激發(fā)員工正能量的幾點思考

黃濤

摘 要：“正能量”是指一種健康樂觀、積極向上的動力和情感。蘊含在每個員工身上的正能量，構(gòu)成了一個企業(yè)的正能量。這種能量既體現(xiàn)了企業(yè)的共同價值觀，又體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的最終方向。企業(yè)通過典型模范人物的明星榜樣效應(yīng)，優(yōu)秀企業(yè)文化的感召力，獨具特色的思想政治工作，建立扎實有效的績效考核機制，激發(fā)每名員工的正能量，充分調(diào)動員工的工作積極性，使他們自信、愉快、充滿活力地投入工作，在工作中體現(xiàn)自身的價值，共同營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟利潤，為企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：正能量；積極性

一、為什么要激發(fā)員工的正能量

1.員工缺少正能量將影響企業(yè)核心競爭力

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。新形勢下，企業(yè)管理的重心已經(jīng)不再是物資管理，而是對員工的管理。如果企業(yè)不能激發(fā)員工自身的正能量，調(diào)動其主動工作的積極性，久而久之，就會導(dǎo)致人心不穩(wěn)，造成人才流失，最終影響企業(yè)的核心競爭力，直至被市場淘汰。

2.激發(fā)員工正能量是企業(yè)管理的關(guān)鍵

人的天性是懶的，如果讓這個人性弱點不斷放大，你會自然潛意識地對一切事情都找出借口說不行，因為這樣就可以什么都不做。找借口的人都是充滿負能量的，因為他不只給自己找理由不做，對他人也會產(chǎn)生負面影響。因此，激發(fā)員工的正能量，是挖掘員工潛力，激發(fā)員工工作熱情的關(guān)鍵，是企業(yè)管理者需要著重思考的問題。

二、激發(fā)員工正能量的有效途徑

1.用明星榜樣效應(yīng)激發(fā)員工的正能量

列寧說：“榜樣的力量是無窮的?！逼髽I(yè)樹立勞動模范等各種典型人物有助于全體員工樹立正確的人生理想，指引人生方向，探索奮斗軌跡。

建修公司是以為化工生產(chǎn)裝置提供保全維護服務(wù)的檢維修企業(yè)，需要一支高技術(shù)素質(zhì)的員工隊伍做保障。榜樣的奮斗軌跡毋庸置疑地具有借鑒意義。高彥峰的榜樣作用給建修公司其他員工構(gòu)建了一個坐標圖，讓這些員工找準自己的位置，找到自己的終點，選擇一條適合自己的道路前進。公司多種形式并舉，多元措施結(jié)合的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略碩果累累。建修公司涌現(xiàn)出一大批理論知識扎實、實際操作能力強、年輕有為的技術(shù)能手，在省市、中油集團公司和國家舉辦的各種競賽中連創(chuàng)佳績，不僅帶動了廣大員工技術(shù)素質(zhì)的整體提升，而且為建修公司的持續(xù)發(fā)展儲備了充足的人才力量。

2.用優(yōu)秀的企業(yè)文化激發(fā)員工的正能量

企業(yè)的核心理念只有從倡導(dǎo)到踐行再到形成習(xí)慣，最后溶入到員工的血液以至成為信仰，良好的企業(yè)文化才能真正建立起來。從企業(yè)文化實踐看，領(lǐng)導(dǎo)的身體力行尤為重要。影響是領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)，強有力的領(lǐng)導(dǎo)可能對追隨者的生活和組織的命運有巨大的影響。建修公司132名科級干部以“攻難關(guān)、做實事”為主線，針對工作中的重點、難點問題開展立項攻關(guān)，認真履行工作職責(zé)，事業(yè)心和責(zé)任感顯著增強，提升了影響力、示范力和執(zhí)行力，有效推動了各項工作順利開展。

實踐證明，鐵軍文化不僅是建修公司員工珍貴的財富，更是推動企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的不竭精神動力，成為引領(lǐng)建修公司員工不斷前進的旗幟。企業(yè)文化激發(fā)出的正能量，使企業(yè)文化工作取得了豐碩的成果。

3.用思想政治工作激發(fā)員工的正能量

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程就是思想政治工作的全過程，生產(chǎn)經(jīng)營的難點就是思想政治工作的落腳點，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的問題，就是思想政治工作要解決的方向。近兩年來，建修公司的經(jīng)營形勢十分嚴峻，經(jīng)濟效益是擺在廣大員工面前的不可回避的問題。思想政治工作的重心應(yīng)該放在為員工辦實事和好事上來。員工最需要的是自己的合法權(quán)益能得到保證。建修公司把關(guān)心人、理解人、尊重人、體貼人作為思想政治工作的一項重要手段，努力創(chuàng)造和諧安寧的工作環(huán)境，讓員工感受家的溫暖。如果常受到信任、贊美等積極暗示，員工會由此獲得向上的動力，盡力使自己達到對方的期待。建修公司每個季度都開展評選十佳個人和十佳工程活動，每年開展評先選優(yōu)工作，對先進典型進行物質(zhì)獎勵的同時，充分利用報紙和網(wǎng)絡(luò)等媒體，對先進人物的事跡進行大力宣傳，使員工倍加珍惜所取得的榮譽，以更大的熱忱投入到新的工作中去。

建修公司通過把員工的業(yè)余文化生活吸引到健康向上的文體活動中來，使員工更加熱愛企業(yè)，熱愛集體，身心愉悅地投入到檢維修工作中去，為生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行做出更大的貢獻。

4.用績效考核機制激發(fā)員工的正能量

績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué)的定性或定量的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價，并將評價結(jié)果反饋給員工的過程，以達到激發(fā)員工工作熱情、激發(fā)其潛能，調(diào)動其工作積極性，提高工作效率的目的。建修公司作為吉林石化公司唯一一家檢維修企業(yè)，承擔(dān)著全區(qū)60余套生產(chǎn)裝置的檢修維護任務(wù)。用好績效考核這個指揮棒，能最大限度地調(diào)動員工的勞動積極性，激發(fā)員工的正能量。

實施績效管理，根據(jù)檢維修工作性質(zhì)，建修公司明確地提出了“紀律嚴明、組織嚴密、技術(shù)精湛、反應(yīng)快捷、保障有力”的檢維修工作標準，制定了安全、質(zhì)量、文明服務(wù)、檢修進度和經(jīng)營管理五大類33項工作標準和44項考核細則。用制度說話、按章辦事成為員工的習(xí)慣。

參考文獻：

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