張 雪
(中航動力科技工程有限責(zé)任公司,中國 北京100029)
GB/T 19001《質(zhì)量管理體系要求》對文件控制的規(guī)定“為使文件是充分與適宜的,文件發(fā)布前得到批準;確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別;確保在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本……”。
產(chǎn)品從設(shè)計到制造離不開標準,作為規(guī)范性的工程語言,先進、統(tǒng)一的采用標準將影響著產(chǎn)品性能和質(zhì)量,因此產(chǎn)品研制過程中所采用的標準的控制應(yīng)按照上述文件控制進行管理。
新標準發(fā)布是否適合貫徹實施?對應(yīng)不同的實物狀態(tài),如何保證使用處所采用的標準是有關(guān)的版本?如何加強采用標準的動態(tài)管理確保標準有效性?本文將結(jié)合研制情況,分析采用標準管理中存在問題,并提出初步的解決措施。
在產(chǎn)品研制中,為規(guī)范設(shè)計單位、承制單位的標準選用,通常編制產(chǎn)品選用標準目錄(以下簡稱“標準目錄”),該標準目錄包括通用基礎(chǔ)、設(shè)計、試驗、材料、工藝、檢驗、綜合等研發(fā)過程涉及的多類標準。上述標準中,圖樣文件有直接使用或被引用,有些在管理過程中被應(yīng)用。標準的控制管理主要內(nèi)容如下:
a)標準目錄中涉及標準的動態(tài)管理;
b)文件或圖樣直接使用或引用標準的管理;
c)制造過程中涉及的工藝、檢驗類標準的管理;
d)標準版本與實物技術(shù)狀態(tài)的管理。
合理地制定管理制度,加強上述內(nèi)容管理,可取得如下預(yù)期效果:
——促進設(shè)計與制造溝通協(xié)調(diào),明確標準信息反饋渠道,實現(xiàn)標準目錄動態(tài)管理,適時補充先進標準、刪減不適用標準,確保產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量;
——實現(xiàn)圖樣直接貫徹或引用標準與標準目錄的協(xié)調(diào)一致,確保制造過程依據(jù)性標準的唯一性;
——促進制造過程中未納入標準目錄的工藝、檢驗類標準梳理,完善采用標準動態(tài)管理。
在產(chǎn)品初步設(shè)計階段,形成產(chǎn)品的選用標準目錄,該標準目錄經(jīng)批準后發(fā)布。設(shè)計過程中,新形成的文件和圖樣中引用標準時,也依據(jù)標準目錄明確了相應(yīng)標準的年代號。但在制造過程中,文件或圖樣中引用標準如有以新代舊或不同標準的替代,如現(xiàn)場采用以新代舊原則需直接執(zhí)行新標準。
上述現(xiàn)象,導(dǎo)致產(chǎn)品研制存在如下問題:
——標準更新,標準目錄所列標準未適時更新,不能保證產(chǎn)品采用標準有效受控;
——標準目錄未更新,不能有效指導(dǎo)設(shè)計圖樣進行統(tǒng)一更新;
——現(xiàn)場采用新代舊,不依據(jù)圖樣或標準目錄,造成實物狀態(tài)與設(shè)計圖樣不一致。
產(chǎn)品研制中被直接使用的標準較多,如基礎(chǔ)標準、加工檢驗標準等,該類標準如有新版本,是否貫徹是個瓶頸問題。因新舊標準分析對照材料欠缺、新標準培訓(xùn)不到位或未考慮經(jīng)濟性,標準目錄中該類標準的更新常存在如下問題:
——不同產(chǎn)品采用標準不同,設(shè)計人員或制造人員同時執(zhí)行兩套標準易出錯;
——同一產(chǎn)品研制周期不同,已歸檔資料采用標準與新設(shè)計資料不一致,現(xiàn)場需執(zhí)行兩套標準易混淆;
——體現(xiàn)形式不符合新標規(guī)定,新舊形式共存,貫標不到位。
產(chǎn)品采用標準存在的不一致現(xiàn)象,其根源在于信息反饋渠道不通暢,導(dǎo)致標準目錄更新不及時,建議編制管理制度,明確如下內(nèi)容:
——設(shè)計、制造采用標準以標準目錄為準,超出范圍不允許使用;有需求,提申請到標準主管部門,標準目錄更新并批準后可采用;
——設(shè)計、制造發(fā)現(xiàn)采用上級標準不合適 (含年代和標準順序號),應(yīng)書面通知標準主管部門,標準主管部門主責(zé)研究后回復(fù)意見,同意更改則及時更新標準目錄;
——從設(shè)計源頭規(guī)范引用標準標注,明確年代或版本,在管理制度中明確設(shè)計、制造引用標準的有效版本控制原則;
