現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)工資與薪酬管理探討

王凌云

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的騰飛，促使新的工資體系和薪酬管理制度的產(chǎn)生。薪酬是企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，是員工能力的物質(zhì)回報(bào)，同時(shí)體現(xiàn)著企業(yè)對(duì)員工認(rèn)同度。企業(yè)薪酬管理作為人力資源的重要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；薪酬管理；激勵(lì)措施

中圖分類號(hào)：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2014）15-0094-01

在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀念的影響下，薪資是員工從事勞動(dòng)活動(dòng)的必要前提，是員工物質(zhì)生活的主要來源，直接或間接地影響著員工的生產(chǎn)積極性。完善新酬管理制度，可調(diào)動(dòng)和挖掘職工的潛在機(jī)能，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。因而，我們要建立完善的企業(yè)薪酬制度，落實(shí)企業(yè)工資管理制度，運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，發(fā)揮好薪酬管理的激勵(lì)作用。

1 企業(yè)薪酬管理的內(nèi)涵

企業(yè)工資和薪酬具有激勵(lì)作用和優(yōu)化勞動(dòng)資源配置的功能，員工工資或薪酬是指員工付出相關(guān)勞動(dòng)，企業(yè)根據(jù)員工的勞動(dòng)成效提供的勞動(dòng)報(bào)酬。企業(yè)薪酬管理，是在宏觀戰(zhàn)略指導(dǎo)下，運(yùn)用支付原則、薪酬策略等對(duì)員工薪資進(jìn)行科學(xué)、動(dòng)態(tài)、合理地分配和管理。薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整等是企業(yè)薪酬管理的重點(diǎn)內(nèi)容，保障了員工管理的效率、公平及合法性目標(biāo)。

2 現(xiàn)代企業(yè)工資薪酬管理的現(xiàn)狀與問題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，部分現(xiàn)代企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)觀念，工資與薪酬管理尚未形成科學(xué)高效的完整體制，企業(yè)薪酬管理存在著諸多弊端：（1）企業(yè)工資與薪酬形式單一。受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)制度影響，很多現(xiàn)代企業(yè)的工資薪酬分配制度，沒有真正體現(xiàn)多勞多得的分配特點(diǎn)，激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施不明顯。（2）企業(yè)工資與薪酬結(jié)構(gòu)模糊。煤炭企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)主要包括有：個(gè)人基本工資、績(jī)效工資、福利津貼等。但是，通過長(zhǎng)期觀察，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)失衡，主要表現(xiàn)為獎(jiǎng)金和福利的平均主義嚴(yán)重弱化了獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，對(duì)員工工作的積極性沒有起到很好的促進(jìn)，反而會(huì)使員工主動(dòng)性受到打擊，同時(shí)，也易導(dǎo)致人才流失。（3）薪酬漲幅過低。許多現(xiàn)代企業(yè)的工資薪酬結(jié)構(gòu)僵化，工資長(zhǎng)時(shí)間不變，影響員工情緒，導(dǎo)致工作效率降低，阻礙了企業(yè)的更快發(fā)展。

3 企業(yè)薪酬激勵(lì)措施的構(gòu)建與監(jiān)管

3.1 構(gòu)建合理的企業(yè)薪酬激勵(lì)制度

構(gòu)建與完善合理的企業(yè)薪酬制度，降低企業(yè)的成本輸出，在員工與企業(yè)之間搭建平衡橋梁，實(shí)現(xiàn)雙贏?，F(xiàn)代企業(yè)主要從這幾方面構(gòu)建薪酬制度，首先，建立薪酬管理制度的時(shí)候，要根據(jù)企業(yè)獨(dú)特的文化環(huán)境和價(jià)值觀來設(shè)定，要使薪酬管理制度體現(xiàn)出企業(yè)特色。其次要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，全盤考慮制度的合理有效性，確保制度的實(shí)施能最好的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。最后，企業(yè)制度的設(shè)置，要在兼顧公平的同時(shí)，體現(xiàn)出個(gè)體差別，杜絕大鍋飯的現(xiàn)象，保證員工在獲得標(biāo)準(zhǔn)薪水的情況下，實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升員工工作積極性。

