電力企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展研究

摘 要：電力企業(yè)是社會發(fā)展的保證，是經濟建設的基礎。同時，電力工業(yè)的發(fā)展又是衡量一個國家電氣化和現代化程度的重要標志之一。當前，電力企業(yè)將要面對世界經濟一體化、國內經濟工業(yè)化和農村迅速城鎮(zhèn)化的環(huán)境。這些都意味著電力企業(yè)的競爭不斷加劇，消費者的需求將不斷增長。因此，創(chuàng)新電力企業(yè)現代管理顯得尤為重要。

關鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新問題；建議

電力企業(yè)管理，是指按照客觀經濟規(guī)律和電力企業(yè)生產特點，對電力企業(yè)生產經營活動，實行計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制，使產、供、銷各環(huán)節(jié)實現相互銜接密切配合；使人、財、物各因素得到合理組織，不斷提高企業(yè)經濟效益，滿足社會對電力的需要。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。

1.管理創(chuàng)新原則

所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據市場和社會化，重組人才、資本和科技要素，即創(chuàng)造滿足市場需要，同時又達到自身的效益目標和社會整體目標實現的過程。管理創(chuàng)新的主要原則包括：

1.1管理創(chuàng)新應堅持以人為本。當代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力，每個企業(yè)管理者必須做到以下五點：一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業(yè)生產經營活動中的主體作用；二要著力培育員工的獻身精神和忠誠度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構筑施展才華的舞臺；五要構建有效的激勵和約束機制。

1.2管理創(chuàng)新應是發(fā)揚民主、集思廣益的過程。在新形勢下，科技的迅猛發(fā)展，使社會分工愈來愈細，作為一個企業(yè)的領導者，其知識、經驗、技能及思維能力等是有限的，領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應該是決策全過程的組織者和指揮者，一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發(fā)職工的不滿甚至嚴重的對立情緒。這就對企業(yè)管理創(chuàng)新上作提出了一個客觀要求，即每項新決策都必須走群眾路線，發(fā)揚民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎上形成，以保證決策的科學性和可行性。

1.3管理創(chuàng)新應是企業(yè)的一切行為自覺地服務市場。21世紀的市場經濟最大程度上是服務經濟，相應地，市場觀念轉變首先是服務思想的轉變，服務思想的轉變體現在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機制怎樣、管理方式如何，弄清楚應該怎么干、有什么措施、達到什么預期水平。特別是生產與營銷要緊密地聯系起來，市場需求什么，就生產什么，千方百計地滿足顧客的要求。

2.電力企業(yè)創(chuàng)新管理的建議

當今，我們面對的是知識經濟和全球經濟一體化的大趨勢，世界科技進步的步伐突飛猛進，我國電力工業(yè)將發(fā)生重大變革，電力企業(yè)的現代管理手段還遠遠不能適應新的形勢。依筆者在電力企業(yè)多年的基層工作經驗，提出以下幾條建議：

2.1 以建立現代企業(yè)制度為目標，開展管理創(chuàng)新。

電力企業(yè)改革的趨勢是打破壟斷、引入競爭，走向市場。電力企業(yè)也將面臨大范圍的重組。因此，按現代企業(yè)制度建立起科學、規(guī)范的公司，顯得尤為重要。（1）要按產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學的原則進行；（2）研究適合我國電力企業(yè)的管理體制，特別是大型公司，是母子公司、總分公司、事業(yè)部制，還是其他形式，要根據各公司的實際情況而定，進行科學的研究。這也是管理界的重大課題。

2.2加強戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提升企業(yè)的整體管理水平

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據外部環(huán)境和內部資源與能力的狀況，為企業(yè)的生存和發(fā)展。提升企業(yè)的核心競爭能力，對企業(yè)的發(fā)展目標、途徑和手段等的總體謀劃。加強戰(zhàn)略管理，可使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，否則就會失去方向，走向失敗。電力企業(yè)在戰(zhàn)略管理上還是弱項，還沒有好的成果，實際上也不到位。加強戰(zhàn)略管理，一是要加強調查研究，并注意調研的制度建設；二是要有科學的方法和決策程序；三是有全局和長遠的戰(zhàn)略思想；四是關注國內和國際兩個市場；五是建立重大決策的責任制和相關管理制度；六是有科學的實施保障措施；七是整體規(guī)劃，分步實施，突出重點，全面推進。

2.3 技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是企業(yè)在市場經濟中的生存之本，落后就會被淘汰。電力企業(yè)的技術創(chuàng)新，應在如下七個方面開展：（1）建立激勵機制，規(guī)范管理制度；（2）尊重知識，加強知識管理；（3）開發(fā)與應用新技術；（4）加快技術改造，進行結構調整；（5）加強信息管理，注重信息化、網絡化建設；（6）進行虛擬企業(yè)的研究與應用；（7）尊重人才，培養(yǎng)人才。

2.4市場競爭日益增強的要求，加強電力企業(yè)的成本管理

電力市場是壟斷性的。根據電力市場的特點，電力企業(yè)在我國把企業(yè)推向市場的改革中，應該轉變觀念，加強營銷管理，重視市場調查與預測，重視各類用電市場的研究與開拓，作好企業(yè)經濟活動分析。另一方面要引入競爭機制，大力開展集資辦電，積極推行多家、多渠道集資辦電的方針，把電力市場搞活。

綜上所述，管理是一個有機開放的系統(tǒng)，也是生產力，管理作為社會發(fā)展的三大支柱之一，將越來越引起人們的重視。電力企業(yè)改革正向縱深方向發(fā)展，為了與市場經濟環(huán)境相適應，必須逐步轉變創(chuàng)新管理模式和方法，優(yōu)化管理環(huán)境，探索適應電力企業(yè)發(fā)展的新的管理方式和方法。

參考文獻：

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作者簡介：舒艷（1980.04.08-），女，研究生，中級工程師，研究方向：電力方面標準化管理、管理創(chuàng)新、全面質量管理。endprint