劉春雷：玉柴這片沃土給予我營(yíng)養(yǎng)

本刊記者/楊芳

2002年，剛走出大學(xué)校門，劉春雷有朝氣、有活力、有激情，他在這年7月來到了廣西玉柴機(jī)器股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱玉柴），從工藝員、工段主管、工段長(zhǎng)、車間主任到現(xiàn)任玉柴鑄造廠副廠長(zhǎng)，兼任廣西鑄造協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)。十年磨一劍，劉春雷在玉柴的成長(zhǎng)和奮斗過程中，增長(zhǎng)了他睿智的魄力，積累了實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)。

十余年來，劉春雷憑著不斷攀登的勇氣與毅力，努力工作，先后獲得玉柴集團(tuán)質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)工作者、十大杰出青年等稱號(hào)，在2009～2010年全國(guó)“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)中，獲得了優(yōu)秀組織者榮譽(yù)稱號(hào)。

在“講、比”活動(dòng)中，劉春雷積極組織員工參與，善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，帶領(lǐng)鑄造專業(yè)技術(shù)人員在鑄造領(lǐng)域中開拓進(jìn)取，使“講、比”活動(dòng)在這里開花結(jié)果。

提高員工技能

不管經(jīng)歷了怎樣的風(fēng)雨，玉柴這片沃土始終充盈著個(gè)性和激情。劉春雷始終相信：心有多大，玉柴的舞臺(tái)就有多大。

作為玉柴鑄造工、熔化工職業(yè)技能鑒定最早的考評(píng)員之一，劉春雷把提供員工的技能水平，做為推進(jìn)“講、比”活動(dòng)開展的重要渠道。他每年都參加在公司舉辦的鑄造工、熔化工技師（高級(jí)技師）的考評(píng)工作以及參與鑄造工技能比武的組織工作，并受聘為玉柴集團(tuán)培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)師，參加了每年的鑄造工技師（高級(jí)技師）的授課工作，獲得了集團(tuán)內(nèi)培訓(xùn)優(yōu)秀個(gè)人的榮譽(yù)。

在個(gè)人獲諸多殊榮的同時(shí)，劉春雷帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，先后多次獲得全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、全國(guó)質(zhì)量信得過班組稱號(hào)，在每年中質(zhì)協(xié)舉辦的全國(guó)QC發(fā)表賽上三次獲得一等獎(jiǎng)，“四氣門鑄造技術(shù)攻關(guān)”獲玉柴重大科技進(jìn)步獎(jiǎng)集體二等獎(jiǎng)，“鑄造技師提效降廢項(xiàng)目”獲玉柴集團(tuán)高技能人才技術(shù)成果獎(jiǎng)集體二等獎(jiǎng)。

為了激勵(lì)員工創(chuàng)新，劉春雷還大力推行創(chuàng)新創(chuàng)效和星級(jí)員工活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。并且制定了《崗位大師激勵(lì)制度》，促進(jìn)員工不斷提高自我，為創(chuàng)新型員工的成長(zhǎng)提供合適的土壤。

制度化激勵(lì)員工的同時(shí)，劉春雷還組織員工參與了各種技能“比武”活動(dòng)，如QC發(fā)表賽、辯論賽、工藝制圖比賽等。通過以激勵(lì)為主的管理方法和形式多樣的活動(dòng)，一大批剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工在工作中嶄露頭角，成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。這些活動(dòng)激發(fā)了員工的工作熱情，有力推動(dòng)了集體的創(chuàng)新行為。“蠕墨生產(chǎn)水平達(dá)到灰鐵生產(chǎn)水平”的創(chuàng)新成果創(chuàng)全國(guó)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)和廣西區(qū)新紀(jì)錄，也是在他的帶動(dòng)下創(chuàng)造的。

開展對(duì)外交流

玉柴鑄造學(xué)會(huì)在2009年3月成立，劉春雷任第一屆理事長(zhǎng)。根據(jù)公司創(chuàng)新發(fā)展和“講、比”活動(dòng)開展的需要，劉春雷組織創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)部交流刊物《新鑄造》。他非常重視員工科技論文的發(fā)表。2009年至今，他組織學(xué)會(huì)成員在各類科技期刊和學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表了上百篇科技論文，個(gè)人獨(dú)立完成及與他人合作發(fā)表了《30稀土殘余料作為孕育劑使用的工藝探討》等9篇科技論文。

2010年，在廣西鑄造年會(huì)上，劉春雷組織玉柴鑄造學(xué)會(huì)撰寫的15篇論文中，分別獲得了一、二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)，其中自己與他人合作的論文也獲得了一、二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。第69屆世界鑄造會(huì)議暨2010年中國(guó)鑄造活動(dòng)周上學(xué)會(huì)發(fā)表了13篇論文。學(xué)會(huì)會(huì)員2009年至今獲得各項(xiàng)專利24項(xiàng)，其中個(gè)人獲得了“一種采用PLC控制的沖天爐上料的杠桿式料位儀”、“一種中頻爐預(yù)熱塊”等2項(xiàng)專利。

