企業(yè)文化思路改制下企業(yè)黨群工作開展的新路徑

萬麗麗

摘 要：鑒于目前相關(guān)企業(yè)對這個方向下的黨群工作開展掌握的還不是很好，本文將就著這個方向出發(fā)，緊緊圍繞著企業(yè)文化思路改制下企業(yè)黨群工作開展的新路徑這一中心主題，從目前改制企業(yè)黨群工作現(xiàn)狀出發(fā)，通過對黨群工作以及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及構(gòu)建進行分析和介紹，并最終給出這種新路徑的可行方向，以期為上面的不足提供一定的參考及彌補意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；改制；黨群工作；新路徑

前言：黨群工作，是一個企業(yè)進行實際建設(shè)中的一個十分重要的組成部分，黨群工作的好壞，在一定程度上都關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展方向的后勁補充力。事實上，就如今形勢下的黨群工作而言，其為了滿足新時代的要求，就必須開拓新途徑，而這種路徑的開拓與創(chuàng)新，實際上又與企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)是息息相關(guān)的。而如今，企業(yè)文化工作，作為一種屬于經(jīng)濟學(xué)范疇的管理科學(xué)，其已經(jīng)憑借著自身的優(yōu)勢而在推動企業(yè)發(fā)展上發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，這樣一來也就為我們開展黨群工作指明了新的方向。當然，這種方向具體實踐起來卻并非易事，其需要我們加強對包括企業(yè)文化、黨群工作在內(nèi)的相關(guān)方面內(nèi)容的認識。本文正是在這樣的背景條件下產(chǎn)生的。

一、改制企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀

實際上，就目前的企業(yè)黨群工作來說，其因為受到企業(yè)改制的影響，總的來說，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、重“硬”輕“軟” 角色尷尬

任何一個企業(yè)，其生存的根本目標都是如何推動企業(yè)快速發(fā)展和如何使經(jīng)濟效益最大化，這是企業(yè)的“硬指標”，因此，企業(yè)的干部及人員大都是圍繞著經(jīng)營管理來配置的，而企業(yè)黨群工作指標由于相對較“軟”，不少企業(yè)在人員配置上能少則少，甚至有的企業(yè)沒有配備專人，黨群工作全都是兼職。

2、方法陳舊，隊伍老化

不少企業(yè)的黨群工作，由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等這樣那樣的因素，還停留在組織政治學(xué)習，收收黨費，在一些重大的節(jié)慶日搞搞業(yè)余文體活動等這些傳統(tǒng)作法上，而黨群工作者隊伍本身，又大都是與企業(yè)經(jīng)營關(guān)聯(lián)不大的“三無”人員（無學(xué)歷、無專業(yè)、無技術(shù)），自身素質(zhì)低，創(chuàng)新能力差，而且年齡偏大，隊伍老化，這些都降低了企業(yè)黨群工作的質(zhì)量，影響到企業(yè)黨群組織作用的發(fā)揮。

二、企業(yè)文化思路對企業(yè)黨群工作的意義及重要性

事實上，就目前的企業(yè)建設(shè)來說，企業(yè)文化已經(jīng)憑借著自身的優(yōu)勢而在整個企業(yè)建設(shè)中廣泛的運用，而這種工作實際上又與企業(yè)黨群工作有緊密聯(lián)系。

企業(yè)文化，是企業(yè)在經(jīng)過長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動之后所形成的一種具有企業(yè)特色的一種文化理念、形式以及行為規(guī)范，而這種理念、經(jīng)濟文化以及組織文化為一體的有機統(tǒng)一體，其貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營行為過程當中。而這種有機的統(tǒng)一體，其核心是全體員工，這也就意味著進行企業(yè)文化建設(shè)要牢固把握以人為本，將員工的積極性、創(chuàng)造性等方面與企業(yè)的生死存亡有機的結(jié)合在一起，無論是企業(yè)目標，員工的職業(yè)道德，企業(yè)文化建設(shè)活動，實際上是企業(yè)的一筆重要的財富和核心價值觀體現(xiàn)。也就是說，企業(yè)文化是作為一種企業(yè)的文化定勢、心理趨向以及共同價值觀念出現(xiàn)在我們眼前的，其是企業(yè)上下全體員工的一個重要精神食糧和精神支柱，其在推動企業(yè)快速發(fā)展上發(fā)揮著十分重要的作用，構(gòu)建企業(yè)文化尤為必要和重要。

