藝術(shù)銀行的前世今生

不久前，成立一年的臺灣藝術(shù)銀行正式掛牌運作，這標(biāo)志著臺灣正式步入全球少數(shù)擁有“藝術(shù)銀行”的地區(qū)。臺文化部門負責(zé)人龍應(yīng)臺表示，臺中地區(qū)的企業(yè)家2013年已率先捐款1800萬元支持藝術(shù)銀行。3月25日，“銀行家俱樂部”正式成立，號召各界企業(yè)主加入成為另類的“藝術(shù)銀行家”。

藝術(shù)銀行利用公開征件的方式，網(wǎng)羅、征集并購入臺灣藝術(shù)家的精彩作品，并且以完善的租賃流通機制，讓公家與民營的機構(gòu)都可以經(jīng)由藝術(shù)銀行這樣的管道承租畫作展出，使得藝術(shù)作品可以在各種公開場合露面。藉由這種方式不僅可以活絡(luò)藝術(shù)市場，更可以讓潛力十足的新興藝術(shù)家有機會被發(fā)掘。

以2013年開始收購畫作為序，目前藝術(shù)銀行已經(jīng)累積195位藝術(shù)家，共計346組作品，其中所使用的素材包含水彩、水墨、油畫、壓克力、版畫、書法、素描、裝置、新媒體、膠彩、復(fù)合媒材、雕塑及攝影，包羅萬象的創(chuàng)作風(fēng)格讓人驚嘆臺灣藝術(shù)力的生氣蓬勃，而其中172件作品已分別在臺北、桃園、臺中及高雄等地與藝術(shù)愛好者們見面。

這些作品中，更不乏2013年底才在ARTTaipei嶄露頭角的推薦新人藝術(shù)家。從電腦線上游戲與現(xiàn)實社會中汲取靈感的蔡士弘，以手工畫藝?yán)L制出數(shù)位質(zhì)感，被收藏的作品包含《投降后的消毒作業(yè)》、《幻術(shù)之吻》、《白旗軍》；謝怡如的畫作色彩鮮艷，有些魔幻鮮明的如夢場景，悄悄表現(xiàn)著藝術(shù)家的內(nèi)心世界，厚實筆觸將看似歡愉、卻帶異樣的心靈反映無遺，《雀躍活動了起來》、《你和我》、《不能消失感》、《未知欣喜》都是收藏作品；《爆炸之后——盆栽》，利用日本卡通“超人力霸王”角色迪卡的手臂，誤植入盆栽中的其中一段莖葉，制造出觀者與畫作的隔閡感。

國外藝術(shù)銀行的運作模式

及其影響

按照法國興業(yè)銀行香港私人銀行部前副總裁朱莉婭（Julia）的理解，所謂的“藝術(shù)銀行”實際上包括兩個方面的含義：藝術(shù)銀行（Art Bank）和藝術(shù)銀行業(yè)務(wù)（Art Banking）。藝術(shù)銀行是指“以藝術(shù)品為存取租賃物的委托機構(gòu)，在國際上通常是指非政府文化藝術(shù)機構(gòu)購買藝術(shù)家作品，再將作品轉(zhuǎn)租或銷售給政府機關(guān)、公共空間、企業(yè)、私人用于陳列、裝飾、收藏等。”藝術(shù)銀行業(yè)務(wù)則是指“在私人銀行業(yè)務(wù)中占據(jù)越來越重要地位的藝術(shù)銀行”，“加上‘ing，就是指藝術(shù)投資的銀行服務(wù)，為收藏家服務(wù)，扶持年輕藝術(shù)家?！?/p>