——加強設(shè)計、制造發(fā)現(xiàn)引用企業(yè)標準的控制,設(shè)計參與企業(yè)標準的更改審簽及更改驗證評審,并在管理制度中明確更改審簽規(guī)范流程,以獲取完整變動信息;
——要求設(shè)計單位動態(tài)管理及更新標準目錄和設(shè)計圖樣,確?,F(xiàn)場可獲得最新有效版本;
——要求設(shè)計、制造加強溝通交流,設(shè)計人員及時了解熟悉引用標準變動,引用適用版本。
結(jié)合實際情況,從方便標準目錄的動態(tài)管理角度出發(fā),從保證使用處可獲得標準有關(guān)版本出發(fā),進一步提出建議如下:
——加強設(shè)計單位標準化部門對引用標準的研究、企業(yè)標準會簽的歸口管理。上級標準的更新,組織相關(guān)專業(yè)形成新舊標準分析對照,明確是否貫徹新標準,可貫徹時應(yīng)擇機統(tǒng)一貫徹;企業(yè)標準的更新,設(shè)計單位標準化部門歸口管理會簽,組織會簽過程中設(shè)計人員了解變動內(nèi)容、明確產(chǎn)品是否可貫徹結(jié)論,可貫徹的待更改發(fā)布后,組織及時更新標準目錄和圖樣中引用標準狀態(tài);
——規(guī)范圖樣引用標準的書寫和現(xiàn)場適用標準版本管理。國標、航標、國軍標、企業(yè)標準統(tǒng)一注明年代或版本?,F(xiàn)場依據(jù)的標準版本首先應(yīng)符合圖樣規(guī)定,采用舊版本時應(yīng)有明顯識別標志,確?,F(xiàn)場文文一致、文實一致;
——完善企業(yè)標準管理制度最大限度保持狀態(tài)穩(wěn)定。企業(yè)標準內(nèi)容不要頻繁更改、更改后以獨立版本標識、非重大更改不隨意更換年代,改變現(xiàn)有的更改升年代變版本的企業(yè)標準編號識別體系,是保持設(shè)計資料狀態(tài)穩(wěn)定的前提;
——利用信息化手段提供有效的各類標準清單、內(nèi)容、變動信息,為設(shè)計人員、制造人員獲取適用標準版本構(gòu)建平臺,為保證產(chǎn)品質(zhì)量提供技術(shù)支持。
多年來產(chǎn)品采用標準一直是人工管理,較難實現(xiàn)動態(tài)及時更新。不有效利用信息化手段,標準的動態(tài)管理較難保證,建議對產(chǎn)品采用標準利用數(shù)據(jù)庫進行控制:
——建立產(chǎn)品選用標準目錄數(shù)據(jù)庫,內(nèi)容至少包括:標準號、標準名稱、標準狀態(tài)、標準替代;
——設(shè)計單位與制造單位間的企業(yè)標準數(shù)據(jù)庫應(yīng)協(xié)同,方便數(shù)據(jù)更新時導(dǎo)入導(dǎo)出;
——嚴格數(shù)據(jù)庫維護記錄,確保數(shù)據(jù)可追溯,記錄內(nèi)容至少包括:時間、依據(jù)文件、操作及操作內(nèi)容;
——數(shù)據(jù)庫應(yīng)方便查詢應(yīng)用,必要時建立和標準文本的查詢鏈接。
新標準通常具備先進性、完善性,近年來部分新標準已逐步向國際標準靠攏。實際中存在新標準采用少,標準貫徹實施情況不理想的情況,為推進新標實施提出建議如下:
——標準主管部門應(yīng)跟蹤國內(nèi)最新標準動態(tài),摘錄匯總產(chǎn)品研制有關(guān)新標準,推薦給相關(guān)人員學(xué)習(xí)研究,并適時收集意見;
——標準主管部門應(yīng)組織進行新舊標準的研究分析,分析標準內(nèi)容差異、貫標影響程度,并明確貫徹標準意見,形成應(yīng)用指南,供領(lǐng)導(dǎo)者決策、供新標推廣時參考;
——標準主管領(lǐng)導(dǎo)重視新舊標準研究結(jié)果,適時、積極決策新型號采用新標準;
——標準主管部門應(yīng)提供新標準版本及培訓(xùn)教材、組織新標準的培訓(xùn)宣貫和監(jiān)督檢查工作;
——標準主管部門利用信息化技術(shù)平臺,提供新標準的電子版材料推進新標貫徹實施;
——標準主管部門總結(jié)歸納標準應(yīng)用中存在錯誤或存在的問題,明確解決措施形成手冊推廣應(yīng)用;對標準修訂須解決的問題提交上級主管部門,推動標準的修改完善。
通過編制相關(guān)的管理制度,建立健全標準數(shù)據(jù)庫,確保設(shè)計、制造數(shù)據(jù)聯(lián)動,實現(xiàn)產(chǎn)品研制中引用標準的動態(tài)管控。