選礦廠(chǎng)成本控制和質(zhì)量管理的應(yīng)用研究

周萬(wàn)舟

一、選礦廠(chǎng)成本控制和質(zhì)量管理體系的關(guān)系

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，質(zhì)量管理越精細(xì)，選礦企業(yè)控制成本的難度越大。在選礦企業(yè)中，物耗和能耗是整個(gè)生產(chǎn)成本中的重要環(huán)節(jié)所以必須嚴(yán)格控制，而控制物耗和能耗又與生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制密切相關(guān)。由于財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、增大產(chǎn)能、降低成本起主要作用，因此，選礦企業(yè)成本控制不能僅僅單純靠財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)進(jìn)行，成本控制必須和質(zhì)量保證體系緊密地結(jié)合起來(lái)。只有將成本控制和質(zhì)量管理體系有機(jī)地協(xié)調(diào)起來(lái)，才會(huì)使選礦企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

二、選礦廠(chǎng)成本控制和質(zhì)量管理體系

選礦是一個(gè)技術(shù)化且較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，選礦企業(yè)為了有效地控制成本，就需要綜合考慮多種因素。本文就成本控制和質(zhì)量管理體系進(jìn)行探討。

1.控制選礦原材料成本

由于原材料價(jià)格在選礦企業(yè)生產(chǎn)成本中占有很大比重，因此，只有加強(qiáng)控制選礦企業(yè)的原材料成本才是降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的關(guān)鍵途徑。選礦企業(yè)主要以原礦石為主要原材料，以水、電、氣、炸藥等為輔助材料。因此，要實(shí)現(xiàn)控制選礦原材料成本就必須從這些原礦石和輔助材料入手。首先，對(duì)于原材料成本的控制就是要提高原材料的利用率，將粗選和精選結(jié)合起來(lái)，把浮選過(guò)的礦石進(jìn)行重復(fù)利用提取其他物質(zhì)。這樣不僅使資源得到最大化的利用，還使選礦企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多元化。

控制選礦原材料成本還需要從原材料購(gòu)買(mǎi)價(jià)格著手。對(duì)原材料價(jià)格走勢(shì)的評(píng)估需要一個(gè)科學(xué)的分析，在原材料購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中盡可能地使價(jià)格和質(zhì)量更加合理。在預(yù)判到未來(lái)原材料價(jià)格可能升高時(shí)，可增加原材料采購(gòu)量；當(dāng)預(yù)測(cè)未來(lái)原材料價(jià)格可能降低時(shí)，可減少原材料采購(gòu)量。這也就實(shí)現(xiàn)了從價(jià)格上對(duì)原材料成本的有效控制。

2.控制產(chǎn)品生產(chǎn)的制造費(fèi)用

選礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的制造費(fèi)用主要產(chǎn)生在維修、折舊、輔助生產(chǎn)等方面。雖然這些費(fèi)用在整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中所占的比例較少，但也不可忽視。為了有效地控制產(chǎn)品的制造費(fèi)用，需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)，使生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定有效性運(yùn)行，從而減少相關(guān)的維修與重置費(fèi)用。此外，還應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全管理，以便更好、更全面地控制選礦企業(yè)的成本。

3.加強(qiáng)選礦廠(chǎng)的各項(xiàng)管理工作

對(duì)于加強(qiáng)選礦廠(chǎng)的各項(xiàng)管理工作：一方面，可通過(guò)明確生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)化，降低礦產(chǎn)品生產(chǎn)的失誤率；另一方面，可通過(guò)優(yōu)化管理人才和科學(xué)地勞動(dòng)分配，增強(qiáng)企業(yè)的管理效率。

4.質(zhì)量管理的方法

質(zhì)量管理是降低產(chǎn)品廢品率、提高一次性合格率、確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。同時(shí)，在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)提高選礦產(chǎn)品質(zhì)量也是選礦企業(yè)成本控制的最重要環(huán)節(jié)。