1972年，加拿大國家藝術(shù)委員會（TheCanada Council for the Arts）成立的加拿大藝術(shù)銀行（The CanadaCouncil Art Bank）當(dāng)屬藝術(shù)銀行的先驅(qū)。加拿大藝術(shù)銀行的主要業(yè)務(wù)活動包括：購買、租賃和延伸服務(wù)。就購買環(huán)節(jié)而言，有意出售作品的藝術(shù)家需要向加拿大藝術(shù)銀行提出申請，如果申請被接受的話，加拿大藝術(shù)銀行會委派專家對藝術(shù)家進行考察。這些專家在對藝術(shù)家的作品價值進行評估之后，會向加拿大藝術(shù)銀行提供評估報告和購買建議。據(jù)加拿大藝術(shù)銀行理事長亨利（Henry）介紹，“加拿大藝術(shù)銀行通過購買加拿大當(dāng)代藝術(shù)家的作品并將之租借給各地的客戶，使辦公場所和公共空間都能接觸到加拿大藝術(shù)家的作品，從而支持和推廣加拿大當(dāng)代藝術(shù)家，使更廣泛的受眾接觸到加拿大當(dāng)代藝術(shù)。它租借的藝術(shù)品適合面對公眾和私人部門的辦公環(huán)境，客戶輻射加拿大境內(nèi)外。作為一家自負盈虧的機構(gòu)，它用掙來的所得通過同行評估機制購買藝術(shù)家的作品，最終支持藝術(shù)家的創(chuàng)作?！苯刂沟?007年，“加拿大藝術(shù)銀行已擁有2500位藝術(shù)家的18000件繪畫、印刷品和雕塑，是加拿大當(dāng)代藝術(shù)最大的藏家。所有這些作品都向公司、機構(gòu)、政府部門和辦事處租賃，租借價格的可承受程度到了他們所謂的‘令人吃驚的地步。每一件藝術(shù)品的租賃價格每年120～3600美元，最低租賃合同為每年1000美元，2年起租。2年后，可以續(xù)租，也可以選擇全新的作品組合。咨詢、籌備和安置起價為250美元。”值得一提的是，加拿大藝術(shù)銀行藏品中的2/3都曾被成功地租賃出去。這不僅在很大程度上支持了加拿大藝術(shù)家的創(chuàng)作，而且對加拿大藝術(shù)市場產(chǎn)生了巨大的影響，更是讓越來越多的加拿大公眾有機會接觸到本國藝術(shù)。隨著加拿大藝術(shù)銀行影響力的與日俱增，藝術(shù)家們?nèi)諠u意識到，加拿大藝術(shù)銀行實際上發(fā)揮著非常重要的藝術(shù)展示功能，因此，他們非常樂意自己的作品能夠被加拿大藝術(shù)銀行購買，并且將此視為自己事業(yè)發(fā)展的重要階梯。

成立于1980年的澳大利亞藝術(shù)銀行（Art Bank）則是澳大利亞聯(lián)邦政府引以自豪的支持文化藝術(shù)事業(yè)的成功范例之一。據(jù)介紹，“澳大利亞藝術(shù)銀行隸屬于澳大利亞聯(lián)邦政府通訊、信息技術(shù)和藝術(shù)部。所謂藝術(shù)銀行，是澳大利亞政府實行的一項藝術(shù)品出租計劃，就是將本國視覺藝術(shù)家及工藝品制作者的優(yōu)秀作品收購下來，再向本國民眾出租。比起一些歐洲國家的藝術(shù)銀行，澳大利亞藝術(shù)銀行有著更明確的建行宗旨，即鼓勵和支持富有才華的、年輕的、嶄露頭角的澳大利亞藝術(shù)家創(chuàng)作更多優(yōu)秀的當(dāng)代視覺藝術(shù)作品，同時，通過這些作品的收購、交流和展出讓更多的澳大利亞民眾欣賞到本國藝術(shù)家的作品。在這個過程中這些作品不斷升值，藝術(shù)銀行再用獲得的收入投入到澳大利亞藝術(shù)事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中?！苯刂沟?005年，“藝術(shù)銀行已收藏來自全澳大利亞近3000名藝術(shù)家的9000多部作品，內(nèi)容包括繪畫、版畫、攝影作品、水彩畫、雕塑、陶藝、玻璃作品、紡織工藝品，還有很多著名土著藝術(shù)家的油畫、樹皮畫、版畫、雕塑等，藏品總價值超過2000萬澳元。在出租作品時，藝術(shù)銀行同樣堅持自己的建行理念，即以最經(jīng)濟的方式讓客戶獲得澳大利亞最新的當(dāng)代藝術(shù)作品的展覽權(quán)，使更廣泛的民眾欣賞到本國藝術(shù)家的作品。藝術(shù)銀行作為澳大利亞最大的本國當(dāng)代藝術(shù)作品購買機構(gòu)之一，以其合理的租金，向廣大客戶出租內(nèi)容廣泛的當(dāng)代藝術(shù)品。租金以年為計算單位，年租金最低550澳元起價，單個作品最低以 110澳元起價，到期后可以更換或續(xù)租作品，租金里所含的稅金，承租方還可在財政年度內(nèi)申請退稅?！贝送?，英國、挪威、日本、韓國、新加坡、印度等許多國家也都先后成立了藝術(shù)銀行。