3.2 實(shí)施有效薪酬激勵(lì)措施的原則

現(xiàn)代企業(yè)管理體系的新形勢(shì)下，企業(yè)薪酬管理需要結(jié)合實(shí)際，采取有效的激勵(lì)措施，進(jìn)行大膽地嘗新與實(shí)踐：

（1）堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展原則，全面實(shí)施薪酬管理。

建立在企業(yè)工資薪酬基礎(chǔ)上的企業(yè)薪酬管理體系，必須堅(jiān)持實(shí)踐與創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展原則，推動(dòng)與深化企業(yè)全面的薪酬管理戰(zhàn)略。企業(yè)工資與薪酬管理則是企業(yè)人才資源管理的重要協(xié)調(diào)劑和催化劑，現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理要服務(wù)于企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)。

（2）運(yùn)行法律保障監(jiān)管機(jī)制，完善企業(yè)薪酬管理。

現(xiàn)代企業(yè)要以系統(tǒng)的法律保障機(jī)能體系為依托，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)重塑薪酬激勵(lì)機(jī)制，全面引進(jìn)國(guó)際薪酬觀念，逐步規(guī)范薪酬管理體系，有效地激勵(lì)和協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展。

（3）實(shí)施公平、有效的薪酬激勵(lì)措施。

企業(yè)在勞動(dòng)工資和薪酬管理中，能否做到公平地對(duì)待每位員工，影響著員工對(duì)企業(yè)的信賴度和忠誠(chéng)度，必然會(huì)導(dǎo)致工作效率的降低，或是服務(wù)品質(zhì)的下降。公平公正，是企業(yè)取得良好管理效果的前提，反映著員工不同崗位責(zé)任及能力的大小，不合理的薪酬制度，易造成不同部門間權(quán)力、責(zé)任分工的模糊，員工感到不公正，產(chǎn)生心理失衡?，F(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施有效的激勵(lì)措施的過程中，要為員工提供具有公平性的薪資制度，采取多種激勵(lì)措施相結(jié)合的方式，完善福利制度，健全薪酬機(jī)制，確保制度的有效可行。

4 薪酬管理的作用分析

工資薪酬不僅僅是員工的勞動(dòng)所得，同時(shí)也體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工過去工作業(yè)績(jī)的肯定和認(rèn)同。薪酬管理是把雙刃劍，運(yùn)用激勵(lì)理論進(jìn)行科學(xué)合理的薪酬管理能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；反之則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重的會(huì)使企業(yè)無法經(jīng)營(yíng)，同時(shí)還會(huì)給社會(huì)造成沉重的負(fù)擔(dān)。

4.1 優(yōu)化資源配置，調(diào)整企業(yè)人才結(jié)構(gòu)

企業(yè)通過采取調(diào)整員工工資和薪酬標(biāo)準(zhǔn)的方式，調(diào)整人事結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化重組。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，不同崗位存在勞動(dòng)強(qiáng)度上的差別，如不合理優(yōu)化薪酬管結(jié)構(gòu)，必然會(huì)造成企業(yè)管理中人才資源配置上的失衡現(xiàn)象。

4.2 完善的薪酬管理體系，提升現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)通過合理的人才配置和優(yōu)化，來平衡人力資源杠桿，吸納人才資源，有效地激發(fā)員工的積極主動(dòng)性和企業(yè)服務(wù)意識(shí)，從而達(dá)到提升現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

4.3 合理的薪酬管理制度，激發(fā)員工的積極性

從現(xiàn)代企業(yè)的角度分析，薪酬管理是衡量員工貢獻(xiàn)大小、合理發(fā)放員工工資的必要途徑。合理的企業(yè)薪酬管理制度，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著不可替代的作用，員工從獲得薪酬的同時(shí)得到企業(yè)的肯定，激發(fā)了員工工作積極性，從而使其有充沛的精力為企業(yè)做出更加突出的貢獻(xiàn)，最終有利于企業(yè)的整體發(fā)展。

