新時(shí)期化工安全生產(chǎn)與管理分析

蔡海東（浙江泰鴿安全科技有限公司 浙江 杭州 310020）

沒有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)家庭需要管理；一個(gè)學(xué)校需要管理；一個(gè)醫(yī)院需要管理；一個(gè)公司需要管理；一個(gè)工廠同樣需要管理，這個(gè)“規(guī)矩”是靠“管理”出來的。近年來，很多化工產(chǎn)業(yè)安全事故頻繁發(fā)生，并不是因?yàn)樵O(shè)備、技術(shù)、工藝落后，而是管理不到位。

一、新時(shí)期化工產(chǎn)業(yè)存在的安全隱患

1.設(shè)備問題

設(shè)備是一個(gè)企業(yè)和工廠擴(kuò)大規(guī)模、提高產(chǎn)量、改進(jìn)技術(shù)的關(guān)鍵。但是有些企業(yè)的設(shè)備與儀表，由于常年使用，出現(xiàn)了異響、指示不準(zhǔn)確、震動(dòng)等不正常的工作現(xiàn)象，老化的生產(chǎn)設(shè)備是引起化工生產(chǎn)安全事故的重要因素之一。生產(chǎn)設(shè)備除了老化的原因，還有一個(gè)引起化工產(chǎn)業(yè)安全事故因素，那就是一些新員工對(duì)于新引進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備操作不熟悉。一些新引進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備本身就有些不穩(wěn)定，剛剛接觸新設(shè)備的新員工對(duì)其操作相當(dāng)?shù)牟皇煜?，這也有可能引發(fā)安全事故。對(duì)那些老化的生產(chǎn)設(shè)備要定期的檢查維修，如果發(fā)現(xiàn)存在安全問題應(yīng)立即處理，千萬不能為了趕進(jìn)而度繼續(xù)使用那些存在安全隱患的生產(chǎn)設(shè)備；對(duì)那些新引進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，要先讓老員工使用，在他們完全適應(yīng)、掌握了新設(shè)備之后，再讓老員工們對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，直到他們對(duì)新設(shè)備完全掌握再讓他們使用新設(shè)備。

2.工藝問題

在進(jìn)行化學(xué)實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到由于化學(xué)反應(yīng)失控而導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)儀器爆炸的情況，這也是化工產(chǎn)業(yè)最常見的安全事故。因此，在做化學(xué)試驗(yàn)的時(shí)候要嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，比如，反應(yīng)的溫度、投料的比例、速度、順序以及溶液的純度、濃度等，一定要使這些化工參數(shù)處于安全范圍內(nèi)。這也是防止由于化學(xué)儀器爆炸而發(fā)生安全事故的有效措施之一?；ぎa(chǎn)業(yè)在工藝上的安全保障是整個(gè)化工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到就算一些新員工操作不熟悉，只要保證工藝上的安全仍然能夠避免一些不必要的事故發(fā)生?？梢?，工藝上的安全保障，對(duì)于整個(gè)化工生產(chǎn)是非常重要的。但是現(xiàn)在一些化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒有認(rèn)識(shí)到工藝安全的重要性，往往只重視員工的操作問題，而忽視了工藝上的安全問題，從而給化工生產(chǎn)造成了致命性的安全隱患。一旦有安全事故發(fā)生就認(rèn)為是員工操作不當(dāng)?shù)膯栴}，從不研究化工工藝環(huán)節(jié)上的原因，這是與科學(xué)原則相違背的。

3.設(shè)計(jì)問題

設(shè)計(jì)是生產(chǎn)產(chǎn)品的第一道工序，設(shè)計(jì)的安全性高低直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，也影響著產(chǎn)品的安全性和可行性。設(shè)計(jì)安全是化工安全生產(chǎn)的根本，如果在設(shè)計(jì)之初就沒有把握好安全，以后生產(chǎn)過程中的一切安全措施都無濟(jì)于事，不管以后在操作上還是工藝上做的多嚴(yán)謹(jǐn)，只要設(shè)計(jì)上存在安全隱患生產(chǎn)出來的產(chǎn)品肯定存在安全問題。要保證設(shè)計(jì)安全必須做好安全評(píng)價(jià)，這是設(shè)計(jì)安全的基礎(chǔ)和前提。對(duì)化工生產(chǎn)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，是對(duì)化工生產(chǎn)過程中所有的材料、中間產(chǎn)物、廢棄物的物理、化學(xué)性質(zhì)做出危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)；對(duì)化工生產(chǎn)的條件、過程、設(shè)備做出危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)。