臺灣向澳洲取經(jīng)

他山之石可以攻錯！臺“文化部”近日特別邀請澳洲（澳大利亞）藝術(shù)銀行主任史帝芬斯（Tony Stephens）訪臺，并辦理“臺澳藝術(shù)銀行文化論壇”，汲取澳洲藝術(shù)銀行三十年的寶貴經(jīng)驗。

座談會上，雙方就“藝術(shù)銀行營運的策略”、“作品的購入與處份”、“租賃業(yè)務(wù)推動的拓展”，以及“藝術(shù)銀行對產(chǎn)業(yè)的影響”等不同的主題深入討論，透過深度對談，交換臺澳經(jīng)驗，作為臺灣政策推動的借鏡。

臺“文化部”表示，今年是藝術(shù)銀行營運的第一年，引起各界關(guān)注與回響，除了作品的購入和租賃外，也同步建置各項軟硬體計劃。

臺灣推動“藝術(shù)銀行”已經(jīng)引起國際上“藝術(shù)銀行”的注意，已經(jīng)成立超過三十年的澳洲藝術(shù)銀行負責(zé)人史帝芬斯經(jīng)“澳洲駐臺代表處”的引薦，來臺與“國美館” “藝術(shù)銀行”團隊進行實務(wù)探討，分享澳洲藝術(shù)銀行的組織及營運模式。此外，亦深入地針對作品修復(fù)、滅失，或是無人租用需處分的問題，提供澳洲銀行的經(jīng)驗供作參考。

澳洲藝術(shù)銀行自1980年成立，隸屬于“環(huán)境水利、文化資產(chǎn)暨藝術(shù)部”，經(jīng)費及運作均需向該部及國會負責(zé)，人員聘用屬于公務(wù)體系運作。成立后的前12年預(yù)算由聯(lián)邦政府支應(yīng)，自第13年起開始自負盈虧，以租金收入支持營運。發(fā)展至今已擁有超過萬件、3500位以上藝術(shù)家的作品，其中不乏已成名的藝術(shù)家早年作品。截至目前，每年租金收入高達350萬澳元（新臺幣約9450萬元），承租人的比例政府部門僅占30%，其余60%為企業(yè)、10%為私人住家。史蒂芬斯表示，他觀察到臺灣藝術(shù)銀行成立第一年所面臨的處境，在澳洲藝術(shù)銀行檔案也有類似紀(jì)錄。澳洲藝術(shù)銀行在成立之初，作品承租人全數(shù)為聯(lián)邦政府，全賴政府資金資助，亦未訂定自負盈虧期限，藝術(shù)界對藝術(shù)銀行也抱持關(guān)切與質(zhì)疑，但他表示這是初期必然的狀況，發(fā)展策略需與時調(diào)整。他鼓勵臺灣藝術(shù)銀行秉持支持臺灣藝術(shù)發(fā)展的初衷，尋求公私部門合作，穩(wěn)健的發(fā)展。

對于論壇中大家關(guān)注的藝術(shù)品購置議題，史蒂芬斯表示，澳洲藝術(shù)銀行畫作購入，金額如在澳元1萬元以下，主任即有決定權(quán)，1萬元以上才送董事會決定，但他也坦承，相較于澳洲其他公立藝文機構(gòu)，澳洲藝術(shù)銀行制度確實較為彈性屬于特例。

史蒂芬斯表示，即使目前澳洲藝術(shù)銀行收藏量已遠大于所需，每年仍持續(xù)投入約100萬澳幣（約為新臺幣2700萬元）購入作品，在經(jīng)濟緊縮的年代，是對于藝術(shù)家及藝術(shù)產(chǎn)業(yè)相當(dāng)重要的支持。

與談的臺灣“國美館”黃館長表示，臺灣藝術(shù)銀行第一年投入新臺幣3500萬購買藝術(shù)作品，在后續(xù)的年度亦將編列經(jīng)費持續(xù)購買藝術(shù)作品，對于鼓勵藝術(shù)家創(chuàng)作并藉以刺激藝術(shù)市場成長有一定的積累。

來源：文化產(chǎn)業(yè)新生代