建筑工程施工質(zhì)量現(xiàn)狀及控制措施

杜麗娟

（德州市城市建設綜合開發(fā)總公司，山東 德州253000）

1 我國建筑工程施工質(zhì)量現(xiàn)狀

建國之初的幾十年，我國建筑行業(yè)的質(zhì)量管理層次還是停留在單一化的質(zhì)量管理水平上，管理體系不夠完善。改革開放以后，為了順應我國建筑行業(yè)的發(fā)展，政府出臺了相關的法律、法規(guī)，保障建筑質(zhì)量?，F(xiàn)在，我國已經(jīng)有了自己的一套工程建設標準、規(guī)范及施工制度理論體系。施工單位以此為依據(jù)，建立嚴密的質(zhì)量管理體系來為施工過程中的整體質(zhì)量管理和監(jiān)督把關。在組織方面，對建設工程進行全面監(jiān)督管理的是由建設單位委托的第三方，也就是監(jiān)理單位。而對建設工程進行宏觀監(jiān)督管理的是政府部門設立的質(zhì)量監(jiān)督站。

我國改革開放以來，建筑業(yè)得到快速發(fā)展，但與國外一些發(fā)達國家相比，我國建筑質(zhì)量管理研究、發(fā)展水平還很低，還有很大的差距。因此，我國要全面建立和改善質(zhì)量管理系統(tǒng)，就得依據(jù)我國基本國情，以實際出發(fā)，建立具有我國特色的建筑工程質(zhì)量管理體系、法規(guī)。

2 建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量波動的原因

在工程施工過程中，即使對同一工序采取同一工藝、材料、時問、標準，其施工質(zhì)量還是有一些問題出現(xiàn)，而這些質(zhì)量波動出現(xiàn)的原因往往受到人、設備、材料、工藝、環(huán)境等方面因素所影響的。因此，在建筑施工過程中，項目負責人和工人都應該貫徹“預防為主”的指導思想，做到層層把關，杜絕僥幸心理，把隱患消除在萌芽之中。不僅對施工進度、施工質(zhì)量起著關鍵性的作用，也對公司未來發(fā)展打下基礎。

3 建筑施工過程中的質(zhì)量管理措施

3.1 對職工的培訓

培訓、學習是提升公司軟實力的一個重要途徑，提高了公司員工的知識水平和施工技術，能給公司注入新的活力，對施工人員進行培訓有以下內(nèi)容。

3.1.1 開辦職工課堂

由公司技術人員定期對公司的管理層、施工人員進行定期培訓，教導他們學習技術和管理方法。

3.1.2 現(xiàn)場技術指導

施工人員在施工現(xiàn)場操作過程中，公司技術人員可以在現(xiàn)場進行技術指導，給新員工傳授技術，讓他們在實踐中反復鍛煉，成長為合格的工程師。

3.1.3 技術交流

公司可以安排公司骨干定期和兄弟單位進行技術交流，取長補短。

3.1.4 建立和完善激勵機制

對施工人員在工程過程中做出貢獻的、生產(chǎn)水平好、建造了高質(zhì)量的建筑、得到業(yè)主好評的施工人員，公司采取提高工資待遇等措施，激勵員工學習，培養(yǎng)拼搏進取的精神。

3.2 建立項目經(jīng)理負責制

公司成立項目經(jīng)理制，對公司發(fā)展很有好處。項目經(jīng)理在工程質(zhì)量管理中起到了帶頭的作用，有利于公司工程質(zhì)量的管理。一般來說，工程質(zhì)量的好壞與領導有直接關系。因此，項目經(jīng)理應該制定出一套高效、有目標、可靠的管理措施。

首先，項目經(jīng)理應該把公司利益、工程質(zhì)量、科學管理放在第一位。重視兩手抓，一手抓經(jīng)濟，一手抓質(zhì)量。

第二，項目經(jīng)理應該授權質(zhì)檢部門，讓他們有權對施工過程的質(zhì)量是否合格做出判定。同時選定一批合格的、高素質(zhì)的、有工作能力、責任心強的質(zhì)檢人員，為工程質(zhì)量創(chuàng)造必要的人力、物力條件。

第三，項目經(jīng)理應該經(jīng)常帶動下屬人員積極學習，經(jīng)常請專家、老師授課學習質(zhì)量管理知識、施工知識及安全意識。把公司質(zhì)量管理安排到實處。對公司的薄弱環(huán)節(jié)制定可靠的管理措施，并有效執(zhí)行。

3.3 嚴格控制工程材料質(zhì)量及設備優(yōu)化

3.3.1 材料質(zhì)量控制

由于建筑工程規(guī)模一般都比較龐大，所需的工程材料種類繁多，因此，很多施工方為了拿回扣，對工程材料失去了一些正確判斷的現(xiàn)象。材料質(zhì)量往往不過關，或者馬馬虎虎，難以達到工程上要求合格的材料。因此，對施工企業(yè)來說，把握好工程材料這一關是非常重要的。它直接影響工程質(zhì)量，所以，對材料把關這塊要加強采購的檢查，防止相關負責人私下購買劣質(zhì)材料，以次充好。

在工程項目所使用的材料中，除了常規(guī)使用的工程材料，我們也在研制新型的工程材料，但在很多時候，新型材料要經(jīng)過長期實踐才能真正掌握其特性是否優(yōu)越。因此，在使用新型材料時，施工方要謹慎處理。

3.3.2 優(yōu)化的設備

工程施工中，設備是保證工程質(zhì)量的硬件條件，它大大降低了施工人員的勞動強度，也節(jié)約了大量的時問，加快了工程進度。但隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們對建筑質(zhì)量的要求也越來越高。往往只靠施工技術是不夠的，也要優(yōu)越的設備，才能滿足工程需要。好的設備，大大提高了施工的工藝水平，確保了整個項目的工程質(zhì)量。

3.4 制定合理的質(zhì)量實施目標

項目部的質(zhì)量負責人結(jié)合工程實際情況和自身技術、設備、管理水平，制定出一套自己的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃出來后，項目質(zhì)量負責人把該計劃分發(fā)到分包內(nèi)的施工管理人員，分級管理，確保工程項目的整體目標得以實現(xiàn)，工程質(zhì)量符合國家建筑標準。

3.5 加強施工工序的質(zhì)量控制

通常情況下，每道工序的質(zhì)量是由人、財、物等多種因素影響的。因此，施工人員在施工過程的每道工序中，要嚴格按照相關規(guī)范來操作，把質(zhì)量控制在每道工序中，通過在質(zhì)控點進行控制工序，并加強施工質(zhì)量的檢查和成品保護。

3.6 加強對分包隊伍的質(zhì)量管理

隨著施工規(guī)模的逐步擴大，為了工程如期完成，確保工程進度，項目負責人會將工程按照分包的形式進行管理。但分包后，會出現(xiàn)管理的上的不一致，在技術上、管理上、設備上都有很大差異，做出來的工程質(zhì)量也難以保證。因此，項目負責人要對分包后內(nèi)的負責人進行直接管理。對分包的負責人、施工人員進行培訓、教育學習，使他們在技術水平、管理水平上更專業(yè)化。

［1］張良成.建設項目質(zhì)量控制[M].北京:中國水利水電出版社，1999.

［2］叢培經(jīng).建設施工項目管理[M].北京:中國環(huán)境科學出版社，1996.