2009年全年，劉春雷組織學(xué)會(huì)成員進(jìn)行了各類項(xiàng)目攻關(guān)，開展了15項(xiàng)研究類和提質(zhì)量降成本類項(xiàng)目。2010年與公司材料工藝研究所合作推進(jìn)了研究類項(xiàng)目的開展。

劉春雷注重各種講座、討論會(huì)等多種形式的學(xué)術(shù)探討，從2009年至今組織國(guó)內(nèi)鑄造專家或公司大師級(jí)技術(shù)專家，舉辦了20次鑄造專題講座，內(nèi)容涉及制芯、造型、熔化等各個(gè)方面。

學(xué)會(huì)外出考察工作也是劉春雷支持的工作之一，他組織制定了學(xué)會(huì)的外出考察工作計(jì)劃以及管理制度。帶領(lǐng)學(xué)會(huì)成員外出對(duì)錫柴、江鈴、合力、天津豐田、長(zhǎng)春一汽等國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的鍛造工藝進(jìn)行考察，此外還多次組織學(xué)會(huì)會(huì)員參加各種鑄造學(xué)術(shù)會(huì)議，擴(kuò)大了會(huì)員的視野，提升了會(huì)員的知識(shí)水平。

在對(duì)外交流上，劉春雷也是與相關(guān)企業(yè)建立了各種交流關(guān)系，如與柳工、五菱柳機(jī)、江鈴、洛拖、云內(nèi)等企業(yè)的鑄造技術(shù)人員保持了長(zhǎng)期的合作交流，并與《現(xiàn)代鑄鐵》、《鑄造工程》、《鑄造設(shè)備與工藝》等期刊的編輯部建立了往來關(guān)系，與新成立的廣西鑄造學(xué)會(huì)、廣西機(jī)械工程學(xué)會(huì)鑄造分會(huì)、柳州鑄造學(xué)會(huì)等行業(yè)組織建立了合作交流關(guān)系。

創(chuàng)新質(zhì)量管理

2009年2月起，劉春雷先后任車間副主任、主任、副廠長(zhǎng)。他深信：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！痹跈C(jī)體車間任質(zhì)量主任的兩年，他把創(chuàng)新質(zhì)量管理作為提高員工素質(zhì)、在車間有針對(duì)性地開展“講、比”活動(dòng)的重要手段。

廣西玉柴機(jī)器股份有限公司鑄造廠副廠長(zhǎng)劉春雷

在車間質(zhì)量管理上，劉春雷從管理制度入手，確立了《機(jī)體車間鑄件降廢工程激勵(lì)管理規(guī)定》、《機(jī)體車間工藝員活動(dòng)的方案》等6個(gè)需要長(zhǎng)期執(zhí)行的制度，同時(shí)明確了車間的質(zhì)量管理主線是“梳理質(zhì)量控制點(diǎn)，主抓關(guān)鍵崗位的質(zhì)量控制，監(jiān)控原材料的使用質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量問題迅速攻關(guān)，避免出現(xiàn)批量質(zhì)量問題；質(zhì)量情況及時(shí)公布，傳遞責(zé)任到位，促進(jìn)質(zhì)量問題的解決速度、有效性和反復(fù)性”。

就這樣，機(jī)體車間形成了一個(gè)包含質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、降低能耗、文明衛(wèi)生和勞動(dòng)紀(jì)律在內(nèi)的全面管理體系，強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)由此扎根于員工心中，也為車間提高全面管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在完善了管理制度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)力推行全面管理，當(dāng)月就取得突破：當(dāng)月車間的廢品率僅為3.48%，較上月驟降了2.49%。

2009年3月，劉春雷以學(xué)習(xí)許振超先進(jìn)事跡為切入口，推進(jìn)“鑄造廢品率1%工程”；4月，又實(shí)施“崗位紅黃牌管理制度”，把個(gè)人崗位質(zhì)量控制水平與收入直接掛鉤。

從6個(gè)需要長(zhǎng)期執(zhí)行的制度，到“鑄造廢品率1%工程”，再到“崗位紅黃牌管理制度”，機(jī)體車間建立了科學(xué)的質(zhì)量管理制度，這一系列的“組合拳”，彰顯了質(zhì)量管理創(chuàng)新的力度！

“出現(xiàn)問題并不可怕，問題在于是否善于及時(shí)總結(jié)”，“失敗的教訓(xùn)與成功的經(jīng)驗(yàn)，兩者都是我們繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力”，這是劉春雷經(jīng)常掛在嘴邊的兩句話。他在盤點(diǎn)機(jī)體車間2009年質(zhì)量管理工作時(shí)，曾列出了“對(duì)一些質(zhì)量問題深入研究不夠，深入現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手不夠”等5點(diǎn)不足，使2010年車間的質(zhì)量管理方向更明確?！拔嶂舅颍煌鶡o前，愈戰(zhàn)愈奮，再接再厲”，是這位在鑄造技術(shù)質(zhì)量線奮斗的工程技術(shù)人員真實(shí)的寫照。