價值經(jīng)營管理對科技創(chuàng)新的影響研究

吳小偉

摘 要：文章從價值經(jīng)營（VM——Value Management）角度研究提升企業(yè)科技創(chuàng)新的新方法，將價值經(jīng)營機(jī)制的思路和方法應(yīng)用于企業(yè)的科技創(chuàng)新，提出了構(gòu)筑企業(yè)科技創(chuàng)新價值經(jīng)營機(jī)制的思路和技術(shù)方法。

關(guān)鍵詞：價值經(jīng)營；科技創(chuàng)新；效益a

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）23-0065-01

價值經(jīng)營管理是在價值工程和價值分析的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門科學(xué)。該理論不僅從理論上闡明了價值經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，而且分析了企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新、科研創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與價值經(jīng)營的內(nèi)在邏輯與互動關(guān)系。

企業(yè)科技創(chuàng)新的價值經(jīng)營研究是一個嶄新的課題，重要問題在于如何讓企業(yè)認(rèn)識、接受價值經(jīng)營并在科技創(chuàng)新中付諸實(shí)施，在實(shí)施中進(jìn)一步完善和具體化。其重點(diǎn)在于科技創(chuàng)新要避免盲目性，作為企業(yè)科技創(chuàng)新應(yīng)從自身市場開發(fā)的需要著手，由需求引導(dǎo)科技創(chuàng)新；在科技創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)引入價值工程的理念，去預(yù)判科創(chuàng)方案的收益性，并嚴(yán)控各環(huán)節(jié)的成本支出，根本思想是“降耗增效”，即從效益的可實(shí)現(xiàn)性和成本費(fèi)用節(jié)流兩方面去實(shí)現(xiàn)。研究思路體現(xiàn)了羅永泰教授的“順瓜摸藤”的新思維，也與隱性需求課題的立項(xiàng)思路相暗合，是隱形需求理論應(yīng)用與后續(xù)的延伸。

1 科技創(chuàng)新與價值經(jīng)營的觀念互融

美國華盛頓工學(xué)院在對美國主要高新技術(shù)公司的年度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，“設(shè)法使創(chuàng)新發(fā)生”從1998年開始已經(jīng)成為工業(yè)界最重要的問題。加拿大學(xué)者在他們的調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)了大致相同的結(jié)果。而且這個問題處于“最棘手的位置”已經(jīng)存在一段時間了。實(shí)際上，“設(shè)法使創(chuàng)新發(fā)生”目前已經(jīng)成為世界各地高新技術(shù)企業(yè)生死攸關(guān)的重大任務(wù)。各個地區(qū)的公司都迫切想找到通過推動創(chuàng)新來建立競爭優(yōu)勢的方法。價值經(jīng)營為科技創(chuàng)新提供了一種方法論的指導(dǎo)，使科技創(chuàng)新更具有生命力和活力。二者的相互集成使科技創(chuàng)新的質(zhì)量和效益得到提升。

在市場經(jīng)濟(jì)中，價值經(jīng)營應(yīng)成為企業(yè)經(jīng)營者的目標(biāo)。在知識經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，企業(yè)對科技創(chuàng)新的要求愈來愈迫切。立足于價值經(jīng)營的基本原理，企業(yè)對科技創(chuàng)新的需求必須考慮創(chuàng)新的功能和創(chuàng)新的成本兩個方面，以實(shí)現(xiàn)功能/成本的最優(yōu)化。

2 科技創(chuàng)新的辦法和手段

對于企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇，最終并不完全在于項(xiàng)目有多先進(jìn)，而在于該科技創(chuàng)新能為企業(yè)增加多少生存和發(fā)展的機(jī)遇和能力，能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營擴(kuò)展了多大的視野和空間，提供了多少方法和手段上的支持。從自身的發(fā)展需要對創(chuàng)新與發(fā)展機(jī)會進(jìn)行取舍，不可盲目跟風(fēng)，是各種機(jī)會和資源終為我用。一般來講，科技創(chuàng)新具有以下幾方面的經(jīng)濟(jì)功能：

①科技創(chuàng)新具有巨大的增值功能。

②科技創(chuàng)新可以大幅度的降低消耗，節(jié)約資源。

③科技創(chuàng)新可以大幅度提高勞動生產(chǎn)效率。

不少企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中有不同程度的重技術(shù)、輕經(jīng)營，重速度、輕質(zhì)量，重實(shí)物、輕價值，重投入、輕效益的現(xiàn)象，使科技游離于經(jīng)濟(jì)和市場之外。

為使科技創(chuàng)新的工作思路明朗化、清晰化，提高其成功率，可使用的分析研究方法：決策樹法、ABC分析法、百分比法、強(qiáng)制確定法、價值系數(shù)法、最合適區(qū)域法、功能成本法、功能指數(shù)法等。在VM集成應(yīng)用的過程中，一些成功的組織管理模式、體制、計劃管理方法和程序，都可以根據(jù)實(shí)際需要，借鑒移植到企業(yè)的科技創(chuàng)新之中。

