園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理

■花 陽 ■宿遷澤達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 宿遷 223800；南京萬安建筑工程有限公司，江蘇 南京 210000

園林綠化工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是極其重要的一大組成部分，同時(shí)也是最復(fù)雜的與部分，它涉及到了各種技術(shù)方面，設(shè)備管理以及材料設(shè)計(jì)等的控制，是保證整個(gè)工程持續(xù)平穩(wěn)進(jìn)行的重要模塊。項(xiàng)目管理作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一大方面，體現(xiàn)了施工單位或者企業(yè)的管理水平，往往也是衡量施工企業(yè)好壞的重要指標(biāo)。因此，各大企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理，從根本上解決干擾施工進(jìn)展或者施工質(zhì)量的因素。

1 園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理中存在的問題

園林綠化工程作為風(fēng)景園林的建設(shè)項(xiàng)目，促進(jìn)了城市風(fēng)景園林的建設(shè)進(jìn)程，為人民的日常休閑娛樂提供了一個(gè)較好的環(huán)境。但是相對(duì)其他工程項(xiàng)目，園林綠化工程的發(fā)展歷史相對(duì)較短，在其施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理中仍然存在一些問題嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量，致使工程建設(shè)中資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，降低了整個(gè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。具體問題主要表現(xiàn)為一下幾個(gè)方面。

(1)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施力度不夠，管理不到位

雖然很多施工單位在園林綠化工程施工中也制訂了一些管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)際操作中，很少有企業(yè)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。甚至有部分施工單位仍然存在施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，這些都非常不利于施工管理。尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理中，管理力度不夠，常常出現(xiàn)很多違反施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的情況，嚴(yán)重阻礙了整個(gè)工程的施工質(zhì)量提升。

(2)施工人員的水平較低

作為新興的工程建設(shè)行業(yè)，園林綠化工程的施工人員技術(shù)水平往往有限，難以滿足實(shí)際施工建設(shè)的需要。很多園林建設(shè)施工人員不懂得施工注意要點(diǎn)，破壞了園林綠化工程的建設(shè)要求；此外，也有很多施工企業(yè)在施工人員選擇時(shí)，為了節(jié)省時(shí)間和資金，沒有進(jìn)行細(xì)致考察，甚至出現(xiàn)選用較為廉價(jià)的無技術(shù)農(nóng)民工。

(3)綠化材料質(zhì)量較差

綠化材料是建構(gòu)園林綠化工程的必備部分，其品質(zhì)優(yōu)劣會(huì)對(duì)園林綠化工程的施工產(chǎn)生較大影響。但是，在實(shí)際施工建設(shè)中，許多企業(yè)為了節(jié)省成本，選用的綠化材料質(zhì)量較差，致使在施工過程中常常出現(xiàn)的質(zhì)量較差的苗木、土方，干擾了綠化工程的建設(shè)進(jìn)程，這些都違反了可持續(xù)發(fā)展的基本要求，嚴(yán)重者甚至干擾了整個(gè)園林綠化工程的施工進(jìn)程。

(4)施工質(zhì)量監(jiān)管薄弱

園林綠化工程施工中缺乏專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管控制人才，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理中，很難對(duì)全程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，致使一些偷工減料、偷懶延誤等現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，缺乏完善的施工監(jiān)督制度也是導(dǎo)致施工質(zhì)量較差的一大主要因素。

2 強(qiáng)化園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的對(duì)策

園林綠化工程作為改善生態(tài)環(huán)境的重要項(xiàng)目，給人們的日常生活提供了休閑娛樂場(chǎng)所，也提升了人們的精神生活，雖然當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理中存在一些問題，但是這些問題都是可以通過改革完善管理制度，強(qiáng)化監(jiān)管力度等措施來進(jìn)行改善的。很多施工單位為了提升項(xiàng)目管理水平，保證園林綠化工程的施工質(zhì)量，大多都根據(jù)具體存在的問題有針對(duì)性的進(jìn)行解決，主要改善對(duì)策有以下幾方面。

