孫正義，一個韓裔在日本的冒險

陳言

從東京車站向南坐兩站輕軌便到了新橋，這里是日本非常奢華的地方。天熱的時候，從新橋車站走地下走到汐留大樓群，觀賞一下地下街兩旁的店鋪，可以說是一種小小的享受。大概十年前，日本經(jīng)濟(jì)沒有現(xiàn)在這么熱，新橋汐留的大樓里也沒有什么人。筆者去軟銀采訪，大樓里看不見什么人?！拔覀兝习鍖O正義說了，一定要租大辦公室，盡可能找人坐在辦公室里，有了人，該干的活自然就能生出來了?！避涖y的一個處級干部說。當(dāng)時覺得很不可思議，真沒有采訪過這樣經(jīng)營的企業(yè)?，F(xiàn)在，再去軟銀大樓，身穿制服的女職員，在樓道里要小跑，沒見過這么忙的公司。

440倍回報(bào)

5月7日，阿里巴巴集團(tuán)向美國證券交易委員會（SEC）提交了IPO（首次公開募股）招股書。阿里巴巴IPO讓世人矚目日本軟銀總裁孫正義。

15年前，孫正義的軟銀在阿里巴巴身上投下了2000萬美元的賭注。粗略計(jì)算一下軟銀的回報(bào)，目前阿里集團(tuán)的公認(rèn)估值為1000億-1500億美元，按照1000億美元的下限計(jì)算，軟銀持股35%，價值350億美元，加上此前套現(xiàn)的1.8億美元，賬面總回報(bào)為351.8億美元，是其初始投資額8000萬美元（2004年追加了6000萬美元）的440倍。

種子基金Cross Pacific Capital的管理合伙人對此評價道：“這哥們兒就是亞洲的巴菲特。在風(fēng)投行業(yè)，衡量成功與否的標(biāo)準(zhǔn)是最初投入和最終回報(bào)之間的比較，500倍的好買賣時不時地也能碰到，比如推特，再比如阿里巴巴。”

關(guān)于孫正義與馬云的故事是這樣的：1999年10月30日，孫正義給馬云寫信，相約在北京見一面，地點(diǎn)是孫正義投資的UT斯達(dá)康的樓上。馬云回憶說：“聊了6分鐘，孫正義要投3000萬美元”。馬云覺得3000萬美元太多，只要了2000萬美元。

馬云后來回顧第一次見面的場景：門口排了一大堆人，等著見孫正義。彼時，孫正義因?yàn)橥顿Y美國雅虎、UT斯達(dá)康等企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者心目，如同神一般。2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫前夕，孫正義的身家一度超過比爾·蓋茨成為世界首富。

當(dāng)然，孫正義沒有把雞蛋放到馬云這一個籃子里：2003年盛大獲得軟銀4000萬美元的風(fēng)險投資，為此前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域單筆最大投資。

另一個籃子是陳一舟的人人網(wǎng)。2008年，軟銀3.84億美元投資人人網(wǎng)，這也是當(dāng)時的單筆最大投資。

此外，孫正義在中國還投資了分眾、完美時空等公司。

孫正義當(dāng)時投資馬云，投資中國互聯(lián)網(wǎng)，不止為了賺錢，而是為了謀取中國互聯(lián)網(wǎng)的制高點(diǎn)。而“6分鐘決定投資阿里巴巴”，原因在于馬云就是他心目中的那個人。在美國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，孫正義也認(rèn)定了一個人：雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)。

“美國+日本+中國”互聯(lián)網(wǎng)，是全球互聯(lián)網(wǎng)的制高點(diǎn)，占領(lǐng)了這三個地方，等于占領(lǐng)全球。

“脫藩”與“歸化”

“美國+日本+中國”的夢想，對孫正義來說可以追溯到他的家族史。

孫正義曾公開地說過，自己的家族是從朝鮮半島“歸化”到日本的人。

孫正義的父親孫三憲是實(shí)業(yè)家，而所謂實(shí)業(yè)，對當(dāng)時在日本的韓裔而言，大多和賭博用的老虎機(jī)有關(guān)，還有就是私下造酒，不上稅的話，酒能做得非常便宜，但這需要冒險。除此之外，就是放高利貸。據(jù)日本傳記作家佐野真一的考證，孫正義家族從事的產(chǎn)業(yè)，大都和這些業(yè)務(wù)有關(guān)。