如果把當(dāng)前的科技創(chuàng)新比作打哪指哪，即先研發(fā)在培育市場；那么，科技創(chuàng)新價值經(jīng)營就是指哪打哪，即挖掘需求滿足需求。但是，它比隱形需求課題的欠缺之處在于未能抓住根本，進(jìn)行深層次的挖掘。思路很好，但未就需求挖掘這個根本難點(diǎn)進(jìn)行深挖，使其對需求（科技創(chuàng)新目的）的研究停留在市場細(xì)分上。

3 科技創(chuàng)新推動價值經(jīng)營發(fā)展，價值經(jīng)營促進(jìn)科技

創(chuàng)新

企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)施價值經(jīng)營，使企業(yè)一系列相關(guān)的創(chuàng)新活動通過所構(gòu)造的功能鏈連成一體，其最終目的是采用新技術(shù)、新工藝，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品功能，最大限度地滿足市場需要，并實(shí)現(xiàn)其市場價值。

企業(yè)的科技創(chuàng)新必然要通過一系列產(chǎn)品、工藝等方面的革新，創(chuàng)造或提高適合用戶需求的功能，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場份額，進(jìn)而提升產(chǎn)品價值，這與價值經(jīng)營的目的是一致的?？萍紕?chuàng)新的各個環(huán)節(jié)都具有一定的功能又都發(fā)生、形成各種費(fèi)用，所以，既可以在整個過程上應(yīng)用VM，也可在某個階段、某個環(huán)節(jié)或某個要素上分別應(yīng)用VM。創(chuàng)新是VM成敗的關(guān)鍵，在VM各個步驟工作，都在為創(chuàng)新服務(wù)，不僅要有創(chuàng)新的思想，而且要有創(chuàng)新的方法，可以說，價值創(chuàng)新是科技創(chuàng)新和VM的靈魂。許多科技人員接受過VE的專門培訓(xùn)，不少科研院所開展過VE的研究和應(yīng)用，為企業(yè)在科技創(chuàng)新中開展價值經(jīng)營活動夯實(shí)了基礎(chǔ)。

重技術(shù)引進(jìn)，輕消化吸收和自主創(chuàng)新研究。再次，重視實(shí)物型的科技開發(fā)，輕視市場對科技的匹配需求。產(chǎn)學(xué)研體制分割：企業(yè)自身科研力量較薄弱，而高校的科研又僅停留于理論研究，脫離企業(yè)的實(shí)際需要。缺乏有效的科技創(chuàng)新激勵機(jī)制：平均主義的分配機(jī)制也使得科研部門內(nèi)部激勵與間接市場激勵機(jī)制嚴(yán)重脫節(jié)，科研人員的利益與其科研成果的商業(yè)化收益很不相稱。只是產(chǎn)品價值的多維性和市場化的高難度導(dǎo)致用單一化的價格來計量產(chǎn)出難以實(shí)現(xiàn)?？萍紕?chuàng)新的風(fēng)險較大：科技創(chuàng)新活動中的功能與成本費(fèi)用的關(guān)系不同于一般產(chǎn)品的功能與成本的關(guān)系，它是一種高收益、高風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)活動。

樹立主體意識，企業(yè)應(yīng)成為科技創(chuàng)新的獨(dú)立決策者和承擔(dān)者，也是科技創(chuàng)新價值經(jīng)營的決策者和執(zhí)行者。企業(yè)既是科技創(chuàng)新價值的收益者，也是科技創(chuàng)新經(jīng)營的承擔(dān)者。樹立市場意識，市場需求是企業(yè)科技創(chuàng)新價值經(jīng)營的起點(diǎn)和歸屬。主動推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化協(xié)作，這樣既可以降低企業(yè)科技創(chuàng)新的成本費(fèi)用，減少風(fēng)險，增強(qiáng)科技創(chuàng)新自主性，又可以提高科研院所科技創(chuàng)新的社會效益。爭取良好的政策環(huán)境和競爭環(huán)境，由于創(chuàng)新過程中的技術(shù)、市場、權(quán)益分配、政策環(huán)境等各方面存在不確定性，因而需要政府在一定程度上干預(yù)和引導(dǎo)?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略整合，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個很重要組成功能部分，科技創(chuàng)新是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要驅(qū)動力量之一，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略也就往往構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的核心。建立企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，通過契約式的聯(lián)盟，整合資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)特定的科技創(chuàng)新目標(biāo)。有利于縮短創(chuàng)新周期，降低創(chuàng)新成本，分散創(chuàng)新風(fēng)險，提高創(chuàng)新的成功率。

實(shí)施科技創(chuàng)新價值經(jīng)營，能有效地優(yōu)化資源配置，促使科技創(chuàng)新的功能與為實(shí)現(xiàn)功能而耗費(fèi)的壽命周期成本之間達(dá)到合理匹配，以盡可能低的成本實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的功能。價值經(jīng)營將企業(yè)科技創(chuàng)新的投入和產(chǎn)出、費(fèi)用和功能、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來進(jìn)行比較，綜合反映了科技創(chuàng)新價值的內(nèi)在聯(lián)系和市場價值。

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