(1)健全施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)化其實(shí)施力度

完善園林綠化工程施工中的管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，制定一套統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，并嚴(yán)格要求施工人員在建設(shè)中遵循施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)整個(gè)施工過程的監(jiān)督管理，保證規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施力度，對(duì)嚴(yán)格遵守規(guī)范的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有違規(guī)現(xiàn)象的施工根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行適當(dāng)懲罰。

(2)選擇技術(shù)水平及操作能力較高的施工人員

相對(duì)于其他工程建設(shè)，園林綠化工程的施工有其獨(dú)自的特點(diǎn)，在施工過程中的注意事項(xiàng)也不盡相同，要根據(jù)具體施工需要，選擇具有相應(yīng)技能的施工人員。施工企業(yè)在對(duì)人員招工時(shí)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己伺c培訓(xùn)，保證達(dá)到施工要求的工人才能參與實(shí)際操作。此外，可以通過加薪制度，提升一些熟練施工人員的工資水平，并通過定期考察，開除一些不合格的或者不負(fù)責(zé)任的施工人員?？偠灾┕て髽I(yè)要嚴(yán)格把關(guān)施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)，想方設(shè)法提升其園林綠化工程的施工操作能力。

(3)強(qiáng)化綠化材料質(zhì)量的控制

提升園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理質(zhì)量，必不可少的一項(xiàng)就是對(duì)施工過程中所消耗的綠化材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，支架、苗木以及土方等都是不可或缺的必備材料，其質(zhì)量關(guān)系到園林綠化工程的正常實(shí)施。較差的苗木往往存活率低，而土方的組分不合適也會(huì)干擾苗木的正常成長(zhǎng)，因此要嚴(yán)格控制綠化材料的質(zhì)量，把關(guān)好材料的來源及監(jiān)管審核，切實(shí)保證投入工程施工中的綠化材料質(zhì)量。

(4)強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)管控制

對(duì)于項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，需要加強(qiáng)管理的力度，建立層次分明的監(jiān)督制度，促進(jìn)管理人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度的實(shí)行。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理方面，需要要求每個(gè)施工工地的員工必須嚴(yán)格遵循操作要求，控制好綠化材料的質(zhì)量監(jiān)管，保證施工進(jìn)程的每一步流程都符合規(guī)范?？梢酝ㄟ^建立工地巡查小組，層層管理督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下達(dá)正確的指令，建立管理人員及施工人員的監(jiān)管制度，并設(shè)置相應(yīng)的懲罰處理，對(duì)于違章操作或者偷工減料等行為進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。

除此之外，對(duì)施工過程中的設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行控制管理等，也是保證項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要方面，很多施工單位都有專門的技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期修檢與維護(hù)，保證在施工進(jìn)程中設(shè)備安全平穩(wěn)的運(yùn)行。

3 結(jié)束語

總而言之，項(xiàng)目管理在園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)中具有重要的作用，保證其管理質(zhì)量是保證整個(gè)施工工程質(zhì)量的先決條件。因此，施工單位要從項(xiàng)目管理中存在的問題根源著手，有針對(duì)性的提出解決對(duì)策，提升單位的施工質(zhì)量以及競(jìng)爭(zhēng)力。文中提及的施工管理制度問題、施工人員技術(shù)水平問題以及綠化材料質(zhì)量控制等問題都可以通過完善管理制度，提升監(jiān)管力度，強(qiáng)化對(duì)工人的培訓(xùn)力度等方式來加以改善。各大企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，可以根據(jù)具體情況優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理，從根本上解決干擾施工進(jìn)展或者施工質(zhì)量的因素。

［1］陳瑞兄.談園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理［J］.城市建設(shè)理論研究(電子版)，2012，(4).

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［3］王欣.談如何加強(qiáng)園林綠化工程施工的項(xiàng)目管理［J］.城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013，(2).