以財務(wù)管理為核心的財務(wù)管理體系構(gòu)建的認(rèn)識

黃芳

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)加大了對財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建力度，其中包括風(fēng)險意識的構(gòu)建、預(yù)算模式的構(gòu)建、會計道德準(zhǔn)則的構(gòu)建以及資金運轉(zhuǎn)模式的構(gòu)建，這種全新的財務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)在企業(yè)發(fā)展的道路上起著至關(guān)重要的作用，文章對以財務(wù)管理為核心的財務(wù)管理體系構(gòu)建進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；體系結(jié)構(gòu)；風(fēng)險意識；運轉(zhuǎn)模式

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）23-0130-02

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)逐步在財務(wù)管理模式上加大了構(gòu)建力度，通過對風(fēng)險意識的構(gòu)建，能夠?qū)窈笃髽I(yè)在投資項目做出準(zhǔn)確的分析判斷。傳統(tǒng)企業(yè)在投資項目上存有盲目性，無法確定項目能否給企業(yè)帶來豐厚的利潤，往往由于各種因素的困擾，使得企業(yè)在風(fēng)險意識上無法做出準(zhǔn)確的分析判斷。預(yù)算模式的構(gòu)建能夠為企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)上提供便利的條件，對資金的流動性、風(fēng)險性、支配性都能夠做出調(diào)整，在流動性上保證企業(yè)內(nèi)部預(yù)留足夠的固定資金，保證在支付系統(tǒng)上企業(yè)能夠擁有支付的能力，傳統(tǒng)企業(yè)在資金流動性上沒有一個安全的保障，全部投資在建設(shè)項目上，因此在后期資金上失去了支付的能力，導(dǎo)致企業(yè)最后的破產(chǎn)。在風(fēng)險性上主要體現(xiàn)在企業(yè)在規(guī)劃項目投資上不能做出準(zhǔn)確的預(yù)算，造成企業(yè)內(nèi)部重大的經(jīng)濟(jì)損失。在支配性上能夠做出預(yù)期性的調(diào)節(jié)，在資金分配上能夠有效的掌控，不至于失去權(quán)威性，掌管財務(wù)應(yīng)當(dāng)屬于企業(yè)的財務(wù)部門，不應(yīng)屬于各部門單位直屬管理，造成企業(yè)在資金控制上失去了掌控權(quán)。筆者對財務(wù)管理的內(nèi)容、意義以及管理體系結(jié)構(gòu)的構(gòu)建進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以此作為今后企業(yè)在財務(wù)管理上提供可參考性的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

1 財務(wù)管理的核心實質(zhì)

財務(wù)管理是對企業(yè)內(nèi)部資金的管理和支配，這種模式的管理和支配存有一定的復(fù)雜性和廣泛性。每個企業(yè)在財務(wù)管理上都有一套專屬模式，但是針對財務(wù)部門還需要加強(qiáng)各個部門之間的配合，只有這樣，才可以實現(xiàn)財務(wù)管理最大的優(yōu)勢，因此，在企業(yè)的發(fā)展之路上，財務(wù)管理是一個極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在管理上要實現(xiàn)合理化的管理，包括資金的監(jiān)督和預(yù)測性分析，在支配上要實現(xiàn)對資金的掌控能力，除了預(yù)付的流動資金外還要有固定資金的預(yù)存，保證企業(yè)在支付上擁有支付的能力。財務(wù)管理的出現(xiàn)不是隨著企業(yè)的出現(xiàn)而發(fā)展起來的，而是根據(jù)當(dāng)前社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的。傳統(tǒng)企業(yè)在財務(wù)管理上沒有完善的管理能力和技術(shù)，在管理上采用支付與預(yù)存一體化的模式，對企業(yè)財務(wù)的支付和收益管理上沒有層次性，造成企業(yè)后期在財務(wù)項目對賬上沒有參考性的依據(jù)。

