王小蘭 ：用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)亟需跨界合作

我們的企業(yè)屬于裝備制造業(yè)，最近我一直在思考一個問題，北京現(xiàn)在確實出現(xiàn)了傳統(tǒng)裝備制造業(yè)企業(yè)拼命研究怎樣轉型升級，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻“自娛自樂”，怎樣實現(xiàn)張博士提出的“跨界合作”呢？

按照張博士的理論，電商適合標準化、維修量少的產(chǎn)品，或者定制化很清晰的產(chǎn)品，或者決策鏈條比較短的產(chǎn)品。淘寶上的商品之所以能夠被快速銷售出去，就是因為決策鏈條很短，普通家庭主婦都能說買就買了。因此具有這些屬性的產(chǎn)品，能夠通過貿(mào)易和電商模式的變化，最終帶來整個產(chǎn)業(yè)的飛躍。

然而在我看來，用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還有兩個重要環(huán)節(jié)，就是“技和工”，這兩個領域需要運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行運作，并通過互聯(lián)網(wǎng)再做延伸?；ヂ?lián)網(wǎng)技術如何與設備智能化的制造業(yè)相連接？ERP 系統(tǒng)（建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺）只是在采購結算環(huán)節(jié)才有意義，也要通過與智能制造設備統(tǒng)一標準、統(tǒng)一接口、統(tǒng)一指令等等相配合。這是一篇大文章。我所說的這些，與德國工業(yè)4.0 版本類似，工信部編制《中國制造 2025》規(guī)劃時，也是借鑒了德國的這個戰(zhàn)略，以全方位的網(wǎng)絡化、智能化、綠色化為代表的新工業(yè)革命實現(xiàn)，才是真正在推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。

互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“貿(mào)工技”可以是并行的。第一，我們要有一個互聯(lián)互通的概念。設備端到端也需要互聯(lián)互通。第二，要充分理解雙邊需求和延展需求，把工作做得更深入。最近，在國務院智庫組召開的座談會上，我提出了一個建議，即北京是否可以先在商業(yè)、貿(mào)易這個領域，垂直每個行業(yè)、培育一個阿里平臺，這樣能帶動裝備制造業(yè)市場的變化。當然互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還不止這些，未來還有很長的路要走。endprint