建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的管理研究

陳傳寶 劉占宇

(1.舞鋼市八宜建筑安裝有限公司,河南舞鋼 462500;2.平頂山市翊達建筑安裝有限公司,河南平頂山 467000)

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的管理研究

陳傳寶1劉占宇2

(1.舞鋼市八宜建筑安裝有限公司,河南舞鋼 462500;2.平頂山市翊達建筑安裝有限公司,河南平頂山 467000)

隨著改革開放的不斷進行,經(jīng)濟體制改革的不斷深化,逐步建立起了社會主義的市場經(jīng)濟體制,而許多的矛盾與問題也隨之出現(xiàn)。因此,將良好的質(zhì)量監(jiān)督管理體系建立起來,深刻的關(guān)系著建筑工企業(yè)的發(fā)展,而基建工作的重點就是將現(xiàn)場施工的技術(shù)管理做好。

建筑工程 現(xiàn)場施工 技術(shù)管理 分析研究

在建筑施工中,建筑工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的地位是十分重要的,施工企業(yè)要想使建筑工程的質(zhì)量得到保證,要將先進的技術(shù)管理措施以及新的設(shè)備和技術(shù)運用到施工中,從而使施工技術(shù)的現(xiàn)代化進程得以促進,使施工者的技術(shù)水平以及工程施工的勞動生產(chǎn)效率得以提高,使現(xiàn)場施工秩序的安全與穩(wěn)定得以確保,這樣才可以使建筑工程的品質(zhì)得以保證,使工程的經(jīng)濟效益的最大化目標得以實現(xiàn),將對市場競爭的主動權(quán)把握在手。

1 施工現(xiàn)場技術(shù)管理的原則及任務分析

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理可以有效地促進建筑工程保質(zhì)保量的進行,并且還能夠使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到不斷地提升。所以要在技術(shù)管理中,嚴格的遵守其現(xiàn)場施工的管理原則,明確其技術(shù)管理相關(guān)的任務,從而使建筑工程的各施工技術(shù)能做到科學化與合理化的要求。

1.1 分析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理原則

其基本原則有三項,第一是經(jīng)濟效益原則。對于建設(shè)的場地其關(guān)于管理與控制的相關(guān)活動,要將以前那種不正確的只重視速率和品質(zhì)而不去考慮費用的模式加以革新。對于有關(guān)的項目組織要打造其精品項目,從而達到花費低而利益高的目的,而這樣可以有效地制止一些諸如浪費等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。第二是科學合理性原則。這個原則是所有的建設(shè)場地及其活動都要真正切實遵守的原則,遵守這一原則可以有效地確?？茖W有序的管控,且與當前的生產(chǎn)力相關(guān)的規(guī)定相適應。要有效地確?；顒拥拇胧┮约坝行虻牟襟E,這樣不僅可以使資源的合理使用得到確保還可以使相關(guān)的工作人員保持對工作的熱情。第三是標準與規(guī)范化原則。施工現(xiàn)場管理的最基本的要求便是使其規(guī)范與標準化。將這一原則堅持到底,可以在根本上將其生產(chǎn)與工作及管理這些方面的效率得到提高,從而將一個科學的規(guī)范現(xiàn)場施工秩序建立起來。

1.2 對現(xiàn)場施工技術(shù)管理任務分析

建筑工程的不斷深化與社會科學技術(shù)的進步,必然會造成對施工現(xiàn)場進行技術(shù)管理的結(jié)果。所以,簡單的說,對施工現(xiàn)場進行技術(shù)管理是生產(chǎn)發(fā)展、科學進步以及完善進行建筑工程的需要。它可以用各種科學合理的方式進行管理,從而使建筑施工技術(shù)與施工要求相符合。進行施工技術(shù)管理還可以通過施工技術(shù)改革的不斷深化,先進施工技術(shù)生產(chǎn)的不斷引進,使得可以保證建筑工程的優(yōu)質(zhì)。最后,對現(xiàn)場施工的技術(shù)管理是為了可以及時解決并發(fā)展施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題,從而使得建筑工程可以正常的運行。

2 技術(shù)管理方面存在的問題分析

在建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理中存在著很多的問題,這些問題主要有以下三個方面：

2.1 技術(shù)資料管理方面的問題

在建筑工程施工技術(shù)資料管理中其主要的問題是圖紙會審工作不規(guī)范。圖紙的會審工作是在建筑工程施工準備階段進行的,工程圖紙是指導工程施工的重要依據(jù),但是圖紙設(shè)計者們往往因為專業(yè)素質(zhì)不達標以及缺乏對工程實際情況的深入了解,會在設(shè)計中使其施工設(shè)計部分具有一定的問題,如果這些問題得不到較為合理的解決,就會給后期的施工帶來很多不必要的麻煩。

2.2 技術(shù)人員的管理問題

沒有完善的技術(shù)人員管理制度,這使技術(shù)人員在技術(shù)管理制度不健全的情況下,往往按照自己的經(jīng)驗進行施工,這樣會使施工不按照施工技術(shù)的相關(guān)標準的現(xiàn)象更為嚴重,從而導致建筑工程技術(shù)管理出現(xiàn)混亂的局面。而有些技術(shù)人員的綜合素質(zhì)較低,管理難度較大,嚴重影響到建筑工程的施工。