由于我國企業(yè)發(fā)展較晚，對于財務(wù)管理信息化建設(shè)沒有一定的認(rèn)識，因此在管理技術(shù)上對于強(qiáng)化信息處理的方面還存著一定的欠缺。我國到目前在財務(wù)管理方面還依賴于人工管理的傳統(tǒng)企業(yè)不在少數(shù)，但是傳統(tǒng)的企業(yè)在對于經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)規(guī)劃上還有較為嚴(yán)重的約束性，因而在過去的條件下能夠適應(yīng)相應(yīng)的管理模式中對企業(yè)未來的規(guī)劃，但伴隨著經(jīng)濟(jì)上的持續(xù)迅猛發(fā)展，要求企業(yè)在業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)上及時跟進(jìn)和整理，這是就造成了傳統(tǒng)企業(yè)中原有的對于財務(wù)管理的模式難以滿足現(xiàn)在的發(fā)展需求。企業(yè)原有的高層管理人員沒有對內(nèi)部財務(wù)信息化管理方式加以重視，主要是因為財務(wù)信息化的管理涉及到企業(yè)未來發(fā)展方向的改制，所以在個人經(jīng)濟(jì)利益下，沒有對改革的方式加以重視，使得各方面在對待財務(wù)管理上沒有統(tǒng)一的意見和規(guī)劃。分析其原因無非是不同的部門都會對花銷的費用進(jìn)行保留，這就出現(xiàn)了在最終進(jìn)行統(tǒng)計的時候，數(shù)額偏差過大。與此同時，企業(yè)內(nèi)部的消息共享不能實現(xiàn)一致性，在相當(dāng)一部分的傳統(tǒng)企業(yè)中，很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)內(nèi)部資源和信息的共享。這就出現(xiàn)了財務(wù)方面無法獲得各個部門在各個方面的支出，各個部門所報出的花銷要比其實際的要多。公司內(nèi)部的共享性存在著嚴(yán)重的欠缺必然會導(dǎo)致在財務(wù)管理上存在著問題，久而久之，公司會失去原有的競爭優(yōu)勢。

2 企業(yè)財務(wù)管理的深遠(yuǎn)意義

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的方向與其他管理類型在管理目標(biāo)上存在一致性，都是促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上保持良好運行的管理機(jī)制。但是財務(wù)管理在一定范圍界限上具有局限性，對資金的掌控和調(diào)配，對一項資金的運轉(zhuǎn)都要做好應(yīng)有的管理和控制。比如財務(wù)管理對資金的掌控，必須對資金有一定的掌控權(quán)，對各個部門資金的調(diào)用都要進(jìn)行詳細(xì)的盤查，這樣才能保證掌控資金的有效性。在調(diào)配上按照項目資金的投入與收益的比例進(jìn)行發(fā)放，假設(shè)企業(yè)在某項目上進(jìn)行大力的投資，但預(yù)計回收的利潤還不如投產(chǎn)的資金，這便造成企業(yè)在資金上出現(xiàn)虧損，所以企業(yè)財務(wù)部門對資金的調(diào)配要有依據(jù)性，這時不用花費太多的資金調(diào)配在無用的項目上。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)加大了對財務(wù)管理的重視，主要是因為財務(wù)是企業(yè)發(fā)展過程中的一個樞紐，只有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上掌控好，才能有更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以財務(wù)管理已成為當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已成為一個獨立的專用系統(tǒng)，實現(xiàn)了個人掌控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈發(fā)展的權(quán)利。但是當(dāng)前市場競爭意識逐漸加大，但企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上沒有引起過多的重視，主要是因為國家大力提倡“科技創(chuàng)新才是硬道理”的發(fā)展政策，對于企業(yè)財務(wù)管理項目上沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)弊端，最后因管理不善走向衰敗的結(jié)局。所以加強(qiáng)對當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已成為一種必然的發(fā)展趨勢，只有搞好內(nèi)部的管理才有更好的機(jī)會向外擴(kuò)展。

3 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建

3.1 建立會計標(biāo)準(zhǔn)化體系

3.1.1 會計信息質(zhì)量的特征應(yīng)是會計確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的一個重要參

考因素

會計信息質(zhì)量的特征應(yīng)作為會計目標(biāo)、程序及方法間的連接途徑，其對于會計程序和方法的選擇、判斷和確認(rèn)上起著重要的作用。不僅是會計信息系統(tǒng)內(nèi)的各個環(huán)節(jié)的接受和整合過程，還是在對使用者運用會計信息的輸出上都體現(xiàn)了會計信息質(zhì)量的特征。會計信息是否有其價值，會計信息質(zhì)量特征是一個重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而在會計信息質(zhì)量特征中可靠性和相關(guān)性又顯得尤為的重要，同樣這兩種特性也是跨級確認(rèn)上的最基本的標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.2 會計確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)需要符合會計核算系統(tǒng)的相應(yīng)特點

會計核算系統(tǒng)作為有關(guān)提供信息的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，他占有著基礎(chǔ)的地位。會計核算信息的生成需要經(jīng)過信息的輸入、轉(zhuǎn)換以及輸出等主要的環(huán)節(jié)，而這些主要的環(huán)節(jié)體現(xiàn)出了會計核算上的本質(zhì)特征，它同時也是會計確認(rèn)的技術(shù)要求上的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.3 在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，會計確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合其特點