（1）加強(qiáng)工序控制

首先應(yīng)該找到管理點(diǎn)，以華光公司為例，該公司將反映原礦、精礦的質(zhì)量和數(shù)量的數(shù)據(jù)作為管理點(diǎn)，同時(shí)也將下道工序中有影響的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)作為管理點(diǎn)。在確定管理點(diǎn)以后，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸檔，并建立新的記錄。同時(shí)，這些新紀(jì)錄必須符合管理點(diǎn)質(zhì)量控制的要求。對(duì)一些工序，華光公司制定了《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，對(duì)一些管理要求和考核辦法則以規(guī)章制度的形式統(tǒng)一下發(fā)到崗位，因?yàn)椴僮魅藛T只有明確了操作要點(diǎn)，才可以加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制能力。同時(shí)，安排專(zhuān)人對(duì)各個(gè)車(chē)間的工序管理點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，查出問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、及時(shí)整改；對(duì)各車(chē)間的工序質(zhì)量進(jìn)行不定期抽查，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)間進(jìn)行嚴(yán)格考核；要求車(chē)間進(jìn)行自查，并將自查情況納入企業(yè)對(duì)車(chē)間的日?？己恕?/p>

（2）嚴(yán)把原材料質(zhì)量

對(duì)入廠(chǎng)礦石、藥劑等原材料應(yīng)選派責(zé)任心強(qiáng)、覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)精的職工進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，取樣、化驗(yàn)要嚴(yán)格按照規(guī)程制度。提供詳細(xì)準(zhǔn)確的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)提供有力的指導(dǎo)。對(duì)質(zhì)量不合格的，堅(jiān)決不予入庫(kù)。

第一，對(duì)于原材料、藥劑等無(wú)合格證的不允許使用，半成品沒(méi)質(zhì)檢卡的不得進(jìn)入下道工序。

第二，對(duì)于達(dá)不到使用要求和工藝要求的原材料、藥劑等不允許使用，并及時(shí)聯(lián)系車(chē)間進(jìn)行處理。

第三，在原材料的發(fā)放和使用過(guò)程中，必須做好自檢自查，確保原材料質(zhì)量和半成品使用符合工藝要求。

（3）加強(qiáng)信息反饋

選礦企業(yè)質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，其不僅可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的質(zhì)量問(wèn)題，還可以解決產(chǎn)品中的質(zhì)量問(wèn)題。在選礦企業(yè)質(zhì)量信息的傳遞和反饋過(guò)程中，要堅(jiān)持準(zhǔn)確、及時(shí)、快速的原則，將這些質(zhì)量信息傳遞到操作崗位，便于員工適時(shí)調(diào)整操作，保證生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（4）健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

選礦廠(chǎng)要抓牢質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。選礦廠(chǎng)可制定《違規(guī)管理制度》，通過(guò)制度來(lái)約束員工，減少甚至杜絕違規(guī)違制現(xiàn)象的發(fā)生；其次，對(duì)于質(zhì)量事故的管理，可實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制，由導(dǎo)致事故的責(zé)任人承擔(dān)全部或部分經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；最后，選礦廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)還可以通過(guò)走訪(fǎng)煉鐵廠(chǎng)的方式，聽(tīng)取一線(xiàn)員工的建議，并對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)后勁。

三、結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量和成本是現(xiàn)代企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)和歸宿，因此，降低選礦成本和提高選礦廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量是選礦廠(chǎng)不斷追尋的目標(biāo)。成本控制與質(zhì)量管理都是對(duì)產(chǎn)品整個(gè)使用周期的控制，二者控制的目標(biāo)一致，過(guò)程也相同，二者是相輔相成的，其關(guān)系是緊密聯(lián)系、互相滲透的，因此，不應(yīng)將產(chǎn)品質(zhì)量管理與產(chǎn)品成本控制分離開(kāi)來(lái)。只有將質(zhì)量管理與成本控制融為一體，才能有效地對(duì)選礦企業(yè)的成本進(jìn)行控制。

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