2.3 技術(shù)交底方面的問題分析

在技術(shù)交底方面的問題主要是交底不夠徹底。所謂的技術(shù)交底就是指設(shè)計工作者幫助相關(guān)的施工者使其了解工程中的各種技術(shù)要求,在許多的工程建筑項目中這一環(huán)節(jié)不能得到有效的進行,這就使相關(guān)的施工人員對施工技術(shù)標準不能夠很好的了解,使其在后期的施工中不能按照相關(guān)的技術(shù)標準進行,從而對建筑工程施工的進度以及質(zhì)量造成嚴重的影響。

3 相關(guān)的解決措施分析

建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于整個建筑工程施工的所有的環(huán)節(jié),對施工技術(shù)管理的加強,解決技術(shù)管理方面存在的問題,需要做好以下工作：

3.1 加強技術(shù)資料的管理

加強技術(shù)資料的管理主要是在其施工準備階段,加強對設(shè)計圖紙設(shè)計工作的管理,使圖紙的設(shè)計單位與相關(guān)的施工工作人員展開對設(shè)計圖紙的討論與交流,將圖紙的會審工作做好,使施工單位結(jié)合相關(guān)的實踐對對工程圖紙設(shè)計的不合理的地方指出來,讓其圖紙的設(shè)計企業(yè)進行相關(guān)的修改,使圖紙能夠科學合理的指揮施工進程。

3.2 加強技術(shù)人員的培訓

加強技術(shù)人員的培訓,是工程建設(shè)能夠保質(zhì)完成的重要保障。這里的技術(shù)人員是指直接參與工程施工的工作者。在施工之前要對承包單位的技術(shù)資質(zhì)進行審查,來對其是否具有按時將工程任務完成且確保其工程質(zhì)量的技術(shù)能力以及管理水平達標有一個大致的認識,而技術(shù)人員是影響承包單位技術(shù)資質(zhì)的主要因素。近幾年,由于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的不斷加快,使建筑的規(guī)模也隨之快速的擴大,而建筑規(guī)模的擴大使建筑的隊伍行列中涌入大量的農(nóng)民工,這些農(nóng)民工的綜合素質(zhì)較差,嚴重影響了建筑工程的整體素質(zhì),這就使承包單位的的技術(shù)人員相對較少,其技術(shù)力量也相對薄弱,不利于其進行項目工程的施工,因此要不斷地加強區(qū)對技術(shù)人員的培訓,以不斷提高技術(shù)人員的素質(zhì),以不斷提高施工單位的技術(shù)資質(zhì),從而使其可以承包一些建筑工程。該圖就體現(xiàn)了對那些綜合素質(zhì)相對較低的技術(shù)人員進行相關(guān)的培訓,從而使其素質(zhì)水平不斷的提高。現(xiàn)場施工與管理做到以人為核心,以提高人的工作質(zhì)量來使工序的質(zhì)量得以保證,從而將現(xiàn)場施工的管理水平不斷提高,以人為核心也要求不斷加強工作人員的素質(zhì),需要加強對技術(shù)人員的培訓,使技術(shù)人員的綜合素質(zhì)與水平得以提高。

3.3 規(guī)范技術(shù)交底工作流程

技術(shù)交底的不徹底不利于工程建設(shè)的順利完成,在完成一個工程項目之后,要對工程的質(zhì)量進行一個全面的且與客觀實際相符合的驗收評定,而正式的驗收標準往往是比較表面的且粗略的檢查,真正的驗收評定則是在現(xiàn)場的施工管理中進行的,且對各分項工程的質(zhì)量進行綜合的鑒定,在用各分部工程的質(zhì)量對單位的質(zhì)量來進行鑒定,所以,分部工程和單位工程的質(zhì)量評定是以分項工程質(zhì)量評定為基礎(chǔ)的,對于此,對于現(xiàn)場施工的管理要進行認真嚴格的把關(guān),盡力檢查分項工程中的質(zhì)量保證項目以及檢測與實測項目,針對不合格的,要督促施工單位使其給予返工,使其合格后再簽字,不驗收那些達不到合格標準的項目工程。這樣一來既可以控制工程的質(zhì)量有可以促進施工單位管理水平的提高。總而言之,規(guī)范技術(shù)交底的工作流程,可以使建筑工程可以真正的順利的完成。

4 結(jié)語

隨著社會的發(fā)展,建筑工程的市場競爭也越來越激烈,在這激烈的競爭中施工企業(yè)為了可以生存并發(fā)展,必須要對工程項目全國程的目標進行管理,從而實現(xiàn)其工程項目的總目標,并且確保其工程的質(zhì)量,減少其建設(shè)工期與工程造價。一個工程并不是孤立的,它需要經(jīng)過幾個階段才能形成,而各階段與各環(huán)節(jié)存在著銜接與制約的關(guān)系,都會對工程的質(zhì)量造成一定程度的影響,而現(xiàn)場施工階段對其影響是最大的,因此,應將現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作作為基建工作的重中之重做好。

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