三、企業(yè)文化思路改制下企業(yè)黨群工作開展的可行路徑

當然，就目前的企業(yè)黨群工作來說，其在企業(yè)文化思路改制下具體實行起來實際上并非易事。相反的，其需要沿著具體的可行路徑進行下去，總的來說，我們可以從以下幾個方面入手：

1、黨群干部要不斷提升自身能力

首先，要在思想認識上有個新的轉(zhuǎn)變。本著有利于加強黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、有利于發(fā)揮政治核心作用、有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于黨群組織開展活動[1]，堅持一切從實際情況出發(fā)的原則，確立適合現(xiàn)代企業(yè)特點的黨群工作的指導(dǎo)思想、工作思路與工作計劃，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)黨群工作特點的需要，提升黨群工作在企業(yè)中的獨特地位。其次，要加強學(xué)習。通過學(xué)習培訓(xùn)，拓寬視野，啟發(fā)黨群組織人員轉(zhuǎn)變理念、創(chuàng)新模式、改進工作方法，掌握處理黨務(wù)、經(jīng)營工作所必須的方式方法，運用思想政治工作、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)的工作方法乃至心理學(xué)等非行政的方法有針對性地開展企業(yè)黨群活動，為完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作提供堅強的組織保證。

2、創(chuàng)新考核方式，打造數(shù)字化績效型黨群工作隊伍

企業(yè)黨群系統(tǒng)各個部門雖各有分工，但更是一個整體，有明確的中心目標和共性任務(wù)。黨群組織要形成合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢，需要有一套系統(tǒng)有效的考核機制做保證。而且，黨群工作目前還嚴重存在形式多內(nèi)容少、定性多量化少、布置多落實少、傳統(tǒng)多創(chuàng)新少的不務(wù)實、不扎實、不落實、不切實“4多4少”現(xiàn)象，導(dǎo)致黨群工作不能很好貫徹落實取得實效。因此，黨群工作需要推行績效考核，以增強工作的針對性、實效性和創(chuàng)新性。

3、將企業(yè)文化建設(shè)與其他建設(shè)一同進行

要結(jié)合形勢任務(wù)和年度、季度黨群工作要點及黨群部門工作等階段性重點工作安排部署，充分調(diào)整和完善目標體系，保持動態(tài)性和針對性。在此基礎(chǔ)上，為體現(xiàn)實效性，促使黨群工作由重過程、重做法、重形式向重效果、重內(nèi)容、重實際轉(zhuǎn)變，還可以從設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、嚴重違紀、重大穩(wěn)定事件等一票否決性指標方面考慮，建立起縱向到底、橫向到邊的黨群目標責任考核體系，有效改變黨群工作軟任務(wù)、軟指標現(xiàn)象。

結(jié)語：經(jīng)過上文的分析和介紹，我們對改制企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀，企業(yè)文化思路對企業(yè)黨群工作的意義、重要性以及具體落實的可行途徑等方面的內(nèi)容有了一定的了解，從中我們可以深刻地認識到，面對如今企業(yè)改革以及企業(yè)間競爭壓力不斷增大的嚴峻現(xiàn)實，如何通過有效措施，將企業(yè)黨群工作的整體水平提升至一個新的高度，顯得尤為重要和必要。事實上，就企業(yè)黨群工作而言，其在具體的實踐過程中，需要將各類因素積極全面的考慮進來，而在這種積極因素之上的企業(yè)文化思路則大有可為，因為就一個企業(yè)的文化而言，其實際上是企業(yè)進步的靈魂，其在推動企業(yè)建設(shè)、發(fā)展上有著十分重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

[1]陳光益.新形勢下國有企業(yè)黨建工作面臨的問題與對策[J].經(jīng)營管理者.2010（10）