社會主義市場經(jīng)濟(jì)是具有中國特色的，因此除了要符合市場經(jīng)濟(jì)的基本特點，還應(yīng)符合中國的國情。在以堅持公有制為基礎(chǔ)實現(xiàn)按勞分配的大方向下，作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，會計同時也是宏微觀經(jīng)濟(jì)管理過程中的一個重要手段。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的前提下，會計確認(rèn)同時要體現(xiàn)合法性及可比性的特征，這兩個特性使得會計信息能夠?qū)液暧^經(jīng)濟(jì)的決策提供有力的幫助。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展制度

依托于財務(wù)管理的系統(tǒng)中要參考財務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃階段的實際對組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，其中在財務(wù)預(yù)算方面包括企業(yè)在各部分設(shè)施購買預(yù)制多方案的選擇，所以在管理系統(tǒng)中在多個方案中，選取最佳的能夠?qū)崿F(xiàn)解決預(yù)算的方法，從而達(dá)到內(nèi)部的共享。有關(guān)財務(wù)報表的安排上，將各個部門的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，將數(shù)據(jù)以表格形式進(jìn)行清晰的列出然后存儲于企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)報表中。

除此之外，財務(wù)報表具有相對的保密性，在互聯(lián)信息的環(huán)境下，要實現(xiàn)對企業(yè)傳輸環(huán)節(jié)中對財務(wù)報表的數(shù)據(jù)進(jìn)行解封，從而真是的實現(xiàn)財務(wù)管理信息化方面的有效性。在財務(wù)分析組成上只有在數(shù)據(jù)全部整合后再作統(tǒng)一的規(guī)劃調(diào)整，以實現(xiàn)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的飽和性。在財務(wù)管理組織方面主要包括其單位部門的獨立花銷，然后將這些花銷的組成部分整合在一起，通過企業(yè)內(nèi)部的組織互聯(lián)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行傳輸?shù)狡髽I(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中的終端設(shè)備上，將各部分匯總的數(shù)據(jù)報表加以整合，共同組成財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的全面性。所以要把各部分組成結(jié)構(gòu)整合在一個規(guī)劃方式上，實現(xiàn)多方位全面選擇。其次企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)用人單位的選拔，利用高素質(zhì)管理人才，加強(qiáng)對企業(yè)各單位的監(jiān)督。最后，還要對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理信息化人才定期的培養(yǎng)。一個企業(yè)首先要具有高層次的管理人才才能為企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 風(fēng)險意識的構(gòu)建體系

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變革，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展存在著各種風(fēng)險性。比如預(yù)期投產(chǎn)的風(fēng)險，這便要求企業(yè)在財務(wù)管理規(guī)劃體系上做出明確的判斷，才能保證企業(yè)其他各個項目不受風(fēng)險因素的影響而順利開展。

企業(yè)要對風(fēng)險性做出判斷，首先要對規(guī)劃的項目類型有明確的了解，這樣在分析規(guī)劃時具有一定的參考性。其次便是要降低風(fēng)險性，風(fēng)險因素不是人為造成的，而是后天在發(fā)展過程中產(chǎn)生的，所以在已投資的項目上做出對風(fēng)險性的應(yīng)對策略，保證企業(yè)受其損失降為最低標(biāo)準(zhǔn)。比如資金的調(diào)用性，假設(shè)企業(yè)全部把資金投入到一個專用項目上，其他項目的實施開展便受到了阻礙，這時企業(yè)外部流動資金大，固定資金減少，便造成了企業(yè)在其他項目支付上出現(xiàn)了資金風(fēng)險。所以在對項目投產(chǎn)前應(yīng)該做好預(yù)測性分析，降低風(fēng)險性存在，并且企業(yè)在財務(wù)管理上應(yīng)當(dāng)保證擁有一定數(shù)額的固定資金，這樣才能防范于未然，所以企業(yè)在對風(fēng)險性做出預(yù)測估計時，應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險性降為最低，這樣才能保證企業(yè)項目的順利展開。

4 結(jié) 語

本文通過對企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)建模型的分析，著重對會計標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)的建立、財務(wù)管理信息化模式的構(gòu)建以及風(fēng)險性的預(yù)測進(jìn)行研究，以期促進(jìn)企業(yè)在財務(wù)管理上有進(jìn)一步的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李劍鋒.企業(yè)財務(wù)管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004.