油氣開采企業(yè)成本精細化管理探討

郭麗麗(青海油田公司冷湖油田管理處黨群工作科 816300)

魏傳榮(青海油田公司冷湖油田管理處質量安全環(huán)?？?816300)

張昆(青海油田公司冷湖油田管理處五號采油隊 816300)

前言：

在這個細節(jié)決定成敗的時代，精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭的關鍵所在，就我國油氣開采企業(yè)的發(fā)展狀況來看，要想在日益復雜的社會經(jīng)濟情況下獲得長遠發(fā)展，就需要企業(yè)單位沉著面對挑戰(zhàn)，遵循精細化原則?，F(xiàn)階段，我國的油氣開采企業(yè)正處于由低精度管理向高精度管理轉化的關鍵時期，因此建立精細化管理模式和管理體制，提高項目管理能效，是企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要戰(zhàn)略發(fā)展目標。

一、油氣開采企業(yè)貫徹精細化管理理念的意義

1.貫徹精細化管理理念是實現(xiàn)油氣開采企業(yè)高效發(fā)展的重要途徑

精細化管理是建立在企業(yè)制度化管理基礎上的一種以數(shù)據(jù)化為管理標準，以系統(tǒng)化管理為模板運用現(xiàn)代管理技術實現(xiàn)對企業(yè)各部門的規(guī)范化管理方式。實行精細化管理的本質是對管理方式的變革，能有效促進油氣開采企業(yè)文化管理模式的建立和完善。例如通過對大型開采項目的精細化管理有利于培養(yǎng)開采人員的精細作業(yè)行為和負責任的工作態(tài)度，也有助于改善上下級關系，提高實際操作人員的執(zhí)行效率和服從指揮意識，從而加強了企業(yè)文化的完善,促進企業(yè)管理模式的轉變，使得油氣開采企業(yè)能夠由壟斷管理模式逐步發(fā)展成為文化管理模式。因此，在不同的開采工程建設中充分貫徹精細化管理理念，實現(xiàn)全項目的精細化管理模式，是實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展的重要途徑。

2.貫徹精細化管理理念能夠提高油氣開采的安全保障和質量水平

油氣開采由于經(jīng)常需要地下作業(yè)，相較于其它行業(yè)是一門高危險性的行業(yè)，其相關的安全管理工作更是一門技術性與實踐性并存的管理工作。在開采過程中，實行精細化管理模式能夠確保每一個工作人員都能夠熟知安全生產(chǎn)的管理規(guī)范，加強實際操作人員和管理人員之間的聯(lián)系，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，從而提升油氣開采的安全水平。除此之外，由于油氣開采的工程施工一般都是以小組為單位進行分工作業(yè)，通過精細化管理模式，能夠對每一個小組進行規(guī)范化管理，從而保障整體項目的質量安全。

二、油氣開采企業(yè)成本精細化管理的具體實施措施

1.在企業(yè)管理過程中融入成本精細化管理的相關理念

在油氣開采企業(yè)的管理過程中，管理人員需要秉承成本精細化管理的基礎，以相關法律和行業(yè)法規(guī)為基礎建立起包含油氣開采企業(yè)不同開采項目的科學管理體系。例如在油井管理、工程監(jiān)管以及生產(chǎn)安全等方面，可設立質量監(jiān)管部門、項目經(jīng)理部以及現(xiàn)場施工組，質量監(jiān)管部門一般由開采項目經(jīng)理和總工程師分別擔任正副組長，項目經(jīng)理部由開采作業(yè)單位的主管領導組成，現(xiàn)場施工組則需成立分隊并設立質檢員以控制整體工程的施工工序和工程質量。在企業(yè)的資產(chǎn)管理和成本控制方面，則需要進一步明確精細化管理的相關內(nèi)容，以油井的維修為例，油井的維修是油氣開采企業(yè)資金鏈中的重要一環(huán)，其成本包括電費消耗、材料消耗、人工費用等，對此，相關管理人員需要依據(jù)明細的材料清單及油井維修的實際情況，再結合相關資產(chǎn)數(shù)量或工作量，嚴格對成本開支進行審核。只有在企業(yè)的管理過程中融入成本精細化管理的相關理念，嚴格執(zhí)行相關的管理措施，才能讓企業(yè)自上而下形成一個嚴密的管理體系，最終保證油氣開采的良好運行。

2.嚴格執(zhí)行開采程序，緊抓工期進度和資金投入

油氣開采企業(yè)成本精細化管理的落實過程要從嚴格執(zhí)行施工程序入手，在工程項目施工時，相關的實際操作人員必須嚴格遵守相關的開采工序，擅自更改或違反程序。相關的管理人員則需要嚴格落實問責制度，做到層層控制和監(jiān)管，嚴格監(jiān)管油氣開采過程中的材料選擇、器材配比、工程工序、工藝選取等關鍵步驟，以保障工程的資料完整性、耐久性、災害預防性和維修可行性。同時，為了使得企業(yè)成本得到更進一步的控制，相關的管理人員還需要緊抓工期進度和資金投入，有效分解工程目標，實行計劃管理，將工程項目細化到每一個項目分部，將合同上的工期設定細化分解執(zhí)行，嚴格按照《財務管理制度》合理使用資金并建立資金使用審簽制度，以控制資金的投入和運用，確保油氣開采項目不會因成本資金鏈斷裂產(chǎn)生問題。

3.合理運用現(xiàn)代化技術，嚴把質量控制和管理關

在精細化管理的過程中，合理運用現(xiàn)代化技術無論是對企業(yè)的成本控制還是對開采項目的質量控制都具有重要作用。據(jù)此，相關的管理人員可以加強高新技術在企業(yè)成本控制中的應用，引進成熟的油氣開采技術和管理措施，采用先進的施工材料和開采設備，在項目建設上采用信息化管理模式，在工程質量監(jiān)管和財務管理上融合先進的計算機技術等，借以提升企業(yè)精細化管理的效率。同時，為了確保油氣開采企業(yè)在成本得到控制與管理的過程中，不會降低油氣開采的質量水平，相關的管理人員也要完善質量監(jiān)管體系，制定專項施工管理規(guī)范、專項質量評定標準和專項施工工序。在進行油氣開采質量檢驗評定工作時按照分項工程、小組工程和分部工程劃分標準，實行細化項目工程質量監(jiān)管，保障整體項目工程的合理性、科學性以及效率性，避免出現(xiàn)因工期安排不合理而導致工程質量出現(xiàn)問題等現(xiàn)象。

結語

油氣開采的企業(yè)成本管理作為企業(yè)建設與發(fā)展過程中不可或缺的重要管理活動，必須通過規(guī)范化并且高效性的管理方式，才能確保其有效落實，穩(wěn)定提高。基于此，精細化管理模式的提出實際上就為企業(yè)成本管理注入了新的生機和活力。相關的油氣開采企業(yè)應在實施精細化管理的過程中，努力達到兼容并蓄，取長補短的優(yōu)秀目的。