現(xiàn)代地堪企業(yè)人力資源激勵機制探微

陸佳軍

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，隨之而來的便是各行各業(yè)激烈的競爭?！斑m者生存，優(yōu)勝劣汰”，為了提高企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，企業(yè)紛紛采取措施來激勵公司的員工，調(diào)動員工工作的積極性，進而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，如何采取措施來激勵企業(yè)人力資源、增強公司活力、提高公司競爭力是所有地堪企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。本文主要對激勵機制在人力資源管理中的作用、人力資源激勵的基本原則、激勵員工的有效途徑三個方面進行詳細論述，為地堪企業(yè)的人力資源管理提供材料支持。

關(guān)鍵詞：地堪企業(yè)；人力資源；激勵機制

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的地堪企業(yè)也得以快速發(fā)展，但隨之而來的是地堪企業(yè)之間激烈的競爭。如何采取措施來提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出是所有地堪企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。地堪企業(yè)在公司實行激勵機制的主要目的是調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性以及創(chuàng)造性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。采取怎樣的激勵機制來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢是所有地堪企業(yè)負責(zé)人必須思考的一個問題。

1.激勵機制在人力資源管理中的作用

1.1激勵機制使企業(yè)變得更有吸引力和凝聚力

一個企業(yè)如果可以在自己的公司內(nèi)部創(chuàng)設(shè)一種獎罰分明、優(yōu)勝劣汰的機制，為員工創(chuàng)設(shè)一種積極向上的氛圍，就可以在很大程度上使企業(yè)變得更有吸引力，這樣就會把學(xué)校、社會中的優(yōu)秀人才吸引到自己的公司中來，并且這種氛圍可以使企業(yè)員工更加團結(jié)，共同努力來完成公司交給的任務(wù)。

1.2激勵機制幫助員工獲得工作動力、探索和創(chuàng)造精神

在地堪企業(yè)實行激勵機制可以激發(fā)工作人員的動力，調(diào)動員工工作的積極性。同時，激勵機制可以使員工積極進取，不斷探索和創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，為企業(yè)的進一步發(fā)展貢獻自己的力量。

1.3激勵機制可以為員工創(chuàng)造一種輕松、愉快的工作環(huán)境

激勵機制在一個企業(yè)的日常工作中扮演著重要的角色，若一個公司擁有良好的激勵機制，就可以為員工創(chuàng)造一種良好的工作氛圍；相反，若一個企業(yè)沒有良好的激勵機制，就不能給公司員工創(chuàng)造良好的工作范圍。在輕松、愉快的氛圍里工作的員工會更加努力地工作，希望自己的工作成績和價值可以得到認可，這樣會有利于員工在日常工作中傾注更多的注意力，有利于公司的正常運轉(zhuǎn)。

1.4激勵機制有利于促使員工更好地履行自己的職責(zé)，更出色地完成工作任務(wù)

企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)部實行激勵機制最初的目的便是使員工自愿履行自己的工作職責(zé)，出色地完成自己的工作任務(wù)。在一些企業(yè)中，企業(yè)更注重建立監(jiān)督機制來對員工的日常工作進行監(jiān)督，認為這樣就可以很好地使員工努力工作。恰恰相反，這樣的做法不僅不能使員工努力完成自己的任務(wù)，反而會在一定程度上激起企業(yè)員工的不滿情緒，從而影響了公司的工作效率。所以，企業(yè)必須建立正確的激勵機制來調(diào)動員工工作的積極性，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.人力資源激勵機制的基本原則

在一般情況下，激勵機制都適合在企業(yè)中使用，但是，每個員工都有自己個性、需求和目標，這就需要企業(yè)管理者以員工的特點為依據(jù)，根據(jù)員工的不同需求采取不一樣的激勵措施。所以，企業(yè)在實施激勵機制過程中應(yīng)堅持以下三個基本原則。

2.1堅持企業(yè)目標和個人目標相結(jié)合的原則

設(shè)置目標是激勵機制的重要環(huán)節(jié)，在進行目標設(shè)置時要將企業(yè)的目標充分考慮進去，否則會使激勵的目標偏離最初的軌道。設(shè)置目標時除了要考慮企業(yè)的目標，還要根據(jù)員工的需求來設(shè)置目標，只有這樣才可以調(diào)動員工工作的積極性。否則，不能實現(xiàn)激勵機制的預(yù)期目標。激勵機制只有將企業(yè)的目標和個人的目標有效結(jié)合，才可以使員工的工作目標向企業(yè)的目標靠近，這樣才可以充分發(fā)揮激勵機制的積極作用。