佐野查到，孫正義在很多場合談到過自己的家族。朝鮮半島本來也有孫氏一族，但孫正義和那里的孫氏不同，大約在一千年前中國南宋時代，他的先人為躲戰(zhàn)亂從中國遷徙到了高麗，后來就在那里扎下根。他父親則是1947年從朝鮮南部東渡日本，遷居到佐賀的。這時距孫正義出生只有十年。

孫正義從小接受的是日本教育。1973年，他進(jìn)入久留米大學(xué)附屬高中學(xué)習(xí)。這時，孫正義的熱血開始沸騰。一上高中，他開始熱心閱讀司馬遼太郎的《龍馬行》，小說中那些不愿意受藩國體制束縛，主動離開藩國的“脫藩”人，讓孫正義激動不已，他決定要比自己的父親走得更遠(yuǎn)，去美國看看。

利用暑假，孫正義去了美國加利福尼亞，學(xué)了4個星期英語。1974年他決意從久留米大學(xué)附屬高中退學(xué)，去美國留學(xué)。1977年，孫正義轉(zhuǎn)入加州大學(xué)伯克利分校經(jīng)濟(jì)系三年級。

到美國三年，對自己的英語已經(jīng)很有信心，孫正義開始考慮發(fā)明一臺自動翻譯機(jī)。1979年，他把自己發(fā)明的自動翻譯機(jī)賣給了夏普公司，獲得1億日元的資金，接著他在美國設(shè)立了軟件開發(fā)企業(yè)Unison World。孫正義看到在日本很流行的游戲機(jī)在美國還不多，于是開始做游戲機(jī)進(jìn)出口生意，大獲全勝。

1980年，孫正義從伯克利畢業(yè)，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位之后，他回到了日本。

回到日本，孫正義創(chuàng)辦過專門銷售電腦的企業(yè)，后來又成立了軟銀。他最熟悉的國家是日本，支持他成功的國家也是日本——1990年孫正義“歸化”日本，成了一個有日本護(hù)照的人。

從脫藩到歸化，1974年到1990年，16年過去了。

設(shè)立“日本SB”公司

在日本的任何地方，人們都能看到軟銀廣告上醒目的“SB”標(biāo)識。

SB，在中國可能會有些歧義，但其實(shí)是SoftBank的縮寫，即軟銀公司。1981年，孫正義創(chuàng)立了軟銀。那時他回到日本剛一年，但把自動翻譯機(jī)賣給夏普的成功讓孫正義信心大增，他相信在日本能獲得更大的成功。

“10年以后，我們的銷售額能夠做到500億日元。”公司成立的當(dāng)天，在兩名臨時雇來的公司職員面前，孫正義說。據(jù)說，因?yàn)樽约旱膫€頭和臨時工差不多，所以他特意找了一個裝啤酒的塑料箱，站在箱子上宣布了自己的豪言壯志。他的志向也許看起來離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)了，第二天到公司時，孫正義發(fā)現(xiàn)公司人員少了一半，只剩下一人了。

SB公司還得在福岡市內(nèi)的嘈雜臟破的小樓中做下去，業(yè)務(wù)也還是賣軟件。

也正是因?yàn)樽约簞?chuàng)業(yè)，知道資金對幻想變現(xiàn)實(shí)有多重要，孫正義在成功之后，十分舍得向風(fēng)險企業(yè)投資，也敢以小吃大，在日本國內(nèi)外博一把。

但他并不是隨意投資，孫正義對技術(shù)十分關(guān)注。軟銀剛剛設(shè)立時，他看到日本電話費(fèi)用太高，于是想到如果能有一項(xiàng)技術(shù)讓自家的電話自動選擇較便宜的電話公司，打便宜電話，肯定有市場。

NCC BOX就是這樣開發(fā)出來的，一個小小的盒子，和座機(jī)連在一起后，就能自動選擇便宜的電話。日本的家庭大都有電話，每家都希望能話費(fèi)便宜一些，這樣的小盒子沒有不成功的道理。