4.4 薪酬管理制度是企業(yè)管理制度的重要補(bǔ)充

薪酬管理制度同其他管理制度一樣具有提升企業(yè)效益的功能，但也兼?zhèn)淦渌贫人痪哂械墓δ?，?shí)現(xiàn)了對(duì)員工的有效管理，激發(fā)員工積極性，是企業(yè)管理品質(zhì)的重要保證，是企業(yè)管理制度的重要補(bǔ)充。endprint

5 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度實(shí)施方法

薪酬管理制度作為一項(xiàng)企業(yè)基本制度，在人才管理方面發(fā)揮了積極作用，確保了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)代企業(yè)在建立薪酬管理制度的時(shí)候，應(yīng)從保證偏平化、采取激勵(lì)措施、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面著手，確保企業(yè)的高效運(yùn)行。

5.1 體現(xiàn)個(gè)體差異，保證扁平化

薪酬等級(jí)的劃分反映了企業(yè)的文化、所屬的行業(yè)、企業(yè)的人員規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展階段和組織構(gòu)架等。薪酬等級(jí)多表明企業(yè)的人員規(guī)模較大、管理制度和規(guī)范要求比較明確，傳遞的是一種比較穩(wěn)定、機(jī)械的文化。等級(jí)少，組織的管理比較靈活，組織結(jié)構(gòu)扁平化，傳遞的是一種動(dòng)態(tài)、有機(jī)的文化。偏平化通過指根據(jù)員工等級(jí)及貢獻(xiàn)大小，對(duì)處于同一級(jí)別的員工設(shè)定差別化的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工在公平的環(huán)境中，更好的發(fā)揮自身的長(zhǎng)處。在同一企業(yè)中，通過實(shí)行組織結(jié)構(gòu)的扁平化，可以鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，對(duì)企業(yè)文化的良好發(fā)展有很好的促進(jìn)作用。

5.2 采取有效激勵(lì)措施

企業(yè)發(fā)放薪酬通常的做法是根據(jù)員工近期的工作表現(xiàn)，也就是給企業(yè)做多大的貢獻(xiàn)，員工就能取得多少回報(bào)。但這種傳統(tǒng)方法，有很好的激勵(lì)作用，但是，也容易導(dǎo)致員工忽視企業(yè)長(zhǎng)期利益，單純追求短期效率。因此，企業(yè)需要采取短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合等方式來調(diào)動(dòng)員工工作的積極發(fā)下，通過不同不同導(dǎo)向型的薪酬結(jié)構(gòu)向員工傳達(dá)了不同的薪酬理念與企業(yè)價(jià)值觀，從而引導(dǎo)員工不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的期望。另一方面企業(yè)必須以績(jī)效為導(dǎo)向，采取減員、增效、加薪等策略，達(dá)到重組臃腫部門，提升員工工作效率的目的。

5.3 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作

企業(yè)的發(fā)展與壯大依賴于核心人力資源、專業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，在薪酬管理的過程中要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理，積極地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性，必要時(shí)也可通過調(diào)整薪酬的方式加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)?，F(xiàn)代企業(yè)薪資制度的建立與完善，是以激發(fā)工作潛能、工作興趣和提高工作效率為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目的，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)薪資制度要列入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的范疇，強(qiáng)調(diào)工作職責(zé)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，始終與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

6 結(jié)束語(yǔ)

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化局勢(shì)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)加劇，企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與配置，是影響企業(yè)整體實(shí)力的關(guān)鍵因素，也被視作企業(yè)效益產(chǎn)生的根本來源。建立合理的薪酬制度，深化企業(yè)管理改革，構(gòu)建完備合理的薪酬管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)亟需解決的難題，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的保障?？傊?，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，員工薪資制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。

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