影響企業(yè)經營活動的領導者性格因素研究

逯曉峰

摘 要：性格是區(qū)別于他人的、個性特點，是個人主要的、穩(wěn)定而長久的個性特征。企業(yè)的領導者作為企業(yè)的一把手，其性格會對企業(yè)的發(fā)展有重要影響，領導的性格在領導決策時占有重要位置，甚至可能由于性格因素導致決策失敗。文章著重介紹領導性格對企業(yè)的影響以及領導者應該具備的性格。

關鍵詞：領導者；性格；啟示

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）23-0055-01

領導者作為企業(yè)的一把手，其性格往往會影響企業(yè)的發(fā)展，左右企業(yè)的決策，因而領導者性格逐漸成為企業(yè)經營活動中需要重點考慮的一個因素。國內外學者對于領導者性格及其對企業(yè)經營活動的影響進行了較多的研究。

Stefan Stern（2009）將現行的領導者分為7種類型，并分別介紹了每種領導類型領導者的性格和這種性格在企業(yè)中的表現。宋巖、陳福斌（2000）將領導者的性格分為積極型和消極性性格，通過研究他們認為積極型的性格有利于決策，消極型的性格阻礙決策。邊鐵（2003）認為人格領導權即領導者的內在品質和外在行為特征，能夠改變被領導者的心理和行為，順利實現企業(yè)的目標。周玉音在分析了參與型領導風格、權力型領導風格、確定型領導風格和不確定型領導風格四種典型的領導風格與管理績效的之間的關系，揭示領導者的不同領導風格對管理績效水平的深刻影響。

雖然學者們對于領導者性格的分類有著不同的意見，但是普遍認為領導者的不同性格對于企業(yè)經營活動有著不一樣的影響，有些性格與企業(yè)經營活動正相關，有些性格則相反。

1 領導者的性格在企業(yè)經營中的具體表現

1.1 對企業(yè)文化和價值觀的影響

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產經營實踐過程中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業(yè)精神，代表企業(yè)在發(fā)展中要共同遵守的規(guī)范準則，是一種企業(yè)精神。例如海爾的企業(yè)文化之一是真誠到永遠。企業(yè)的領導者和高級管理人員在制定企業(yè)文化時發(fā)揮主導作用，因此企業(yè)的領導者、董事、監(jiān)事和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導和垂范作用，企業(yè)文化的建設即要注重“上下結合”，也要注意治理層和經理層的示范作用。假如公司的領導者、董事、監(jiān)事和其他高級管理人員道德素質低、缺少誠信及道德價值觀念，則領導層會起到“反示范”作用，這樣會導致企業(yè)文化停留于文本或形式上，不能使員工形成對企業(yè)的信心、認同感，難以形成自豪感。

1.2 對企業(yè)經營哲學和管理風格的影響

經營哲學和管理風格是企業(yè)內部控制中內部環(huán)境的一個重要方面，對企業(yè)的經營發(fā)展有重大影響。所謂經營哲學和管理風格就是企業(yè)的領導者在帶領團隊時所表現出來的作風、行為模式、格調等，這些會受到領導者的性格和偏好的影響。例如海爾的張瑞敏就是一個果斷、堅毅并且很強勢的人，在海爾張瑞敏是一言九鼎，有很高的權威性；聯想的柳傳志就是一個在員工心中和藹、謙卑、穩(wěn)重的人，他在決策時采用的是會與企業(yè)的部長或副總進行溝通的團隊式領導風格。受到領導者性格的影響，企業(yè)會形成四種不同的管理風格，即指令式管理風格、教練式管理風格、團隊式管理風格和授權式管理風格。這四種管理風格是從企業(yè)的決策模式角度進行劃分的，企業(yè)從集權式的決策模式到授權式的決策模式，充分體現了領導者性格上的差異對于企業(yè)管理風格的影響。