小盒子的成功，為后來孫正義進(jìn)軍手機(jī)通訊市場打下了基礎(chǔ)。2001年，孫正義成立了雅虎株式會社，開始用ADSL（寬帶）從事Yahoo！BB服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了從電腦軟件向通訊領(lǐng)域的擴(kuò)展，這以后廉價電話、手機(jī)通訊成為軟銀的主業(yè)。

投資美國通訊企業(yè)

今年5月7日，軟銀發(fā)表了2013年度的財(cái)務(wù)報(bào)告。軟銀的銷售額、營業(yè)利潤、最終利潤三項(xiàng)，均超過了日本原來最大的通訊運(yùn)營商N(yùn)TT DoCoMo，實(shí)現(xiàn)了孫正義的夢想。

“讓營業(yè)利潤超過1萬億日元，NTT用了118年時間，豐田用了65年，但我們只用了33年。”孫正義說。而到目前為止，在日本也只有這三家企業(yè)的年?duì)I業(yè)利潤超過1萬億日元。

在收購或是投資外國企業(yè)方面，孫正義也有著和日本企業(yè)不同的手法。

2014年3月11日，孫正義在美國華盛頓一場演講上說：“我們追求的只有兩點(diǎn)，一個是讓通訊速度提起來，再一個是讓通訊費(fèi)用降下去。Yes we can！”

由于壟斷，美國的通訊速度在16個發(fā)達(dá)國家中位列15位，通訊費(fèi)用也在不斷上升——孫正義用這些數(shù)據(jù)說明美國通訊市場缺乏競爭。

而此時的軟銀，已在2013年將美國位居第三位的通訊企業(yè)Sprint納入麾下，此次孫正義來美國是為了購買德國電信股份公司（Deutsche Telekom AG）持有的T-Mobile的67%的股份。T-Mobile是美國四個國家運(yùn)營商中最小的一個，孫正義的目標(biāo)是結(jié)合Sprint和T-Mobile公司，創(chuàng)造美國市場第三大的通信巨擘。

斥資220億美元收購Sprint，是孫正義迄今為止最大的賭注，也是他一系列冒險中的一個。2013年7月，穆迪投資者服務(wù)公司和標(biāo)準(zhǔn)普爾將軟銀的評級降至垃圾級。原因是，軟銀是世界上杠桿化率最高的公司之一——截至今年3月31日，公司的計(jì)息債務(wù)高達(dá)900億美元，債務(wù)與資本比率為320%，是世界排名前40的電信公司中第二高的。

因此，東京的信用分析師認(rèn)為，阿里巴巴上市對軟銀是“利好消息”，這使得它的股票更容易出售。

亞洲超級電網(wǎng)構(gòu)想

在東京汐留軟銀大樓37層的日本料理店，向窗外望去，東京灣上來來往往的船只呈現(xiàn)出一派繁榮。

“孫正義總裁在認(rèn)真地思考新能源問題?！币晃煌顿Y業(yè)務(wù)高管對筆者說。

過去三十年，孫正義使用借貸資本，將1981年的軟件批發(fā)商改造成為了一家跨越兩個大洲的電話公司。

56歲的孫正義還創(chuàng)建了一個涉及1300多個科技業(yè)務(wù)投資的風(fēng)險資本巨人，包括雅虎日本公司，全國最大的門戶網(wǎng)站Zynga公司，智能手機(jī)游戲創(chuàng)造者和制造商等等。

現(xiàn)在孫正義已經(jīng)不單單在IT、通訊領(lǐng)域拓展了，他要參加日本新能源的建設(shè)，做全新的業(yè)務(wù)。

東京電力公司福島第一核電站發(fā)生事故后，盡管日本國家、大企業(yè)還在堅(jiān)持繼續(xù)走核電路線，但敏銳的孫正義開始思索核電以外的能源。他相信用現(xiàn)代IT技術(shù)，使用風(fēng)力、太陽能等等，能夠找到解決能源的新方法。核電事故后，日本的能源資源相關(guān)法律有了很大改進(jìn)，“可再生能源電力籌集方面的特殊措施法”的實(shí)施，讓電力公司無條件購買清潔能源。在價格上，光伏電的優(yōu)勢也非常顯著，每度電42日元（約2.5元人民幣）的收購價，讓光伏企業(yè)能看得到發(fā)電的效益。

