設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，要有專業(yè)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。

3.1.3 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理一定要進(jìn)行重視，并且進(jìn)行全程質(zhì)量控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面，要明確各個(gè)施工階段的控制重點(diǎn)，同時(shí)，確立不同階段的控制。

3.2 優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

3.2.1 做好成本預(yù)算和資金使用計(jì)劃，在資金支出方面要進(jìn)行合理的規(guī)劃。在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段要進(jìn)行成本控制，同時(shí)，對(duì)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款都要進(jìn)行研究，對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)算，對(duì)于標(biāo)書(shū)要進(jìn)行認(rèn)真編寫，為以后出現(xiàn)問(wèn)題打下良好的基礎(chǔ)。

3.2.2 做好施工過(guò)程中的成本控制以及竣工結(jié)算時(shí)的成本核算。施工過(guò)程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，同時(shí)對(duì)施工各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術(shù)，編制先進(jìn)工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。

3.3 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理，按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目

3.3.1 合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真組織施工計(jì)劃的實(shí)施。施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括：開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。編制好施工計(jì)劃后要組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處理。

3.3.2 合理配置施工資源，善于利用施工有利時(shí)間。施工資源的合理配置是工程部署的一個(gè)重要組成部分由于各種資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。

首先人力資源在時(shí)間上的均衡由為重要。其次做好施工機(jī)械的均衡和限制，主要施工機(jī)械可能獲得的臺(tái)班數(shù)量或工作面和可能布置的機(jī)械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。所以在安排施工進(jìn)度時(shí)，需要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互銜接，避免窩工。

3.3.3 做好技術(shù)保障，注意使用新型施工工藝。施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開(kāi)辟新的施工程序和相互關(guān)系。關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開(kāi)始時(shí)間。所以當(dāng)遇到技術(shù)難點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序時(shí)應(yīng)采取各種措施予以保證英按時(shí)順利完成。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來(lái)的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對(duì)新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

4 結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，其在發(fā)展過(guò)程中也面臨著各種問(wèn)題，因此，進(jìn)行施工管理非常必要。建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面的工作，貫穿施工項(xiàng)目全過(guò)程，因此，在施工管理方面不僅僅要得到管理層的重視，同時(shí)，需要廣大施工人員的積極參與，這樣能夠在獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高施工管理水平。

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作者簡(jiǎn)介：王曉飛，身份證號(hào)：412823198307190017