2 領導者應具備的性格

2.1 沉著穩(wěn)定

當今社會發(fā)展迅速，企業(yè)面臨的各種環(huán)境在不斷的變化，如果一個領導者在應對各種變化的時候不能沉穩(wěn)，坦然鎮(zhèn)定，則企業(yè)難以在多變的環(huán)境中長期生存下去，因此一個組織的領導者必須具有沉著穩(wěn)重的性格。沉著穩(wěn)重的外在表現是遇事冷靜、處事坦然而鎮(zhèn)定。領導者可以利用下圍棋、練習書法、繪畫等活動項目來培養(yǎng)自己的沉穩(wěn)性格。

2.2 自信而不自戀

對于一個成功的領導者而言，自信是非常重要的。如果自信的領導者能夠對自己有充分的認識，知道自己的優(yōu)點和不足，激發(fā)前進的動力；并且自信表現出來的是積極向上、樂觀的，使企業(yè)的合作伙伴更信賴企業(yè)、更愿意與企業(yè)進行長久的合作。但是過度自信就變成了自戀，這將是一個危險的信號，自戀會導致領導者頭腦發(fā)熱，盲目決策，可能損害企業(yè)的長遠利益。

2.3 誠實守信

以誠待人是做人和做企業(yè)都要遵守的原則。誠實守信就是講誠信，其外在表現就是恪守道德、做事務實。企業(yè)要做到誠實守信，首先要有一個誠信的領導者，制定以誠信經營的企業(yè)文化，并且企業(yè)的領導者以身作則，嚴守誠信，這樣企業(yè)在經營過程中才會堅守道德底線，不生產假冒偽劣的產品，不違背商業(yè)倫理。

當然，企業(yè)的領導者并不是只要擁有這些性格就可以了，王利軍在《成功的領導者應該具備的6種性格》一文中還提到有膽有識、仔細慎密、胸懷大度、敢于擔當等，但是本文認為上面三個相對重要。

3 結 語

正是由于領導者性格特征對企業(yè)發(fā)展具有重要影響，因此優(yōu)秀的領導者要從多方面著手，努力發(fā)現自身存在的各種問題，克服自身性格上的弱點，具體來說要從以下幾方面著手：

①一個優(yōu)秀的領導者，要意識到性格特征對于企業(yè)經營的重要性。作為一個領導者，性格在一定程度上能決定一個人的成敗，在決策、日常行為舉止等都是性格的表現。王利軍在《成功的領導者應該具備的6種性格》一文中提到沉著穩(wěn)重、有膽有識、仔細慎密、胸懷大度、誠實守信、敢于擔當。擁有這些性格的人才能在領導一個團隊、應對復雜多變的情況時，能夠迅速地決策、解決問題，成為一個優(yōu)秀的領導者。

②企業(yè)應該有制衡機制。企業(yè)中應該有制衡機制，防止某一個強勢的領導者專橫獨行，損害其他股東的利益?，F在的獨立董事、監(jiān)事會和股東大會就是對董事長的一種制衡，并且董事會和總經理由不同的人擔任也是一種制衡，在一些企業(yè)中這種制衡機構的設置只是擺設，沒有發(fā)揮應有的作用，這樣就會使企業(yè)陷入獨裁專橫、一人獨大的局面，對企業(yè)的長遠發(fā)展是不利的。

③加強團隊合作。一個人的思維會有局限，考慮問題會不全面，所以團隊的力量就顯得尤為的重要，利用團隊可以集思廣益，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，更有利于實現企業(yè)的目標，實現1+1>2的協(xié)同效應。

參考文獻：

[1] 宋合義，劉阿娜.不同組織文化情景間有效領導者性格差異的研究[J].預測，2004，（5）.

[2] 宋巖，陳福斌.淺談領導者的性格對決策的影響[J].行政論壇，2000，（3）.

[3] 邊鐵.試論領導者人格領導權[D].長春：吉林大學，2003.

[4] 王利軍.成功的領導者需要具備的6種性格[J].科學領導，2011，（2）.