在大阪泉大津市，軟銀能源公司與京瓷及三井物產(chǎn)合作，在2013年10月，設(shè)置了“軟銀泉大津太陽能園區(qū)”發(fā)電站，“最大發(fā)電規(guī)模為19.6兆瓦，能夠?yàn)?700個普通家庭提供全年用電。”京瓷公關(guān)負(fù)責(zé)人對筆者說。2014年7月，光伏電站將正式開始運(yùn)營。

除了光伏外，風(fēng)力發(fā)電同樣為孫正義所矚目。

2012年3月10日，在東電核電事故發(fā)生一年之際，孫正義發(fā)表了“亞洲超級智能電網(wǎng)，從構(gòu)想到實(shí)現(xiàn)”的演講。

“如果從距離東京3000公里之外的蒙古戈壁沙漠使用風(fēng)力發(fā)電，通過電線將電送到東京，每度電不過0.2美元，送到北京為0.12美元，印度德里0.1美元?！睂O正義說。這個價格完全可以接受，比日本現(xiàn)在的電價并沒有貴到哪里去，而且如果北京、德里都用上戈壁沙漠的風(fēng)力發(fā)電的話，造價能更便宜。

事實(shí)上，歐洲的電網(wǎng)就是各國相通的，在亞洲建設(shè)一個相互可以將電力融通的智能電網(wǎng)，在孫正義看來并不是不可能的。

軟銀派出調(diào)查團(tuán)到蒙古國，調(diào)查結(jié)果是，1千萬千瓦的風(fēng)電，在那里并非難事。而1千萬千瓦相當(dāng)于7到10個核電站。

不過，對孫正義的亞洲超級智能電網(wǎng)構(gòu)想，日本國內(nèi)持否定態(tài)度的人不少。

經(jīng)濟(jì)評論家池田信夫在日文版《新聞周刊》上公開說，“超大型光伏電站的建設(shè)結(jié)果是讓日本電費(fèi)更高，讓企業(yè)從日本轉(zhuǎn)移出去，讓有核電站的韓國，使用較低廉的電費(fèi)生產(chǎn)產(chǎn)品?！卑闯靥锏囊馑迹瑢O正義這樣有半島血緣的人，出的主意對日本沒有什么好處。至于日本網(wǎng)上對孫在光伏、風(fēng)電上的構(gòu)想、投資，更是罵聲一片。

孫正義今后會把資金投向哪里？可以預(yù)見到的是，孫最熟悉的通訊及軟件部門該是他投資的重點(diǎn)。硅谷很多IT精英堅(jiān)信，信息技術(shù)一定能夠在通訊之外帶來一場新的革命，而智能電網(wǎng)便是通訊電網(wǎng)的一個延長，孫正義也會把能源當(dāng)成一個新的投資方向。在5月7日的投資人會議上，孫正義說：“以美國及個人電腦為中心的第一次IT革命，現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)變革，開始以亞洲及手機(jī)為中心，推進(jìn)到了第二次IT革命時代。在這個時代能夠駕馭手機(jī)的人便能統(tǒng)率互聯(lián)網(wǎng)，能在亞洲領(lǐng)先的人，就是在世界上領(lǐng)先的人?！?/p>

“過去的30年算是第一章，這個時期是創(chuàng)業(yè)的時代。今后的30年該是第二章，我們要做到手機(jī)網(wǎng)絡(luò)第一，亞洲互聯(lián)網(wǎng)第一?！?9歲時孫正義樹立過個人奮斗的目標(biāo)，現(xiàn)在他開始為30年后制定新的方向。

在別人心里是冒險，在孫正義那里成了獲取回報(bào)的最大動力。在IT、通訊方面，孫成功了，在能源方面會怎樣呢？也許需要十年或二十年，人們才能看到答案。

（源自半月談網(wǎng)）