2.2堅持正激勵與負激勵相結(jié)合的原則

以強化理論為依據(jù)，我們也可以將激勵分為正激勵和負激勵兩種。正激勵是指當(dāng)員工的行為符合公司的相關(guān)規(guī)定時便給予適當(dāng)?shù)莫剟?，使這種符合規(guī)定的行為出現(xiàn)的頻率增加，這樣進一步提高員工的積極性；負激勵是指當(dāng)員工的行為與公司的相關(guān)規(guī)定相悖時便給予一定的處罰，減少這種相悖行為出現(xiàn)的頻率，同時使員工的行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。在公司的日常工作中，正激勵和負激勵都起著一定的作用，正激勵可以給公司的員工樹立榜樣，形成一種良好的風(fēng)氣，負激勵會在一定程度上產(chǎn)生消極作用，在使用過程中應(yīng)該謹慎。所以，公司管理者在實行激勵機制時，要將正激勵和負激勵有效結(jié)合起來，主要是正激勵。

2.3堅持外在激勵和內(nèi)在激勵相結(jié)合的原則

以雙因素理論為依據(jù)，激勵因素也可以分為保健因素和激勵因素兩種，滿足員工生存、安全、社交需要的因素便是保健因素，工資、獎金、福利等都屬于外在激勵，這種激勵會消除員工的不滿，但是不會產(chǎn)生令人滿意的結(jié)果；滿足員工自尊和自我實現(xiàn)需要的因素便是內(nèi)在激勵因素，這種內(nèi)在激勵可以在很大程度上調(diào)動員工工作的積極性，幫助員工實現(xiàn)自己的人生價值，這種激勵下所產(chǎn)生的動力會更為深刻、持久。所以，企業(yè)管理者要將外在激勵與內(nèi)在激勵有效結(jié)合，取得良好的效果。

3.現(xiàn)代地堪企業(yè)激勵員工的有效途徑

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，人才在企業(yè)競爭之間發(fā)揮著重要的作用，這就要求企業(yè)針對員工的需求建立合理、有效的激勵機制。

3.1企業(yè)要建立公正合理的激勵機制

在建立激勵機制時要堅持公正、合理的原則，公平對待每一位員工，征求公司所有員工的意見，建立起大部分員工滿意的激勵機制。在日常工作中表現(xiàn)比較好的員工要給予一定的獎勵，并且這種獎勵要長期堅持下去；同時，這種獎勵機制要和公司的競爭機制有效結(jié)合起來，這會激發(fā)員工的競爭意識，充分調(diào)動員工工作的積極性，最大限度地將員工的潛能發(fā)揮出來；最后，在制定激勵機制時要堅持科學(xué)、合理的原則，對激勵機制進行全面、系統(tǒng)的分析，并根據(jù)市場的需求、員工的表現(xiàn)來作出不同的決策，使企業(yè)的激勵機制變得更加完善。

3.2加強對員工的精神激勵

對員工進行物質(zhì)激勵會在很大程度上調(diào)動員工工作的積極性，但是物質(zhì)激勵也存在一定的缺點，這就需要企業(yè)在對公司員工進行物質(zhì)激勵的同時也要對員工進行精神激勵，這樣會更進一步調(diào)動公司員工工作的熱情，創(chuàng)造出更大的價值。精神激勵中，企業(yè)文化占據(jù)著重要的地位，公司努力營造一種公平合理、自由愉快、鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍會在很大程度上激發(fā)員工工作的動力，促使公司目標的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)公司的健康持續(xù)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)員工的物質(zhì)需求得到滿足時，員工會追求較高層次的精神需求。這時，簡單的物質(zhì)激勵不能再滿足員工的需求，就需要對員工實行精神激勵，為公司的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.3充分發(fā)揮公司每一位員工的作用

每一位員工在公司里扮演著不同的角色，這就需要企業(yè)對公司的員工進行合理安置，盡可能地將每一位員工的作用發(fā)揮出來，在實現(xiàn)員工個人價值的同時為公司創(chuàng)造更大的價值。公司要為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，盡可能做到人盡其才、物盡其用，這樣會激發(fā)員工工作的動力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.總結(jié)

隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，地堪企業(yè)處在一個充滿競爭的時代，這就使得企業(yè)面臨著更多的問題和挑戰(zhàn)。在這種經(jīng)濟背景下，地堪企業(yè)的負責(zé)人就要站在世界發(fā)展的前沿，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，掌握企業(yè)的發(fā)展方向，通過實施有效、科學(xué)的激勵機制，重視公司優(yōu)秀的人才，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛力，為公司創(chuàng)造出更大的價值，同時為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。（作者單位：內(nèi)蒙古煤田地質(zhì)局）

參考文獻

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