4.操作問題

化工生產(chǎn)工作人員工對(duì)設(shè)備儀器具有規(guī)范性的操作是化工生產(chǎn)安全進(jìn)行的關(guān)鍵?；て髽I(yè)出現(xiàn)過非常多由于員工操作不規(guī)范而發(fā)生安全事故的例子。由于操作不規(guī)范而發(fā)生的安全事故其直接的受害者是員工自己，有很多工人由于操作不規(guī)范讓機(jī)器把手給切去了，甚至有人因此失去了生命，類似慘不忍睹的事情還有很多，都是由于操作不規(guī)范造成的。在化工生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照設(shè)備的說明進(jìn)行操作。豐富的安全操作規(guī)程是通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的，是通過慘痛的教訓(xùn)，甚至是用員工的生命換來的，對(duì)于如此重要、寶貴的經(jīng)驗(yàn)，一定要及時(shí)的做出總結(jié)，讓新員工學(xué)習(xí)，通過規(guī)范的操作來降低安全事故發(fā)生的頻率。

二、完善化工生產(chǎn)的管理制度

想要化工生產(chǎn)安全順利的進(jìn)行，必須完善化工生產(chǎn)的管理制度，一些非國(guó)企的企業(yè)普遍存在沒人管、管不好、不會(huì)管等情況，管理不好就增加了安全事故發(fā)生的幾率，所以對(duì)一個(gè)化工企業(yè)來說，完善的管理制度至關(guān)重要。

1.加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)管理制度的重視

安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)存在的根本，而安全生產(chǎn)的前提是有一個(gè)完善的管理制度，那么在一個(gè)企業(yè)中誰來完善管理制度？理所當(dāng)然是企業(yè)的負(fù)責(zé)人。要加強(qiáng)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)，現(xiàn)在很多安全事故都是由企業(yè)負(fù)責(zé)人在思想上對(duì)安全不重視造成的。企業(yè)負(fù)責(zé)人必須把安全放在第一位，要肩負(fù)起管理的責(zé)任，現(xiàn)在很多企業(yè)負(fù)責(zé)人普遍出現(xiàn)了“不想管”的心理，把安全生產(chǎn)完全放在了員工身上，如果員工的安全意識(shí)高，那么化工生產(chǎn)的安全性就高，如果員工的安全意識(shí)不高，那么就會(huì)頻繁發(fā)生安全事故，盡管現(xiàn)在大多數(shù)化工企業(yè)員工的安全意識(shí)不高，時(shí)常發(fā)生安全事故，一些化工企業(yè)負(fù)責(zé)人也認(rèn)為和自己沒關(guān)系。他們沒有意識(shí)到化工安全生產(chǎn)是靠“管理”出來的，所以一定要加強(qiáng)化工企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)管理制度的重視。

2.落實(shí)管理，有具體的管理人員

只是說讓化工企業(yè)的負(fù)責(zé)人管理安全太籠統(tǒng)了，沒有具體的管理人員。缺乏管理人員，也是引發(fā)安全事故的重要原因之一。一個(gè)企業(yè)對(duì)安全的管理，一般可分為兩部分，一是企業(yè)負(fù)責(zé)人，二是監(jiān)督檢查者。其實(shí)要想完善管理制度，需要企業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)督檢查者共同努力，企業(yè)負(fù)責(zé)人制定出大的管理方向，監(jiān)督檢查者把企業(yè)負(fù)責(zé)人自定的管理方案進(jìn)行落實(shí)，把具體的安全工作做到位，只有監(jiān)督檢查者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同努力才能讓管理發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

3.讓管理者“會(huì)管”

一些企業(yè)的監(jiān)督檢查者也確實(shí)在“管”，但是因?yàn)槿狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)或管理技巧，他們“管出來”的效果并不是很好。要對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，增加他們的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理技巧，讓他們“會(huì)管”。

結(jié)語

化工安全生產(chǎn)的確非常重要，它不但關(guān)系著員工的人身安全，也關(guān)系到老百姓們的人身安全。所以化工安全生產(chǎn)一定要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人、員工以及老百姓們的重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要建立一個(gè)完善的管理制度，來保證化工產(chǎn)品安全生產(chǎn)。

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